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PresentacióN1

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PresentacióN1

  1. 1. LA EMPRESA<br />EDUARDO PARRA LÓPEZ<br />COORDINADOR GRUPO INVESTIGACIÓN TURILAB<br />MIEMBRO DEL CONSEJO REDACTOR DEL PLAN ESTRATEGICO CLUSTER TURISMO CANARIAS<br />
  2. 2. El teorema de Coase …<br />
  3. 3. Y cuando se reducen los costes de transacción externos …<br />
  4. 4. EL CAMBIO DE PARADIGMA<br />desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …<br />
  5. 5. Siglos XIX y XX<br />
  6. 6. Modelo descentralizado S. XX y XXI<br />
  7. 7. …<br />a los modelos abiertos y<br />en red <br />
  8. 8. Internet,<br />Siglo XXI<br />
  9. 9. La innovación depende de las conexiones<br />Cleveland<br />Silicon<br />Valley<br />
  10. 10. LA EMPRESA … 2.0<br />
  11. 11.
  12. 12.
  13. 13. Táctica vs. Estrategia<br />
  14. 14.  <br />
  15. 15.
  16. 16. EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES<br />1. Del márketing<br /> A la conversación y la reputación<br />2. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ...<br /> A la colaboración, las redes y comunidades<br />3. De estructuras cerradas y jerárquicas<br /> A plataformasabiertas, distribuidas<br /> y flexibles<br />
  17. 17. EMPRESA 2.0, EMPRESA ABIERTA<br /><ul><li>Modelo open source</li></ul>Organización y producción<br /><ul><li>Organizaciones complejas</li></ul>Gestión bottom-up. Estructura en red. Liderazgo ”blando”<br /><ul><li>Innovación abierta</li></ul>- Acelerar la innovación<br />- Eficiencia<br />- Aumentar la creatividad<br />
  18. 18.
  19. 19. Crowdsourcing: innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)<br />
  20. 20. ¿La venganza de los crowdsourcers?<br />
  21. 21. OPORTUNIDADES PARA EL TALENTO, LOS EMPRENDEDORES Y LAS REDES<br />
  22. 22. Economías de escala<br />Emprendedores<br />Pequeñas empresas<br />OLIGOPOLIOS<br />Grandes<br />organizaciones<br />ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO<br />Organizaciones cerradas, jerarquías<br />FRECUENCIA<br />TAMAÑO<br />
  23. 23. Emprendedores<br />“Agentes libres”<br />Pequeñas empresas<br />Grandes<br />organizaciones<br />FRECUENCIA<br />TAMAÑO<br />ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL<br />Redes de colaboración,<br />empresas abiertas<br />
  24. 24. LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA E INNOVACIÓN ORGANIZATIVA<br />
  25. 25. Cultura y tecnología: la clave está en las personas<br />ORGANIZACIÓN<br />2.0<br />ALTA<br />PELIGRO!!<br />DESTREZA TECNOLÓGICA<br />BAJO<br />POTENCIAL<br />COMENZAR<br />CON USUARIOS<br />AVANZADOS<br />BAJA<br />BAJA<br />ALTA<br />CULTURA COLABORATIVA<br />
  26. 26. Algunos “datos duros”<br />
  27. 27. El crecimiento depende de la innovación<br />
  28. 28. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”<br />IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales <br />
  29. 29. Prioridades en la innovación:<br />Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”<br />IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales <br />
  30. 30.
  31. 31. <ul><li> Las empresas organizadas en red tienen resultadossuperiores a las tradicionales
  32. 32. Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobranun 35% más que la media
  33. 33. La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos</li></li></ul><li>EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL<br />
  34. 34. “Management science”<br />- Planificación. Eficiencia<br />- Mercados maduros<br />- Cabeza de la “larga cola”<br />
  35. 35. ESCASEZ<br />80 / 20<br />ABUNDANCIA<br />
  36. 36. “Design thinking”<br />- Estrategia. Flexibilidad<br />- Mercados emergentes<br />- Creatividad. Innovación<br />- Larga cola<br />
  37. 37. MODELO<br />ENSAYOS PILOTO<br />GRUPOS FOCALES<br />PRODUCTO /<br />SERVICIO<br />USUARIOS<br />DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS<br />Gestión convencional<br />“LAB”<br />??<br />“VIDA<br />REAL”<br />
  38. 38. Design Thinking<br />- Centrado en el usuario<br />- Colaborativo<br />- Prototipado rápido<br /><ul><li> Adaptativo. Beta permanente
  39. 39. Storytelling</li></li></ul><li>USUARIOS<br />PROTOTIPOS<br />“VIDA<br />REAL”<br />
  40. 40.
  41. 41. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO<br />
  42. 42.
  43. 43. Se compra menos música,<br />pero la mayoría es digital<br />
  44. 44. La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos<br />
  45. 45. Modelos de distribución, control del artista y riesgos<br />+ CONTROL<br />- CONTROL<br />
  46. 46. El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)<br />
  47. 47.
  48. 48. ¿La economía del regalo?<br />
  49. 49.
  50. 50. Es rentable. Pero, <br />¿qué pasa con la industria discográfica?<br />Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs.<br /><ul><li> Conciertos y merchandise: +4%
  51. 51. Canciones digitales: +46%
  52. 52. Tonos para móviles: +86%
  53. 53. Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++…
  54. 54. Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK)
  55. 55. Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31%
  56. 56. Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen)</li></li></ul><li>

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