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Verwaltung reloaded?
Wie Behörden von New Work profitieren können
Open Government Tag • München • 12.10.2017
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Irrtum #1
New Work ist ein neues Konzept
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Irrtum #2
New Work ist Organisationsentwicklung
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Irrtum #3
New Work ist ein Werkzeugkasten
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New Work will Menschen zu einer
Arbeit verhelfen, die sie „wirklich,
wirklich wollen“.
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New Work will dynamikrobuste
Organisationen schaffen.
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New Work will in der Gesellschaft
einen progressiven Kapitalismus
entwickeln.
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Beispiel#1
Ausgangspunkt: Mitarbeiterbefragungen zeigen
sehr schlechte Werte für das Top Management.
GF Bodo Janssen geht ...
Ausgangspunkt: Unklares Geschäftsmodell nach
Ausgründung aus dem Telekom-Konzern.
Die rund 400 Mitarbeiter reorganisieren ...
Ausgangspunkt: Zu lange Entwicklungszyklen und
massive Konkurrenz bedrohen den langfristigen Erfolg.
SAP initiiert einen g...
Regeln und
Hierarchie
Prinzipien und
Netzwerke
Beantwortete
Sinnfrage
Latente
Sinnfrage
Offenheit und
Transparenz
„Soviel ...
Schritt #1
Lassen Sie sich inspirieren.
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Schritt #2
Nutzen Sie Ihre Spielräume.
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Schritt #1
Starten Sie Test-Ballons.
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humanfy | Think Tank
New Work für Mensch, Wirtschaft und Gesellschaft
Web: humanfy.de | Twitter: @humanfyer | Facebook: hu...
Markus Vaeth - Verwaltung reloaded? Wie Behörden von New Work profitieren können
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Markus Vaeth - Verwaltung reloaded? Wie Behörden von New Work profitieren können

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Die Keynote des Open Government Tages 2017 von Markus Väth mit der Frage, ob #NewWork auch im öffentlichen Dienst funktionieren kann.

Published in: Government & Nonprofit
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Markus Vaeth - Verwaltung reloaded? Wie Behörden von New Work profitieren können

  1. 1. Verwaltung reloaded? Wie Behörden von New Work profitieren können Open Government Tag • München • 12.10.2017 Foto©claudiarndt|photocase.de
  2. 2. Irrtum #1 New Work ist ein neues Konzept Foto©pexels.com
  3. 3. Irrtum #2 New Work ist Organisationsentwicklung Foto©pexels.com
  4. 4. Irrtum #3 New Work ist ein Werkzeugkasten Foto©pexels.com
  5. 5. New Work will Menschen zu einer Arbeit verhelfen, die sie „wirklich, wirklich wollen“. Foto©pexels.com
  6. 6. New Work will dynamikrobuste Organisationen schaffen. Foto©pexels.com
  7. 7. New Work will in der Gesellschaft einen progressiven Kapitalismus entwickeln. Foto©pexels.com
  8. 8. Beispiel#1 Ausgangspunkt: Mitarbeiterbefragungen zeigen sehr schlechte Werte für das Top Management. GF Bodo Janssen geht sehr offen mit den Ergebnissen um, macht einen persönlichen Turnaround Verpflichtende Programme für alle Führungskräfte inklusive Top-Management zu Selbstreflexion und Selbstführung Unorthodoxe Programme für Mitarbeiter zur beruflichen Entwicklung (Quereinstieg, Mitlaufen etc.) Ergebnis: Umsatzsteigerung, geringere Fluktuation, intensivere Kundenbindung.
  9. 9. Ausgangspunkt: Unklares Geschäftsmodell nach Ausgründung aus dem Telekom-Konzern. Die rund 400 Mitarbeiter reorganisieren ihr Unternehmen nach New Work - Prinzipien inkl. Hierarchieabbau und Flexibilisierung Hinzu kommt eine physischer Komplett-Umbau der Firmenräume mit Künstlern und Designern Ergebnis: Nach vier Jahren eine expandierende, globale Unternehmensberatung, die New Work lebt und bei ihren Kunden anwendet. Beispiel#2
  10. 10. Ausgangspunkt: Zu lange Entwicklungszyklen und massive Konkurrenz bedrohen den langfristigen Erfolg. SAP initiiert einen groß angelegten Veränderungsprozess Die Bereiche Führung, Talent Management, Lernen, Transparenz, Netzwerke und Werte werden völlig neu konzipiert Ergebnis: Die Entwicklungszyklen verkürzen sich von 18 auf 3 Monate, aber: bis zu 50 % der Belegschaft werden ausgetauscht. Beispiel#3
  11. 11. Regeln und Hierarchie Prinzipien und Netzwerke Beantwortete Sinnfrage Latente Sinnfrage Offenheit und Transparenz „Soviel wie nötig, sowenig wie möglich“ „Organismus“- Metapher „Maschinen“- Metapher … … Verwaltung und New Work - passt das zusammen? VERWALTUNG NEW WORK
  12. 12. Schritt #1 Lassen Sie sich inspirieren. Foto©pexels.com
  13. 13. Schritt #2 Nutzen Sie Ihre Spielräume. Foto©pexels.com
  14. 14. Schritt #1 Starten Sie Test-Ballons. Foto©pexels.com
  15. 15. humanfy | Think Tank New Work für Mensch, Wirtschaft und Gesellschaft Web: humanfy.de | Twitter: @humanfyer | Facebook: humanfyer Markus Väth | Co-Founder Weinmarkt 10 | 90403 Nürnberg Tel. 0176.23236087 | Mail: mv@humanfy.de

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