l'arte della delega

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cinque semplici passi per delegare bene.
strumento indispensabile per chiunque desideri migliorare l'efficacia del gruppo o di se stessi

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l'arte della delega

  1. 1. L’arte della delega
  2. 2. L’arte della delega Delegare è una delle attività più importanti per chiunque abbia deciso di migliorare la propria vita sia in ambito professionale sia in quello professionale.
  3. 3. L’arte della delega <ul><li>La delega è fondamentalmente un buon modo di comunicare: </li></ul><ul><li>Con me stesso </li></ul><ul><li>Con gli altri </li></ul>
  4. 4. L’arte della delega <ul><li>Quando delego al “tempo” comunico con me stesso e lavoro per l’efficienza </li></ul><ul><li>Quando delego agli “altri” comunico all’esterno e lavoro per l’efficacia </li></ul>
  5. 5. L’arte della delega <ul><li>Esistono due tipi di </li></ul><ul><li>DELEGA: </li></ul><ul><li>OPERATIVA </li></ul><ul><li>DI RESPONSABILITA’ </li></ul>
  6. 6. L’arte della delega DELEGA OPERATIVA Assegnare un compito in maniera prescrittiva definendo preventivamente tempi e metodi.
  7. 7. L’arte della delega DELEGA OPERATIVA Lavori di bassa complessità Orientamento ai modi Dipendenza Incarichi ripetitivi Necessità di controllo continuo e sistematico
  8. 8. L’arte della delega DELEGA DI RESPONSABILITA’ Si assegna ad altri la responsabilità del conseguimento del risultato
  9. 9. L’arte della delega DELEGA DI RESPONSABILITA ’ Lavori complessi Orientamento ai risultati Indipendenza Incarichi mutevoli e imprevedibili Più lenta all’inizio più efficace dopo Aumenta le potenzialità dell’organizzazione
  10. 10. L’arte della delega 5 fasi della delega di responsabilità
  11. 11. L’arte della delega <ul><li>Chiarezza su risultati e obiettivi </li></ul><ul><li>Dedicare tempo a questa fase </li></ul><ul><li>Condivisione chiara e precisa </li></ul>I° definizione obiettivi
  12. 12. L’arte della delega <ul><li>Stabilire i limiti </li></ul><ul><li>Eliminare aree d’indeterminazione </li></ul><ul><li>Valutazione dei rischi </li></ul><ul><li>Onestà e apertura </li></ul>II° linee guida
  13. 13. L’arte della delega <ul><li>Risorse umane </li></ul><ul><li>Finanziarie </li></ul><ul><li>Tecniche </li></ul><ul><li>organizzative </li></ul>III° risorse
  14. 14. L’arte della delega <ul><li>Criteri di valutazione </li></ul><ul><li>Scadenze temporali </li></ul><ul><li>Stati d’avanzamento </li></ul><ul><li>Analisi dei report </li></ul>IV° valutazione
  15. 15. L’arte della delega <ul><li>Definire le conseguenze del raggiungimento o del mancato raggiungimento degli obiettivi </li></ul>V° conseguenze
  16. 16. Francesco Perticari

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