SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Vítejte na webináři
„Jak získat veřejnou zakázku“
V případě technických problémů s připojením prosím volejte
na tel. číslo: 773 993 607
Představení společnosti eNovation s.r.o.

• Dotační a grantové poradenství
• Investiční pobídky
• Veřejné zakázky

• Audity, analýzy, studie
Co Vás dnes čeká
• Trh veřejných zakázek
• Stát jako zákazník

• Jak na to?
• Proces přípravy nabídky
• Sdílení praxe a prostor pro otázky
Trh veřejných zakázek
• Svět veřejných financí a veřejných nákupů
• Zadavatel = poptávající

• Uchazeč = nabízející
• Zásadní rozdíly mezi veřejnými zakázkami a B2B
obchodem (pravidla, postupy, kritéria...)
• Nákup podle pravidel x intuitivní jedinečné
rozhodnutí podnikatele o svých prostředcích
• Poměření „cena a výkon“ x hodnotící kritéria
Co se rozumí „státem jako zákazníkem“
Jakékoliv operace, kde se vydávají veřejné
prostředky, až na určité výjimky... (jak jinak)
• Stát – ministerstva, ústřední orgány státní správy, jimi
zřízené organizace
• Kraje a obce a jimi zřízené organizace
• Firmy s účastí státu (ne vždy)
Další organizace
• Příjemci dotací
• Sektoroví zadavatele (některé organizace a úřady) –
např. SŽDC
Kolik je k dispozici?
Trh veřejných zakázek představuje zhruba 1 mld. Kč
vyhlášených zakázek každý den

Zdroje informací:
• Statistiky MMR
• rozpočty úřadů
• přehledy příjemců dotací
• novinové zprávy - nejčastěji „z černé kroniky“ 
Jak tedy na to?
1. Mít co nabídnou = produkt / služby a lidi
2. Mít zkušenosti a praxi = reference

3. Mít znalosti = orientovat se v terminologii,
zákonech, veřejné správě atp.
4. Vědět jak na to = umět reagovat na veřejné
zakázky správně, včas a bezchybně (externě?)
5. Respektovat pravidla – dluhy, black list, akcie
na majitele...
6. Predikovat, co stát potřebuje = mít informace,
připravit se a sledovat veřejnou správu
Proces přípravy nabídek
(vědět, co mohu nabídnout – to se předpokládá)
• Monitoring zakázek

• Získání zadávací dokumentace
• Kvalifikační předpoklady
• Doložení zkušeností a kondice firmy

• Subdodavatelé / Aliance
• Věcná část (nabídky) a cena
• Podání nabídky

• Vysvětlení a doplnění
• Zasmluvnění
Co chci a co mohu nabídnout – relevantní zakázky
• Každá firma je jedinečná a nabízí produkt, který
může někdo poptávat a to včetně veřejné
správy
• Sledování starších zakázek a co obchoduje
konkurence
• Které úřady jsou ty zajímavé pro Vás?

• Které typy zakázek a kdo vypisuje?
• Jak to dělá konkurence?
• Co jste již dokázali mimo veřejné zakázky? Praxe
a zkušenosti?
Monitoring veřejných zakázek
Kde se zveřejňují zakázky:
• Věstník veřejných zakázek, Profil zadavatele,
Weby poskytovatelů dotací, Weby úřadů...
Systémy pro sledování zakázek
• Různé systémy pro sledování zakázek, které
zahlcují emailovou schránku
• Služba GovDaily s Přehledem veřejných zakázek
• www.esfcr.cz
• asistentka či oddělení ve firmě, které prohledává
weby úřadů, krajů, obcí... – dost drahé
Zadávací dokumentace
• Zadávací dokumentace (ZD), výzva k podání
nabídek aj. – dle druhu řízení + další informace
• Obsahuje (vč. řady příloh) všechny potřebné
informace, resp. měla by
• Způsob čtení – co číst nejdříve...
• Dodatečné informace
• Přílohy ZD – v editovatelné podobě (smlouvy,
rozpočty, čestná prohlášení, životopisy)
• Procesní práva – dotazy, námitky
• Termíny, kontaktní údaje
Kvalifikační předpoklady
• Z pohledu zadavatele – definování, jak kvalitního
(zkušeného, znalostmi a dovednostmi
vybaveného) dodavatel chce
• Z pohledu uchazeče – bariéra, jak se nemoci
přihlásit do veřejné zakázky
• Základní, profesní, ekonomická a finanční
způsobilost, technické kvalifikační předpoklady
reference = realizované služby
tým = osoby, které budou
realizovat
• Datum dokladů / SKD
Doložení zkušeností, reference, tým, výpisy
• Nejčastější jsou reference a požadavky na
složení a praxi členů týmu, který bude realizovat
• interní Přehledná tabulka - co, specifikace,
datum, hodnota plnění, kontaktní osoby - pro
první rychlou orientaci, evidence v účetnictví
• Mít referenční listy, resp. mít kontakty, kde si
nechat reference potvrdit pro konkrétní zakázky
• Znát svůj tým, diverzifikace kvalifikovaného týmu,
délka praxe, certifikáty, vzdělání, dokumenty

• Možnost splnění subdodavatelem
Subdodavatelé a aliance
• Pro kvalifikace
• Pro plnění

• Uvádí se do nabídek
• Uchazeč + subdodavatel
• Sdružení (více uchazečů společně)
• Pozor na odlišný způsob dokládání kvalifikace a
nutno si předem dobře rozmyslet, co a jak bude
kdo realizovat
• Nutná důvěra mezi partnery
Věcná část nabídky a stanovení ceny
• Předmět zakázky – společně s kvalifikačními
předpoklady důležité části ZD
• Nemusí být vždy součástí nabídky (je-li
soutěženo jen na cenu, pak se často věcná část
nabídky nepředkládá)
• Předmět zrcadlen v hodnotících kritériích – psaní
věcné části dle hodnotících kritérií
• Častý bývá harmonogram prací, vazba na tým,
kvantifikace člověkodnů či hodin na tým atp.

• Cena – není prostor na změny !!!
Dodatečné dotazy a Podání nabídky
• Respektovat lhůty pro dotazy
• Můžete se zeptat prakticky na cokoliv – má vliv
na ostatní uchazeče
• Respektovat lhůty pro podání nabídek
• Sledovat odpovědi na dodatečné dotazy,
protože lhůta se může změnit
• Forma podání nabídek – originál
či kopie, počty výtisků, elektronická
verze, smlouva (vlastní / původní)
Vysvětlení nabídky, doplnění, hodnocení, námitky
• Zadavatel může požádat vysvětlení, doplnění
atp., může požádat o vysvětlení mimořádně
nízké nabídkové ceny
• Dodržovat lhůty – počítání lhůt
• S kým komunikovat – zadavatel a administrátor
• Nutno hlídat si rozhodnutí aktivně, nečekat na
zprávu, hodnocení (profil zadavatele)
• Využívat datových schránek – okamžité doručení
• Obrana proti rozhodnutí – vyloučení či nevybrání
• Součinnost pro podpis smlouvy...
Prostor pro vaše dodatečné dotazy

Sdělení zkušeností
Sdílení praxe

...
Děkuji za pozornost
Ing. Miloš Ciniburk
Team Leader pro veřejnou správu
interní bid manager

 800 190 163
enovation@enovation.cz
www.enovation.cz
www.profitender.cz

More Related Content

Similar to Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014

Verejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalituVerejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalituFrank Bold
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciáleNovation s.r.o.
 
Webinář Keboola a GoodData
Webinář Keboola a GoodDataWebinář Keboola a GoodData
Webinář Keboola a GoodDataTaste Medio
 
Jak se připravit na zahraniční expanzi
Jak se připravit na zahraniční expanziJak se připravit na zahraniční expanzi
Jak se připravit na zahraniční expanziExperienceU
 
Úspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektůÚspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektůatolloncz
 
Rozjedte Social Startup Brno 10-2011
Rozjedte Social Startup Brno 10-2011Rozjedte Social Startup Brno 10-2011
Rozjedte Social Startup Brno 10-2011AdamHazdra
 
Výběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPIVýběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPIeNovation s.r.o.
 
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAK
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAKSeminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAK
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAKSAMAK
 
Jan Pořízek - PPC na stojáka #15
Jan Pořízek - PPC na stojáka #15Jan Pořízek - PPC na stojáka #15
Jan Pořízek - PPC na stojáka #15BESTETO
 
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chybWebinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chybeNovation s.r.o.
 
Rizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektůRizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektůeNovation s.r.o.
 
Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe
Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe
Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe ÚISK FF UK
 
Obchodní zástupce nejslabší článek webu?
Obchodní zástupce   nejslabší článek webu?Obchodní zástupce   nejslabší článek webu?
Obchodní zástupce nejslabší článek webu?Stefan Ihnat
 
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.ANAsurvey project!
 
Zprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verze
Zprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verzeZprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verze
Zprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verzeSIMAR
 
Adam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaci
Adam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaciAdam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaci
Adam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaciDataweps s. r. o.
 
Vedení e commerce projektu
Vedení e commerce projektuVedení e commerce projektu
Vedení e commerce projektuMichal Tomášek
 
Využijte fascinující data z Google Analytics pro váš business
Využijte fascinující data z Google Analytics pro váš businessVyužijte fascinující data z Google Analytics pro váš business
Využijte fascinující data z Google Analytics pro váš businessOptimalizovaný-Web.cz
 

Similar to Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014 (20)

Verejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalituVerejne zakazky na kvalitu
Verejne zakazky na kvalitu
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
 
Webinář Keboola a GoodData
Webinář Keboola a GoodDataWebinář Keboola a GoodData
Webinář Keboola a GoodData
 
Jak se připravit na zahraniční expanzi
Jak se připravit na zahraniční expanziJak se připravit na zahraniční expanzi
Jak se připravit na zahraniční expanzi
 
Úspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektůÚspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektů
 
Používejte Google Analytics chytře
Používejte Google Analytics chytřePoužívejte Google Analytics chytře
Používejte Google Analytics chytře
 
Rozjedte Social Startup Brno 10-2011
Rozjedte Social Startup Brno 10-2011Rozjedte Social Startup Brno 10-2011
Rozjedte Social Startup Brno 10-2011
 
Výběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPIVýběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPI
 
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAK
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAKSeminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAK
Seminář Jak dobře prodat a správně koupit firmu - SAMAK
 
Jan Pořízek - PPC na stojáka #15
Jan Pořízek - PPC na stojáka #15Jan Pořízek - PPC na stojáka #15
Jan Pořízek - PPC na stojáka #15
 
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chybWebinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
 
Rizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektůRizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektů
 
Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe
Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe
Lenka Malochová: Internetový projekt Studentské městečko - poznatky a praxe
 
Obchodní zástupce nejslabší článek webu?
Obchodní zástupce   nejslabší článek webu?Obchodní zástupce   nejslabší článek webu?
Obchodní zástupce nejslabší článek webu?
 
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
 
Zprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verze
Zprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verzeZprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verze
Zprava o cinnosti 2013 - Valná hromada SIMAR, veřejná verze
 
Adam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaci
Adam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaciAdam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaci
Adam Funiok: Jak využít zbožové srovnávače a Beed v aktuální situaci
 
Vedení e commerce projektu
Vedení e commerce projektuVedení e commerce projektu
Vedení e commerce projektu
 
Renbo - představení
Renbo - představeníRenbo - představení
Renbo - představení
 
Využijte fascinující data z Google Analytics pro váš business
Využijte fascinující data z Google Analytics pro váš businessVyužijte fascinující data z Google Analytics pro váš business
Využijte fascinující data z Google Analytics pro váš business
 

More from eNovation s.r.o.

Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutovDotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutoveNovation s.r.o.
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlíneNovation s.r.o.
 
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří KvízKonference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří KvízeNovation s.r.o.
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavateleJak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavateleeNovation s.r.o.
 
Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014eNovation s.r.o.
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkáchVýběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkácheNovation s.r.o.
 
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb. Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb. eNovation s.r.o.
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámeNovation s.r.o.
 

More from eNovation s.r.o. (11)

Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutovDotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
 
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří KvízKonference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavateleJak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
 
Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
 
Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkáchVýběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
 
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb. Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporám
 

Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014

  • 1. Vítejte na webináři „Jak získat veřejnou zakázku“ V případě technických problémů s připojením prosím volejte na tel. číslo: 773 993 607
  • 2. Představení společnosti eNovation s.r.o. • Dotační a grantové poradenství • Investiční pobídky • Veřejné zakázky • Audity, analýzy, studie
  • 3. Co Vás dnes čeká • Trh veřejných zakázek • Stát jako zákazník • Jak na to? • Proces přípravy nabídky • Sdílení praxe a prostor pro otázky
  • 4. Trh veřejných zakázek • Svět veřejných financí a veřejných nákupů • Zadavatel = poptávající • Uchazeč = nabízející • Zásadní rozdíly mezi veřejnými zakázkami a B2B obchodem (pravidla, postupy, kritéria...) • Nákup podle pravidel x intuitivní jedinečné rozhodnutí podnikatele o svých prostředcích • Poměření „cena a výkon“ x hodnotící kritéria
  • 5. Co se rozumí „státem jako zákazníkem“ Jakékoliv operace, kde se vydávají veřejné prostředky, až na určité výjimky... (jak jinak) • Stát – ministerstva, ústřední orgány státní správy, jimi zřízené organizace • Kraje a obce a jimi zřízené organizace • Firmy s účastí státu (ne vždy) Další organizace • Příjemci dotací • Sektoroví zadavatele (některé organizace a úřady) – např. SŽDC
  • 6. Kolik je k dispozici? Trh veřejných zakázek představuje zhruba 1 mld. Kč vyhlášených zakázek každý den Zdroje informací: • Statistiky MMR • rozpočty úřadů • přehledy příjemců dotací • novinové zprávy - nejčastěji „z černé kroniky“ 
  • 7. Jak tedy na to? 1. Mít co nabídnou = produkt / služby a lidi 2. Mít zkušenosti a praxi = reference 3. Mít znalosti = orientovat se v terminologii, zákonech, veřejné správě atp. 4. Vědět jak na to = umět reagovat na veřejné zakázky správně, včas a bezchybně (externě?) 5. Respektovat pravidla – dluhy, black list, akcie na majitele... 6. Predikovat, co stát potřebuje = mít informace, připravit se a sledovat veřejnou správu
  • 8. Proces přípravy nabídek (vědět, co mohu nabídnout – to se předpokládá) • Monitoring zakázek • Získání zadávací dokumentace • Kvalifikační předpoklady • Doložení zkušeností a kondice firmy • Subdodavatelé / Aliance • Věcná část (nabídky) a cena • Podání nabídky • Vysvětlení a doplnění • Zasmluvnění
  • 9. Co chci a co mohu nabídnout – relevantní zakázky • Každá firma je jedinečná a nabízí produkt, který může někdo poptávat a to včetně veřejné správy • Sledování starších zakázek a co obchoduje konkurence • Které úřady jsou ty zajímavé pro Vás? • Které typy zakázek a kdo vypisuje? • Jak to dělá konkurence? • Co jste již dokázali mimo veřejné zakázky? Praxe a zkušenosti?
  • 10. Monitoring veřejných zakázek Kde se zveřejňují zakázky: • Věstník veřejných zakázek, Profil zadavatele, Weby poskytovatelů dotací, Weby úřadů... Systémy pro sledování zakázek • Různé systémy pro sledování zakázek, které zahlcují emailovou schránku • Služba GovDaily s Přehledem veřejných zakázek • www.esfcr.cz • asistentka či oddělení ve firmě, které prohledává weby úřadů, krajů, obcí... – dost drahé
  • 11. Zadávací dokumentace • Zadávací dokumentace (ZD), výzva k podání nabídek aj. – dle druhu řízení + další informace • Obsahuje (vč. řady příloh) všechny potřebné informace, resp. měla by • Způsob čtení – co číst nejdříve... • Dodatečné informace • Přílohy ZD – v editovatelné podobě (smlouvy, rozpočty, čestná prohlášení, životopisy) • Procesní práva – dotazy, námitky • Termíny, kontaktní údaje
  • 12. Kvalifikační předpoklady • Z pohledu zadavatele – definování, jak kvalitního (zkušeného, znalostmi a dovednostmi vybaveného) dodavatel chce • Z pohledu uchazeče – bariéra, jak se nemoci přihlásit do veřejné zakázky • Základní, profesní, ekonomická a finanční způsobilost, technické kvalifikační předpoklady reference = realizované služby tým = osoby, které budou realizovat • Datum dokladů / SKD
  • 13. Doložení zkušeností, reference, tým, výpisy • Nejčastější jsou reference a požadavky na složení a praxi členů týmu, který bude realizovat • interní Přehledná tabulka - co, specifikace, datum, hodnota plnění, kontaktní osoby - pro první rychlou orientaci, evidence v účetnictví • Mít referenční listy, resp. mít kontakty, kde si nechat reference potvrdit pro konkrétní zakázky • Znát svůj tým, diverzifikace kvalifikovaného týmu, délka praxe, certifikáty, vzdělání, dokumenty • Možnost splnění subdodavatelem
  • 14. Subdodavatelé a aliance • Pro kvalifikace • Pro plnění • Uvádí se do nabídek • Uchazeč + subdodavatel • Sdružení (více uchazečů společně) • Pozor na odlišný způsob dokládání kvalifikace a nutno si předem dobře rozmyslet, co a jak bude kdo realizovat • Nutná důvěra mezi partnery
  • 15. Věcná část nabídky a stanovení ceny • Předmět zakázky – společně s kvalifikačními předpoklady důležité části ZD • Nemusí být vždy součástí nabídky (je-li soutěženo jen na cenu, pak se často věcná část nabídky nepředkládá) • Předmět zrcadlen v hodnotících kritériích – psaní věcné části dle hodnotících kritérií • Častý bývá harmonogram prací, vazba na tým, kvantifikace člověkodnů či hodin na tým atp. • Cena – není prostor na změny !!!
  • 16. Dodatečné dotazy a Podání nabídky • Respektovat lhůty pro dotazy • Můžete se zeptat prakticky na cokoliv – má vliv na ostatní uchazeče • Respektovat lhůty pro podání nabídek • Sledovat odpovědi na dodatečné dotazy, protože lhůta se může změnit • Forma podání nabídek – originál či kopie, počty výtisků, elektronická verze, smlouva (vlastní / původní)
  • 17. Vysvětlení nabídky, doplnění, hodnocení, námitky • Zadavatel může požádat vysvětlení, doplnění atp., může požádat o vysvětlení mimořádně nízké nabídkové ceny • Dodržovat lhůty – počítání lhůt • S kým komunikovat – zadavatel a administrátor • Nutno hlídat si rozhodnutí aktivně, nečekat na zprávu, hodnocení (profil zadavatele) • Využívat datových schránek – okamžité doručení • Obrana proti rozhodnutí – vyloučení či nevybrání • Součinnost pro podpis smlouvy...
  • 18. Prostor pro vaše dodatečné dotazy Sdělení zkušeností Sdílení praxe ...
  • 19. Děkuji za pozornost Ing. Miloš Ciniburk Team Leader pro veřejnou správu interní bid manager  800 190 163 enovation@enovation.cz www.enovation.cz www.profitender.cz