№2-3(14)2008
¥½рылтайшы ж´не шыµарушыЖШС ENERGY FOCUSРедакциялы° кеºес:Т. ¬½лыбаевKazEnergy Қауымдастығының төрағасыЖ. С´рсеновKazEnerg...
содержаниесобытие10	 Казахстан и Норвегия: сотрудничество расширяется12	 Королевство Норвегия и Республика Казахстан: разв...
событие73	 «Золото» за качествотранзит78	 ККСТ: на пути к созданиюпроект84	 Kashagan project: new operational model, new o...
Құрметті ханымдар мен мырзалар!Барыс жылы мемлекетіміз үшін өте жауапты дамәртебелі істермен басталды. Еліміз биыл ЕҚЫҰ-на...
КазахстаниНорвегия:сотрудничестворасширяетсяМежгосударственные отношения между Республикой Казахстани Королевством Норвеги...
Определяющий импульс развитию двусторонних отношений при-дал состоявшийся 2-4 апреля 2001 года официальный визитПрезидента...
КоролевствоНорвегия иРеспубликаКазахстан:развиваяпартнерствоДаг М.Халворсен,Посол Королевства Норвегии вРеспублике Казахст...
– Королевство Норвегия и Республика Казахстанпродолжают активно развивать двустороннее по-литическое и экономическое сотру...
нашей стороны, мы надеемся, что визит заложит основу длясотрудничества в широком спектре.Самым важным является взаимовыгод...
стиционные, могут быть реализованы в ближайшембудущем?– На сегодняшний день, Казахстан не является главнойстраной инвестир...
Kingdomof Norway andthe Republicof Kazakhstan:developingpartnershipDag M. Halvorsen,Amdassador, Royal Norwegian Embassyin ...
– Kingdom of Norway and the Republic of Kazakhstancontinue an active development of bilateral political andeconomical coop...
in Astana and meet with President Nursultan Nazarbayev.From our side we hope that this visit will lay a foundation forfurt...
that the companies already here have a positive impression ofdoing business here.– The Republic of Kazakhstan is a Chairma...
Құрметті «KazEnergy» журналыныңоқырмандары!Қадірлі Ассоциация мүшелері,достар, әріптестер!Баршаңызды «ҚазМұнайГаз» ұлттық ...
Россия и Туркменистан:окончилась ли «газовая война»?Ситуация вокруг возобновления экспорта туркменского газа на россий-ско...
При этом, при восстановлении докризисного спроса наприродный газ в Европе и его последующего увеличения,Россия без поставо...
От имени коллектива АО «КазТранс-Ойл» искренне поздравляю читате-лей журнала «KazEnergy» c наступив-шим 2010 годом!В 2010 ...
Realization ofopportunities and riskminimization throughstrategic partnershipPhilip Wolfe,Global Head of Oil and Gas,Resou...
In Global Banking and Markets HSBC strategy is “emerg-ing markets focused and finance led” and this reflectsour global foo...
whereas share of the costs and the share of the profits; it ismutual cooperation to achieve a goal.And a joint venture is ...
as the relationship between all these parties is balanced andequitable, you can create win situations and create value.To ...
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
1 2010
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

1 2010

1,642 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,642
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

1 2010

  1. 1. №2-3(14)2008
  2. 2. ¥½рылтайшы ж´не шыµарушыЖШС ENERGY FOCUSРедакциялы° кеºес:Т. ¬½лыбаевKazEnergy Қауымдастығының төрағасыЖ. С´рсеновKazEnergy Қауымдастығының бас директорыЕ. ¬осыбаевKazEnergy қорының президентіБ. А¶шола°ов«Самұрық-Қазына» (ҰӘАҚ) Басқарушы директоріКемпбел Кеир«Шелл Казахстан Девелопмент Б.В.»компаниясының басқарушы директорыПатриция ГрэхемExxonMobil Kazakhstan Inc. компаниясының Аста-на қаласындағы ѳкiлетiгiнiң директорыОдд Магне ИнстефьордҚазақстан Республикасындағы Statoil NorsCaspian AS компаниясының бас директорыБас редакторМ. НамазбековТалдау б¼лiмiнiº редакторыА. УстименкоТалдаушылар:Б.Бақұмбаева, Ә.ТастеновАвторлар:Е. СергазинДизайн, беттеу, басуµа дайындауMurphy Design StudioАрт-директорƏ. СүлейменовС¾ретшiС. ЕсентаевЖурнал 2009 жылы 11 тамызда ҚазақстанРеспубликасы мәдениет, ақпарат және қоғамдықкелісім министрлігінде тіркеліп,№ 10285-Ж куәлігі берілгенБасылымға байланысты барлық ұсыныстар,тілектер мен ескертпелерді KAZENERGYжурналының редакциясына жолдаңыз.Журналда жарияланған кез-келген материалдармен фрагменттерді көшіріп басуға редакцияныңжазбаша рұқсаты керекРедакция жарнамалық материалдардыңмазмұнына жауап бермейді.Мақала авторы пікірінің редакция көзқарасынбілдіруі міндетті емес.Қазақстан және ТМД аймақтарына тарайды.Айына бір рет шығадыРедакцияныº мекен-жайы:050059, Қазақстан Республикасы, Алматы қ,Тайманов көшесі, 208Тел./факс + 7 (727) 263 55 46+7 (7172) 97 93 92e-mail: info@kazenergy.comwww.kazenergy.com«Pride Print» баспаханасында басылдыАлматы қ., Мирзоян, к-сi., 13-15тел. +7 /727/ 318 80 06Таралымы 7 000 дана© KAZENERGY, 2010Учредитель и издательТОО ENERGY FOCUSРедакционный совет:Т. КулибаевПредседатель ассоциации KazEnergyД. СарсеновГенеральный директор ассоциации KazEnergyЕ. КосубаевПрезидент Фонда KazEnergyБ. АкчулаковУправляющий директор ФНБ «Самрук-Казына»Кемпбел КеирУправляющий директор компании «Шелл Казах-стан Девелопмент Б.В.»Патриция ГрэхемДиректор представительства ExxonMobilKazakhstan Inc. в г. АстанаОдд Магне ИнстефьордГенеральный директор компании Statoil NorsCaspian AS в КазахстанеГлавный редакторМ. НамазбековРедактор аналитического отделаА. УстименкоАналитикиБ. Бакумбаева, А. ТастеновАвторыЕ. СергазинДизайн, верстка, допечатная подготовкаMurphy Design StudioАрт-директорА. СулейменовФотографС. ЕсентаевЖурнал зарегистрирован Министерством культу-ры, информации и общественного согласия Респу-блики Казахстан. Свидетельство № 10285-Ж от11 августа 2009 г.Все предложения, пожелания и замечания поизданию направляйте в редакцию журналаKAZENERGY.Любое воспроизведение материалов или ихфрагментов возможно только с письменногоразрешения редакции.Редакция не несет ответственности за содержаниерекламных материалов.Мнение редакции не обязательно совпадает смнением авторов.Распространяется на территории Казахстана и СНГ.Выходит один раз в месяцАдрес редакции:050059, Республика Казахстан, г. Алматы,ул. Тайманова, 208тел./факс +7 (727) 263 55 46+7 (7172) 97 93 92e-mail: info@kazenergy.comwww.kazenergy.comОтпечатано в типографии «Pride Print»г. Алматы, ул. Мирзояна, 13-15тел.: +7 /727/ 318 80 06Тираж 7 000 экземпляров© KAZENERGY, 2010Founder and PublisherENERGY FOCUS LLPEditorial boardT. KulibayevChairman of KazEnergy AssociationJ. SarsenovGeneral Director of KazEnergy AssociationE. KosubayevPresident of KazEnergy FundB. AkchulakovManaging Director NWF “Samruk-Kazyna”Campbell KeirManaging Director of Shell Kazakhstan Development B.V.Patricia GrahamDirector of Representative Office in Astana, ExxonMobilKazakhstan Inc.Odd Magne InstefjordGeneral Director Statoil Nors Caspian AS in Republic ofKazakhstanEditor-in-chiefM. NamazbekovAnalytical department editorA. UstimenkoAutorsE. SergazinDesign, layot, pre-pressMurphy Design StudioArt-directorA. SuleimenovPhotographerS. EsentayevThe Magazine is registered by the Ministry of Culture, Infor-mation and Social Consensus of the Republic of Kazakhstan.Registration Certificate No. 10285-Ж, dated August 11, 2009.Any reproduction of the materials or their extracts is only withwritten permission of the editors.The editors are not responsible for the contents of theadvertisements.The editors’ opinion may not coincide with the opinions ofthe authors.Distributed in Kazakhstan and CIS.Monthly editionAddress of the editorial office:050059, 208 Taimanov Str.,Almaty, Republic of KazakhstanTel/fax: +7 (727) 263 55 46+7 (7172) 97 93 92e-mail: info@kazenergy.comwww.kazenergy.comPrinted by «Pride Print»13-15, Mirzoyan str., Almatytel.: +7 /727/ 378 80 06Circulation – 7 000 copies© KAZENERGY, 20104 Январь 2010
  3. 3. содержаниесобытие10 Казахстан и Норвегия: сотрудничество расширяется12 Королевство Норвегия и Республика Казахстан: развивая партнерство16 Kingdom of Norway and the Republic of Kazakhstan: developing partnershipактуально22 Россия и Туркменистан: окончилась ли «газовая война»?26 Realization of opportunities and risk minimization through strategic partnership32 Банк развития Казахстана как основной финансовый институт реализа-ции антикризисной программы в Казахстанеместное содержание36 Активизация механизмов государственного регулирования развития ка-захстанского содержания в контрактах на недропользование44 ExxonMobil global strategy on local content52 Role of Local Content Regulations in Driving Competiveness:52 International Experiences54 Роль местного содержания для повышения конкурентоспособности:54 Международный опытфинансы и инвестиции58 Alternative sources of financing of energy projects62 Finance processes in oil and gas sector in global contextэлектроэнергетика66 Развитие электроэнергетической отрасли в текущих условиях74 Создание и развитие атомной отрасли Республики Казахстан6 Январь 2010
  4. 4. событие73 «Золото» за качествотранзит78 ККСТ: на пути к созданиюпроект84 Kashagan project: new operational model, new opportunities88 Перспективы Кашагана92 World Class Operational Excellence at TengizChevroilэкономический обозреватель96 Доллар: опасные тренды102 Таможенный союз: оценка возможностей104 Государство и управление экономикой: новые акцентыэкология108 Копенгагенская конференция: как изменится климат?спорт112 Бокс. Перезагрузка...116 Серик Сапиев: Чувствую в себе силы, азарт и злость118 бокс конгресс АИБА 7KAZENERGY
  5. 5. Құрметті ханымдар мен мырзалар!Барыс жылы мемлекетіміз үшін өте жауапты дамәртебелі істермен басталды. Еліміз биыл ЕҚЫҰ-набасшылық етеді. Бұл елімізге жүктеліп отырған зорміндет пен зор сенімнің нышаны. Тәуелсіздік алғаназ мерзім ішінде Қазақстанды күллі әлем танып,жаһандағы беделі артып келеді. Отандық экономи-ка күшейіп, халықтың әлеуметтік тұрмысы да түзелді.Оған баршаңыз сүбелі үлес қосып, ыждаһатты еңбекеттіңіздер!Оның сыртында 2010 жылы - «KazEnergy»қауымдастығының құрылғанына 5 жыл толады.Қауымдастық мүшелерінің осы уақыт аралығындаатқарған барлық істеріне қорытынды жасалып,лайықты бағасы берілуі тиіс. Әлбетте, дәстүр сақтап,мұнай-газ компанияларының халықаралық форумынөткізбек ниетіміз бар. Себебі, біз мұнай-газ, энергетикасаласының қарқынды дамуына мүдделіміз. Ал, ол үшінәлемдегі беделді сарапшылардың басын қосып, тәжірибеалмасу, отандық мамандардың кәсіби біліктілігінжетілдіру ауадай қажет. Әріптестеріміздің белсенділігінарттырып, қызу пікір-талас тудыруға мүмкіндік жасай-мыз. Мұнай өңдеу, шикізаттың бағасын қалыптастыру,оны тасымалдау амалдары мен қиындықтары сияқтысан алуан мәселені пысықтадық. Қауымдастық отандықөндіріс орындарына қажет кәсіби білікті мамандардаярлау ісіне де үлес қосты. Себебі, оқу-ағарту ісі –мемлекетімізді бәсекелестікке төтеп берер озық ел-дер қатарына қосатын негізгі амалдардың бірі. Эколо-гия тақырыбы да көпшілікті алаңдатып жүр. Табиғаттықорғау мәселесін ұдайы пысықтап, халықаралықталаптарға лайық, заңдық негізі берік құқықтық құжаттардайындалып жатыр.Қысқасы, атқарған азды-көпті еңбегіміз экономиканыңдамуына серпін берер күш деп білемін. Журналоқырмандарын жаңа жылмен құттықтаймын. Ескі жылесіркеп, жаңа жыл жарылқасын баршамызды. Атқарылармаңызды шаруалар әлі де көп. Сиыр жылы өте салмақтыда, салиқалы жыл болды.Айтар бар тілегім, тәуелсіз мемлекеттің берекесін жара-стырып, отанымыздың қарыштап дамуына үлес қосаразаматтар әрқашан аман болсын!Ізгі тілекпен,Т.А. Құлыбаев«KazEnergy» Қауымдастығының төрағасы8 Январь 2010
  6. 6. КазахстаниНорвегия:сотрудничестворасширяетсяМежгосударственные отношения между Республикой Казахстани Королевством Норвегия с момента установления дипломатиче-ских отношений 5 июня 1992 года обладают значительным потен-циалом развития двустороннего сотрудничества, особенно в не-фтегазовой сфере, при этом характеризуясь отсутствием разногла-сий по большинству вопросов международной политики.событие10 Январь 2010
  7. 7. Определяющий импульс развитию двусторонних отношений при-дал состоявшийся 2-4 апреля 2001 года официальный визитПрезидента Республики Казахстан Н.Назарбаева в Королевство Норве-гия. В ходе визита Глава государства встретился с Королем ХаральдомV, Премьер-министром Й.Столтенбергом, Президентом Стортинга (Пар-ламента) X.Росьордом,Официальный визит Главы государства позволил поднять казахстанско-норвежские отношения на качественно новый уровень и заложить фун-дамент долгосрочных партнерских отношений. Были подписаны Кон-венция об избежании двойного налогообложения и предотвращенииуклонения от уплаты налогов на доходы и капитал, а также Совместноезаявление о дальнейшем развитии дружественных отношений и сотруд-ничества между РК и Норвегией.15 апреля 2002 года в Астане состоялись казахстанско-норвежские меж-ведомственные консультации МИД, в ходе которых стороны обсудиливопросы двусторонних отношений, а также взаи-модействия в рамках ОБСЕ, ООН и других меж-дународных организаций. Рассмотрены формыучастия норвежской стороны в экологическихпроектах по реабилитации Семипалатинскогорегиона и предупреждению нефтяных разли-вов на Каспии.Дополнительный импульс развитию двусто-ронних отношений придал состоявшийся 25-26 мая 2004 года визит Премьер-министраК.Бондевика в Казахстан, в ходе которогопрошли политические переговоры на высшемуровне, подписаны двусторонние докумен-ты об углублении сотрудничества в политиче-ской и экономической сферах, а также состоял-ся ряд мероприятий, включая бизнес-форум сучастием представителей деловых кругов и це-ремонию открытия Почетного консульства Нор-вегии в Астане.9-10 октября 2006 года в Алматы и Астане на-ходился с визитом Государственный секре-тарь МИД Королевства Норвегия Кьетил Ско-гранд с целью обсуждения перспектив разви-тия казахстанско-норвежских отношений, прио-ритетов внешней политики РК, ситуации в Цен-тральной Азии. Он принял участие в Конферен-ции по вопросам нераспространения оружиямассового уничтожения и выполнению резолю-ции ГА ООН 1540, а также был принят руковод-ством МИД, МЭМР и МООС РК.В период с 27 ноября по 1 декабря 2006 года в Казахстане по линии пар-ламентской Ассамблеи ОБСЕ находилась с визитом делегация Стортин-га Норвегии в составе вице-президента Одельстинга (нижняя палата)О.Балло, депутатов Т.Хеллеланда, М.Хоглунда, С.Хансена. Норвежскаяделегация встретилась с Государственным секретарем РК, Председате-лем Комитета по социально-культурному развитию Сената Парламен-та РК, Заместителем министра иностранных дел РК Р.Жошыбаевым.Предметом обсуждения стали вопросы расширения двустороннего со-трудничества, в том числе, межпарламентских связей.В марте и мае 2007 года Астану дважды посетил член Стортинга Нор-вегии и по совместительству глава норвежской делегации в Парламент-ской Ассамблее ОБСЕ М.Хоглунд. Во время встреч с ПредседателемСената Парламента РК К-Ж.Токаевым и другими казахстанскими колле-гами М.Хоглунд объявил о создании парламентской группы друзей Ка-захстана в Стортинге Норвегии. В парламентскую группу друзей вош-ли представители 5 из 7 политических партий, представленных в Стор-тинге.Казахстан и Норвегия приступили к активному взаимодействию и в рам-ках ОБСЕ после начала председательства РК в этой ведущей междуна-родной организации.Взаимовыгодное торгово-экономического и инвестиционное сотрудни-чество между нашими странами, которое получило важный импульс по-сле визита Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Норвегиюв 2001 году, является основой двусторонних отношений, при этом пар-тнерство в нефтегазовой отрасли выступает движущей силой всего ком-плекса экономического сотрудничестваПоказательным аспектом акцентированного развития сотрудничестваявляется, к примеру, то, что товарооборот по итогам 2008 года соста-вил $743,1 млн (экспорт - $48,1 млн, импорт - $695 млн), в то время как2007 году товарооборот находился на уровне лишь$128,1 млн. (экспорт - $24,6 млн, импорт - $103,4млн).В конце января 2006 года вступила в силу Кон-венция об избежании двойного налогообложе-ния и предотвращении уклонения от уплаты на-логов на доходы и капитал между Казахстаноми Норвегией. В августе 2006 года казахстанскаяи норвежская стороны по дипломатическим ка-налам подписали заключительные документыпо доступу на казахстанский рынок услуг, чтостало завершающим шагом в переговорномпроцессе с Норвегией по вступлению Казахста-на в ВТО.В частности, показательно развитие плодот-ворных связей между национальными нефте-газовыми компаниями «КазМунайГаз» и «Ста-тойлГидро». Новая стратегия их более тесно-го сотрудничества, предполагающая совмест-ную работу не только на Каспии, но и в другихстранах, а также обмен технической, правовой,коммерческой и технологической информациейи совместное ими владение, заслуживает осо-бого внимания и поддержки.При этом 3 октября 2007 года в Алматы былопроведено Первое заседание казахстанско-норвежской рабочей группы по энергетике.Основными вопросами повестки дня заседа-ния стали сотрудничество в нефтегазовом секто-ре, в частности, в области технологий, а также в области разведки и до-бычи; обмен информацией в отношении управления нефтяными дохо-дами; сотрудничество по повышению квалификации персонала, задей-ствованного в сфере нефти и газа, а также вопросы защиты окружаю-щей среды.Помимо нефтегазовой сферы Казахстан открыт для норвежских инве-стиций практически во всех сферах экономики, включая высокотехно-логичные проекты в области электроники, программирования и комму-никаций. Кроме «СтатойлГидро», в Казахстане представлены около 10норвежских фирм, среди которых «Акер Кваернер», «ДНВ», «ТеленорИнтернешнл», «Акер-Маритайм», «Нера АСА», «Пи-Джи-ЭС».Уже в ближайшем будущем можно ожидать значительного роста взаим-ного инвестиционного сотрудничества и создания крупных совместныхпроектов во всех отраслях экономического взаимодействия.Помимонефтегазовойсферы Казах-стан открыт длянорвежских ин-вестиций прак-тически во всехсферах экономи-ки, включая вы-сокотехнологич-ные проекты вобласти электро-ники, програм-мирования икоммуникаций. 11KAZENERGY
  8. 8. КоролевствоНорвегия иРеспубликаКазахстан:развиваяпартнерствоДаг М.Халворсен,Посол Королевства Норвегии вРеспублике Казахстанесобытие12 Январь 2010
  9. 9. – Королевство Норвегия и Республика Казахстанпродолжают активно развивать двустороннее по-литическое и экономическое сотрудничество. КакВы оцениваете достигнутые результаты и дальней-шие перспективы отношений между нашими госу-дарствами?– Добрые отношения между нашими странами были уста-новлены Президентом Республики Казахстан НурсултаномНазарбаевым в ходе его визита в Норвегию в 2001 году иПремьер-министром Норвегии, на тот период Кьелл Маг-не Бондевик, который посетил Астану в 2004 году. Совмест-ная Декларация, которая была подписана в 2004 году, пред-ставляет отличные рамки для нашего сотрудничества. Я на-деюсь, что визит Е.К.В. Кронпринца Хокона положит нача-ло новой главе в отношениях между нашими странами, гденаша дружба и добрые политические отношения сумеют осу-ществить практическое и взаимовыгодное сотрудничество вотраслях торговли и инвестиций.– В начале февраля текущего года Республику Ка-захстан посетит Его Королевское Высочество, Крон-принц Королевства Норвегии Хокон. Данный визитбудет, безусловно, знаменательным событием дляактивизации двустороннего сотрудничества. Какиеглавные вопросы будут затрагиваться в ходе визита,и что Вы лично ожидаете от него?– Визит Е.К.В. Кронпринца Хокона 5 февраля подчер-кнет важность для Норвегии отношений с Казахстаном.Е.К.В. официально откроет Норвежское Посольство в Астанеи встретиться с Президентом Нурсултаном Назарбаевым. СКронпринц Королевства Норвегии Хокон с супругой 13KAZENERGY
  10. 10. нашей стороны, мы надеемся, что визит заложит основу длясотрудничества в широком спектре.Самым важным является взаимовыгодное сотрудниче-ство в сфере нефти и энергетики. Норвегия и норвежскиекомпании располагают богатым опытом, так как мы началиразведку и добычу нефти и газа на нашем шельфе в 60-ые и70-ые годы.Нефть обеспечила экономическое процветание Норвегии,норвежские компании активны и, в техническом отноше-нии, являются самыми развитыми в секторе. Таким образом,мы решили организовать Энергетический Семинар в Аста-не, который будет открыт Кронпринцем. Наш Министр Ино-странных Дел и Заместитель Министра Нефти и Энергетикивыступят с речью. Энергетический Семинар будет фокусиро-ван на местное содержание, так как Норвегия располагаетнепосредственным опытом в привлечении местных и нацио-нальных компаний в индустрию.Кронпринц даст лекцию на тему «Цели ТысячелетияООН» студентам Евразийского Национального Университе-та и откроет центр трудоустройства в Астане, которому Нор-вегия помогла с финансированием. Норвежская организа-ция SYSLAB разработала методику для возвращения лю-дей к работе. Это система имеет огромный успех во многихстранах и уже подтвердила свою ценность в Алматы и Шым-кенте. Вечером, Е.К.В. будет присутствовать на Приеме, со-провождающимся выступлением лучших молодых джазовыхмузыкантов Норвегии, во Дворце Мира и Согласия.Норвежский Министр Иностранных Дел, г-н Йонас ГарСтере будет участвовать в двусторонних консультациях вМинистерстве Иностранных Дел Республики Казахстан. Яожидаю, что ОБСЕ станет важной темой на повестке дняввиду председательства Казахстана. Также, обе страны за-действованы в вопросах разоружения и нераспространения.Заместитель Министра Нефти и Энергетики г-н Робин Коссвместе с его казахстанским коллегой г-м Кииновым возгла-вят двустороннюю рабочую группу по энергетическому со-трудничеству. Данная рабочая группа создаст канал для об-мена мнениями в энергетических вопросах, включая мест-ное содержание.– Королевство Норвегия и Республика Казахстанявляются важными партнерами в энергетическойсфере. По Вашему мнению, по каким направлениямвозможно усиление потенциала двустороннего со-трудничества в указанной сфере?– На данном этапе, я считаю, что самые высокие возмож-ности для развития сотрудничества в энергетической сфере.Компания Статойл присутствует в Казахстане с 1992 года.Если бы Статойл смог стать оператором нефтяного блока, врамках стратегического сотрудничества с КазМунайГаз,это бы стало большим шагом вперед. Я знаю, что руковод-ство обеих компаний обсуждает это на протяжении некото-рого времени, и я уверен, что оффшорный опыт компанииСтатойл, в сочетании с ресурсами КМГ, могли бы принестиогромную пользу обеим компаниям и, таким образом, насе-лению наших обеих стран.Мы уже присутствуем в сервисной индустрии. КомпанияАкер Солюшнз выполняет колоссальную работу в подготовкеинфраструктуры для добычи нефти на месторождении Ка-шаган. Эта работа является одним из ключевых факторов вобеспечении «первой нефти» на месторождении Кашаган.Обе компании Акер Солюшнз и Статойл задействованы втренинге и обучении местных работников, обеспечивающиепередачу Казахстану норвежских и международных зна-ний и компетенции. Со временем это существенно повыситместное содержание в нефтегазовом секторе и в дальнейшемулучшит налоговые поступления и условия жизни в Казах-стане. Конечно, мы понимаем, что необходимо время на раз-витие навыков, на достижение которых зарубежные компа-нии потратили декады, но работа уже начата.Конечно, мы должны развивать сотрудничество и в дру-гих сферах. Я думаю, что одной из них является рыбное хо-зяйство. Как известно, Норвегия поставляет 40% от общегоимпорта морепродуктов в Казахстан. У нас хорошо развитарыбная индустрия; возможно, Казахстан так же заинтересу-ется развитием этого сектора. Более того, я думаю, Казах-стан мог бы привлечь норвежских туристов, которые нахо-дятся в постоянном в поиске новых открытий.Энергетические вопросы также существенно связаны стем, какие меры мы предпринимаем в отношении глобаль-ного изменения климата. Драматичные последствия изме-нения климата уже видны. Нам нужно использовать энер-гию более эффективно, мы больше нуждаемся в возобновля-емой энергии, и нам нужна более чистая энергия. Эти сфе-ры являются приоритетными для обеих наших стран, и вних могут быть возможности для сотрудничества. Существу-ет много того, что должно быть сделано в области энергети-ческой эффективности, снижении выбросов углекислого газаи т.д.– Как Вы оцениваете экономическое развитие Ка-захстана, в частности, предпринятые антикризис-ные действия правительством страны? Можно липровести аналогии с норвежским опытом обеспече-ния экономического прогресса в целом?– Я думаю, Казахстан встретил проблему финансовогокризиса соответствующим образом. Обе страны Казахстан иНорвегия имеют существенные валютные запасы от нефтя-ных доходов. Национальный нефтяной фонд был создан на-подобие Норвежского Пенсионного Фонда. Много лет назад,обе страны приняли разумное решение о том, чтобы не рас-ходовать и раздавать все доходы, а сохранить часть из них врезерве. Благодаря этому стало возможным смягчить влия-ние кризиса.Сорок лет назад, когда Норвегия входила в нефтянойвек, нам нужно было найти решение для похожих проблем,с которыми столкнулся Казахстан сегодня. Нам необходимобыло привлечь инвесторов и в то же время строить свою соб-ственную промышленность и профессиональный опыт. В тоже время, нам нужно было помнить о том, что бы и другиесекторы экономики могли преуспевать и развиваться.Мы должны были избежать проблем, с которыми столкну-лась Испания после открытия золота в Южной Америке. Од-нако Норвегия была уже достаточно состоятельной странойс высокоразвитой промышленностью, квалифицированны-ми трудовыми ресурсами, научными институтами и соответ-ствующим законодательством до того, как началась «нефтя-ная сказка» в начале 70-х. Это позволило нам найти пути ис-пользования энергоресурсов для пользы всего населения ипродвижения устойчивого развития. Положение Казахстанапосле обретения независимости было намного труднее. Быланеобходимость в закладке основ нового государства, прове-дении экономических реформ и развитии международныхотношений. С тех пор Казахстан достиг впечатляющих ре-зультатов, но всё еще остается проблема развития иннова-ционной экономики, основанной на нефтегазовом секторе.Наша модель сотрудничества между правительствами и не-фтегазовыми компаниями для развития технологий моглабы быть интересной Казахстану.– Насколько важен Казахстан для Норвегии с точ-ки зрения инвестиционного сотрудничества? Какиесовместные двусторонние проекты, включая инве-событие14 Январь 2010
  11. 11. стиционные, могут быть реализованы в ближайшембудущем?– На сегодняшний день, Казахстан не является главнойстраной инвестирования из Норвегии. Однако мы надеемся,что наше посольство здесь поможет поставить Казахстан накарту для инвестиций в будущем. Также, если такие круп-ные норвежские компании как Акер Солюшнз и Статойлсмогут дать позитивные отзывы об условиях для ведениябизнеса здесь в Казахстане, я убежден, что это окажет значи-тельное влияние на ответственных лиц в промышленностиНорвегии. Следовательно, для нас очень важно убедиться втом, что компании, которые уже находятся здесь, имеют по-ложительное впечатление о ведении бизнеса здесь.– Республика Казахстан является ПредседателемОБСЕ с начала 2010 года. Какие ожидания связыва-ет Норвегия с этим событием в отношении разви-тия международного сотрудничества в континен-тальном масштабе.– Сейчас впервые ответственность за председательствовзяла на себя неевропейская страна, и это открыло новуюстраницу в истории ОБСЕ. Это показывает, что основопола-гающие принципы ОБСЕ о безопасности и сотрудничестведействительно являются общими ценностями и краеуголь-ным камнем в наших обществах и базой для развития до-брых отношений на всем пространстве ОБСЕ. Мы верим, чтопредседательство Казахстана даст ОБСЕ уникальную воз-можность использовать его долгий и обширный опыт дляукрепления сотрудничества и построения доверительных от-ношений, как с зарубежными странами, так и внутри самойЦентральной Азии, и даже расширить его далее. Таким об-разом, мы поддерживаем стремление сосредоточить особоевнимание на Афганистане в целях оказания помощи афган-скому народу в переходе от вооруженной конфронтации кпроизводительному обществу.Норвегия согласна с председательством в том, что чело-веческий аспект остается ключевым вопросом в программеОБСЕ и рада заметить, что председательство будет продол-жать работу в этой области.– 5 февраля текущего года в Астане пройдет пред-ставительный Норвежско-казахстанский энергети-ческий семинар с участием Его Королевского Высоче-ства, Кронпринца Королевства Норвегии Хокона. Ка-кова главная цель Семинара и ожидаемые результа-ты?– Данный семинар будет сосредоточен на взаимодействиив энергетическом секторе, развитии отрасли и привлече-ние передовых технологий, росте потенциала для устойчи-вого развития. Семинар завершится панельной дискуссиейпо правительственным мерам и местному содержанию. Какя уже выделил, Норвегия на протяжении последних 40-50лет изучила многое об управлении нефтяными ресурсами.В то же время норвежские компании имеют опыт и знания,которые делают их мировыми лидерами в некоторых обла-стях и сильными конкурентами в других. Для некоторых изэтих компаний прийти сюда и встретить возможных клиен-тов и партнеров на новом рынке в секторе, который они зна-ют, - это отличная возможность. Я вполне оптимистично на-строен, и думаю, что нынешний семинар поможет создать но-вые контакты и сотрудничество между компаниями из обе-их стран.“Мы верим, чтопредседательствоКазахстана дастОБСЕ уникальнуювозможностьиспользоватьего долгий иобширный опытдля укреплениясотрудничестваи построениядоверительныхотношений, какс зарубежнымистранами, так ивнутри самойЦентральной Азии,и даже расширитьего далее”. 15KAZENERGY
  12. 12. Kingdomof Norway andthe Republicof Kazakhstan:developingpartnershipDag M. Halvorsen,Amdassador, Royal Norwegian Embassyin Republic of Kazakhstanсобытие16 Январь 2010
  13. 13. – Kingdom of Norway and the Republic of Kazakhstancontinue an active development of bilateral political andeconomical cooperation. How do you evaluate commonresults achieved previously and further perspectives ofrelations between our countries?– The foundations for the good relations between our twocountries were laid by President Nursultan Nazarbayev duringhis visit to Norway in 2001 and by Norway’s Prime Minister atthe time, Kjell Magne Bondevik, who visited Astana in 2004.The Joint Declaration that was signed in 2004 provides anexcellent framework for our cooperation. I hope that the visit ofHRH Crown Prince Haakon will mark the beginning of a newchapter in the relations between our two countries, where ourfriendship and good political relations can evolve into practicaland profitable ties in the fields of trade and investment.– In the beginning of February the Republic ofKazakhstan will be visited by His Royal Highness CrownPrince Haakon. Without doubts, the given visit will bea considerable event for activization of the bilateralcooperation. Which main questions will be covered duringit, and what are your personal expectations?– HRH Crown Prince Haakon´s visit 5th February willhighlight the importance Norway attaches to the relations withKazakhstan. HRH will officially open the Norwegian embassyHM The King, The Crown Prince,and Princess Ingrid Alexandra 17KAZENERGY
  14. 14. in Astana and meet with President Nursultan Nazarbayev.From our side we hope that this visit will lay a foundation forfurther cooperation in a broad range of areas.The most important is the co-operation for mutual benefit inthe oil and energy sector. Norway and Norwegian companieshave a lot of experience in this sector since we started searchingfor and extracting oil and gas on our shelf in the sixties andseventies. Petroleum has been a major factor in ensuring theeconomic prosperity for Norway as a country, and Norwegiancompanies are active and considered among the technicallymost advanced in the sector. Thus we have decided to organizea Energy Seminar in Astana which will be opened by the CrownPrince. Our minister of foreign affairs and our deputy ministerfor petroleum and energy will give speeches. This EnergySeminar will have local content as a major point of focus, asNorway has firsthand experience from engaging local andnational companies in the industry.The Crown Prince will give a lecture on the UN MillenniumGoals to students at the Eurasian University and open anemployment centre in Astana which Norway has helpedfinance. A Norwegian organization, SYSLAB, has developed amethodology for getting people back into work. This system hashad great success in many countries and has already provenits worth in Almaty and Shymkent. In the evening, HRH willbe present at a great reception in the Palace of Peace andReconciliation with a jazz performance from some of Norway’sbest young musicians.The Norwegian Minister of Foreign Affairs, Mr. JonasGahr Støre, will have bilateral consultations in the Ministryof Foreign Affairs of the Republic of Kazakhstan. I expect thatthe OSCE will be high on the agenda in view of the presidencyof Kazakhstan. Also, both countries are strongly involvedin disarmament and non-proliferation issues. The DeputyMinister for Petroleum and Energy, Mr. Robin Kåss togetherwith his Kazakh counterpart, Mr. Kiinov, will lead a bilateralworking group on energy co-operation. This working groupwill serve as a channel for exchanging views on energy issues,including local content.– The kingdom of Norway and the Republic ofKazakhstan are important partners in energy sphere.In your opinion, in what directions the process ofstrengthening of bilateral cooperation is possible?– At the present stage, I think that the greatest opportunitiesfor furthering the co-operation are in the field of energy.Statoil has been present in Kazakhstan since 1992. IfStatoil could become the operator of an oil block within theframework of a strategic partnership with KazMynaiGaz, itwould be a great step forward. I know that the management ofthe two companies have discussed this for some time, and I amconvinced that the offshore experience in Statoil combined withthe resources of KMG would be of great value to both companiesand thus also the people of our two countries.But we already have an important presence in the supplyindustry. Already Aker Solutions are doing a tremendous jobpreparing the infrastructure for the oil production on Kashagan.This work is one of the key factors in ensuring the “first oil”from Kashagan.Both Aker Solutions and Statoil are involved in trainingand education of local workers, ensuring that knowledge andcompetence that we have managed to acquire over time inNorway and internationally can be transferred to Kazakhstanas well. This will in time greatly increase local content in the oiland gas sector and will further improve tax revenues and livingconditions in Kazakhstan. We of course understand that it willtake time to develop skills that companies abroad have spentdecades to acquire, but the work has been started.But of course, we should develop the contacts also in otherareas. I believe that one possibility is fisheries. Already now,Norway supplies 40% of the sea food imported to Kazakhstan.Norway has a well-developed fish farming industry; Kazakhstanmight also be interested in developing this sector. Also I thinkthat Kazakhstan might attract Norwegian tourists, who arealways in search of new discoveries.Energy issues are also intrinsically linked to how weaddress global climate change. The dramatic consequencesof climate change are already visible. We need to use energymore efficiently, we need more renewable energy, and weneed cleaner energy. These are areas that both our countriesare giving priority to, and where there may be opportunitiesfor cooperation. There is a lot to be done in the field of energyefficiency, reduction of carbon dioxide emissions etc.– How do you evaluate the economical development ofKazakhstan, including anticrisis measures taken by thegovernment of the country? Is it possible to find analogueswith Norway’s experience of economical progress incommon?– I think Kazakhstan has met the challenge of the financialcrisis in an adequate way. Both Kazakhstan and Norway hadsubstantial monetary reserves from oil revenues. The NationalOil Fund was inspired by the Norwegian Pension Fund. Bothcountries made wise decision many years ago not to spendor distribute all the revenues, but to keep part of them as areserve. In this way it was possible to soften the impact of thecrisis.Forty years ago, when Norway was entering the oil age,we had to find solutions to the same kind of problems thatKazakhstan is facing today. We had to attract investors whileat the same time building up our own industry and expertise. Atthe same time, we had to keep in mind that other sectors of theeconomy must be able to thrive and develop. We had to avoidthe resource curse, as exemplified by Spain after discoveringgold in South-America. However, Norway was quite an affluentcountry already before our petroleum fairy tale started in theearly seventies, with a highly developed industry, a qualifiedwork force, research institutes and adequate legislation.This allowed us to find a way of utilizing energy resourcesthat benefits the entire population and promotes sustainabledevelopment. Kazakhstan had a much more difficult startafter independence. It was necessary to lay the foundations of anew statehood, reform the economy and develop internationalrelations. Since then, Kazakhstan has achieved impressingresults, but it is still a challenge to develop an innovation-led economy based on the oil and gas sector. Our model forcooperation between the government and oil and gas companiesto develop technology could be of interest to Kazakhstan.– How important is Kazakhstan for Norway ininvestment cooperation point of view? Which jointbilateral projects, including investment ones, may be putinto realization in a close future?– As of today, Kazakhstan is not a major country ofinvestments from Norway. We hope, however, that ourembassy here will help put Kazakhstan on the map for futureinvestments. Also, if large Norwegian companies like AkerSolutions and Statoil can send back positive signals about thebusiness environment here in Kazakhstan, I am convincedthat will have a significant impact on decision makers in theNorwegian industry. Therefore it is essential that we make sureсобытие18 Январь 2010
  15. 15. that the companies already here have a positive impression ofdoing business here.– The Republic of Kazakhstan is a Chairman of OSCEsince the beginning of 2010. What expectations are linkedby Norway with that event considering improvement ofinternational cooperation and security in continentalscale?– A new page in the history of the OSCE is being turnedwhen a non-European country now has taken on thechairmanship responsibility for the first time. It shows thatthe OSCE principles of security and cooperation are indeedcommon values and cornerstones of our societies and thebasis for developing good relations throughout the entirearea. We believe that Kazakhstan’s chairmanship gives theOSCE a unique opportunity to use its long and vast experienceto solidify cooperation and confidence building with and inCentral Asia and to extend it even further. Thus, we supportthe intention to focus particular attention on Afghanistan, inorder to assist the Afghan people in transforming their world ofarmed confrontation into a productive society.Norway agrees with the chairmanship that the humandimension remains a key theme on the agenda of the OSCE andis pleased to note that the chairmanship will continue the workin this field. Without democracy, full respect for human rights,including fundamental freedoms and rule of law, there will beno lasting security and stability. We welcome the intention ofKazakhstan to make tolerance and intercultural dialogue amajor priority.– High-ranked Norway-Kazakhstan energy seminarwith participation of His Royal Highness Crown PrinceHaakon will take place in Astana, February 5. What aremain objectives of the Seminar and its expected results?– The seminar will focus on interaction in the energy sector,field development and cutting edge technology, capacity buildingfor sustainable development. The Seminar will be concluded bya panel discussion on government incentives and local content.As I have already pointed out, Norway has through thelast four-five decades learned a lot about managing petroleumresources. At the same time Norwegian companies havegathered experiences and expertise that make them worldleading in some fields and very good contenders in other.For some of these companies to come here and meet possibleclients and partners in a new market in a sector that theyknow is an excellent opportunity. I am quite optimistic that theseminar will help create new contacts and cooperation betweencompanies from both countries.We believe that Ka-zakhstan’s chair-manship gives theOSCE a unique op-portunity to useits long and vastexperience to so-lidify cooperationand confidencebuilding with andin Central Asia andto extend it evenfurther. 19KAZENERGY
  16. 16. Құрметті «KazEnergy» журналыныңоқырмандары!Қадірлі Ассоциация мүшелері,достар, әріптестер!Баршаңызды «ҚазМұнайГаз» ұлттық компа-ниясы және өз атымнан Жаңа - 2010 жылменқұттықтаймын! Бұл – бәріміз асыға күтіп, үнеміжақсылық пен жаңалық ала келеріне үміт артатынигі мереке.Қиыншылығы болғанмен де өткен жылға өкпежоқ. «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ барлық жоспарланғанкөрсеткіштерге қол жеткізді. 2008 жылменсалыстырғанда мұнай өңдеу 104 пайызға жетті.Инвестициялық стратегияны жүзеге асыру ая-сында «ҚазМұнайГаз» «Маңғыстаумұнайгаз» АҚ,«Павлодар МХЗ» ЖШС, «The Rompetrol Group»(Румыния) компанияларының жалпы құны 540миллиард теңге болатын қосымша активтеріниеленді.Бірқатар инфрақұрылымдық жобаларды жүзегеасырдық. «Қазақстан-Қытай» газ құбырыныңбірінші кезегі іске қосылды. Осылайша, біздағдарыс жағдайында өндірістік әлеуетті сақтапқалдық және келешекте де дамуымыз үшінактивтерді ұлғайттық.2010 жыл да Сіздердің барлық істеріңіз бенбастамаларыңызға ақ жол ашып, мол табыс жаңажетістік, отбастарыңызға қуаныш әкелсін.Ал «KazEnergy» ұжымына шығармашылық биіктенкөрініп, еліміздің үміт артып отырған мұнай-газсаласының өркендеуін айшықтап көрсете беруінтілеймін. Дәйім оқырмандардың көңілінен шығып,бедел биігінен табыла беріңіздер! «ҚазМұнайГаз»ұлттық компаниясы мен «KazEnergy» басылымыбиыл да шығармашылық ынтымақтастығын оданәрі жалғастырады деген сенімдемін. Құрметпен,Қ.Қабылдин«ҚазМұнайГаз» ҰК АҚБасқарма төрағасы20 Январь 2010
  17. 17. Россия и Туркменистан:окончилась ли «газовая война»?Ситуация вокруг возобновления экспорта туркменского газа на россий-ском направлении остается неопределенной, особенно в контексте ве-роятных объемов поставок и стоимости сырья, а также возможности егореэкспорта российской стороной. По всей видимости, поставки сырья,которые были возобновлены 9 января 2010 года, будут осуществлятьсяна условиях российской стороны.Статья подготовлена Экспертным бюро «Energy Focus»Реальной причиной прекращения поставок туркмен-ского газа в течение минувшего года стала их нерен-табельность для российской стороны, в условиях сниженияспроса на европейском направлении и резком падении стои-мости природного газа. Для поставок на внутренний россий-ский рынок туркменский газ слишком дорогой, а экспорти-руемый взамен его российский газ при отказе от реэкспорт-ной схемы будет облагаться экспортной пошлиной в разме-ре 30%.Проблема для Туркменистана заключается в том, чтов расчете на обозримую перспективу отказ от российско-го направления транзита природного газа представляет-ся малореальным. Даже после ввода в строй газопроводаТуркменистан-Китай (40 млрд куб. м) и расширения экспор-та в Иран (14 млрд куб. м), Туркменистан при учете ростадобычи природного газа столкнется со значительными экс-портными излишками, при оптимистичном для Туркмени-стана сценарии – начиная от 20 млрд куб. м и выше в год.Особенно сложная ситуация при консервации газовой на-пряженности с Россией может сложиться в 2010 году, когдаальтернативные маршруты экспорта туркменского газа несмогут быть задействованы в полном объеме по технологи-ческим причинам, а экспортные излишки могут превысить35-40 млрд куб. м в зависимости от уровня добычи. С апреля2009 года из-за остановки поставок на российском направ-лении Туркменистан ежемесячно терял около $1 млрд, и, повсей видимости, вынужденно сократил добычу природногогаза.Возможность повторения подобного сценария в 2010 годупредставляется крайне неблагоприятной для Туркмениста-на с финансовой точки зрения.При этом ценовая характеристика экспорта по российско-му направлению представляется для Туркменистана болееблагоприятной по сравнению с экспортом в Китай и Иран.В частности, наиболее вероятный диапазон закупочныхцен, на который будет, по всей видимости, ориентировать-ся Россия – выше $220 за 1 тыс. куб. м. В то время как закон-трактованная стоимость поставок туркменского газа в Китайне превысит $195-200 за 1 тыс. куб. м, причем предоставлен-ные Китаем кредиты и совместные СРП, которые обеспечи-вают около 17 млрд куб. м поставок в Китай, фактически ли-шают Ашгабад возможности оказывать эффективное влия-ние на формирование коридора цен на китайском направле-нии. В случае нормализации «ценовой политики» с Россией,у туркменской стороны в переговорах с Тегераном и Пеки-ном появляется отправная точка в определении цены и объ-емов поставок газа.Необходимо отметить, что российская сторона довольноэффективно использовала ситуацию с падением цен и уров-ня потребления природного газа в Европе для расшатыва-ния позиций Туркменистана и выторговывания более бла-гоприятных условий. Косвенным фактором заинтересован-ности Туркменистана в российском направлении являетсяи дальнейшая поддержка расширения газопровода СредняяАзия-Центр.Вместе с тем можно предположить, что после 2011-12 го-дов, особенно в случае конкретизации ситуации вокруг На-букко и участия в данном проекте Туркменистана, позицияАшгабада в переговорах с Москвой по вопросам газового экс-порта может значительно ужесточиться. Пока что Туркмени-стан постарается пойти на временные уступки России.актуально22 Январь 2010
  18. 18. При этом, при восстановлении докризисного спроса наприродный газ в Европе и его последующего увеличения,Россия без поставок туркменского газа будет не в состоя-нии самостоятельно обеспечить выполнение взятых на себяконтрактных обязательств перед конечными европейскимистранами-потребителями, ввиду недостаточных объемов до-бычи и ее прироста непосредственно в России. Однако, нель-зя полностью исключать того, что Россия в своих действияхв отношении к Туркменистану может ориентироваться навозможные кулуарные договоренности с Китаем по «обменурынками» в целях обеспечения газопровода Туркменистан-Китай достаточной ресурсной базой, в обмен на определен-ные политические и экономические уступки с китайской сто-роны, а также блокирования участия Туркменистана в про-екте Набукко.В 2009 году «Газпром» должен был закупить у Туркме-нистана 50 млрд куб. м газа, причем по контракту этот объ-ем мог быть по предварительному согласованию снижен на20%. Стоит напомнить, что с начала 2008 года Россия согла-силась на увеличение цены туркменского газа до $130 за 1тыс. куб. м, с начала второго полугодия 2008 года цена уве-личилась до $150, а с начала 2009 года Россия согласиласьприобретать туркменский газ по европейским ценам».Необходимо отметить, что, действительно, выручка «Газ-прома» по итогам минувшего года снизится вследствие па-дения экспортных цен на газ, которое было незначительнокомпенсировано ростом выручки от реализации нефти «Газ-пром нефти», а также восстановлением экспортных объемовпо сравнению с началом 2009 года. При этом улучшение рен-табельности ожидается главным образом благодаря именнопрекращению объема закупок туркменского газа, которыепредставляли значительную статью расходов «Газпрома» –47% в структуре совокупных операционных расходов компа-нии в первом квартале 2009 года.Официально поставки газа были прекращены в ночь с 8на 9 апреля 2009 года в результате взрыва на отрезке меж-ду газоперекачивающими станциями Ильялы и Дарьялык,в котором Россия и Туркменистан до сих пор обвиняют другдруга. По версии «Газпрома», Туркменистан был заранеепредупрежден о сокращении забора газа, тогда как Туркме-нистан заявляет об обратном.Трубопровод был восстановлен в кратчайшие сроки, од-нако «Газпром» в одностороннем порядке отказался от за-купок обговоренных объемов туркменского газа по прежнейцене и, фактически, от выполнения своих контрактных обя-зательств. Туркменистан в свою очередь не согласился напредложение резко снизить объемы поставок или их цену, ипотребовал от «Газпрома» полного соблюдения финансовыхобязательств.В результате, с апреля 2009 года стороны вели фактиче-ски безрезультатные переговоры о снижении цены и/илиобъемов поставок газа, однако Ашхабад до последнего време-ни придерживался необходимости выполнения условий кон-тракта, подписанного в конце 2008 года, где цена на газ со-ставляла более $300 за 1 тыс. куб. м. При этом «Газпром» наданный момент поставляет природный газ европейским по-требителям продает газ в Европе по $250-280 за 1 тыс. куб. м,а в Украину и Беларусь – по еще более низким ценам.В целях улаживания конфликта президент РоссииД.Медведев посетил в сентябре 2009 года Туркменистан, врамках визита было достигнуто политическое решение о воз-обновлении поставок. Позднее «Газпром» также объявил оготовности возобновить закупки туркменского природногогаза, но в гораздо меньших объемах и по более дешевой цене.В частности, согласно подготовленному компании опера-ционному прогнозу на 2010-2012 годы, «Газпром» намерензакупать у Туркменистана не более 10,5 млрд куб. м газа вгод, при этом к 2012 году планируется увеличить закупкиу Узбекистана до 14,5 млрд куб. м, что на 2% больше, чем в2008 году. За 1 тыс. куб. м туркменского газа «Газпром» за-фиксировал эффективную цену в $222, которая за вычетомрасходов на транзит она будет примерно соответствовать ев-ропейской.Первоначально предполагалось, что возобновление по-ставок природного газа будет осуществлено в октябре 2009года.Однако стороны не смогли согласовать взаимоприемле-мую стоимость природного газа и закупаемый Россией объ-ем. Ситуацию резко обострило решение Туркменистана,озвученное в середине октября минувшего года, о введениизапрета на реэкспорт туркменского газа, что фактически сде-лало его поставки невыгодными для России в любом объемепри закупочных ценах выше $150-160 за 1 тыс. куб. м.Однако состоявшиеся в конце ноября и в декабре 2009года неформальные встречи президентов России и Туркме-нистана позволили сблизить позиции.В частности, стороны сошлись на том, что Россия будет за-купать туркменский газ на шесть лет дольше подписанно-го в 2003 году 25-летнего соглашения, но по цене, формируе-мой «Газпромом». Как следствие цена туркменского газа бу-дет рассчитываться исходя из стоимости «корзины нефтепро-дуктов», как это делается в большинстве контрактов «Газпро-ма», что представляется значительной уступкой Туркмени-стана России, особенно учитывая готовность Ашгабада раз-решить реэкспорт газа российской стороной.Согласно имеющимся данным, в 2010 году поставки тур-кменского газа в Россию могут достигнуть до 30 млрд куб.м, при этом вероятный ценовой коридор будет находиться впределах $220-240 за 1 тыс. куб. м. В принципе, озвученныецифры представляются реальными, однако вполне вероят-но, что в 2010 году экспорт туркменского газа в Россию мо-жет не превысить 10-12 млрд куб. м, что отражает корпора-тивную стратегию «Газпрома».Однако достигнутые между сторонами договоренностипредставляются крайне нестабильными и в состоянии при-вести к дальнейшей стагнации переговорного процесса и по-ставок газа. В частности, даже в случае устойчивого возоб-новления газовых поставок из Туркменистана на российскоенаправление, стороны постараются продолжать давлениедруг на друга в целях обеспечения для себя более благопри-ятных условий и позиций, что может привести к повторномугазовому кризису.в 2010 году поставки туркменского газа в Россию могут достигнуть до30 млрд куб. м, при этом вероятный ценовой коридор будет находитьсяв пределах $220-240 за 1 тыс. куб. м. 23KAZENERGY
  19. 19. От имени коллектива АО «КазТранс-Ойл» искренне поздравляю читате-лей журнала «KazEnergy» c наступив-шим 2010 годом!В 2010 году трубопроводному транс-порту Казахстана исполняется 75лет. Для Акционерного Общества«КазТрансОйл», в котором сегод-ня трудятся свыше 7 тысяч работни-ков, это действительно знаменатель-ная дата. С момента основания на-шей компании в 1997 году, мы стре-мились создать по-настоящему вы-сокоэффективную и конкурентоспо-собную компанию по транспортиров-ке нефти, которая могла бы успеш-но претворить в жизнь все поставлен-ные государством задачи. И сегодня,думаю, нам действительно есть чемгордиться.По итогам 2009 года объем транс-портировки нефти по системе маги-стральных нефтепроводов компа-нии впервые превысил уровень в 50миллионов тонн и составил 50 млн.885 тыс. тонн. Грузооборот неф-ти достиг показателя в 33 млрд 513млн тонн км и увеличился, по срав-нению с показателем 2008 года, на1 млрд 247 млн тонн км. В прошед-шем году мы запустили в эксплуа-тацию магистральный нефтепроводКенкияк – Кумколь. Этот участок со-единил западный регион Казахстанас восточной частью Китая и тем са-мым открыл прямой доступ ресур-совладельцам западного региона наперспективный рынок КНР. 2 ноя-бря по участку Атырау – Самара экс-портного нефтепровода Узень – Аты-рау – Самара была транспортирована400-миллионная тонна нефти с мо-мента запуска в эксплуатацию в 1971году. Более того, 21 декабря по это-му же участку был прокачан рекорд-ный годовой показатель для данно-го нефтепровода за всю историю егоэксплуатации – 17 миллионнов тонннефти. По результатам 2009 годапо Атырау – Самара было прокачано17,5 млн тонн нефти – именно эту за-дачу АО «КазТрансОйл», совместнос российской трубопроводной компа-нией ОАО «АК «Транснефть», в нача-ле 2009 года зафиксировали в подпи-санном Протоколе по вопросу транзи-та нефти. Таких позитивных резуль-татов нам удалось добиться благода-ря профессионализму и сплоченно-сти всего многотысячного коллекти-ва АО «КазТрансОйл».Как передовая и прибыльная компа-ния по транспортировке нефти с со-временной диверсифицированнойтрубопроводной инфраструктурой,соответствующая международнымстандартам безопасности производ-ственной деятельности, мы планиру-ем удержать установленную высокуюпланку и в настоящем году. Для это-го у нас есть все возможности, в част-ности, уникальный опыт в сфере экс-плуатации системы магистральныхнефтепроводов и высокий техниче-ский и кадровый потенциал. Все этодает нам основание уверенно смо-треть в будущее.Желаю всем работникам нефтегазо-вой отрасли республики реализациинамеченных планов, крепкого здоро-вья, семейного благополучия и даль-нейшей плодотворной деятельностина благо народа Казахстана!Н. Сұлтан,Генеральный директорАО «КазТрансОйл»24 Январь 2010
  20. 20. Realization ofopportunities and riskminimization throughstrategic partnershipPhilip Wolfe,Global Head of Oil and Gas,Resources & Energy Group,Investment Banking, HSBCактуально26 Январь 2010
  21. 21. In Global Banking and Markets HSBC strategy is “emerg-ing markets focused and finance led” and this reflectsour global footprint particularly in the fast growing emergingmarkets as well as the strength of our financing capabilitiesas the world’s largest bank, one of the world’s largest banks.The title of my presentation today is “Capturing opportunitiesand mitigating risks through strategic partnerships and jointventures and it is the prospective from the financial commu-nity. I think it is pertinent to this conference in Kazakhstan,since the most successful developments here, have almostcertainly involved strategic partnerships and joint ventures.I think it need to say the oil and gas industry is very much ateam sport no one company will do this on their own.Before I get into the body of my presentation I am goingto very briefly introduce HSBC –in general, in oil & gas andin Kazakhstan.HSBC is one of the strongest financial institutions inthe world and we have maintained this position through thecourse of the Credit Crunch. In terms of market cap todaywe are close to where we were pre-Lehman in August 2008.Our success has been based upon our global network andhelping clients in cross border transactions. We marketed as“The worlds local bank”. We serve over 128 million custom-ers worldwide through around 10,000 offices in 83 countries.Most important of the business that I am involved, we have22 investment banking offices with over 450 dedicatedinvestment and bankers globally.Within the oil and gas sector, HSBC is particularly strongcross border transactions involving Emerging Markets.Focus in differentiated strength when we work for national oilcompanies, Asia and Middle East players, emerging marketindependence. And at the same we really focus on crossborder where emerging market deals.HSBC in Kazakhstan provides corporate and institutionalbanking, investment banking, trade, global banking, person-al banking, custody and clearing services. We establisheda rep of this area in 1997 and it was converted into HSBCBank Kazakhstan, a wholly owned subsidiary in 1999 tenyears ago. We one of the few international banks to havea full commercial bank operation in Kazakhstan. Over thelast two years we have continued to expand our presencein Kazakhstan opening branches in Almaty, Astana, Atyrauand Aktau. At present we have more than 200 employees inKazakhstan.HSBC Kazakhstan uses HSBC Group’s internationalcapabilities to support domestic companies as well asinternational companies and financial institutions. We haveinvested in many flagship projects and we are seekingfurther investment opportunities. There are some of therelevant transactions we have been involved in Kazakhstanon the slide.So, apologize for advertisement. Moving on to the dis-cussion which is capturing opportunities and mitigating risksthough strategic partnerships and joint venturesSo, what is strategic partnership and joint venture?I have consulted English dictionary. First of all, what isstrategic? It is something that essential in relation to a planof action; highly important to an intended objective.What is a partnership? It involves two or more partici-pants, each furnish a part of the capital and the labour,HSBCKazakh-stan usesHSBCGroup’sinterna-tionalcapabili-ties tosupportdomesticcompa-nies aswell asinterna-tionalcompa-nies andfinancialinstitu-tions. 27KAZENERGY
  22. 22. whereas share of the costs and the share of the profits; it ismutual cooperation to achieve a goal.And a joint venture is a partnership to share risk or ex-pertise. So, what does it take, next slide please, transaction,to make a venture happen?First, you need identify the “Business Opportunity” andgain access to it.Second, then we need to have the “Expertise & Experi-ence” which is labour and technology and track record, sothat you can craft that opportunity.Finally, you need to put a capital in to take that forward.And bringing these three elements together puts thepartners in a position to realize the objectives and generatereturns from the venture.You can see a supply methods on this slide, reminds youwho we are. So, let’s take these elements one by one.In the oil & gas industry it is quite simple – you need toget access to the hydrocarbons and/or the consumers.Oil & gas companies the challenges are follows: extract-ing the hydrocarbons and turning it to consumable productsand getting it to the consumer that is the key. As you cansee on this slide, national oil companies control over theworld’s 80% of oil reserves and a faster-growing share ofdemand and as such have the lions share of the access tothe opportunities.The FSU is one of the most resource rich regions of theworld and Kazakhstan is absolutely critical in that with itssupply far exceeding its demand.If we look specifically at the Caspian region, it is par-ticularly interesting, very substantial resources of both oil &gas in three key countries (Kazakhstan, Turkmenistan andAzerbaijan). The key challenge is getting the oil & gas fromthis landlocked region.However, the consuming markets are in multiple direc-tions and someone said the other day, we are in Kazakhstanyou are jessant to three of the brick countries. The existingpipelines for both oil & gas have greatly opened up thisopportunity, but there is so much more to be done. The tech-nical, political and financial challenges are very considerableand will not be solved by any one party or just one country.Technology is key, especially in increasing challengeenvironment where oil is getting more difficult. Projects arelarger and more complex, including offshore deep water,harsher environments, heavier oil and more remote reservesof both oil & gas and this requires considerable projectmanagement skills and engineering expertise. And finally, lo-cal knowledge there should never be underestimated if youwant to get things done in a foreign market.Moving into the next point, the third of the elements,and today capital and financing is a relatively scarce. Upuntil about 18 months ago capital was freely available andanyone could provide it or source it. It has become a bitmore challenging and it is now a scarce commodity. Whenwe thing about financing, it is first of all, the sources of eq-uity. This is the IOCs, the NOCs, increasingly the sovereignwealth funds, and financial investors. From the debt sideyou got the banks (syndicated loans), bonds, export creditagencies.It is nearly always necessary to access multiple equityproviders and various sources of debt in order to fundtoday’s ever growing projects. Often the capital structureneeds to be sliced and diced with differing risks and returnsallocated to each tranche of debt and equity. Each equityinvestor has their own return hurdle and these will likely varybased upon the type of investment opportunity and theirperception of the risks involved. It worth noting that the rightcombination of equity investors and project sponsors greatlysupports both the financability and the amount of the debtfinance.Let’s look into where capital is needed in the future andwhere its likely to come from. This is a global prospective.Significant capital is required here in FSU, Middle East,Africa, Brazil and Canada.So, where are the sources of capital? Big IOCs are in-creasingly important as financial strength matters. The threebig US IOCs have a combined market cap of half a trillionUSD. The big four European IOCs have a combined marketcap of the same half a trillion USD. And in the large RussianIOCs have about US$350bn, although, much of their capitalneeds to go into their domestic market. But the national oilcompanies and sovereign wealth funds are even bigger.Middle Eastern national oil companies have an estimatedcombined value of $2,000bn. I think it is under estimation,there probably 3 or 4. Middle Eastern sovereign wealthfunds have an estimated combined value today of $1,600bn.Asian national oil companies which are increasingly impor-tant have an estimated combined value of $600bn and Asiansovereign wealth funds have further US$600bn. There is nodoubt, that many NOCs require a lot of capital, but othersmay be the direct or indirect source of capital for the globaloil & gas industry in the future.If we look at these 3 categories (access, expertiseand capital) and compare IOCs and NOCs it is clear thatstrengths and weaknesses differ between these groups.IOCs have some limited access to hydrocarbons, some ac-cess to consumers, but that is mostly in the mature markets.There relative strength in technology and access to capital.NOCs are more complicated, and there are two categories.There are the net producers, such as KMG. That haveunrivalled access to hydrocarbons and there is the netconsumers you have access to customers but it very short inhydrocarbons.To summarise, I think the IOCs are somewhat homog-enous, but NOCs vary considerably in terms of their relativestrengths and weaknesses.The key challenge is to aligning partners’ interests. Ifall companies were the same the only opportunity wouldbe economies of scale. But the difference is to create chal-lenges that must be solved, but that really opportunities.What do NOCs and IOCs have to contribute to a jointventure and what do they want in return? Also what is thefiscal regime?Critically it must be fair and stable, so there is bothincentive and predictability. And the key is balance. So longThe FSUis oneof themost re-sourcerichregionsof theworldand Ka-zakhstanis abso-lutelycriticalin thatwith itssupplyfar ex-ceedingits de-mand.актуально28 Январь 2010
  23. 23. as the relationship between all these parties is balanced andequitable, you can create win situations and create value.To create a balanced and fair partnership there must becomplete clarity as to what each partner contributes andwhat each partner takes out in return. Balanced partnershipsand joint ventures generally last a long time.So key success factors for JVs: firstly, fiscal stability, andthis is the responsibility of the host government or nationaloil company. Secondly, local access which may be fromprivate local partners or state related entities. Thirdly, financ-ing is likely to come from a combination of IOCs, NOCs,domestic or international banks, export credit agencies andother financial institutions. And it finally, technical expertisemay be delivered by IOCs or international or local servicecompanies. In summary many different partners bring differ-ent value added to create successful partnerships and JVs.Very quickly looking at some case studies in upstream oil& gas sector from various continents and in other emerg-ing markets. All of these are cross border cooperation andinvolve both NOCs and IOCs. First one I want to highlightis Dragon Oil. Dragon Oil has been active in Turkmenistansince 1998. It has worked collaboratively with the StateAgency in Turkmenistan for over 10 years. Dragon hasdelivered the expertise and the capital (with the support ofits majority shareholder ENOC).And Today Dragon produces 42,000 bpd of oil and hasgross 2P reserves of 645 million barrels of oil. In addition ithas very significant gas resources of over 3 tcf which hasvery strategic value as we have heard in other presentationslast few days.Cannot say too, but HSBC is acting as joint FinancialAdvisor and Rule 3 Advisor to the Independent Committeeof the Board of Dragon Oil in relation to the approach by theEmirates National Oil Company who are looking to acquirethe remaining shares in Dragon Oil that it does not own.The next case study is quite a unique one. HSBC wasvery honoured to be retained by the Saudi Ministry of Petro-leum in relation to the partition neutral zone concession. ThePNZ was started in 1949 when the Saudis granted Getty Oila concession to jointly operate this area on its behalf of theSaudi government working with the Kuwait Oil Company.Chevron is the successor company to Getty and its60-year concession was due to expire in February of thisyear. Based upon a long relationship and mutual respect theMinistry Working Team and Chevron successfully negotiateda 30-year extension that is win-win for both parties.Chevron will be able to book significant proven reservesand continue to produce approximately 130,000 bpd netfrom the PNZ. This represents almost 5% of Chevron’sglobal oil and gas production. The Concession is the last re-maining oil exploration and production concession in eitherthe Kingdom of Saudi Arabia or Kuwait, there is operatedby a foreign firm. Chevron has also committed to explore forand develop both conventional and the heavy oil reserves.And importantly it is undertaking a steam-flood pilot toproduce from the heavy oil.The next case study is in Brazil. The pre-salt fields arehuge discoveries and will require significant expertise andcapital to development.Tupi alone is apparently the largest, but it is larger thanthe entire UK North Sea. Prior to the late 1990s foreign oilcompanies could not compete with Petrobras. But, in thesecond rounds, licensing rounds in 2000 and 2001 BG,Shell, Repsol, Petrogal successfully partnered with Petro-bras to win these very prospective licenses.Interestingly Hess which initially won its license on itsown but farmed out later to both Petrobras and Exxon mo-bile. There is no doubt that Petrobras will be better placedto deliver multiple projects through its various partnershipswith major IOCs and other IOCs who bring both technicaland management expertise as well as significant access tocapital.Last case study, Ghana is another exciting upstreamprovince that has been successfully explored through win-win partnerships. Kosmos Energy, a well financed manage-ment team with specific technical expertise partnered witha local Ghanaian group and the state to win the West CapeThree Points Block in 2004.Tullow and Anadarko entered Ghana in 2006 and weresubsequently awarded the Deepwater Tano Block in partner-ship with a local Ghanaian group and the state. Tullow hasbeen fantastically successful and I think it is particularlystrength. It has been track record in Africa and its projectmanagement skills. Of late it has almost, also demonstrateda strong financing capability through its successful US$2 bnreserve based landing facility as well as a US$565 millionrights offering.The two Blocks have now been unities as the Jubileefield which is a huge success, based upon a number of pow-erful partnerships amongst small/ medium sized IOCs, localplayers and the Ghanaian National Petroleum Company thefuture very bright.So to conclude, partnerships and joint ventures arecritical to realize many of today’s major projects in bothupstream and the downstream. They often involve one ormore NOCs and one or more energy market. Successfulpartnerships are built on mutual understanding of partners’relative strengths, clarity of respective objectives. But, alsobalanced contributions and sharing of risks and returnsbetween all partners and providers of finance. HSBC has an“emerging market focused and finance led” bank is ready toprovide advice and capital to our core clients and we hopeto work with it all in Kazakhstan going forward.TodayDragonproduces42,000bpd of oiland hasgross 2Preservesof 645millionbarrelsof oil. Inaddition ithas verysignifi-cant gasresourcesof over 3tcf whichhas verystrategicvalue aswe haveheard inother pre-sentationslast fewdays. 29KAZENERGY

×