Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Slik bruker vi sosiale medier når vi investerer

1,176 views

Published on

Foredrag for REN - Research and Educational Network.

Published in: Investor Relations
  • Be the first to comment

Slik bruker vi sosiale medier når vi investerer

  1. 1. Vi investerer ikke 10 millioner uten å be om råd på Facebook Chul Christian Aamodt, Potet 24.05.2016, Research and Educational Network
  2. 2. Slik bruker jeg Facebook for å slippe å hjelpe venner som kjøper IKEA-skap
  3. 3. Du må gjerne kikke ned i telefonen
  4. 4. Positiv tilbakemelding på sosiale medier #enerWE
  5. 5. Negativ/konstruktiv tilbakemelding #DenneHashtaggenKlarerDuIkkeSkriveRiktig
  6. 6. Korrekturlesning på Facebook
  7. 7. Bakgrunn • Ordenselev på Grålum Barneskole (årlig) • Patruljefører, Oter. 1. Grålum (speideren) • Usikker på hva jeg egentlig gjorde i SINTEF i 2001, men ifølge attesten min var jeg med på å innføre et LMS på NTNU. • Litt styreverv her og der • Sang- og Markedsdirektør, Mintra Trainingportal
  8. 8. Sang- og markedsdirektør i Mintra
  9. 9. TAKK!
  10. 10. Da jeg jobbet med e-læring i Mintra søkte jeg på jobb i papiravisene • Fikk ikke komme på intervju i hverken Aftenposten eller VG. • Ekstra moro at vi den 12. mai 2016 trekkes frem som den nye vinen i en kommentar i Dagbladet.
  11. 11. Jeg søkte jobb i papiravisene • Fikk ikke komme på intervju i Aftenposten eller VG.
  12. 12. Ansvarlig redaktør
  13. 13. Over til saken
  14. 14. Over til saken
  15. 15. Over til saken
  16. 16. Over til saken
  17. 17. Over til saken
  18. 18. Jeg har aldri forstått politikk • Gjennom skattesystemet oppfordrer politikerne til eiendomsinvesteringer istedenfor å bygge arbeidsplasser.
  19. 19. Toppsak på shifter.no den 23. mai 2016
  20. 20. Så la dele litt tanker om næringseiendom
  21. 21. Vi deler og lærer på Facebook • Idéer er lite verdt. • Teamet er nøkkelen til suksess. • Vi er derfor ikke redde for å dele åpent de prosessene vi kjører, enten det er i enerWE eller som investorer.
  22. 22. Vi deler våre strategidokumenter • Vi deler åpent vår strategi. I artikkelen ”Slik henter du inn eksterne investorer” som ble publisert på DNB FEED så delte vi prospektet som ble benyttet da vi i enerWE hentet inn 3 millioner kroner fra eksterne investorer. • Vår strategi er beskrevet i prospektet. • Vi er fullt klar over at våre konkurrenter har finlest dokumentet, men det bryr vi oss ikke om. • Artikkelen har vært en katalysator for gode idéer fra folk vi aldri har møtt før. • Mange har henvendt seg til oss etter å ha lest saken på DNB FEED og gitt innspill som vi aldri ville fått dersom vi ikke hadde turt å dele.
  23. 23. Alle mine tanker… • Vi deler åpent våre tanker før de er konkretisert. • Vurderer eiendomsmarkedet • Totalt 10 millioner i egenkapital til prosjektet • Utleie til nystartede nettaviser • Benytter Facebookgruppene ”Stort og smått om sosiale medier” og ”Mediegründere” for å få tilbakemeldinger. Vi har fått veldig mange verdifulle tilbakemeldinger.
  24. 24. Del, så skal du få
  25. 25. Alle mine tanker… (diskusjon i FB-gruppen Stort og smått om sosiale medier)
  26. 26. Vi skaper nysgjerrighet og vi lærer noe nytt hver dag • Nystartede nettaviser skaper innhold • Nystartede nettaviser har ikke likviditet til å ansette selgere • enerWE bygger salgsteam som kan bistå andre nettaviser • Vi benytter Facebookgruppene ”Stort og smått om sosiale medier” og ”Mediegründere” for å få tilbakemeldinger. Her har vi fått kontakt med flere små nettaviser som er nysgjerrige på denne tjenesten dersom vi lanserer den.
  27. 27. Vi skaper nysgjerrighet og vi lærer noe nytt hver dag
  28. 28. Hva er det verste som kan skje? • Vi har valgt en linje der vi åpent deler hvilke utfordringer og muligheter vi til enhver tid vurderer. Vi innrømmer at det er litt skummelt, for vi kan lett bli misforstått. • Eksempelvis er det ikke 100 % sikkert at vi gjennom SCREENSAILOR AS går inn på eiendomsmarkedet. • Det er heller ikke 100 % sikkert at enerWE velger å tilby salgsteam til andre nystartede nettaviser. • Kritiske røster kan lett hevde at vi har pratet med store ord dersom det viser seg at vi velger bort disse mulighetene. • Samtidig så kan vi ikke la oss skremme av kritiske røster. Det eneste som teller er om vi lykkes med det vi velger å gjøre. • Dersom vi klarer å skape verdier for våre kunder og aksjonærer, og dersom vi klarer å skape nye lønnsomme arbeidsplasser, så betyr det mye mer enn om noen fra tid til annen mener at vi drar i gang diskusjoner og idéer som renner ut i sanden. • Ved å dele og diskutere i ulike grupper på Facebook, så får vi tilbakemeldinger som vi aldri ville fått tilgang til dersom diskusjonene kun hadde foregått innenfor lukkede dører i ledermøter eller styremøter. • Vi må understreke at beslutningene fattes i ledermøter og styremøter, men ved å benytte blant annet Facebook som verktøy for å få frem de gode diskusjonene der vi lærer på tvers av selskap og bransjer så er vi overbevist om at vi klarer å belyse sakene fra flere sider, noe som øker sannsynligheten for å lykkes.
  29. 29. Hva er det verste som kan skje?

×