Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

9

Share

Download to read offline

Powerpoint telaahan staf

Download to read offline

Design Power Point "STRATEGI PENURUNAN PIUTANG MELALUI PENINGKATAN EFEKTIFITAS PEMUTUSAN SEMENTARA DI PT PLN (PERSERO)AREA BULUNGAN" untuk SUDIRMAN SAWI

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Powerpoint telaahan staf

  1. 1. STRATEGI PENURUNAN PIUTANG MELALUI PENINGKATAN EFEKTIFITAS PEMUTUSAN SEMENTARA DIPT PLN (PERSERO)AREA BULUNGAN Oleh: SUDIRMAN SAWI/ 6185074-C ASMEN NIAGA IPT PLN (PERSERO) AREA BULUNGAN PROGRAM ON THE JOB TRAINING DIKLAT EXECUTIVE EDUCATION IV ANGKATAN II TAHUN 2012
  2. 2. Latar Belakang• Sumber pendapatan utama PT. PLN (Persero) berasal dari iyuran rekening listrik yang dibayarkan oleh pelanggan, sehingga lancar tidaknya pelanggan membayar rekening listrik sangat besar pengaruhnya pada likuiditas keuangan PLN.• Target COP Area Bulungan dari PLN Distribusi Jaya dan Tangerang adalah dengan angka 2,02 hari, namun demikian kinerja pada akhir Mei 2012 masih dibawah standar tersebut yaitu sebesar 4,12 hari.• Perlu strategi percepatan dan aksi nyata untuk menurunkan angka COP dari 4,12 hari menjadi 2,02 hari pada Semester 2 akhir Desember 2012 .
  3. 3. PermasalahanPermasalahan prioritas yang perludiselesaikan oleh Area Bulunganadalah menurunkan angka COP(Collection of Period) yang dicapaisaat ini sebesar 4,12 hari menjadi2,02 hari pada akhir Desember2012 sebagaimana yang ditargetkandari PLN Distribusi Jaya danTangerang Area Bulungan
  4. 4. Data Pergerakkan Tunggakan•
  5. 5. PersoalanPemutusanSementara1. Persoalan eksternal (diluar kendali PLN) seperti rumah terkunci, pelanggan sudah pindah , pelanggan marah-marah , serta perumahan ABRI (TNI/POLRI),2. Persoalan Internal ( kelemahan manajemen PLN)seperti kelemahan Perencanaan, Organisasi,Pelaksanaan, Peng awasan
  6. 6. Pra Anggapan Belum efektifnya pemutusan disebabkan oleh:a. Tidak sebandingnya antara jumlah tenaga pemutus dengan jumlah pelanggan yang akan diputus,b. Rendahnya standar harga jasa borongan pemutusan,c. Penyalahgunaan atau kolusi antara tenaga pemutus dengan pelanggan pada saat pemutusan dilapangand. Kurangnya pengawasan kepada perusahaan outsourcing.
  7. 7. Persoalan Pemutuan Sementaradiselesaikan secara tersistem,melalui :• Kebijakan manajemnen yang mendukung,• SDM/pegawai yang peduli,• Perusahaan outsourcing dan tenaga pemutus yang mempunyai integritas,• Pelanggan yang disiplin,• Peralatan /sarana memadai
  8. 8. Fakta Yang Mempengaruhi• Persiapan Pelaksanaan• Pelaksanaan Pemutusan Sementara• Dasar Pembayaran Jasa Pemutusan Sementara dan Penyambungan Kembali• Pengawasan dan Tindak Lanjut• Uji Petik Pemutusan Sementara
  9. 9. Pembahasan• Kondisi Saat Ini dan Kondisi yang Diinginkan Menurunnya angka COP dari 4,12 hari menjadi 2,02 hari pada akhir Desember 2012 sesuai yang dipersyaratkan oleh PT PLN Disjaya .• Persoalan yang Dihadapi• Perusahaan outsourcing hanya dua (PT Lestari Tjahya Insani dan PT. Kilat Abadi• Total tenaga pemutus dari PT Lestari Tjahya Insani dan PT. Kilat Abadi hanya 26 orang.• Jumlah pelanggan yang harus diputus yang rata-rata 10.000 orang per bulan• Jangkauan wilayah kerja yang cukup luas meliputi di 2 wilayah kerja Area Bulungan dan ex Area Mampang. ..
  10. 10. Kelemahan Pemutusan Sementara1. Perencanaan kebutuhan peralatan dan SDM untuk pemutusan sementara masih lemah,2. Data pelanggan yang ada pada DIL terkadang tidak cocok dengan kondisi lapangan saat ini3. Adanya kolusi antara tenaga pemutusan dengan pelanggan yang akan diputus (pelanggan yang bermasalah).. misalnya manipulasi angka kedudukan stand meter.4. Petugas PLN jarang kelapangan untuk mengecek atau melakukan uji petik terhadap hasil pekerjaan perusahaan outcourcing/petugas pemutus.5. Tidak diberikan sanksi kepada perusahaan pemutus yang berkinerja rendah
  11. 11. Rencana Perbaikan1. Mewujudkan SDM/pegawai yang peduli,2. Mewujudkan perusahaan outsourcing dan tenaga pemutus yang mempunyai integritas,3. Mewujudkan pelanggan yang disiplin,4. Menyediakan peralatan /sarana yang memadai
  12. 12. Dukungan Manajemen Area Yang Diharapkan• Membuat skala prioritas pemutusan dimulai dari pelanggan yang nilai tunggakannya paling besar.• Melakukan survey ulang seluruh alamat pelanggan lama agar data lapangan saat ini sesuai dengan data Data Induk Langganan.• Melaksanakan pengiriman invoice dan TUL VI-01 by email kepada pelanggan• Menyurati pelanggan-pelanggan Vertikal, kantor pemerintahan instansi/ perumahan• Segera Memberlakukan SK General Manager No. 050.K/GM/2012 tanggal 18 April 2012 dengan melakukan Amandemen Perjanjian Kerjasama dengan rekanan pekerjaan pemutusan.• Menambah Jumlah rekanan pekerjaan pemutusan dan regu pemutusan• Penyediaan alat kerja dan material untuk Tim Optang• Penggantian kWh mekanik dengan kWh Prabayar (listrik Pintar) untuk pelanggan pelanggan yang sering menunggak
  13. 13. MelakukanPemberdayaan SDM1. Membentuk Tim Optang2. Meningkatkan kepedulian dan komitmen pegawai untuk ikut aktif terlibat menekan tunggakan.3. Mendorong semangat dan kerjasama tim antar bidang untuk saling membantu,
  14. 14. Meningkatkan Pengawasan dan Pengendalian1. Perusahaan outsourcing pemutusan diwajibkan melampirkan hasil pemutusan dengan bukti foto angka kedudukan stand meter saat pemutusan/memotret stand meter2. Laporan Alamat Tidak Ketemua (ATK) perlu di cap atau diketahui pejabat setempat misalnya oleh RT/RW, agar dapat diyakini kebenarannya.3. Laporan rumah terkunci (RKC) perlu didukung data yang dapat memastikan bahwa petugas pemutus benar-benar sudah sampai ke alamat yang akan di Putus misalnya dengan melengkapi / membubuhkan tanda tangan dari tetangga pelanggan atau ketua RT setempat..4. Memberikan sanksi yang lebih tegas kepada Perusahaan rekanan pemutusan yang melakukan manipulasi pelaksanaan pemutusan sementara.5. Melakukan uji petik secara berkala untuk mengetahui kesesuaian antara data pada laporan perusahaan outsourcing dengan kondisi riil di lapangan .6. Memberikan sanksi kepada perusahaan outsourcing yang tidak berhasil mencapai target pemutusan atau pelunasan sebesar 70%
  15. 15. Meningkatkan jumlahpelanggan meter prabayar (Listrik Pintar) untuk meminimalisasi angka piutang
  16. 16. KesimpulanPenurunan piutang atau nilaitunggakan pada Area Bulungandapat dilakukan denganmeningkatkan efektifitas kinerjapemutusan dan meningkatkanjumlah pelanggan Listrik Pintar(pra bayar). Prioritas kerja yangpertama adalah memperbaikikinerja pemutusan sementarakarena bagian terbesartunggakan berasal daritunggakan satu lembar rekening
  17. 17. Tindakan Yang Disarankan1. Menambah jumlah perusahaan outsourcing dan menambah regu pemutusan, termasuk bila diperlukan penambahan anggaran .2. Segera memberlakukan harga borongan pemutusan yang baru.3. Perbaikan dan updating data DIL4. Melakukan survey ulang data DIL, terutama terhadap pelanggan bermasalah.5. Memberdayakan, meningkatkan kepedulian pegawai6. Meningkatkan koordinasi dan komitmen antar bidang
  18. 18. Terimakasih
  • andiregarr

    May. 31, 2017
  • riata84

    Apr. 26, 2017
  • dymasagunf

    Feb. 2, 2017
  • andrea322

    Mar. 13, 2016
  • hariwiharto

    Apr. 2, 2015
  • reoxscute

    Sep. 7, 2014
  • wahyupoer

    Mar. 12, 2014
  • hidayayat21

    Apr. 25, 2013
  • AdeRahmat2

    Apr. 11, 2013

Design Power Point "STRATEGI PENURUNAN PIUTANG MELALUI PENINGKATAN EFEKTIFITAS PEMUTUSAN SEMENTARA DI PT PLN (PERSERO)AREA BULUNGAN" untuk SUDIRMAN SAWI

Views

Total views

17,986

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

10

Actions

Downloads

408

Shares

0

Comments

0

Likes

9

×