Gestão de carreiras

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Gestão de carreiras

  1. 1. Gestão de Carreiras Prof. Tatiana Ghedine
  2. 2. Gestão da Carreira: responsabilidade da empresa ou das pessoas?“Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” FRANÇA, 2007. p.235 Prof. Tatiana Ghedine
  3. 3. Agenda sobre o tema• Definição de carreira• Papel da pessoa na Gestão de Carreira• Papel da empresa na Gestão de Carreira – Decisão do sistema de gestão de carreira – Estrutura da carreira Prof. Tatiana Ghedine
  4. 4. Definição de CarreiraPodemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade ocupacional, como o caminho a ser trilhado (carreira de negócios), ou à estabilidade ocupacional (carreira como profissão). Prof. Tatiana Ghedine
  5. 5. Definição de Carreira• Carreira deve ser tratada como uma série de estágios e transições que irão variar em função das pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio e do ambiente onde está inserido;• Carreira deve ser pensada como fruto da relação estabelecida entre a pessoa e a empresa, englobando as perspectivas de ambas;• Carreira deve ser tratada como elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre pessoas e empresas. DUTRA, 2002. p.100 Prof. Tatiana Ghedine
  6. 6. Definição de carreira“Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência profissional, enquanto da perspectiva da organização engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento das pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança”. LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100 Prof. Tatiana Ghedine
  7. 7. Papel da pessoa na Gestão de Carreiras• Como você escolheu sua carreira? – Apelos externos (remuneração, status, prestígio...) – Preferências pessoais – ....• Você tem um planejamento para sua vida profissional? Prof. Tatiana Ghedine
  8. 8. Vocês sabiam...Atualmente as empresas estão estimulando as pessoas a planejarem suas carreiras tendo em vista a necessidade de se tornarem mais competitivas, o que é conseguido com pessoas que sabem onde podem render mais, que busquem um contínuo desenvolvimento e que sejam empreendedoras. FRANÇA, 2007. p.237 Prof. Tatiana Ghedine
  9. 9. Papel da pessoa na Gestão de CarreirasA falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a situações cujos riscos mais comuns são:a) Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e infeliz com a carreirab) Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de desenvolvimento profissionalc) Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos. Prof. Tatiana Ghedine
  10. 10. Como faço para planejar minha carreira? Prof. Tatiana Ghedine
  11. 11. Modelo de planejamento de Carreira Estabelecimento dos objetivos de carreira Identificação dasAuto-avaliação oportunidades de Implementação carreira Plano de ação LONDON e STUMPF, 1982 Prof. Tatiana Ghedine
  12. 12. • Auto-avaliação – Avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial Prof. Tatiana Ghedine
  13. 13. • Estabelecimento dos objetivos de carreira – Com base na auto-avaliação e na avaliação das oportunidades de carreira, estabelecem-se os objetivos e elaboram- se planos de ação realistas que levem aos mesmos. Prof. Tatiana Ghedine
  14. 14. • Implementação dos planos de ação – Envolve a obtenção de capacitação e de experiência profissional necessária ao alcance dos objetivos. Prof. Tatiana Ghedine
  15. 15. Trabalho individualElaborar um planejamento de carreira de acordo com as orientações contidas no material disponibilizado na Internet. Prof. Tatiana Ghedine
  16. 16. Papel da empresa na gestão de carreiraAs empresas necessitam de um sistema de gestão de carreira composto por diretrizes, estruturas de carreira e instrumento de gestão. Prof. Tatiana Ghedine
  17. 17. Dicisão do sistema de gestão de carreira• Princípios: o sistema deve ser assentado sobre princípios que representam os compromissos acordados entre a empresa e as pessoas;• Estrutura de carreira: da concretude ao sistema, uma vez que define a sucessão de possições, sua valorização e seus requisitos de acesso.• Instrumentos de gestão: garantem o nível de informação das pessoas em relação à empresa e vice-versa. Prof. Tatiana Ghedine
  18. 18. Estrutura da carreira• Os tipos básicos são: – Em linha: a seqüência de posições esta alinhada em uma única direção – Em rede: oferece várias opções para cada posição na empresa – Paralelas: permite orientar a trajetória profissional em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial. Prof. Tatiana Ghedine
  19. 19. Em linha Em rede Totalmente paralela Paralelo em Y Paralelo múltiplo Prof. Tatiana Ghedine
  20. 20. ReferênciasDUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p. 99-114. In: As pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002.FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2007. Prof. Tatiana Ghedine

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