1.
DevOpsにおける組織に固有の事情を
どのように整理するべきか
レッドハット株式会社
中井悦司 / Etsuji Nakai
Senior Solution Architect
and Cloud Evangelist
v1.0 2016/06/20

2.
2
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
話の背景
 Kubernetes Meeup Tokyo #1 でこんな話をしました・・・
http://www.slideshare.net/enakai/exploring-the-philosophy-behind-dockerkubernetesopenshift

3.
3
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
話の背景
 その中で、「ロールと人のマッピングの難しさ」について触れました。
http://www.slideshare.net/enakai/exploring-the-philosophy-behind-dockerkubernetesopenshift

4.
4
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
どういうことかというと
 Docker / Kubernetes を利用すると
– 開発側ですべての環境を作り上げてイメージ化できる！
– インフラ側はアプリに依存しない基盤整備に集中できる！
と言ってはいるものの・・・

5.
5
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
DevOpsに関する相談で聞こえてくる声
自主規制

6.
6
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
こういう話を整理するのに必要な観点
ツール／プロセス
ソフトウェア
アーキテクチャー
ロールと人のマッピング
プロセス上定義されるロールに
どのように「人」を割り当てるべきか
個々の開発者／チームの責任範囲と
サービスの粒度をどのように
マッチングさせるか

7.
7
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
こういう話を整理するのに必要な観点
ツール／プロセス
ソフトウェア
アーキテクチャー
ロールと人のマッピング
プロセス上定義されるロールに
どのように「人」を割り当てるべきか
個々の開発者／チームの責任範囲と
サービスの粒度をどのように
マッチングさせるか
一般論で語りやすい世界
一般論で語れない世界

8.
8
DevOpsにおける組織に固有の事情をどのように整理するべきか
まとめ
一般論で語れない世界をもっと
語り合えるようになるといいですよね！

9.
EMPOWER PEOPLE,
EMPOWER ENTERPRISE,
OPEN INNOVATION.