© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
La Empresa y el Protocolo Familiar
Jos...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Definición
Definición
2
Una o varias f...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Características y valores
Característi...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Características y valores
Valores
4
Va...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Características y valores
Modelo de lo...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Puntos fuertes, debilidades, trampas y...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Puntos fuertes, debilidades, trampas y...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Puntos fuertes, debilidades, trampas y...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Puntos fuertes, debilidades, trampas y...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
La sucesión. Causas, dificultades y cl...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
La sucesión. Causas, dificultades y cl...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
La sucesión. Causas, dificultades y cl...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Estatutos sociales
Cuestiones esencial...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Contratos parasociales
14
• Noción y f...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
El PF regula las re...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
16
•
Se acuerda ent...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
17
•
Causas que lo ...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
18
•
Órgano encarga...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
19
• Objetivos,
• f...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
20
• políticas y no...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
21
Estructura del G...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
22
• Las funciones ...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
23
• Es el órgano d...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
24
• Es el órgano m...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
25
• Un Consejo de ...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
26
• Las principale...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Protocolo familiar
27
i. Presentación ...
© 2010 Deloitte, S.L.
Click icon to add picture
Click to edit Master subtitle style
Deloitte se refiere a Deloitte Touche ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

José Ramón De Páramo Dupay

1,680 views

Published on

Mesa Redonda | El proceso de sucesión en la empresa familiar

Presentación de José Ramón De Páramo Dupay

Master en Dirección y Gestión de PYMES de la Universidad de Alicante

http://www.doeua.es/master/pymes

Published in: Business, News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,680
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
53
Actions
Shares
0
Downloads
42
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Slide de cierre - Presentaciones de uso externo
  • José Ramón De Páramo Dupay

    1. 1. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style La Empresa y el Protocolo Familiar José Ramón de Páramo Dupuy Senior Manager Deloitte Abogados y Asesores Tributarios I. Definición II. Características y valores III. Modelo de los tres círculos IV. Puntos fuertes, debilidades, trampas y retos V. La sucesión, causas, dificultades y claves VI. Estatutos Sociales VII. Contratos parasociales VIII. Protocolo familiar
    2. 2. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Definición Definición 2 Una o varias familias poseen influencia directa en la dirección y control Familia 1 Empresa Familia 2 Voluntad de continuar el negocio en el ámbito de la familia
    3. 3. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Características y valores Características • Permanencia a largo plazo. • Mayor compromiso, motivación y dedicación. • Conocimiento previo. • Independencia mayor en cuanto a la toma de decisiones. • Ausencia de una estructura organizativa muy formalizada. • Su fuente de financiación se basa en la reinversión de beneficios. • Dificultades de financiación para proyectos de gran envergadura. • Clima laboral más beneficioso. • Miopía en RR. HH. • Estilo directivo autoritario y paternalista. • Resistencia a los cambios y falta de adaptación al entorno. • Conflictos familiares. • Sucesión problemática en la dirección.3
    4. 4. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Características y valores Valores 4 Valores de la familia Valores de la empresa Basada en el afecto Basada en el interés económico Orientada a las relaciones personales Orientada a los resultados Relaciones de por vida Relación contractual Apoyo Competitividad Seguridad Riesgo Igualdad Equidad Evitar enfrentamientos Afrontar los enfrentamientos Resistencia al cambio Orientada al cambio
    5. 5. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Características y valores Modelo de los tres círculos 5 Empresa 2 Familia 1 Propiedad 3 4 5 7 6 Gersick, Davis Hampton, Lansberg 1. Miembros de la Familia 2. Empleados no familiares ni propietarios 3. Propietarios no familiares ni empleados 4. Familiares propietarios no empleados 5. Familiares empleados en la empresa 6. Propietarios no familiares empleados 7. Familiares propietarios y empleados
    6. 6. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Puntos fuertes, debilidades, trampas y retos Puntos fuertes 6 Pueden ser grandes fortalezas: Intereses comunes Autoridad reconocida Confianza mutua Comunicación e información Compenetración y armonía Mayor Flexibilidad y rapidez de respuesta Entrega a un ideal: Sueño del Fundador Valores familiares y orgullo de pertenencia Sacrificio personal Exigencia de lo mejor: prestigio familiar incorporado en la calidad. Pensamiento a largo plazo COMPROMISOUNIDAD
    7. 7. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Puntos fuertes, debilidades, trampas y retos Debilidades 7 11% 3ª Generación ó más ABSTENCIÓNDESUNION Interés en conflicto Facciones divididas Recelo y segundas intenciones Murmuraciones y envidias personales Rigidez al cambio Negación de la entrega Reivindicación de sacrificios Refugio de ineptos El “hoy” es lo importante CRISIS: LA SUCESIÓN EMPRESARIAL 50% 2ª Generación Si surge el conflicto entre familia y empresa, pueden convertirse en grandes debilidades:
    8. 8. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Puntos fuertes, debilidades, trampas y retos Retos de la Empresa Familiar 8  Familia  Continuidad de la empresa (propiedad y gestión) en manos familiares  Empresa  Retos comunes a las demás empresas.  Propiedad  Permanencia y reparto en el seno familiar
    9. 9. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Puntos fuertes, debilidades, trampas y retos Retos de la Empresa Familiar 9 • Confundir Propiedad con la capacidad de dirigir. • No seguir las reglas del mercado en la retribución del capital y del trabajo. • Confundir las relaciones familiares con relaciones contractuales. • Retrasar demasiado la Sucesión del Liderazgo y la Transmisión de la Propiedad. • Creerse inmune a los problemas de los otros ( a mi eso no me puedo pasar)
    10. 10. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style La sucesión. Causas, dificultades y claves Causas que dificultan la sucesión 10 • Contexto Social • Resistencias del Líder • Condiciones de la Empresa y del Mercado • Deseo de mantener la continuidad Familiar
    11. 11. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style La sucesión. Causas, dificultades y claves Dificultades durante el proceso de sucesión 11 • Antes de la incorporación – Formación de los hijos – Relación entre padres e hijos – Relación entre la familia y la empresa – Experiencias iniciales de los hijos • En el momento de la incorporación – Falta de regulación de las condiciones de entrada y de RR.HH. – Inexistencia de un plan de carrera • En el momento de la asunción de la Dirección – Inseguridad – Resistencias de terceros – Pérdida de competitividad
    12. 12. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style La sucesión. Causas, dificultades y claves Sucesión. Claves 12 • Afecta a todos los grupos • Dimensión directivo-organizativa, económica y fiscal • Debe afrontarse con antelación • Sucedido: ocupación y seguridad económica • Sucesor: formación y perfil adecuados • Transmisión de la propiedad: criterios personales del sucedido y fiscales • Consideración de los aspirantes no elegidos • Sucesión de equipos directivos • Forma escrita
    13. 13. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Estatutos sociales Cuestiones esenciales 13 • Restricciones a la transmisión de acciones / participaciones. • Regulación del usufructo. • Derechos de los socios. • Estructuración de los órganos sociales. • Política de retribución de los administradores. • Reglas para la modificación de los Estatutos. • Regulación de la separación y exclusión de socios.
    14. 14. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Contratos parasociales 14 • Noción y finalidad. • El sindicato de voto • El sindicato de bloqueo Concepto  Derecho de voto No transmisión / limitación de acciones Prohibición de transmisión Influencia en JJGG De control / de defensa Clases o modalidades Transmisión autorizada Derecho de adquisición preferente Transmisión condicionada
    15. 15. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar El PF regula las relaciones profesionales y económicas entre la Familia y la Empresa, teniendo como objetivo principal asegurar la continuidad de ésta, sin perjudicar la convivencia familiar. Según su fuerza vinculante, puede ser: Fuerza legal entre partes Fuerza moral Eficaz frente a terceros
    16. 16. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 16 • Se acuerda entre los miembros de la familia • Regula las relaciones entre la familia y la empresa • Finalidades: – Establecer principios – Ordenar relaciones futuras • Eficacia condicionada: – Proceso de comunicación previa – Revisión periódica – Eficacia jurídica
    17. 17. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 17 • Causas que lo originan • Discusión y consenso • Adopción de acuerdos • Aprobación • Formalización jurídica • Seguimiento Elaboración del Protocolo (I)
    18. 18. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 18 • Órgano encargado • Ámbito subjetivo • Ámbito objetivo • Naturaleza • Estructura Elaboración del Protocolo (II)
    19. 19. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 19 • Objetivos, • filosofía, • misión y valores de la familia y su transmisión, • papel y contribución de la familia a la comunidad social, • definición del credo, código ético y código de comportamiento para los miembros de la familia y para la empresa, • criterios para la incorporación de familiares a los órganos de gobierno, • objetivos, funciones, composición y normas de funcionamiento del consejo de familia, • promoción de actividades familiares extraempresariales (actividades y reuniones familiares periódicas, programas anuales de desarrollo para los sucesores, financiación de nuevos proyectos empresariales ajenos a la empresa familiar), Contenido
    20. 20. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 20 • políticas y normas que afectan a los familiares que son accionistas de la sociedad (acceso al capital social, tipos de accionistas, remuneración a accionistas, compraventa de acciones), • objetivos, funciones, composición y normas de funcionamiento del consejo de administración (y de la junta de accionistas y/o del comité ejecutivo), • políticas y normas que afectan a los familiares que están trabajando en la empresa familiar (política de retribución, criterios para la evaluación del desempeño y política de promociones, plan de formación, jubilación y duración en el cargo), • política de sucesión, • política de ayuda a familiares y a empleados no familiares, • normas para toma de decisiones y la gestión de conflictos, y • vigencia y condiciones para la modificación del protocolo.
    21. 21. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 21 Estructura del Grupo Familiar con Protocolo Familiar 1.- Asamblea Familiar 2.- Consejo de Familia 3.- Comités Familiares 1.- Junta General de Accionistas/Socios 2.- Órgano de Administración 3.- Comité Ejecutivo. FAMILIA EMPRESA
    22. 22. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 22 • Las funciones del Consejo de Familia se pueden agrupar en 4 bloques: – Función Reguladora: Establece y mantiene el Protocolo Familiar. – Función Informativa: Informa a la Familia de la evolución de la empresa. – – Función Formativa: Forma las nuevas generaciones como accionistas responsables. – Función Conciliadora: Cultiva la unidad y armonía familiar; resuelve los conflictos. Consejo de familia
    23. 23. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 23 • Es el órgano de deliberación y definición de los valores familiares e intereses generales de la Familia en relación con el Negocio Familiar. • Articula los intereses particulares de los miembros con las posibilidades de la empresa. • Es un órgano de fomento de la comunicación intrafamiliar y canal de información entre los diferentes miembros familiares. • Promueve la formación de los miembros para asumir el rol de propietarios responsables. • Es el órgano supervisor de la aplicación y mantenimiento del Protocolo Familiar. • Elige un Presidente y un Secretario – coordinador. Se reúne 3 a 6 veces al año con agenda de trabajo y acta de acuerdos tomados. • Ocasionalmente desarrolla alguna actividad lúdica paralela, con la finalidad de facilitar la participación de los familiares políticos. Consejo de familia
    24. 24. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 24 • Es el órgano mandatario de los accionistas/socios para supervisar la administración de la empresa. • Su composición debe ser representativa del reparto de los derechos de propiedad de la sociedad. • Debe estar abierto a la colaboración de terceros independientes, especialmente en el modelo de Consejo de Administración profesionalmente activo. • Debe determinar el contenido concreto del papel en relación con los accionistas/socios, los estatutos sociales y la ley, así como el modelo de liderazgo empresarial. • Lo óptimo es que se reúna 4/8 veces al año con agenda y acta (modelo comprometido). Órgano de Administración
    25. 25. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 25 • Un Consejo de Administración profesionalmente activo que represente y defienda los intereses de los accionistas, se justifica por las razones siguientes: – Representa a los Accionistas, y defiende sus intereses, supervisando el proceso de creación de valor de la Compañía. – Analiza el entorno objetivamente y aprueba la Estrategia de la Empresa y las políticas generales. – Define el perfil del Ejecutivo Principal, lo selecciona y lo evalúa periódicamente, orientando su trabajo si es necesario. – Aprueba la estructura de responsabilidad y apoya al equipo directivo cuando sea necesario. – Actúa en situaciones de crisis, asegurando la supervivencia de la Empresa. – Ayuda a preparar el Plan de Sucesión, en su caso. – Vigila el cumplimiento de la Ley, los Estatutos y las responsabilidades sociales. Consejo de Administración
    26. 26. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 26 • Las principales dificultades de un Consejo de Administración están en el proceso de diseño y selección de los consejeros. Dichas dificultades son las siguientes: – La puesta en marca de un Consejo de Administración profesionalmente activo requiere tiempo y esfuerzo. – La competencia de los consejeros depende del atractivo de la Empresa para seleccionar los perfiles más interesantes (empresarios/ejecutivos/asesores con experiencia). – El comportamiento de los consejeros suele estar condicionado por quién tiene el poder para nombrarlos y destituirlos. – Determinar el sistema de remuneración (encontrar el justo equilibrio entre interés económico – profesional del consejero y su independencia). Consejo de Administración
    27. 27. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Protocolo familiar 27 i. Presentación general ii. Reuniones con los miembros de la familia. iii. Elaboración del primer borrador del Protocolo. iv. Presentación del primer borrador del Protocolo. v. Lectura del primer borrador del Protocolo. vi. Análisis del primer borrador del Protocolo. vii. Elaboración del segundo borrador del Protocolo. viii. Presentación del segundo borrador del Protocolo. ix. Lectura y análisis del segundo borrador del Protocolo. x. Presentación del Protocolo definitivo. xi. Firma del Protocolo. Proceso de elaboración
    28. 28. © 2010 Deloitte, S.L. Click icon to add picture Click to edit Master subtitle style Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, (private company limited by guarantee, de acuerdo con la legislación del Reino Unido) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En www.deloitte.com/about se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y asesoramiento en

    ×