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Member States with R&D intensity  between 1% and 1.6% of GDP (2010)             Evolution of Governmental R&D Budgets 2001...
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El Espacio Europeo de Investigación (ERA)        • 94% del esfuerzo público de investigación                              ...
Las cinco prioridades clavede ERA           1. Sistemas nacionales de investigación              más eficientes           ...
1. Sistemas nacionales deinvestigación más eficientes        • UE: grado variable de asignación competitiva de los        ...
2. Cooperación y competición óptimasa nivel transnacionalEn ERA, los sistemas nacionales deben ser interoperablesCooperaci...
3. Un mercado abierto de trabajopara los investigadores         Eliminar las barreras a la movilidad de los         invest...
4. Igualdad de género e inclusión enlas líneas de investigación           • Por una cuestión de justicia           • Para ...
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¿Quién debe actuar en ERA?Acciones y responsabilidades de:•Estados Miembros•Organizaciones de Investigación•Comisión Europ...
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What is Horizon 2020• Commission proposal for a 80 billion euro research and  innovation funding programme (2014-2020)
What’s new • A single programme bringing together three separate   programmes/initiatives* • Coupling research to innovati...
Three priorities:       1. Excellent science       2. Industrial leadership       3. Societal challenges
Priority 1: Excellent science             Why:             • World class science is the foundation               of tomorr...
•Proposed funding                     (million euro, 2014-2020)European Research Council                           13 268F...
Priority 2:   Industrial leadership              Why:              • Strategic investments in key technologies            ...
Proposed funding                   (million euro, 2014-2020)Leadership in enabling and                 13 781industrial te...
Priority 3:   Societal challenges              Why:                • Concerns of citizens and society / EU                ...
Proposed funding                          (million euro, 2014-2020)    Health, demographic change and wellbeing           ...
Broader access• For SMEs - dedicated SME projects to address societal challenges   and enabling technologies.• For all reg...
Next stepsJuly2012:      Final calls under 7th Framework Programme for research to bridge               gap towards Horizo...
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Proceso de revisión de H2020   Comentarios: H2020@mineco.es        GRUPO          GRUPOS DE   SUBGRUPOS       DIRECTOR    ...
Diseño y gobernanza del ProgramaASPECTOS GENERALES                          29
Diseño y gobernanza del ProgramaASPECTOS GENERALES                          30
Aspectos generales de H2020  COMPROMISO CON ESTRATEGIA EUROPA 2020  • Economía basada en el conocimiento.  NUEVO ENFOQUE  ...
Aspectos generales de H2020 MAYOR ESFUERZO PRESUPUESTARIO •Acciones Marie Sklodowska- Curie. •Energía, Fabricación avanzad...
Ciencia Excelente, Liderazgo Industrial, Retos de la SociedadPRIORIDADES TEMÁTICAS                            33
PILARES     CIENCIA                                      LIDERAZGO                                                        ...
Ciencia Excelente                      • Apoyo al papel del ERC: Investigación de frontera a través deEuropean Research   ...
Liderazgo Industrial                         • Área Prioritaria: Tecnologías de InternetICT                      technolog...
Retos de la Sociedad                                      • Implicación de todos los actores; Aproximación                ...
JRC & EIT      • Apoyo a la labor de los centros JRC en la producción de      herramientas para la formulación de política...
Publicación Posición española H2020            Web del Ministerio.             www.mineco.es                      39      ...
ESTADO DE LA NEGOCIACIÓNH2020            40
El paquete legislativo: 3 textos +Reglamento EIT                 ProgramaReglamento                       Reglas de       ...
REGLAMENTO H2020   Acuerdo general parcial el 31 de mayo 2012, resultado del    COMPT del 31/05. El Parlamento aún no se ...
PROGRAMA ESPECÍFICO   En las reuniones del GI del julio se comentaron las propuestas    de Presidencia a Liderazgo Indust...
REGLAS de PARTICIPACIÓN   Discusión muy intensa meses junio, julio y septiembre. La    Presidencia quiere alcanzar un acu...
EIT   Asuntos a debate:      Reglamento EIT (un acuerdo general parcial Consejo de       Competitividad de Octubre)     ...
Sistema de Ciencia tecnología e Innovación    ES.   Prioridad de nuestras políticas públicas de I+D+I alineación    con l...
Muchas gracias      47
“the EU Research Framework Programme, according to preliminary European wide estimates, it                            repr...
Índice• VII Programa Marco y Resultados• H2020: estructura y panorama y comparativa con VII PM• H2020: Tendencias de Exter...
VII Programa Marco – Objetivos y Resultados                    Evolución de la participación española en el PM     350.000...
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H2020 / VII PM- CIP comparativa temática y presupuestaria                                                                 ...
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SOCIETAL CHALLENGES                 Emphasis on projects that solve specified challenges.    Bringing together resources ...
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PM: Tendencias de•                Externalización*      PM de programas•     Agencias de Gestión: ERC, PYME, …•     Reseac...
Gestores: los investigadores                                                                                             ...
Horizon 2020.Some hints toget knowledgeto market                           ERC Proof of Concept funding   •    The type of...
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Energy Call 2013: supporting                                                    Integrated Research                       ...
Energy Call 2013: supporting IRP                                                          (II)                            ...
Energy Call 2013: supporting IRP                                                      (III)                          •    ...
Combination of Collaborative Projects & Coordination and                         Support Actions (CP-CSA)• Involves a comb...
                        Gestores: los Países                                  Art.                                       ...
Metrología: Iniciativa EMRT (Art. 185)Coordination of national metrology research programmes of 22 European states        ...
Programación Conjunta La Programación Conjunta involucra a los Estados Miembro,  que se comprometen voluntariamente y sobr...
Raw        materials                                           Inter-Nacional financing                                   ...
Openness                 ●●● ●                              AAL                   ERA                             EDCTP   ...
Gestores: las industrias                                                                                    PPP privado-p...
VII PM: Prioridad Temática                              € I+D+IJTI             Convocatorias públicas
VII PM: Prioridad Temática                                                       Prioridades                             ...
VII PM y Sectores Industriales Y H2020       Sector (M€)                      Programa          Autogestión      % Farmacé...
Shift2Rail                  400 M€                                    Openness               ●●● ●                    Phot...
The gruyere’s case                                  Photonics                   Shift2Rail                    400 M€      ...
«Partnering»“For achieving sustainable growth in Europe, the contribution of public and private players must be optimised....
Conclusiones (II)Los resultados españoles dependerán en gran manera de:• El lanzamiento de planes estratégicos de particip...
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  • Increasing the effectiveness of national systemstransnational synchronised callsopen calls for proposals international peer review Joint Programming and pan-European RIs Enhance competitive funding and institutional assessmentPublic-public partnerships Efficient investments and access to research infrastructuresIncrease interoperability of National ProgrammesPilot synchronised callsDevelop and deploy Lead-Agency, MfR, MfC models Synergies with other Commisison programmes (e.g. Structural Funds )
  • Increasing the effectiveness of national systemstransnational synchronised callsopen calls for proposals international peer review Joint Programming and pan-European RIs Enhance competitive funding and institutional assessmentPublic-public partnerships Efficient investments and access to research infrastructuresIncrease interoperability of National ProgrammesPilot synchronised callsDevelop and deploy Lead-Agency, MfR, MfC models Synergies with other Commisison programmes (e.g. Structural Funds )
  • The Communication responds to the European Council request to complete ERA by 2014. Member States have clear guidance on which areas they have to take action, using their own means and procedures to achieve the stated objectives. Stakeholder organisations - representing an important number of European research funding and performing organisations - have [jointly] agreed to support and participate in the process of developing ERA.The European Commission will regularly monitor the implementation of ERA by Member States and research funding and performing organisations. The annual ERA-Progress report will present the assessment of the actions and, when needed, will include ERA specific recommendations for Member States. In case of persistent barriers, the Commission may make use of the European Semester and/or propose legislation.
  • Horizon 2020

    1. 1. Horizon 2020: El futur del Programa Marc de Recerca EuropeuSra. Josefina Enfedaque, communication officer European Research Area,DG Research and Innovation, CESr. Serafín de la Concha, director Programes Europeus, CDTISra. Inmaculada Figueroa, Subdirectora General Adjunta de Relaciones Internacionalesy con Europa, MINECO
    2. 2. Horizon 2020 y ERA:El futuro de la Investigación Europea Josefina ENFEDAQUE European Research Area DG Research & Innovation Research and Innovation Barcelona, 20 de Septiembre 2012
    3. 3. La inversión en I+D+I es parte de lasolución de las crisis económicas Research and Innovation
    4. 4. Member States with R&D intensity between 1% and 1.6% of GDP (2010) Evolution of Governmental R&D Budgets 20010-2013 (2010 = 100% ) 140 Hungary 130 120 110 2010 = 100% Czech Republic 100 Italy 90 Portugal 80 Spain 702010 2011 2012 2013 4 Source: DG Research and Innovation Research and Innovation
    5. 5. Promocionar la excelencia en tiemposde crisis Recursos limitados •¿regionales/nacionales/europeos?  la fragmentación perjudica la calidad •¿Cómo utilizar mejor los recursos existentes? Medidas a aplicar •No costosas •Con valor añadido •Con impacto inmediato Voluntad política •Facilitada por la situación de crisis
    6. 6. El Espacio Europeo de Investigación (ERA) • 94% del esfuerzo público de investigación en Europa se realiza a través de 27 sistemas nacionales independientesLos cimientos de ERA son los 27 sistemas • Los Programas Marco Europeos: 6% nacionales de investigación: Para mejorar la investigación europea: No para integrarse o • ERA: los 27 + 1 sistemas trabajando en fusionarse en un solo abierto para establecer sinergias.sistema, sino para estar • Enfoque no legislativo (Comunicación ERA más abiertos, 19 julio 2012): operativos e • Mensaje político claro interconectados. • Prioridades y medidas a tomar • Partenariado basado en la confianza y la transparencia
    7. 7. Las cinco prioridades clavede ERA 1. Sistemas nacionales de investigación más eficientes 2. Cooperación y competición óptimas a nivel transnacional 3. Un mercado de trabajo abierto para los investigadores 4. Igualdad de género e inclusión en las líneas de investigación 5. Circulación y transferencia de conocimiento óptimas, incluyendo ERA Digital
    8. 8. 1. Sistemas nacionales deinvestigación más eficientes • UE: grado variable de asignación competitiva de los fondos de investigación a investigadores y centros, según países. • La excelencia en ciencia y la especialización están potenciadas por la competición entre investigadores. • Excelencia: proporcional al número de competidores • La proporción de fondos para investigación competitiva debe aumentar. • No debería haber convocatorias a nivel menor que el nacional
    9. 9. 2. Cooperación y competición óptimasa nivel transnacionalEn ERA, los sistemas nacionales deben ser interoperablesCooperación•Definición y puesta en marcha de programas de investigacióncomunes sobre los grandes retos (envejecimiento, cambio climático…),que no pueden hacerse a nivel nacional, o los temas que requieren lacomparación entre países (epidemiología, salud pública…)•Construcción y funcionamiento efectivo de infraestructuras deinvestigación clave, a nivel paneuropeo.Competición•Aumento de la calidad a través de una competición abierta a nivelEuropeo.
    10. 10. 3. Un mercado abierto de trabajopara los investigadores Eliminar las barreras a la movilidad de los investigadores, su formación y el atractivo de sus carreras: •Aumentar la movilidad de los investigadores •Facilitar la selección abierta de personal investigador en los estados miembros (basada en el mérito) Charter & Code, European Framework for Research Careers, Euraxess Impacto tan grande como añadir dinero al sistema •Portabilidad de las becas y subvenciones •Estudios de doctorado + innovación
    11. 11. 4. Igualdad de género e inclusión enlas líneas de investigación • Por una cuestión de justicia • Para acabar con el desperdicio de talento, que no nos podemos permitir • Para diversificar visiones y enfoques en la investigación. • Para promover la excelencia. • Clara petición del Consejo para mejorar la igualdad de género: • (Objetivo en 2005: 25% de mujeres en puestos de liderazgo )  nivel actual 13%
    12. 12. 5. Circulación y transferencia deconocimiento óptimasGarantizar para todos el acceso al conocimiento y suutilización :•Acceso Abierto a publicaciones y datos  crucial para ERA•Los Estados Miembros tienen distintos grados de avance definir y coordinar sus políticas de acceso abierto•Promover la contribución de la investigación pública a lainnovación abierta.•ERA Digital: necesaria para mantener Europa como un polode excelencia (servicios científico-técnicos, e-identidad, etc.)
    13. 13. ¿Quién debe actuar en ERA?Acciones y responsabilidades de:•Estados Miembros•Organizaciones de Investigación•Comisión Europea Research and Innovation
    14. 14. H2020 + ERA = la fórmula Horizonte 2020, el nuevo Programa Marco Europeo de Investigación e Innovación (2014-2020) promueve la excelencia a través de ERA:Liderando con el ejemplo:• Principio de excelencia: continuando con la política de seleccionar sólo los mejores proyectos, en base a convocatorias competitivas.• Fomentando la movilidad de los investigadores.• Otorgando becas y subvenciones portables.• Fomentando la competición paneuropea.• Acceso abierto: piloto FP7 ampliado a todos los programas de H2020.Dando incentivos:• Para Programaciones Conjuntas (JPIs)• Para evaluaciones comunes
    15. 15. What is Horizon 2020• Commission proposal for a 80 billion euro research and innovation funding programme (2014-2020)
    16. 16. What’s new • A single programme bringing together three separate programmes/initiatives* • Coupling research to innovation – from research to retail, all forms of innovation • Focus on societal challenges facing EU society, e.g. health, clean energy and transport • Simplified access, for all companies, universities, institutes in all EU countries and beyond.*The 7th Research Framework Programme (FP7), innovation aspects of Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), EU contribution to the European Institute of Innovation and Technology (EIT)
    17. 17. Three priorities: 1. Excellent science 2. Industrial leadership 3. Societal challenges
    18. 18. Priority 1: Excellent science Why: • World class science is the foundation of tomorrow’s technologies, jobs and wellbeing. • Europe needs to develop, attract and retain research talent. • Researchers need access to the best infrastructures.
    19. 19. •Proposed funding (million euro, 2014-2020)European Research Council 13 268Frontier research by the best individual teamsFuture and Emerging Technologies 3 100Collaborative research to open new fields ofinnovationMarie Curie actions 5 572Opportunities for training and career developmentResearch infrastructures (including e- 2 478infrastructure)Ensuring access to world-class facilities
    20. 20. Priority 2: Industrial leadership Why: • Strategic investments in key technologies (e.g. advanced manufacturing, micro- electronics) underpin innovation across existing and emerging sectors. • Europe needs to attract more private investment in research and innovation. • Europe needs more innovative SMEs to create growth and jobs.
    21. 21. Proposed funding (million euro, 2014-2020)Leadership in enabling and 13 781industrial technologies (ICT,nanotechnologies, materials,biotechnology, manufacturing, space)Access to risk finance 3 538Leveraging private finance and venturecapital for research and innovationInnovation in SMEs 619 complemented byFostering all forms of innovation in all 6 829 (expected 15% oftypes of SMEs societal challenges + LEIT) and Access to risk finance with strong SME focus
    22. 22. Priority 3: Societal challenges Why: • Concerns of citizens and society / EU policy objectives (climate, environment, energy, transport etc.) cannot be achieved without innovation. • Breakthrough solutions come from multi-disciplinary collaborations, including social sciences & humanities. • Promising solutions need to be tested, demonstrated and scaled up.
    23. 23. Proposed funding (million euro, 2014-2020) Health, demographic change and wellbeing 8 033 Food security, sustainable agriculture, marine and 4 152 maritime research & the bioeconomy Secure, clean and efficient energy* 5 782 Smart, green and integrated transport 6 802 Climate action, resource efficiency and raw 3 160 materials Inclusive, innovative and secure societies 3 819• *Additional €1 788m for nuclear safety and security from the Euratom Treaty activities (2014-2018). Does not include ITER.
    24. 24. Broader access• For SMEs - dedicated SME projects to address societal challenges and enabling technologies.• For all regions – tailored support to policy learning, twinning, networking, complementing Structural Funds.• For international partners – broad access to Horizon 2020 (“mainstreaming”), strategic initiatives where there is mutual benefit.• For all forms of innovation - social innovation, services, pilots, stimulating demand through public procurement, standard setting.
    25. 25. Next stepsJuly2012: Final calls under 7th Framework Programme for research to bridge gap towards Horizon 2020 Adoption ERA Communication "A Reinforced European Research Area Partnership for Excellence and Growth«Ongoing: Parliament and Council negotiations on the basis of the Commission proposalsOngoing: Parliament and Council negotiations on EU budget 2014-2020 (including overall budget for Horizon 2020)Mid 2013: Adoption of legislative acts by Parliament and Council on Horizon 20201/1/2014: Horizon 2020 starts, launch of first calls
    26. 26. Gràcies per la vostra atenció http://ec.europa.eu/research/erahttp://ec.europa.eu/research/horizon2020 Research and Innovation
    27. 27. Posición española en “Horizonte 2020” HORIZONTE 2020 Inmaculada FigueroaSubdirección General de Relaciones Internacionales y con Europa Barcelona– EU-Connect. 20/09/2012 27
    28. 28. Proceso de revisión de H2020 Comentarios: H2020@mineco.es GRUPO GRUPOS DE SUBGRUPOS DIRECTOR TRABAJO DE EXPERTOS > 250 expertos 28
    29. 29. Diseño y gobernanza del ProgramaASPECTOS GENERALES 29
    30. 30. Diseño y gobernanza del ProgramaASPECTOS GENERALES 30
    31. 31. Aspectos generales de H2020 COMPROMISO CON ESTRATEGIA EUROPA 2020 • Economía basada en el conocimiento. NUEVO ENFOQUE •Integrando FP (Programa Marco), CIP, (Programa Marco para la Innovación y la Competitividad), EIT. • Desde la idea hasta el mercado. PAPEL RELEVANTE PYMES. •Nuevo instrumento SMEs, para proyectos de claro valor añadido en Europa. • Sello de calidad frente a instrumentos financieros de deuda y capital. CONTRATACIÓN PRECOMERCIAL Y COMPRA PÚBLICA INNOVADORA • En línea con estrategia EU2020 (Innovation Union). SINERGIAS CON OTROS PROGRAMAS • Complementariedad de fondos, con procedimiento único y sencillo de presentación y justificación. APROXIMACIÓN A LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD •Evitando duplicidades o exclusiones relevantes. • Amplia definición de los retos, permitiendo iniciativas bottom-up y donde SSH jueguen un papel esencial. 31
    32. 32. Aspectos generales de H2020 MAYOR ESFUERZO PRESUPUESTARIO •Acciones Marie Sklodowska- Curie. •Energía, Fabricación avanzada, Seguridad y Salud. MARIE SKLODOWSKA-CURIE •Programa de doctorados industriales. •Esquema de COFUND. SIMPLIFICACIÓN: Impacto del modelo de costes 100-20 • Modelo que no perjudique a las instituciones con contabilidad analítica. REFORZAMIENTO DE LOS COMITÉS DE PROGRAMA •Preparación, aprobación y seguimiento de la ejecución de los Programas de Trabajo. PPPs vs JTIs • El Panorama actual de modelos de JTIs y PPPs debe ser simplificado notablemente. • Análisis de cumplimiento de objetivos de JTIs; alinear con objetivos H2020. •Idealmente, las iniciativas industriales deberían llevarse a cabo por PPPs, asegurando gestión de fondos por la Comisión /Agencias, siguiendo las normas de participación en Horizonte 2020. Iniciativas de Programación Conjunta (JPIs), •España apoya su complementariedad y sinergias con los retos sociales de Horizonte 2020. •Aportaciones en efectivo o en especie. 32
    33. 33. Ciencia Excelente, Liderazgo Industrial, Retos de la SociedadPRIORIDADES TEMÁTICAS 33
    34. 34. PILARES CIENCIA LIDERAZGO RETOS SOCIALES EXCELENTE INDUSTRIAL Salud, cambio demográfico y bienestarConsejo Europeo de Investigación (ERC) Liderazgo en tecnologías industriales y de capacitación (KET) Seguridad alimentaria y bioeconomía Tecnologías Futuras y Emergentes (FET) Energía segura, limpia y eficiente Acceso a la financiación de riesgo Transporte inteligente, ecológico e Formación y desarrollo de la carrera integrado investigadora (Marie Curie) Acción por el clima, eficiencia de los recursos y materias primas Innovación en PYMES Sociedades inclusivas, innovadoras y Infraestucturas de Investigación seguras JRC EIT Cooperación internacional Subdirección de Relaciones Internacionales y con Europa 34 34
    35. 35. Ciencia Excelente • Apoyo al papel del ERC: Investigación de frontera a través deEuropean Research convocatorias bottom-up y proyectos individuales.Council • Importancia de jóvenes investigadores: mayor porcentaje presupuestario para “Starting Grants” • Deben ser complementarias con otras iniciativas de H2020.Future and Emerging • FET Flagships. Su peso dentro del programa debe estar sujeto aTechnologies análisis de impacto. • Mayor presupuesto para acciones Marie Sklodowska-Curie • Apoyo a Doctorados Industriales y movilidad inter-sectorial.Marie Sklodowska- • Ampliar la inclusión de investigadores “senior” en las Redes deCurie Actions Formación. •Iniciativas de cofinanciación basadas en el esquema “COFUND” • Amplie y fomente el acceso transnacional a infraestructuras científicas.European Research • Apoyo de las “e-infraestructuras” : red “GEANT”, lasInfrastructures infraestructuras “grid” y de nube, la computación de alto rendimiento, los repositorios de datos, o las comunidades virtuales de investigación 35
    36. 36. Liderazgo Industrial • Área Prioritaria: Tecnologías de InternetICT technologies, apoyo PPP “Future Internet” KET • “ICT applications” línea que debe ser incluida.Nanotechnologies andAdvanced Materials • Coincidencia con la Comisión en su importancia. • Reconocimiento de la actividad de las PPPsAdvanced manufacturing “Factories of the Future” y “Energy Efficient Buildings”and processing • Biotecnología aplicada a la energía y alBiothecnolology medioambiente, como claves para el sector. •Apoyo a servicios innovadores basados en teledetección y navegación por satélite,Space •Las tecnologías espaciales críticas para la no- dependencia, se considera que H2020 no es el instrumento adecuado. 36
    37. 37. Retos de la Sociedad • Implicación de todos los actores; Aproximación transdisciplinar SSHHealth, demographic change, and •Enfermedades compartidas y enfermedades comunes owellbeing endémicas de mayor incidencia, •Nanomedicina, clave para ES. •Agua, mares y océanos, en las que se deberían apoyarFood security, sustainable aspectos transversales tecnológicosagriculture, marine and maritime • Producción y sanidad animal, terrestre y acuática, y laresearch and the bio-economy producción agrícola así como los alimentos saludables. •Energía limpia para transporte marítimo y aeronáutico.Secure, clean and efficient energy • Asegurar la correcta coordinación con el Set Plan y EURATOM • Reducción del consumo energético, especialmente de losSmart, green and integrated combustibles fósiles,transport • Fabricación de la próxima generación de medios de transporte • Apoyo a la ecoinnovación como actividadClimate action, resource efficiency • Investigación sobre agua, incluyendo su uso y laand raw materials protección de los ecosistemas acuáticos •Seguridad considerado como un reto separado.Secure, inclusive and innovative • Sociedades inclusivas e innovadoras, la aproximación desocieties SSH es crucial. 37
    38. 38. JRC & EIT • Apoyo a la labor de los centros JRC en la producción de herramientas para la formulación de políticas, la evaluación del impacto socioeconómico de la I+D+i y la prospectiva científicaJRC y técnica, • Apoyo a los proyectos del JRC en el ámbito de las ciencias sociales y humanidades. • Apoyo a que se promueva el crecimiento y el impacto de las KICs existentes y su apertura a nuevos socios. Refuerzo de las actividades de formación y la calidad de las titulaciones “EIT”. • Las KICs deben evaluarse y lanzar aquellas que hayanEIT alcanzado el grado madurez requerido y el apoyo del sector privado, sin restricciones iniciales sobre los temas a convocar. •El apoyo del EIT a las KICs no debería exceder del 25% del presupuesto total, siendo la aportación industrial como mínimo del 50% del total. 38
    39. 39. Publicación Posición española H2020 Web del Ministerio. www.mineco.es 39 39
    40. 40. ESTADO DE LA NEGOCIACIÓNH2020 40
    41. 41. El paquete legislativo: 3 textos +Reglamento EIT ProgramaReglamento Reglas de Específico H2020 participación H2020 Lineas Líneas más Modelo de generales concretas costesde actuación Tres pilares Uso y Tres Pilares +EIT Explotación 41
    42. 42. REGLAMENTO H2020 Acuerdo general parcial el 31 de mayo 2012, resultado del COMPT del 31/05. El Parlamento aún no se ha pronunciado. CAMBIOS:  7 retos en lugar de 6: Separación de sociedades seguras & sociedades innovadoras e inclusivas  Limitación a la externalización de fondos  Art 15 a. que abre la puerta a un mecanismo de compensación en las retribuciones (EU12)  Inclusión de prioridades españolas (y otras) en las temáticas: Agua, mares y océanos, etc… 42
    43. 43. PROGRAMA ESPECÍFICO En las reuniones del GI del julio se comentaron las propuestas de Presidencia a Liderazgo Industrial, Retos Sociales, JRC y EIT Propuestas Presidencia: basadas en el Acuerdo General Parcial del Reglamento (COMPT 31 de mayo de 2012) 27/07 – fecha límite para que los EEMM enviaran enmiendas por escrito. La discusión continuará en los GI de octubre 43
    44. 44. REGLAS de PARTICIPACIÓN Discusión muy intensa meses junio, julio y septiembre. La Presidencia quiere alcanzar un acuerdo general parcial en el próximo COMPT del 10 de octubre. Asuntos a debate:  Modelo 100-20: 100-23 para todos vs Costes indirectos reales  Criterios evaluación: mayor peso a IMPACTO en las acciones cercanas a mercado y/o Liderazgo industrial  Corrección de salarios: Posible bloqueo EU12 44
    45. 45. EIT Asuntos a debate:  Reglamento EIT (un acuerdo general parcial Consejo de Competitividad de Octubre)  España defiende mayor involucración de los EEMM en el seguimiento y evaluación de las KICS por medio de representantes nacionales en el “Stakeholder Forum”.  SIA (Strategic Innovation Agenda)  Se decide el número de KICS a financiar 45
    46. 46. Sistema de Ciencia tecnología e Innovación ES. Prioridad de nuestras políticas públicas de I+D+I alineación con las europeas. Su Internacionalización para fortalecer sistema TRABAJOS  Estrategias de Ciencia y Tecnología e Innovación  Plan Estatal 2013-2016  Plan Incentivación: Posicionamiento estratégico & incentivación a la participación . 46
    47. 47. Muchas gracias 47
    48. 48. “the EU Research Framework Programme, according to preliminary European wide estimates, it represents some 20% to 25% of all project-based funding in Europe”* Hacia el Horizonte 2020 Perspectivas Españolas Nuevas estrategias de participación Serafín de la Concha División Programas Internacionales* Innovation Union Competitiveness report 2011. Executive Summary Ref.: H2020 Perspectivas y Estrategias
    49. 49. Índice• VII Programa Marco y Resultados• H2020: estructura y panorama y comparativa con VII PM• H2020: Tendencias de Externalización & Partnering • Los investigadores: European Reseach Alliances • Los paises: Joint Ptogramming • Las industrias: Joint Technology Initiatives• European Innovation partnerships • Conclusiones
    50. 50. VII Programa Marco – Objetivos y Resultados Evolución de la participación española en el PM 350.000 1.970 2.000 VII PM (2007-6/2012): MPta 1.800 300.000 MEcu/Euro 1.600 1.970 M€ 250.000 1.400 (341 M€ para PYME) 1.200 200.000 942 1.000 150.000 800 8,0% (acumulado UE-27) 626 100.000 451 600 259 400 50.000 148 200 Cataluña 575 M€ (29,2% ES) Univ 27% AI 24% CPI 17% Emp 18,7% - - II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM (81 M€ para PYME) A partir del VI PM se incluyen Ciencia y Sociedad, Infraestructuras de Investigación y RRHH y movilidad Alcanzados los objetivos Euroingenio (%UE-27) 2007 (6,5%), 2008 (7,0%), 2009 (8,2%) y 2010 (8,3%)*Según datos de operaciones del RSFF hasta 31/12/2009 del “Mid-Term Evaluation of the Risk-Sharing Financial Facility (RSFF)”
    51. 51. FP7 excellence + relevance EIP European Innovation PartnershipsPM CALLs Lead Market Initiative Pre-commercial Procurement JTI RSFF
    52. 52. Horizon 2020. Some hints to The bridge above the Valley of Death: H2020 get knowledge to market status based on EXCELLENCE+RELEVANCENational / regional funds Globally competitive Technological facilities Pilot lines manufacturing facilities Bottlenecks SRA & INNOVATION SCIENCE TECHNOLOGY PRODUCTS PRODUCTION EIP European Innovation Partnerships Product demonstration Technological research Industrial II manufacturing labs Competitive SRA DEMO & Bottlenecks PPI (Public INNOVATION EC funds procurement of innovative MARKET KNOWLEDGE solutions) Bottlenecks Technological Industrial Anchor Research consortia companies organization VALLEY OF DEATH
    53. 53. 50% Presupuesto Europe 2020 priorities H2020 / VII PMInternational cooperation 80.000 M€ (87.740 M€ a precios corrientes) Tackling Societal Challenges Creating Industrial Leadership and Health, demographic change & wellbeing Competitive Frameworks Food security & the bio-based economy ICT, NanoTech, Secure, clean & efficient energy 3,194 M€ Materials, Biotech, Smart, green & integrated transport Manufacturing, 22% Supply of raw materials, resource efficiency & climate action Space 18.4019 M€ Inclusive, innovative x9 Access to risk finance & secure societies53% 33.300 M€ Innovation in SMEs Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) x2 Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures 24.300 M€ 66% Coherent with other EU and MS actions
    54. 54. H2020 / VII PM- CIP comparativa temática y presupuestaria VII PM/Revisado 29/11/2011 H2020 CIP/EIT COMENTARIOS Y COMPARATIVA CON RESPECTO AL VII PMExcellent science base 24.300 14.602 66,4% European Research Council (ERC) 13.000 7.510 73% Programa Ideas (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) 3.100 627 395% FET open, proactivo y FET flagships (ICT) Marie Curie actions: skills, training & career development 5.700 4.750 20% Programa Personas (Acciones MC) European research infrastructures (+ eInfrastructures) 2.500 1.715 45,8% Infraestructuras de InvestigaciónIndustrial leadership and competitive frameworks 18.019 14.770 22% Leadership in enabling and industrial technologies 13.900 11.304 23% ICT: Retos 1 (salvo eGovernment y aplicaciones seguridad), 2-4, 10, 11, JTI ARTEMIS y ENIAC; CIP ICT-PSP: Acc. 8.272 5.898 40,3% horizontales, Internet, Innovación abierta, Bibliotecas digitales, web multilingüe. Las aplicaciones y FET se pasan a otros temas. Las actividades equivalentes tendrían un incremento aprox. del 60% Information & Comm. Technologies (ICT) Nanotec. Adv. materials, manufacturing & processing 3.784 3.475 8,9% NMP, PPP FoF (Factories of the Future) y EeB (Energy Efficient Buildings) (NMP) Biotechnology 528 501 5,4% BIO: Biotecnología Space 1.496 1.430 4,6% Tecnologías próxima generación Galileo. Proy. de demostración en órbita. Gran parte GMES fuera de H2020 Access to Risk Finance 3.500 2.130 64,3% RSFF+ CIP EIP-Financial Instruments Innovation in SMEs 619 1.336 -54% PYME desaparece Investigación Colectiva y CRAFTSocietal challenges 33.300 21.754 53% Health, demographic change and well being 8.200 6.510 26% Salud + JTI IMI; ICT: reto 5 (salvo eGovernment); CIP ICT-PSP: eHealth, eInclusion Food security, sustainable agriculture & bio-economy 4.200 1.434 193% Secure, clean and efficient energy 7.100 3.206 121,5% ENE (salvo PPP EeB y PPP GC) + JTI FCH; CIP ICT-PSP: Eficiencia energética, CIP IEE Smart, green and integrated transport 6.800 4.796 41,8% TRS, Clean Sky, PPP green car, CIP ICT-PSP: transporte inteligente, ICT: aplicaciones transporte Climate action & resource efficiency, raw materials 3.200 2.432 31,6% MA, ICT: aplicaciones MA, CIP Eco-innovación 3.800 3.376 12,6% SEG, CSH, INCO, CYS, POL, Aplicaciones seguridad, eGovernment + reto 8 (TEL y eCulture), CIP eGoverment Inclusive, innovative and secure societiesEuropean Institute of Innovation and Technology (EIT) (+1652M€) 1.360 309 875% EITJoint Research Center (JRC) 2.800 1.751 59,9% JRCDatos en M€ Con respecto al incremento del conjunto del Horizonte 2020 TOTAL 80.000 53.186 50,4% Ganan Cuota: INVESTIGACIÓN BÁSICA Y EIT. FET, Food, Energías renovables y ERC Pierden Cuota: INDUSTRIAL LEADERSHIP. SME, Biotec., NMP, Seguridad, Salud, Movilidad, 79.779 NMP,
    55. 55. SCIENCE BASEObjective: to reinforce and extend the excellence of the Union’s science base and to consolidate the European Research Area in order to make the Union’s research and innovation system more competitive on a global scale.• European Research Council (ERC) ERC – Proof of concept• Future and emerging technologies (FET) support for collaboration across disciplines on radically new, high-risk ideas and accelerate development of the most promising emerging areas of science and technology. Expanded from ICTs to cover the whole landscape of S&T. FET FLAGSHIP.• Marie S. Curie Actions (MSCA): Cross-sectoral exchanges and training with strong involvement of businesses• Research Infrastructures: support the implementation & operation,• reinforcement of the support to e-infrastructures
    56. 56. SOCIETAL CHALLENGES  Emphasis on projects that solve specified challenges. Bringing together resources & knowledge across fields, technologies & disciplines. Activities to cover cycle from research to market; focus on innovation (piloting, demonstration, demand side policies – public procurement, standards, ..). Social Sciences and Humanities - integral part of the activities to address all challenges.• Health, demographic change and wellbeing (+e-health)• Food security, sustainable agriculture, marine and maritime research & the bioeconomy• Secure, clean and efficient energy• Smart, green and integrated transport• Climate action, resource efficiency and raw materials• Inclusive, innovative and secure societies
    57. 57.  crucial INDUSTRIAL LEADERSHIP role of private sector in bringing innovation to the market. Strong focus on addressing market failures. Activities are technology-driven and range from research all the way up to demonstration and piloting. 15% of total budget of societal challenges and enabling and industrial technologies to go to SMEs1. Information and Communication Technologies2. Nanotechnologies3. Advanced Materials4. Biotechnology5. Advanced Manufacturing and Processing6. Space• Innovation in SMEs: Access to risk finance, Debt facility (loans, guarantees..), Equity facility; EUROSTARS. Dedicated SME instrument.
    58. 58. European Innovation Partnerships (EIP): definition• An EIP, as proposed in the Europe 2020 flagship Innovation Union, provides a framework that aims to break down “silo’s”, bringing together all relevant stakeholders across policies, across sectors and across borders to speed up innovations that address a major societal challenge …. They will be organised around concrete and ambitious targets, agreed at political level, in areas of societal challenges that command broad public and political support…. They will be politically- driven. Their success will depend on strong commitment and ownership on the part of the co-legislators/budgetary authorities, as well as political endorsement from the Heads of State and Government.
    59. 59. EIP: the new approach1. They will be challenge-driven, focusing on societal benefits and a rapid modernisation of the associated sectors and markets. This means that they will go beyond the technology focus of existing instruments, such as Joint Technology Initiatives (JTIs).2. They will act across the whole research and innovation chain: (i) step up research and development efforts; (ii) coordinate investments in demonstration and pilots; (iii) anticipate and fast-track any necessary regulation and standards; (iv) mobilise ‘demand’ in particular through better coordinated public procurement to ensure that any breakthroughs are quickly brought to market.3. Therefore, they will build upon relevant existing tools and actions and, where this makes sense (e.g. for joint programming, lead markets, joint pre-commercial and commercial procurement schemes, regulatory screening), integrate them into a single coherent policy framework.
    60. 60. European Institute of Innovation & Tecnology_ [mission:] To European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the EU…_ [concept:] … by promoting & integrating business/ innovation higher education, research & innovation of the highest standards (= knowledge higher triangle)The EIT funding model builds on joint strengths and resources educationof existing excellent organizations participating in the KICs. TheEIT funds on average up to 25% of the global KIC budget. Theremaining 75% of the KIC budget is a pre-requisite, showing the researchfinancial commitment of KIC partners and its leverage effect. Thisincludes KIC partners own revenues and resources, but also publicfunding, including FP7, H2020 and the Structural Funds. 60
    61. 61. Todavía hay muchas dudas, todavía es solo una propuestaActividades puente (BRIDGING): – ERC y FET, FET y Retos Sociales y Tecnologías, investigación básica y aplicada, extensión del «proof of concept» – proyectos y demostración, 1ª plantas piloto «larger-scale pilot line» – modelo SBIR para PYME y compras pre-comerciales, 1ª fase empresas individualesPresupuesto y su distribución entre pilares y el EITLas grandes iniciativas y su relación con – las convocatorias competitivas – Modalidades de participación general – Interrelaciones: PPP, JTI, JPI, EIP, Alianzas de investigación, ERA PactsModalidades de financiación: – su alcance según cercanía al mercado, instrumentos financieros – para todas las actividades financiadas por el H2020: PPP, JTI, JPI, … – Costes indirectos fijos o reales
    62. 62. Communication from the Commission to the European Parliament, the Council… Brussels, 29.6.2011. COM(2011) 500 final. PART II A Budget for Europe 2020 - Part II: Policy fiches• The quality, efficiency and consistency of implementation of the CSF will be enhanced through a major externalisation, building on the progress achieved in current programmes. The executive agencies established under the current programmes will be expanded to realise economies of scale. Further use will be made of PPP with industry and P2P with Member State programmes, including by using new possibilities foreseen under the revised Financial Regulations. These partnerships will rest on the strong commitment from all sides to pool resources in order to boost investments in strategic areas and overcome fragmentation of effort.• In this way, it is anticipated that around two thirds of the CSF budget could be implemented externally (around a half in the present period), split between the various support mechanisms. The degree and nature of externalisation should be determined by, inter alia, the impact on efficiency and the overall budget under management and may entail further simplification of the rules applicable to externalised management. The Commission would, nonetheless, maintain direct management responsibilities in particular in areas linked to core policy competences.
    63. 63. PM: Tendencias de• Externalización* PM de programas• Agencias de Gestión: ERC, PYME, …• Reseach Alliances???• Programas Inter-Nacionales ERANET+• Grupos Industriales Art. 185 *In this way, it is anticipated that around two thirds of the CSF budget could be implemented externally (around a half in the present period)”. A Budget for Europe 2020 - Part II: Policy fiches .Brussels, 29.6.2011. COM(2011) 500 final. * European Energy Research Alliance, European Climate Research Alliance
    64. 64. Gestores: los investigadores  Research Joint Research FET ICT Alliance Initiatives M€?? IRP 3-50 M€2-50 M€ energía EERA ECRA 4x10M€ EREA (aero) 7.510 M€ Mini 2x20M€ ERC FET Redes de Research Integrated R Flagships Excelencia Alliance (RA) Programmes MiniprogramasAlcance Ciencia Ciencia I+D I+D Set Plan……Gestión ERC CE CE Centros CentrosFinanciaci PM/ERC VII PM Call Centros + CE? Centros + CEón Países???Organizaci Open consorcios Cerrada Cerrada? Mini-ón botton up convocatoriasCaracteríst Sólo investigadores. ERC sin consorcios y alto presupuesto. FET Flagships en ICT:icas 6 iniciativas en liza para lanzar 2 de 100 M€/año*10 años. RA/IRP posicionamiento estratégico , programmes logic.
    65. 65. Horizon 2020.Some hints toget knowledgeto market ERC Proof of Concept funding • The type of high-risk/high-gain research at the frontiers of knowledge that the ERC promotes often generates unexpected or new opportunities for commercial and societal applications. The ERC is committed to ensure the full exploitation of the excellent, useful ideas it funds. The Proof of concept funding will help ERC grant- holder bridge the gap between their research and the earliest stage of a marketable innovation. • This funding aims at supporting grant-holders during the pre-demonstration phase to prepare a "package" to be presented to venture capitalists or companies that might invest in the new technology and take it through the early commercialisation phase. The funding can be used to:  establish viability, technical issues and overall direction  clarify intellectual property rights position and strategy  provide feedback for budgeting and other forms of commercial discussion  provide connections to later stage funding  cover initial expenses for establishing a company PROPOSAL: Extend a fast-track “Proof of the Concept “funding to all the Innovation chain in H2020
    66. 66. ERC: Synergy Grants for 2010Synergy Grant, which is intended to enable a small group of PrincipalInvestigators and their teams to bring together complementary skills,knowledge, and resources in new ways, in order to jointly address researchproblems.AIM• to promote substantial advances in the frontier of knowledge, and to encourage new productive lines of enquiry and new methods and techniques, including unconventional approaches and investigations at the interface between established disciplines.• The evaluation will look for proposals that demonstrate the synergies, complementarities and added value that could lead to breakthroughs that would not be possible by the individual Principal Investigators working alone.Attractive long-term funding• can be up to a maximum of 15 M€ for a period of up to six years (covering up to 100% of the direct project costs and a contribution corresponding to 20% of the direct costs towards indirect costs).
    67. 67. Oportunidades en ICT (VI): miniprogramas• Project ECHORD (ya en fase de finalización) Coordinado por la Universidad de Múnich (www.echord.info) con las U. de Munich y Nápoles Objetivos: • Advancing key technologies through bi-directional S&T exchanges, – Between research organisations & robot manufacturers • Fostering excellence in the wider uptake of robotics – technology transfer/best practices • Providing a framework for closer cooperation between manufacturers and research organisations • Address fragmentation of R&D&I in robotics – Entre 2009 y 2010 ha lanzado 3 convocatorias de experimentos para añadir nuevos socios (15 M€ en total), tanto académicos (56%) como industriales (42%). – 51 experimentos financiados con participación de 11 entidades españolas en 8 de ellos. – Aproximadamente el 10% de los socios nuevos son españoles. – Es previsible que este esquema se vuelva a reproducir en la Convocatoria 9 bajo el epígrafe 2.1.c) Gearing up and accelerating cross-fertilization between academic and industrial robotics research (IP).
    68. 68. Research Alliances R&I Alliances Industrial Initiatives DT&Iwww.eera-set.eu
    69. 69. What is EERA• 10 National energy research organisations founded EERA – Energy R&D capacity: 1,300 M€ / year, >10,000 scientists – Close links to EUA and EUROHORCS, facilitated by EC – Founders + 5 = EERA 15 Partners• Aim: accelerate development of new energy technologies – Better coordination and cooperation – Less fragmentation and duplicationwww.eera-set.eu
    70. 70. Energy Call 2013: supporting Integrated Research • Programmesa IRP logic rather Context/scope: a new more effective approach shifting to programme than a project logic. The objective is to support the operation and delivery of IRP that bring together and integrate on a European Scale, programmes of a critical mass of research performers This is a pilot exercise for a new way of working at EU level on longer-term research that could be further developed in H2020.European Reseach Alliances…. • An IRP shall clearly show and justify its European Added Value compared to efforts undertaken at national level. The scope and complexity of the research shall address areas that individual research programmes could not address alone and/or for which working at European level brings in economies of scale and raises significantly the level of excellence. It shall be based on a transparent governance and management structure that integrates and operates seamlessly research facilities and resources, including in-kind, from the different research programmes and organisations involved against a common research work-plan. • CP-CSA Support for 4 years; it is expected to receive a single proposal per technology
    71. 71. Energy Call 2013: supporting IRP (II) Activities: • Integrating activities to lay the foundations for long-lasting research cooperation, including legal, managerial and administrative aspects. • Exchange of researchers . Joint activities to foster the use of existing research facilities and for supporting scientific communities and industry in their access; • Joint research activities for improving the services provided by the programmes and to fill gaps. The research shall be innovative and generate new knowledge and technologies /proof ofEuropean Reseach Alliances…. concepts aimed at accelerating the translation of discovery-oriented scientific research into technological and providing solutions to technical showstoppers faced by industry in a timely and seamless manner. • Transfer of knowledge aiming at reinforcing the partnership with industry. It could include actions on international cooperation, The proposal shall describe precise deliverables and the Key Performance Indicators against which the programme will be monitored, it shall be focused on areas for which concrete progress can be made clearly indicating those parts of the overall programme for which co-funding from the EC is sought to achieve a greater impact. It should also describe the complementary activities of IRP that will be developed in parallel with the co-funded activities and the expected results. shall also include a longer term work plan covering more research needs of the selected technology area and describing the capacity of the consortium and its development plan to address these needs in the future for bridging to H2020
    72. 72. Energy Call 2013: supporting IRP (III) • Expected Impact: Integrated research programmes are expected to pool research capacities and by addressing high risk, high cost, and long-term research for which there is a lack of critical mass at MS level, strong potential for economies of scale and a high demand for cutting-edge research capacities. Performers of research programmes will develop synergies and complementary capabilities in such a way as to optimise the development, use and sustainable operation of the integrated research programmes and to offer an improved access to researchers. Integrated research programmes should also contribute to increase the potential for innovation of theEuropean Reseach Alliances…. related research programmes, in particular by reinforcing the partnership with European industry, through e.g. transfer of knowledge and other dissemination activities, activities to foster the use of research outcomes by industry. • The scale of resources, including in-kind, brought in to the overall IRP is a crucial factor for its impact and will be evaluated under the Impact criterion. • Additional eligibility criteria: maximum requested EU contribution per project shall not exceed EUR 10 million. • Topics opened for IRP: photovoltaics, wind energy, bioenergy, smart grids, electrochemical storage, Concentrated Solar Power (CSP) .
    73. 73. Combination of Collaborative Projects & Coordination and Support Actions (CP-CSA)• Involves a combination of the collaborative projects & coordination and support actions funding schemes. It enables therefore the financing, under the same grant agreement, of research, coordination and support activities.• In this Work Programme, CP-CSAs on Pre-Commercial Procurement (PCP) will combine, in a closely co-ordinated manner: – Networking and coordination activities: for public bodies in Europe to cooperate in the innovation of their public services through a strategy that includes PCP. – Joint research activities: related to validating the PCP strategy jointly defined by the public bodies participating in the action. This includes the exploration, through a joint PCP, of possible solutions for the targeted improvements in public sector services, and the testing of these solutions against a set of jointly defined performance criteria.• The two categories of activities are mandatory due to the
    74. 74.  Gestores: los Países Art. Programación ERA-NE+ ERA-NETs 30 M€ …185 3-50 M€ 2-50 M€ Conjunta JP … 4 M€ 300 M€ 1.000 M€?? EraNet Eranet+ Art 185 (ex169) JPIAlcance I+D I+D I+D (Aplicada AAL Ciencia +Inn? Eurostars) Grand ChallengesGestión Países Países Países +CE Países +CE??Financiación Países +CSA +1/3CE +1/3CE CSA +CE?Ejemplo centenar… 9 5 (Bonus, ECTP, Clinical trials) 10 Organización Coordinación 1 Call Calls temática común Fusión de Geometría temática conjunta + estruct. legal programas Variable ChallengesCaracterísticas Gestión y coordinación complicada, multiforme. El objetivo es lanzar calls para terceros. Bueno para internacionalizar. Consorcios reducidos. Regiones muy activas. OPEN
    75. 75. Metrología: Iniciativa EMRT (Art. 185)Coordination of national metrology research programmes of 22 European states Antes Iniciativa Art. 185Programa Temas dispersos ConcentradoConvocatorias Abiertas (investigadores, Socios y asociados. empresas..), competitivas Otros: Becas. Proyectos «consensuados»Work Consulta a Comité + externa SRA, comité científicoProgramme cerradoFinanciación CE como VII PM Nacional + VII PM 200 M€ + 200 M€ a “common pot” for Researcher Grants and management; project funding is similar to FP7.Gestión CE y proyectos Asociación EURAMET: Centros Nacionales de Metrología Main challenges for the future: Winning a future programme – a call in 2014
    76. 76. Programación Conjunta La Programación Conjunta involucra a los Estados Miembro, que se comprometen voluntariamente y sobre una base de geometría variable, en la definición, desarrollo e implementación de agendas comunes de investigaciónestratégica basadas en una visión común sobre como hacer frente a desafíos sociales importantes. Puede involucrar la colaboración estratégica entre programas nacionales existentes o establecer una nueva planificación conjunta.
    77. 77. Raw materials Inter-Nacional financing More Years Better Lives DE•Alzheimer FR Climate Knowledge (Climate) DE•Agriculture, Food Security Seas & Oceans NO, ES, BE& Climate change FR, UK Microbial challenge SE•Healthy Diet NL Urban Europe AT, NL•Cultural Heritage IT Water challenges ES, NL And the Inter-natiolisation of R&I Systems
    78. 78. Openness ●●● ● AAL ERA EDCTP NETS 150+350M€ Eurostars 400 M€ Tackling Societal Challenges Creating Industrial Leadership and Health, demographic change and Competitive Frameworks wellbeing ICT, NanoTech, Food security and the bio-based economy Materials, Biotech, Secure, clean and efficient energy Manufacturing, Smart, green and integrated transport Space Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Access to risk finance Inclusive, innovative and secure societies Innovation in SMEs Excellence in the Science Base BONUS Frontier research (ERC)100+50 M€ Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Budget aprox. of H2020
    79. 79. Gestores: las industrias  PPP privado-público JTIs 4.000 M€?? … 3-50 M€ Eu Industrial Initiatives 2-50 M€ Set Plan (Energía) 400-1.000 M€ 4.000 M€?? (3.200 M€) JTI Eniac JTI IMI Clean PPP SETPlan Artemis SkyAlcance Inv. aplicada Desarrollo I+D industrial Industrial DemosGestión Ind+ CE Países. Industria CE CE + colaboran EFPIA Aero paísesFinanciación Países CE CE 50%+ in CE VII PM call CE PM call + kind países?Organización Estructura legal propia Asociación PT y EI Teams abierta cerrada abierta abiertaCaracterísticas Prioridades fijadas por la industria. Gestión y coordinación complicada y propia en las JTI multiforme. Ventajas estratégicas para los promotores. Abiertas a investigadores
    80. 80. VII PM: Prioridad Temática € I+D+IJTI Convocatorias públicas
    81. 81. VII PM: Prioridad Temática  Prioridades Convocatorias I+D+I privadas Licitaciones Gestión IPRI+D+I M€ JTI Convocatorias públicas
    82. 82. VII PM y Sectores Industriales Y H2020 Sector (M€) Programa Autogestión % Farmacéuticas 6.100 1.000 18 Agroindustria 1.740 - Electrónica 8.145 420 +420 10 Energía 2.115 470 19 Automoción, Naval 1.371 - Aeronaútica 1.954 800 + 350 59 Espacio* 354 +1.287 354 + 200** 34 Green Car, Energy 3.200 + ¿? ¿? Efficient Buildings, 4.000 BEI Fabricación…….* Galileo + Espacio ** estimado
    83. 83. Shift2Rail 400 M€ Openness ●●● ● Photonics IMI2 Robotics AAL Clean Sky 1.500 M€ ARTEMIS EDCTP 1.800 M€ FI 150+350M€ Eniac 1.000 M€ EERA EII Eurostars 400 M€ Bio-based Industries SPIRESESAR Tackling Societal Challenges Creating Industrial Leadership and500 M€ Health, demographic change and Competitive Frameworks wellbeing EMRP ICT, NanoTech, Food security and the bio-based 300 M€ECRA economy Materials, Biotech, GNSS technologies Secure, clean and efficient energy Manufacturing, Galileo y EGNOS Smart, green and integrated transport 150 M€ FCH Space500 M€ Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Access to risk finance E2B BONUS Inclusive, innovative and secure societies Innovation in SMEs FoF 100+50 M€ Excellence in the Science Base Green cars Frontier research (ERC) In-orbit Demo Projects “agenda-driven”Maritime Future and Emerging Technologies (FET)security Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Synergy Grants 15 M€ Budget aprox. of H2020
    84. 84. The gruyere’s case Photonics Shift2Rail 400 M€ IMI2 Robotics AAL 1.500 M€ Clean Sky ARTEMIS EDCTP 1.500 M€ FI Eniac EERA EII Eurostars 400 M€ Bio-based Industries SPIRESESAR Tackling Societal Challenges Creating Industrial Leadership and500 M€ AAL Competitive Frameworks EDCTP IMI2 Health, demographic change and Artemis Eniac wellbeing FI ICT, NanoTech, E EMRP Food security and the bio-based Eurostars Phot EIT MECRA economy EIT Rob Materials, Biotech, Biob EERA EII GNSS technologies Secure, clean and efficient energy Manufacturing, E2B FoF Green C Galileo y EGNOS 150 M€ Rail Clean Sky EREA SESAR and integrated transport Smart, green esa Space R FCH Supply of raw materials, resource P E2B BONUS ECRA EIT efficiency and climate action Access to risk finance Maritime Inclusive, innovative and secure societies Innovation in SMEs FoF BONUS Excellence in the Science Base Green cars Syn G. Frontier research (ERC) In-orbit Demo Projects “agenda-driven”Maritime Future and Emerging Technologies (FET)security Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Synergy Grants 15 M€ Budget aprox. of H2020
    85. 85. «Partnering»“For achieving sustainable growth in Europe, the contribution of public and private players must be optimised.Public-private partnerships (PPP) can be based on a contractual arrangement between public and private actorsand can in limited cases be institutionalised such as Joint Technology Initiatives (JTI) and other Joint Undertakings(JU).”“Existing public-public (P2P) and PPP may receive support from H2020, provided they address its objectives, theymeet its criteria and they have shown to make significant progress under FP7”Initiatives under Article 185 of the Treaty supported under FP6 and/or FP7 for which further support also may beprovided are: the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP), Ambient Assisted Living(AAL), Baltic Sea Research and Development Programme (BONUS), Eurostars and the European MetrologyResearch Programme (EMRP). Further support may also be provided to the European Energy Research Alliance(EERA) of SET Plan.JU established in FP7 under Art. 187, for which further support may be provided are: Innovative MedicinesInitiative (IMI), Clean Sky, Single European Sky ATM Research (SESAR), Fuel Cells and Hydrogen (FCH), andEmbedded computing systems (ARTEMIS) + Nanoelectronics (ENIAC).Other PPP for which further support may be provided: Factories of the Future (FoF), Energy-efficient Buildings(E2B), European Green Cars Initiative, Future Internet. Further support may also be provided to the EuropeanIndustrial Initiatives (EIIs) established under the SET Plan.Further PPP & P2P may be launched on ICT (Photonics & Robotics), Sustainable process industries (SPIRE) Bio-based industries & Security technologies for maritime border surveillance. {Doc 811. Establishing the Specific Programme Implementing H2020. Pág. 24, 25
    86. 86. Conclusiones (II)Los resultados españoles dependerán en gran manera de:• El lanzamiento de planes estratégicos de participación de las grandes entidades públicas y privadas españolas, su capacidad de arrastre sobre nuevos grupos y PYME• El disponer de oficinas de gestión de proyectos internacionales con personal profesional.• La participación como promotores en las grandes iniciativas UE• El grado de Inter-nacionalización del Sistema y de las grandes entidades.• Las medidas de impulso que se adopten tanto desde las propias entidades como desde las administraciones• La capacidad de influir en las decisiones europeas DESDE YA CADENA DE VALOR ALIANZAS INDUSTRIA-INVESTIGADORES ESTRATEGIA y POSICIONAMIENTO

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