La actitud Innovadora                 Antoni Flores                   www.antoniflores.com                    www.loop-cn....
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Cuando regrese la“normalidad”, nada volverá aser igualEl reto consistirá enadaptarnos a una coyunturanueva y desconocida  ...
Con un nuevo escenariodinámico y cortoplacista       v= e          tQue nos obligará a visualizar losnegocios en clave de ...
Que nos hará reflexionar sobrela estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos   Visión centrada en la oport...
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Índice    ¿Quiénes somos?    La coyuntura actual    Tópicos de innovación aplicada    La innovación aplicada:       Cambio...
Asterix el pensador innovador…Asterix el pensador innovador…                                 9
Asterix el pensador innovador…Asterix el pensador innovador…                                 10
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La innovación es una de lasmejores prácticas defensivas; nose le puede competir “a golpede talonario”  Índice  ¿Quiénes so...
Iniciar o ejecutarDos Tipologías de personas   Iniciar                   Ejecutar                                        18
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1      Lo desconocido                siempre es incómodoHabituadas      Innovar es gestionar                              ...
3        La uniformidad                 del conocimiento                 anula la excelenciaActúan comofiltro de        La...
Cohabitación dentro deCon        5            un “ecosistema” de                     innovaciónnecesidad decolaborar y    ...
Casos de éxito                                                          categoríaColaboración entre marcas. Nueva categorí...
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categoríaDesarrollar una nueva categoría de sopas      FMCG              Reto              Introducir a las sopas en el   ...
categoríaAbrir un nuevo canal para el sector cárnico     FMCG              Reto              Definir un nuevo modelo de   ...
categoríaConceptualización de la plataforma widgets                                            FMCG             Reto      ...
categoríaProyección al mundo de la esencia de las islas Comores   Turismo              Reto              Definir líneas de...
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ACTITUD INNOVADORA - Conferència Catedra Bancaja upf - antonio flores

  1. 1. La actitud Innovadora Antoni Flores www.antoniflores.com www.loop-cn.com @antoni_floresÍndice¿Quiénes somos?La coyuntura actualTópicos de innovación aplicadaLa innovación aplicada: Cambio de actitud Las 5 perspectivasTerritorios de oportunidad 1
  2. 2. Enfatizando servicios Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelos de negocio y definiendo nuevos productosRealizando proyectos de gran impacto y retorno económico 1990 2010 Tecnologías de Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes de la información equipo 2
  3. 3. Índice ¿Quiénes somos? La coyuntura actual Tópicos de innovación aplicada La innovación aplicada: Cambio de actitud Las 5 perspectivas Territorios de oportunidadCalvin y lo innovador… 3
  4. 4. Cuando regrese la“normalidad”, nada volverá aser igualEl reto consistirá enadaptarnos a una coyunturanueva y desconocida 4
  5. 5. Con un nuevo escenariodinámico y cortoplacista v= e tQue nos obligará a visualizar losnegocios en clave de oportunidady tiempo real + 5
  6. 6. Que nos hará reflexionar sobrela estructura y la oportunidad Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidadEstructuras efímeras que detecten,acoten y desarrollen las oportunidadesa corto plazo, mediante el uso intensivode recursos 6
  7. 7. Efímeras, porque la ventana deexplotación de las oportunidadescon márgenes, será más corta v= e tIntensiva, porque tendremos lanecesidad de alinear a corto plazo,muchos esfuerzos coordinados parasu explotación v= e t 7
  8. 8. Índice ¿Quiénes somos? La coyuntura actual Tópicos de innovación aplicada La innovación aplicada: Cambio de actitud Las 5 perspectivas Territorios de oportunidadAsterix el pensador innovador… 8
  9. 9. Asterix el pensador innovador…Asterix el pensador innovador… 9
  10. 10. Asterix el pensador innovador…Asterix el pensador innovador… 10
  11. 11. Innovar no es hacer una prácticaque ejercíamos anteriormente,pero con otro nombre i=La innovación, pone en valor lanueva tecnología y amortiza laexistente i= 11
  12. 12. Ser innovador, no es igual aser creativo; la creatividad esuna herramienta más parala innovaciónInnovar es sinónimo de “hibridar”conocimientos; la innovación enmodelos de negocio es elmáximo exponentede la práctica 12
  13. 13. La innovación es, al mismotiempo una nueva prácticaprofesional y un adjetivo parapotenciar otras prácticas Mk i I+D i $ iLa innovación es una prácticaestructurada y metodológica, que superala dimensión personal para llevarla algrupo y al crisol de conocimientos ENTENDER CREAR CONSTRUIR • El reto • Enfoques y oportunidades de • Prototipos y rol plays • Compañía: historia, valores, negocio • Test de concepto, planes pilotos • Escenarios en términos de de lanzamiento, … cadena de valor, recursos y capacidades actores, necesidades, contexto • Planes de negocio de uso y soluciones • Estrategia de negocio • Sector: evolución y tendencias • Conceptos: • Estrategia de lanzamiento y • El usuario: necesidades y crecimiento comportamiento - Estructura de la gama de • Briefing para el diseño y • Cambios demográficos productos desarrollo de • Tendencias y analogías - Productos/servicios productos/servicios/negocios • Variaciones de mercado - Modelos de negocio • Mejores prácticas - Experiencia de marca Implementation Work frame Concepts plan 13
  14. 14. “Innovar” dentro de la dimensiónpersonal es “emprender”Emprender es una actitud personal,innovar es una práctica profesionalInnovar consiste en centrar el foco de unproblema buscando una soluciónadaptada a la circunstancia del momento 14
  15. 15. OportunidadLa innovación es cortoplacista.La innovación caduca con elpaso del tiempo 15
  16. 16. La innovación no es intensiva eninversión económica;lo es en aplicación de conocimiento + KLas empresas innovadoras loson siempre y de formasistémica; forma partede su ADN 16
  17. 17. La innovación es una de lasmejores prácticas defensivas; nose le puede competir “a golpede talonario” Índice ¿Quiénes somos? La coyuntura actual Tópicos de innovación aplicada La innovación aplicada: Cambio de actitud Las 5 perspectivas Territorios de oportunidad 17
  18. 18. Iniciar o ejecutarDos Tipologías de personas Iniciar Ejecutar 18
  19. 19. ¿Dónde estoy yo?¿Cómo es el mix de mi empresa? Iniciar EjecutarLa actitudinnovadora,parte de laspersonas,y se irradiaa los demás 19
  20. 20. ¿Cómo es laActitud innovadorade las personas?¿Cómo podemosfomentar esa actitud?¿Cómo es un innovador? 20
  21. 21. Índice¿Quiénes somos?La coyuntura actualTópicos de innovación aplicadaLa innovación aplicada: Cambio de actitud Las 5 perspectivasTerritorios de oportunidad5 actitudes de las personas, grupos, negocios, países innovadores 21
  22. 22. 1 Lo desconocido siempre es incómodoHabituadas Innovar es gestionar Nuevas la “incertidumbre” Oportunidadesa vivir en laincomodidad En la “incertidumbre”, se generan las oportunidades 2 El conocimiento siempre genera necesidad de nuevo conocimiento αSiempre en Salto de Una nueva conquista Conocimiento nos muestra lael punto de siguientesalida El nuevo conocimiento genera desconocimiento 22
  23. 23. 3 La uniformidad del conocimiento anula la excelenciaActúan comofiltro de La aplicación delconocimiento conocimiento genera otro distinto 4 Tecnología I+D Mentalidad humanista y transversalAplicadoras Sociedad Economía culturadel Desarrolladoras de unaconocimiento práctica profesional nueva 23
  24. 24. Cohabitación dentro deCon 5 un “ecosistema” de innovaciónnecesidad decolaborar y Trabajan y se relacionan en redrelacionarsecon otras www.antoniflores.com @antoni_flores GRACIAS 24
  25. 25. Casos de éxito categoríaColaboración entre marcas. Nueva categoría de productos Retail Reto Crear una categoría de productos para la sexualidad femenina. Solución Productos femeninos para vivir nuevas sensaciones entorno a la sexualidad. Soluciones para el bienestar, belleza y diversión acompañados de “secretos de mujer a mujer” y distribuidos en un canal íntimo y cercano. 25
  26. 26. categoríaDetección de oportunidades para un segmento específico Retail Reto Definir los horizontes de la categoría de complementos de ropa para el target jóvenes Solución Definición de la esencia, valores y catalizadores de la compra de complementos Identificación de los momentos i contextos de máximo valor desde el punto de vista de los jóvenes Creación de nuevas oportunidades de negocio para la marca, a partir de la arquitectura de la categoría de producto categoríaCreación de nuevos espacios de competencia Retail Reto Espacios Comunes Identificar nuevos espacios de competencia y oportunidad para una tienda de juguetes educativos Entretenimiento Crecer juntos Solución Menaje Nuestro día a día Definición de un territorio de oportunidades (productos y Wellness Nos cuidamos servicios) Diseño de un marco de Calzado Vamos juntos actuación para el desarrollo de cada una de las oportunidades Comunicación Siempre juntos Viajes Viaje imaginario Ocio Tiempo libre en familia 26
  27. 27. categoríaDefinición de nuevos oportunidades para la banca fácil Banca Reto Definir una estrategia que permita ofrecer una gran variedad de servicios de forma comprensible para el consumidor y adaptada a un entorno bancario cambiante (nuevos targets, nuevos hábitos, nueva competencia, etc.) Solución Creación de una paraguas y visión de la banca fácil Identificación de los atributos de valor ‘fácil’ Definición de nuevas líneas de servicios y la redefinición de los servicios existentes categoríaCrear experiencias de uso para nuevos servicios Banca Reto Crear la experiencia de uso de la venta de productos no-financieros dentro de una oficina Bancaria Solución Definición de una gama de soluciones y soportes que generan y refuerzan la confianza en los bancos Creación de códigos y espacios propios para los productos no-financieros Diseño de la interacción y experiencia de uso para el paso a paso del proceso de venta 27
  28. 28. categoríaCrear un referente en el mercado del helado soft FMCG Reto Conceptualizar una nueva manera de vender y distribuir helados soft Solución Sistema de preparación de helado cremoso que ofrece una experiencia “mágica” para el consumidor y maximiza los valores del producto Almacenaje y entrega muy sencillos para el punto de venta Apertura hacia nuevos canales de venta (horeca, kioscos, etc.) para esta categoría de helado categoríaConceptualizar la oferta para nuevos mercados FMCG Reto Alcanzar el mercado Horeca principalmente dominado por máquinas vending, con un nuevo portfolio de productos y servicios Solución Transformar la debilidad de las máquinas Nespresso vs las máquinas de vending para crear un concepto innovador: “Business Coffee Breaks” Definición de la dinámica de oficina: la experiencia del café en el trabajo diario Conceptos de producto basados en soluciones modulares para la configuración de máquinas según necesidades 28
  29. 29. categoríaDesarrollar una nueva categoría de sopas FMCG Reto Introducir a las sopas en el sector del consumo alimenticio fuera del hogar Solución Desarrollo de un packaging ‘on-the-go’ que potencia el consumo y transporte de las sopas fuera del hogar Posicionamiento del producto y de la marca bajo una perspectiva más moderna y actual categoríaCrear una nueva categoría de productos FMCG Reto Crear una nueva categoría de productos Play, en base a la extensión de gama de los lubricantes con argumentos propios y diferenciales para cada uno de los canales Solución Definición de la filosofía de la categoría Play Masaje y las posibles gamas Posicionamiento de la marca y de los productos Construcción y desarrollo de la arquitectura de la categoría en función del canal 29
  30. 30. categoríaAbrir un nuevo canal para el sector cárnico FMCG Reto Definir un nuevo modelo de negocio basado en una oferta de productos y servicios para el sector HORECA Solución Identificar la tipología de establecimiento que ofrecía un mayor potencial se desarrollo para Espuña Definición de la oferta en base a las necesidades el target definido, posibilitando la oferta de tapas de calidad a bares sin cocina Desarrollo de la tecnología necesaria para ofrecer raciones de jamón con denominación de origen, cortadas a cuchillo categoríaDefinir nuevas temáticas para una marca FMCG Reto Definir nuevas temáticas, contextos y envases que comuniquen el concepto de cosmética fácil Solución Segmentación del mercado coherente en función de los nuevos clientes Gama de productos (contenido y continente) bajo los valores de la ‘cosmética práctica’ Nuevos canales de comercialización y distribución a partir de los nuevos contextos 30
  31. 31. categoríaConceptualización de la plataforma widgets FMCG Reto Descubrir nuevas posibilidades de convergencia entre plataformas permitiendo a los usuarios satisfacer sus necesidades digitales Solución Descubrir Los widgets son servicios activos, guiados y de acceso abierto, disponibles a los consumidores a través de su televisor, móvil y PC Crea una experiencia única entre plataformas adaptadas específicamente las unas a las otras. Los usuarios pueden elegir entre multitud de widgets además de poder crear y compartir nuevos Encontrar Crear (al PC) categoríaEquipos adaptados al sector Horeca Industrial Reto Desarrollar un equipo profesional de exprimido de naranjas enfocado en las necesidades especificas de hoteles, restaurantes y catering Solución El modelo ahora representa la primera línea de exprimidores profesionales de naranjas, permitiendo al cliente reforzar la presencia de su marca y proyectar valores de innovación 31
  32. 32. categoríaProyección al mundo de la esencia de las islas Comores Turismo Reto Definir líneas de explotación económica de los recursos de las islas Comores, dentro del marco red de posibilidades y limitaciones existentes Solución Definición de las verticales de explotación de nuevos segmentos económicos de Islas Comores: - Recursos naturales - Turismo - Nuevos negocios Definición de marco de desarrollo sostenible para la implantación de nuevas vías de negocio GRACIAS 32

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