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El desarrollo subregional del Meta
a mediano plazo
Emilio Garcia Gutierrez
Villavicencio, Meta , mayo 24 de 2014
“La Utopía está en el horizonte.
Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos.
Camino diez pasos y el horizonte
se desplaza diez pasos más allá.
¿Entonces, para qué sirve la utopía?
Para eso: sirve para caminar”
Eduardo Galeano
El desarrollo subregional del Meta
a mediano plazo
1. Construcción de visiones : Tendencias, DOFA y
árbol de competencias .
2. Resultados de los arboles de competencia : Factores
de cambio.
3. Resultados y asuntos claves subregionales del
Departamento del Meta para el 2032 .
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B
A
L
POLITICO -
INSTITUCIONAL
SOCIO - CULTURAL
ECONÓMICO - PRODUCTIVO
SISTEMA URBANO –
REGIONAL (RURAL), REDES
DE INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO, FUNCIONES,
RELACIONES...BASE NATURAL,
ECOSISTEMAS, AGUA,
BIODIVERSIDAD…
DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO
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L
El sistema local
DOFA subregional
¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos
estudiando?
¿En dónde estamos?
El análisis DOFA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación actual de una empresa
u organización, en nuestro caso de un territorio dado, así
como del aspecto investigado.
Permite de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
¿Que es el análisis DOFA?
El análisis DOFA consta de dos partes:
• La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las
Debilidades de su territorio, aspectos sobre los cuales
usted tiene algún grado de control.
• La parte externa mira las Oportunidades que ofrece el
entorno y las Amenazas que debe enfrentar su territorio
en el entorno seleccionado.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Evaluación
interna
Fortalezas Debilidades
Evaluación
ambiental
Oportunidades Amenazas
Subregión:
_____________________________________________________________
Dimensión:
_____________________________________________________________
Tendencias del desarrollo territorial
¿Qué puede pasar en el futuro?
¿Para dónde vamos?
¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos?
¿Cuál es nuestra opción más conveniente?
Tendencias internacionales, nacionales, y
locales por dimensión territorial
¿Que es una tendencia ?
Es la dirección en la cuál se mueven los activos
estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven
en línea recta, sino que van dibujando un zigzag.
Este método nos permite conocer el futuro tendencial,
o libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian
en la misma dirección y al mismo ritmo que en el
presente.
Dimensión natural
Tendencias locales
 Crecimiento urbano
desordenado
 Auge de las actividades
asociadas a la bioenergía
 Revalorización de la
biodiversidad
Tendencias internacionales
 Desarrollo tecnológico basado en
energías alternativas. Era del
Hidrógeno
 Efectos drásticos del cambio
climático
 Presión mundial por una mayor
conciencia ambiental
 La tecnología es clave en la
solución de la problemática ambiental.
Tendencias nacionales
 Crecimiento del sector minero
energético
 Proceso de regionalización y
ordenamiento
Dimensión construida/urbano regional
Tendencias locales
 Conformación de red de
ciudades en torno a centros
urbanos preponderantes
 Apertura de nuevos
corredores al occidente (Uribe –
Colombia)
 Articulación e inserción a nivel
internacional
 Consolidación del proceso
regional Orinoquia
 Posicionamiento regional-
político frente a la influencia
central- capitalina
Tendencias nacionales
 Regionalización en ciernes
 Fortalecimiento procesos de clusterización
 Mayor inversión y productividad en ciencia y
tecnología
Posición de liderazgo en tecnologías de la
informática y comunicaciones
Tendencias mundiales
 Ciudades biópolis, Tecnópolis, redes de
ciudades
 Urbanismo eco eficiente
 Ciudades autosuficientes y con estructuras de
conectividad inteligentes
 Pequeñas urbes especializadas – ciudades
empresa.
Dimensión económico productiva
Tendencias locales
 Crecimiento del comercio de grandes
superficies
 Auge inmobiliario
 Localización de agroindustrias
 Mejor clima de inversión
 Deficiente desarrollo urbano
Tendencias nacionales
 Sectores de clase mundial
 Valorización de la ciencia y tecnología
e innovación
 Crisis fiscal
 Reforma de regalías
 Crecimiento del sector minero-
energético
Tendencias mundiales
 Crisis económica global tema
energético
 Control al capital especulativo
transnacional
 Búsqueda de nuevos focos de
inversión jalonados por el
desarrollo tecnológico
 Nuevos desarrollos en biotecnología
– nanotecnología – ciencias
cognitivas y comunicaciones
 Estados- empresa
Dimensión socio cultural
Tendencias locales
 Pérdida de recursos de regalías.
Disminución de inversión social
 Posibilidad de reelección de alcaldes
 Punto de quiebre en el conflicto con las
FARC
 Inversiones foráneas productivas y de
cooperación internacional.
Tendencias nacionales
 Déficit fiscal y bomba pensional
 Regionalización en ciernes
 Reforma marco constitucional
Tendencias mundiales
 Objetivos del Milenio
 Cambio climático y equidades
regionales
 Crisis energética
Dimensión institucional
Tendencias locales
 Posibilidad de reelección de
alcaldes
 Visualización del posconflicto
 Presencia de la cooperación
internacional
Tendencias nacionales
 Reelección de alcaldes y
gobernadores
 Regionalización en ciernes
 Reforma marco constitucional
Tendencias mundiales
 Empresas multinacionales – Estado
 Relocalización de industrias
buscando incentivos
 Flujo de conocimiento mundial
Identificación de factores de cambio
subregional
Árbol de competencias
Los árboles de
competencias pretende
representar al sistema
territorial como un todo
sin reducirlo únicamente a
sus productos y mercados.
En éstos árboles, las raíces
(las competencias técnicas
y el saber-hacer) y el
tronco (capacidad de
producción) son tan
importantes como las
ramas (líneas de
productos, mercados)
El objetivo
Es establecer una
radiografía de la subregión
y conocer sus competencias
distintivas y su dinámica en
su pasado, presente y
futuro.
De esta manera se deben
construir tres árboles que
corresponden a cada etapa
del desarrollo de la
subregión.
¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
Pasado Presente Futuro
Ramas
Nivel de vida,
bienestar social,
equidad, indicadores
económicos, sociales,
políticos, productos
distintivos ,
potencialidades de la
subregión.
Tronco
Capacidades
políticas,
tecnológicas,
organizativas, de
infraestructura,
gobierno, procesos
Raíces
Competencias
legales, financieras,
¡Qué sabe hacer la
subregión?, Saber y
Bienes- productos-
resultados
Capacidad de
producción
Saber – hacer,
competencias
genéricas
¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
Pasado Presente Futuro
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Ramas
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Tronco
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Raices
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Raices
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______________________________
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Subregión: _____________________________ Dimensión : ______________________________
Pasado ________ Presente _________ Futuro _________
Resultados por subregión
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta
La subregión le apuesta al desarrollo en
el agroturismo, con una infraestructura
adecuada, además de un crecimiento en
sus sistemas de producción encaminados
hacia la palma y la ganadería, en un
contexto de sostenibilidad ambiental.
Contará con sedes universitarias que
ayuden al desarrollo académico y social
de sus pobladores.
Visión preliminar
Para el año 2032, la subregión del
Piedemonte Norte se convertirá en eje
agro turístico, con justicia social, con
proyección nacional e internacional, a
partir de un manejo sostenible de su
riqueza ambiental, permitiendo un
desarrollo social, económico y político,
generando mayores oportunidades a sus
habitantes, unidos en la paz y la armonía.
Asuntos clave para el desarrollo subregión del
Piedemonte norte
Producción de sal
Desarrollo del agroturismo
Producción Piscícola
Desarrollo agroindustrial de lácteos
Producción de cítricos
Opciones para la producción económica
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por
los actores
sociales
Sedes universitarias que ayuden al desarrollo
académico y social de sus pobladores
Mejoramiento con infraestructura hotelera y de
sitios turísticos.
Centro de acopio , frigorífico y comercialización
regional: modernización y mantenimiento de
plazas de mercados
Mejor equipamiento de las bibliotecas municipales
Agua potable
Reforestación, manejo y uso del agua y suelos,
recuperación del medio ambiente y
aprovechamiento de los recursos de manera
sostenible y sustentable.
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta
Villavicencio se habrá consolidado como centro
agroindustrial especializado y competitivo;
•Región ordenada territorialmente, con pleno
acceso a una educación de alta calidad,
investigativa, con mayores coberturas en los
sistemas de seguridad social de salud y
saneamiento básico, con criterios de calidad, así
como acceso a una vivienda digna.
• La infraestructura vial y social garantizará el
mejoramiento de la calidad de vida.
•Contará con el apoyo y el compromiso del sector
público, en sinergia con el liderazgo del sector
privado.
.
Visión preliminar
“Villavicencio, en el 2032, será eje
articulador regional, polo de
desarrollo agroindustrial, con
altos estándares de calidad y
competitividad; con un eficiente
aprovechamiento de su
biodiversidad y con el
reconocimiento internacional como
destino eco turístico; con altos
niveles de gobernabilidad y
desarrollo social; fundamentado
en un recurso humano competente,
e innovador, que defiende su
identidad cultural”
Asuntos clave para el desarrollo del Piedemonte centro
Opciones para la producción económica
Cadena de alimentos balanceados
Desarrollo turístico
Refinería subregional
Producción cítricos
Desarrollo Forestal
Producción de biocombustible
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por
los actores
sociales
Planes de ordenamiento territorial para la
competitividad
Red de Ciudades Meta
Acuerdos Región Central y Orinoquía
Zona Franca
Parque agroindustrial y tecnológico.
Sistema de Información Integrado para la
Competitividad
Sistema Regional de Innovación: industrialización y
transformación productiva
Doble calzadas Bogotá-Villavicencio
Villavicencio-Acacias y Villavicencio-Puerto López.
Plan de movilidad y Sistemas de Transporte masivo
Producción limpia sostenible, y alternativas energéticas
limpias
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta
La subregión enfocará su
desarrollo en la agroindustria y el
turismo, especialmente en la
palma y en procesos de
producción de biodiesel, apoyada
en una infraestructura vial y social,
a través de la preservación del
medio ambiente.
Visión preliminar
La subregión será centro
articulador del desarrollo
agroindustrial y turístico,
enmarcado en la sostenibilidad
del recurso hídrico; con una
sociedad comprometida con el
medio ambiente.
Asuntos clave para el desarrollo subregional
Opciones para la producción económica
Agroindustria de cítricos
Agroindustria de Lácteos
Desarrollo del eco y agroturismo
Agroindustria del arroz
Biocombustibles y producción de petróleo
Corredor agro turístico entre Villavicencio,
Acacías, Puerto López, San Martin.
Centro de acopio subregional
Vía que comunica parte occidental de Puerto
López – San Carlos de Guaroa –
Villavicencio, uniendo así tres subregiones.
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por
los actores sociales
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta
Los municipios que hacemos parte de
la subregión de la cordillera, nos
queremos ver como una región con
alta conservación de nuestra
biodiversidad, que permita el
desarrollo eco turístico, donde sus
habitantes y visitantes disfruten de
una excelente calidad de vida con
identidad regional.
Visión preliminar
“En el año 2032, la Subregión de la
Cordillera, será área de manejo especial
y fuente estratégica de recurso
hídrico, y de aprovechamiento
sostenible de su biodiversidad en el
ecoturismo, soportada en su identidad
cultural y el desarrollo de las
producciones agropecuarias, propias de
la región, brindando excelente
seguridad y calidad de vida a sus
habitantes”
Asuntos claves para el desarrollo de la Cordillera
Opciones para la producción económica
Producción competitiva de frijol bola roja,
rosas, trucha arcoíris, panela, y conservas
Turismo ecológico y especializado
Preservación del medio ambiente y producción
de agua
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por los
actores sociales
Convenios de educación superior
Corredores Turístico
Construcción ampliación y pavimentación, vía
Sobretana (El Calvario)
Construcción vía Monfort – San Rafael – San
Roque – El Tablón – San Juanito
Sistema de teleférico (Chingaza –
Villavicencio)
Agua potable y saneamiento Básico
Sistemas de riego veredal
Proyectos productivos micro
empresariales.
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
ESCENARIO APUESTA
La subregión del Alto Ariari será
reconocida a nivel nacional e internacional
por desarrollar su economía en base del
turismo ecológico y deporte extremo
(parapente, rafting, caminatas ecológicas),
en la producción de café (café especial
orgánico) y cacao y otros productos, así
mismo de la explotación mineral (cal).
También tendrá una infraestructura vial y
de equipamiento adecuado para el
desarrollo que proyecta.
VISION PRELIMINAR
La subregión del Alto Ariari, en el año
2032, estará integrada a nivel nacional e
internacional y reconocida por ser
despensa hídrica y agroindustrial, por
capturar y CO2 y pionera en agro-
ecoturismo y turismo extremo,
conviviendo en armonía social y con su
entorno.
Asuntos clave para el desarrollo Alto Ariari
Opciones para la producción económica
El Desarrollo del turismo de aventura y agroturismo
Desarrollo agrícola con valor agregado (cítricos,
producción de café orgánico y cacao)
Compensación por captura de CO2
La extracción de cal y metales preciosos
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados
por los actores
sociales
Plan Turístico - Proyecto AMA – recorrido Granada,
San Martin, Fuentedeoro, Lejanías, Dorado,
Cubarral y Castillo
Construcción Puente La Amistad
Relleno sanitario subregional (El Castillo, El
Dorado, Cubarral
Matadero subregional (El Dorado, Cubarral,
Castillo , San Martin y Lejanías)
Desarrollo agrícola en producción de café
Compensación por la captura de CO2
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta Medio Ariari
La subregión del Medio Ariari contará con
una infraestructura vial y de equipamiento
urbano y con recurso humano capacitado
que participará activamente de los procesos
de planeación. Su producción será diversa,
industrializada y tecnificada con sistemas
productivos a gran escala que les permitirán
ser despensa agrícola, apoyados en alianzas
estratégicas y de capital de inversión
extranjera. De otra parte buscarán desarrollar
su potencial turístico basado en el uso
sostenible de la biodiversidad.
Visión preliminar Medio Ariari
En el año 2032 la subregión del Medio
Ariari, será despensa agrícola,
integrada plenamente a la dinámica
económica nacional , con un desarrollo
agroindustrial y turístico competitivo,
con habitantes competentes,
responsables y comprometidos con el
medio ambiente.
Asuntos clave para el desarrollo del Medio Ariari
Opciones para la producción económica
Desarrollo agropecuario e industrial con
aprovechamiento sostenible de la
biodiversidad.
Producción de palma
Desarrollo turístico especializado
fundamentado en los recursos naturales y
en la identidad cultural
.
Agroindustria horto-frutícola
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados
por los actores
sociales
Desarrollar el turismo especializado
(Fotografía, Museo del Guayupe)
Construcción de una Terminal de transporte
regional
Desarrollo del potencial pecuario
Desarrollar la industria frutícola con la
implementación de una despulpadora y
producción de concentrados
Creación de la Zona Franca
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta Bajo Ariari
La subregión del Bajo Ariari estará
integrada con el país, siendo una despensa
agrícola con potencial en los cultivos a gran
escala pero sin dejar a un lado a los
pequeños productores. Sus predios estarán
legalizados, lo que permitirá hacer grandes
inversiones permitiendo su desarrollo social,
cultural y económico. Sus jóvenes podrán
capacitarse sin necesidad de desplazarse a
otros lugares. También contarán con
interconexión eléctrica y promoverán el uso
sostenible de la biodiversidad.
Visión preliminar Bajo Ariari
En el año 2032 la subregión del Bajo
Ariari, será despensa agrícola nacional,
integrada con el país, con pleno
desarrollo de su agroindustria apoyada
en el uso sostenible de su biodiversidad
y con ciudadanos que conviven en paz y
armonía.
Asuntos clave para el desarrollo del Bajo Ariari
Opciones para la producción económica
Producción de aceite de palma
Reactivación de la Economía campesina
con valor agregado, implementando
políticas de sustitución de cultivos ilícitos,
de propiedad de la tierra, y de seguridad
alimentaria.
Desarrollo turístico con aprovechamiento
sostenible de la biodiversidad.
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por
los actores
sociales
Construcción vía al Pacifico para integrar
con el sur del país y America
Plan de sustitución de cultivos ilícitos
Energía eléctrica
Legalización y titulación de predios
Zona franca para la empresa palmera, planta
procesadora y refinadora
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Escenario apuesta Altillanura
La Altillanura contará con una
infraestructura vial, de servicios y
equipamientos urbanos adecuados para
impulsar el desarrollo agroindustrial,
turístico y petrolero, articulado y
sostenible. Sus habitantes mejorarán los
niveles de vida, serán respetuosos con la
biodiversidad y participarán activamente
en la planificación del territorio, con un
recurso humano formado .
Visión preliminar Altillanura
La subregión de la Altillanura, para
el año 2032 será motor de desarrollo
agroindustrial y petrolero,
reconocida en el país como destino
turístico soportada en su riqueza
natural y su diversidad étnica y
cultural, en un ambiente sostenible.
Asuntos clave para el desarrollo de la Altillanura
Opciones para la producción económica
Agroindustria de biocombustibles con
palma y producción de petróleo.
Desarrollo del ecoturismo
Desarrollo del Caucho y sus derivados
Productos Forestales y mercados verdes
Cadena de alimentos balanceados
Producción piscícola
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por los
actores sociales
Refinería subregional
Planta de manejo de residuos sólidos
regional
Vía Puerto Gaitán – Puerto Carreño
El desarrollo subregional  del Meta a mediano plazo
Visión preliminar La Macarena
El Municipio de la Macarena, patrimonio
de la humanidad, en el año 2032, será
reconocido como una maravilla natural y
destino turístico, con una producción
limpia, pecuaria y agrícola; donde sus
habitantes se encontrarán organizados y
conviviendo en armonía y paz.
Escenario apuesta La Macarena
La Macarena contará con vías de acceso
en buenas condiciones, además
aprovechará el río Guayabero para
contar con energía las 24 horas. De otra
parte diversificará su producción y se
potencializará en el turismo para ser
más competitiva. Así mismo sus
pobladores contarán con los servicios
públicos de salud, vivienda y recreación
necesarios para su pleno desarrollo.
Asuntos clave para el desarrollo La Macarena
Opciones para la producción económica
Desarrollo ecoturístico
Política de seguridad alimentaria y
sustitución de cultivos
Desarrollo Forestal, captura de CO2, y
mercados verdes
Proyectos
municipales y
subregionales
identificados por
los actores
sociales
La electrificación de la cabecera
urbanística
Construcción vía Macarena – Puerto
Arturo
Conectividad por satélite en el casco
urbano

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El desarrollo subregional del Meta a mediano plazo

  • 1. El desarrollo subregional del Meta a mediano plazo Emilio Garcia Gutierrez Villavicencio, Meta , mayo 24 de 2014 “La Utopía está en el horizonte. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se desplaza diez pasos más allá. ¿Entonces, para qué sirve la utopía? Para eso: sirve para caminar” Eduardo Galeano
  • 2. El desarrollo subregional del Meta a mediano plazo 1. Construcción de visiones : Tendencias, DOFA y árbol de competencias . 2. Resultados de los arboles de competencia : Factores de cambio. 3. Resultados y asuntos claves subregionales del Departamento del Meta para el 2032 .
  • 3. C O N T E X T O S E S P A C I A L E S - L O C A L R E G I O N A L - G L O B A L POLITICO - INSTITUCIONAL SOCIO - CULTURAL ECONÓMICO - PRODUCTIVO SISTEMA URBANO – REGIONAL (RURAL), REDES DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, FUNCIONES, RELACIONES...BASE NATURAL, ECOSISTEMAS, AGUA, BIODIVERSIDAD… DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO E S C E N A R I O S D E S A R R O L L O L O C A L El sistema local
  • 4. DOFA subregional ¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos estudiando? ¿En dónde estamos?
  • 5. El análisis DOFA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, en nuestro caso de un territorio dado, así como del aspecto investigado. Permite de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. ¿Que es el análisis DOFA?
  • 6. El análisis DOFA consta de dos partes: • La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su territorio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. • La parte externa mira las Oportunidades que ofrece el entorno y las Amenazas que debe enfrentar su territorio en el entorno seleccionado.
  • 7. Aspectos positivos Aspectos negativos Evaluación interna Fortalezas Debilidades Evaluación ambiental Oportunidades Amenazas Subregión: _____________________________________________________________ Dimensión: _____________________________________________________________
  • 8. Tendencias del desarrollo territorial ¿Qué puede pasar en el futuro? ¿Para dónde vamos? ¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos? ¿Cuál es nuestra opción más conveniente?
  • 9. Tendencias internacionales, nacionales, y locales por dimensión territorial
  • 10. ¿Que es una tendencia ? Es la dirección en la cuál se mueven los activos estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven en línea recta, sino que van dibujando un zigzag. Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.
  • 11. Dimensión natural Tendencias locales  Crecimiento urbano desordenado  Auge de las actividades asociadas a la bioenergía  Revalorización de la biodiversidad Tendencias internacionales  Desarrollo tecnológico basado en energías alternativas. Era del Hidrógeno  Efectos drásticos del cambio climático  Presión mundial por una mayor conciencia ambiental  La tecnología es clave en la solución de la problemática ambiental. Tendencias nacionales  Crecimiento del sector minero energético  Proceso de regionalización y ordenamiento
  • 12. Dimensión construida/urbano regional Tendencias locales  Conformación de red de ciudades en torno a centros urbanos preponderantes  Apertura de nuevos corredores al occidente (Uribe – Colombia)  Articulación e inserción a nivel internacional  Consolidación del proceso regional Orinoquia  Posicionamiento regional- político frente a la influencia central- capitalina Tendencias nacionales  Regionalización en ciernes  Fortalecimiento procesos de clusterización  Mayor inversión y productividad en ciencia y tecnología Posición de liderazgo en tecnologías de la informática y comunicaciones Tendencias mundiales  Ciudades biópolis, Tecnópolis, redes de ciudades  Urbanismo eco eficiente  Ciudades autosuficientes y con estructuras de conectividad inteligentes  Pequeñas urbes especializadas – ciudades empresa.
  • 13. Dimensión económico productiva Tendencias locales  Crecimiento del comercio de grandes superficies  Auge inmobiliario  Localización de agroindustrias  Mejor clima de inversión  Deficiente desarrollo urbano Tendencias nacionales  Sectores de clase mundial  Valorización de la ciencia y tecnología e innovación  Crisis fiscal  Reforma de regalías  Crecimiento del sector minero- energético Tendencias mundiales  Crisis económica global tema energético  Control al capital especulativo transnacional  Búsqueda de nuevos focos de inversión jalonados por el desarrollo tecnológico  Nuevos desarrollos en biotecnología – nanotecnología – ciencias cognitivas y comunicaciones  Estados- empresa
  • 14. Dimensión socio cultural Tendencias locales  Pérdida de recursos de regalías. Disminución de inversión social  Posibilidad de reelección de alcaldes  Punto de quiebre en el conflicto con las FARC  Inversiones foráneas productivas y de cooperación internacional. Tendencias nacionales  Déficit fiscal y bomba pensional  Regionalización en ciernes  Reforma marco constitucional Tendencias mundiales  Objetivos del Milenio  Cambio climático y equidades regionales  Crisis energética
  • 15. Dimensión institucional Tendencias locales  Posibilidad de reelección de alcaldes  Visualización del posconflicto  Presencia de la cooperación internacional Tendencias nacionales  Reelección de alcaldes y gobernadores  Regionalización en ciernes  Reforma marco constitucional Tendencias mundiales  Empresas multinacionales – Estado  Relocalización de industrias buscando incentivos  Flujo de conocimiento mundial
  • 16. Identificación de factores de cambio subregional Árbol de competencias
  • 17. Los árboles de competencias pretende representar al sistema territorial como un todo sin reducirlo únicamente a sus productos y mercados. En éstos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados) El objetivo Es establecer una radiografía de la subregión y conocer sus competencias distintivas y su dinámica en su pasado, presente y futuro. De esta manera se deben construir tres árboles que corresponden a cada etapa del desarrollo de la subregión.
  • 18. ¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos? Pasado Presente Futuro
  • 19. Ramas Nivel de vida, bienestar social, equidad, indicadores económicos, sociales, políticos, productos distintivos , potencialidades de la subregión. Tronco Capacidades políticas, tecnológicas, organizativas, de infraestructura, gobierno, procesos Raíces Competencias legales, financieras, ¡Qué sabe hacer la subregión?, Saber y Bienes- productos- resultados Capacidad de producción Saber – hacer, competencias genéricas
  • 20. ¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos? Pasado Presente Futuro _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _________________________
  • 21. Ramas _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____ Tronco ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______ Raices ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ _______________ Raices ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ _______________ Subregión: _____________________________ Dimensión : ______________________________ Pasado ________ Presente _________ Futuro _________
  • 24. Escenario apuesta La subregión le apuesta al desarrollo en el agroturismo, con una infraestructura adecuada, además de un crecimiento en sus sistemas de producción encaminados hacia la palma y la ganadería, en un contexto de sostenibilidad ambiental. Contará con sedes universitarias que ayuden al desarrollo académico y social de sus pobladores. Visión preliminar Para el año 2032, la subregión del Piedemonte Norte se convertirá en eje agro turístico, con justicia social, con proyección nacional e internacional, a partir de un manejo sostenible de su riqueza ambiental, permitiendo un desarrollo social, económico y político, generando mayores oportunidades a sus habitantes, unidos en la paz y la armonía.
  • 25. Asuntos clave para el desarrollo subregión del Piedemonte norte Producción de sal Desarrollo del agroturismo Producción Piscícola Desarrollo agroindustrial de lácteos Producción de cítricos Opciones para la producción económica
  • 26. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Sedes universitarias que ayuden al desarrollo académico y social de sus pobladores Mejoramiento con infraestructura hotelera y de sitios turísticos. Centro de acopio , frigorífico y comercialización regional: modernización y mantenimiento de plazas de mercados Mejor equipamiento de las bibliotecas municipales Agua potable Reforestación, manejo y uso del agua y suelos, recuperación del medio ambiente y aprovechamiento de los recursos de manera sostenible y sustentable.
  • 28. Escenario apuesta Villavicencio se habrá consolidado como centro agroindustrial especializado y competitivo; •Región ordenada territorialmente, con pleno acceso a una educación de alta calidad, investigativa, con mayores coberturas en los sistemas de seguridad social de salud y saneamiento básico, con criterios de calidad, así como acceso a una vivienda digna. • La infraestructura vial y social garantizará el mejoramiento de la calidad de vida. •Contará con el apoyo y el compromiso del sector público, en sinergia con el liderazgo del sector privado. . Visión preliminar “Villavicencio, en el 2032, será eje articulador regional, polo de desarrollo agroindustrial, con altos estándares de calidad y competitividad; con un eficiente aprovechamiento de su biodiversidad y con el reconocimiento internacional como destino eco turístico; con altos niveles de gobernabilidad y desarrollo social; fundamentado en un recurso humano competente, e innovador, que defiende su identidad cultural”
  • 29. Asuntos clave para el desarrollo del Piedemonte centro Opciones para la producción económica Cadena de alimentos balanceados Desarrollo turístico Refinería subregional Producción cítricos Desarrollo Forestal Producción de biocombustible
  • 30. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Planes de ordenamiento territorial para la competitividad Red de Ciudades Meta Acuerdos Región Central y Orinoquía Zona Franca Parque agroindustrial y tecnológico. Sistema de Información Integrado para la Competitividad Sistema Regional de Innovación: industrialización y transformación productiva Doble calzadas Bogotá-Villavicencio Villavicencio-Acacias y Villavicencio-Puerto López. Plan de movilidad y Sistemas de Transporte masivo Producción limpia sostenible, y alternativas energéticas limpias
  • 32. Escenario apuesta La subregión enfocará su desarrollo en la agroindustria y el turismo, especialmente en la palma y en procesos de producción de biodiesel, apoyada en una infraestructura vial y social, a través de la preservación del medio ambiente. Visión preliminar La subregión será centro articulador del desarrollo agroindustrial y turístico, enmarcado en la sostenibilidad del recurso hídrico; con una sociedad comprometida con el medio ambiente.
  • 33. Asuntos clave para el desarrollo subregional Opciones para la producción económica Agroindustria de cítricos Agroindustria de Lácteos Desarrollo del eco y agroturismo Agroindustria del arroz Biocombustibles y producción de petróleo
  • 34. Corredor agro turístico entre Villavicencio, Acacías, Puerto López, San Martin. Centro de acopio subregional Vía que comunica parte occidental de Puerto López – San Carlos de Guaroa – Villavicencio, uniendo así tres subregiones. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales
  • 36. Escenario apuesta Los municipios que hacemos parte de la subregión de la cordillera, nos queremos ver como una región con alta conservación de nuestra biodiversidad, que permita el desarrollo eco turístico, donde sus habitantes y visitantes disfruten de una excelente calidad de vida con identidad regional. Visión preliminar “En el año 2032, la Subregión de la Cordillera, será área de manejo especial y fuente estratégica de recurso hídrico, y de aprovechamiento sostenible de su biodiversidad en el ecoturismo, soportada en su identidad cultural y el desarrollo de las producciones agropecuarias, propias de la región, brindando excelente seguridad y calidad de vida a sus habitantes”
  • 37. Asuntos claves para el desarrollo de la Cordillera Opciones para la producción económica Producción competitiva de frijol bola roja, rosas, trucha arcoíris, panela, y conservas Turismo ecológico y especializado Preservación del medio ambiente y producción de agua
  • 38. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Convenios de educación superior Corredores Turístico Construcción ampliación y pavimentación, vía Sobretana (El Calvario) Construcción vía Monfort – San Rafael – San Roque – El Tablón – San Juanito Sistema de teleférico (Chingaza – Villavicencio) Agua potable y saneamiento Básico Sistemas de riego veredal Proyectos productivos micro empresariales.
  • 40. ESCENARIO APUESTA La subregión del Alto Ariari será reconocida a nivel nacional e internacional por desarrollar su economía en base del turismo ecológico y deporte extremo (parapente, rafting, caminatas ecológicas), en la producción de café (café especial orgánico) y cacao y otros productos, así mismo de la explotación mineral (cal). También tendrá una infraestructura vial y de equipamiento adecuado para el desarrollo que proyecta. VISION PRELIMINAR La subregión del Alto Ariari, en el año 2032, estará integrada a nivel nacional e internacional y reconocida por ser despensa hídrica y agroindustrial, por capturar y CO2 y pionera en agro- ecoturismo y turismo extremo, conviviendo en armonía social y con su entorno.
  • 41. Asuntos clave para el desarrollo Alto Ariari Opciones para la producción económica El Desarrollo del turismo de aventura y agroturismo Desarrollo agrícola con valor agregado (cítricos, producción de café orgánico y cacao) Compensación por captura de CO2 La extracción de cal y metales preciosos
  • 42. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Plan Turístico - Proyecto AMA – recorrido Granada, San Martin, Fuentedeoro, Lejanías, Dorado, Cubarral y Castillo Construcción Puente La Amistad Relleno sanitario subregional (El Castillo, El Dorado, Cubarral Matadero subregional (El Dorado, Cubarral, Castillo , San Martin y Lejanías) Desarrollo agrícola en producción de café Compensación por la captura de CO2
  • 44. Escenario apuesta Medio Ariari La subregión del Medio Ariari contará con una infraestructura vial y de equipamiento urbano y con recurso humano capacitado que participará activamente de los procesos de planeación. Su producción será diversa, industrializada y tecnificada con sistemas productivos a gran escala que les permitirán ser despensa agrícola, apoyados en alianzas estratégicas y de capital de inversión extranjera. De otra parte buscarán desarrollar su potencial turístico basado en el uso sostenible de la biodiversidad. Visión preliminar Medio Ariari En el año 2032 la subregión del Medio Ariari, será despensa agrícola, integrada plenamente a la dinámica económica nacional , con un desarrollo agroindustrial y turístico competitivo, con habitantes competentes, responsables y comprometidos con el medio ambiente.
  • 45. Asuntos clave para el desarrollo del Medio Ariari Opciones para la producción económica Desarrollo agropecuario e industrial con aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Producción de palma Desarrollo turístico especializado fundamentado en los recursos naturales y en la identidad cultural . Agroindustria horto-frutícola
  • 46. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Desarrollar el turismo especializado (Fotografía, Museo del Guayupe) Construcción de una Terminal de transporte regional Desarrollo del potencial pecuario Desarrollar la industria frutícola con la implementación de una despulpadora y producción de concentrados Creación de la Zona Franca
  • 48. Escenario apuesta Bajo Ariari La subregión del Bajo Ariari estará integrada con el país, siendo una despensa agrícola con potencial en los cultivos a gran escala pero sin dejar a un lado a los pequeños productores. Sus predios estarán legalizados, lo que permitirá hacer grandes inversiones permitiendo su desarrollo social, cultural y económico. Sus jóvenes podrán capacitarse sin necesidad de desplazarse a otros lugares. También contarán con interconexión eléctrica y promoverán el uso sostenible de la biodiversidad. Visión preliminar Bajo Ariari En el año 2032 la subregión del Bajo Ariari, será despensa agrícola nacional, integrada con el país, con pleno desarrollo de su agroindustria apoyada en el uso sostenible de su biodiversidad y con ciudadanos que conviven en paz y armonía.
  • 49. Asuntos clave para el desarrollo del Bajo Ariari Opciones para la producción económica Producción de aceite de palma Reactivación de la Economía campesina con valor agregado, implementando políticas de sustitución de cultivos ilícitos, de propiedad de la tierra, y de seguridad alimentaria. Desarrollo turístico con aprovechamiento sostenible de la biodiversidad.
  • 50. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Construcción vía al Pacifico para integrar con el sur del país y America Plan de sustitución de cultivos ilícitos Energía eléctrica Legalización y titulación de predios Zona franca para la empresa palmera, planta procesadora y refinadora
  • 52. Escenario apuesta Altillanura La Altillanura contará con una infraestructura vial, de servicios y equipamientos urbanos adecuados para impulsar el desarrollo agroindustrial, turístico y petrolero, articulado y sostenible. Sus habitantes mejorarán los niveles de vida, serán respetuosos con la biodiversidad y participarán activamente en la planificación del territorio, con un recurso humano formado . Visión preliminar Altillanura La subregión de la Altillanura, para el año 2032 será motor de desarrollo agroindustrial y petrolero, reconocida en el país como destino turístico soportada en su riqueza natural y su diversidad étnica y cultural, en un ambiente sostenible.
  • 53. Asuntos clave para el desarrollo de la Altillanura Opciones para la producción económica Agroindustria de biocombustibles con palma y producción de petróleo. Desarrollo del ecoturismo Desarrollo del Caucho y sus derivados Productos Forestales y mercados verdes Cadena de alimentos balanceados Producción piscícola
  • 54. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales Refinería subregional Planta de manejo de residuos sólidos regional Vía Puerto Gaitán – Puerto Carreño
  • 56. Visión preliminar La Macarena El Municipio de la Macarena, patrimonio de la humanidad, en el año 2032, será reconocido como una maravilla natural y destino turístico, con una producción limpia, pecuaria y agrícola; donde sus habitantes se encontrarán organizados y conviviendo en armonía y paz. Escenario apuesta La Macarena La Macarena contará con vías de acceso en buenas condiciones, además aprovechará el río Guayabero para contar con energía las 24 horas. De otra parte diversificará su producción y se potencializará en el turismo para ser más competitiva. Así mismo sus pobladores contarán con los servicios públicos de salud, vivienda y recreación necesarios para su pleno desarrollo.
  • 57. Asuntos clave para el desarrollo La Macarena Opciones para la producción económica Desarrollo ecoturístico Política de seguridad alimentaria y sustitución de cultivos Desarrollo Forestal, captura de CO2, y mercados verdes
  • 58. Proyectos municipales y subregionales identificados por los actores sociales La electrificación de la cabecera urbanística Construcción vía Macarena – Puerto Arturo Conectividad por satélite en el casco urbano