Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Emich Szabolcs
Agilitás a gyakorlatban
1.5x
90%
1%
90% 10%
1%
Természeti katasztrófa
Gyilkosság
Háború
Öngyilkosság
A dolgok, melyeken nem tudunk változtatni, néha
bennünket változtatnak meg
Cynefin
Komplex
Kísérlet

Megfigyelés

Válasz

Kibontakozó
Komplikált
Megfigyelés

Analizálás

Válasz

Jó gyakorlat
Egyszerű...
Cynefin
Komplex
Kísérlet

Megfigyelés

Válasz

Kibontakozó
Komplikált
Megfigyelés

Analizálás

Válasz

Jó gyakorlat
Egyszerű...
Cynefin
Komplex
Kísérlet

Megfigyelés

Válasz

Kibontakozó
Komplikált
Megfigyelés

Analizálás

Válasz

Jó gyakorlat
Egyszerű...
FIGYELEM
Miért?
Szoftverfejlesztés
❖ Egy empirikus folyamat, ahol a
környezet és a követelmények
folyamatosan változnak
Szoftverfejlesztés
❖ Egy empirikus folyamat, ahol a
környezet és a követelmények
folyamatosan változnak
= tapasztalati
Agilis kiáltvány (2001)
❖ Az egyént és a személyes kommunikációt a
módszertanoknál és az eszközöknél.
❖ A működő szoftvert...
Letesztelt kód
Sprint
Feladatok
Változások
Szabályok
Letesztelt kód
Sprint
Feladatok
Változások
Szabályok
Microsoft, 1978 A csapat
Nem így…
Így!
Inkrementálisan
Ő képviseli az ügyfél
igényeit. Ő felel az
eredményekért.
Önirányító módon
működik és felel a
termék
inkrementumért
Emléke...
Meetingek
Stand-Up
Planning
Review
Retrospektív
Product backlog
Storyk mérete
Agilis metrikák
Sprint burndown
Velocity chart
Velocity chart
Graphite és Grafana
Graphite és Grafana
További agilis metrikák
Üzleti fejlesztés - belső IT munka - változások - nem tervezett munka
Storyk száma, amik el lettek...
Tanulj meg figyelni!
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban

850 views

Published on

Világunk problémái egyre komplexebbek. Megoldásukhoz sokkal pontosabb és jobb megfigyelőképességre lesz szükségünk mint bármikor. Az agilis alapelvek olyan keretrendszerek létrejöttét segítették, melyek csapatok és egyének megfigyelőképességét erősítik. Figyelem a célra, egymásra, önmagunkra.
Az előadást az Atlassian day konferencián mutattam be, és meglátásom szerint a megfelelő szoftver eszközök is a figyelmünket terjesztik ki elsősorban.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Tanulj meg figyelni - Agilitás a gyakorlatban

  1. 1. Emich Szabolcs Agilitás a gyakorlatban
  2. 2. 1.5x
  3. 3. 90% 1%
  4. 4. 90% 10% 1%
  5. 5. Természeti katasztrófa Gyilkosság Háború Öngyilkosság
  6. 6. A dolgok, melyeken nem tudunk változtatni, néha bennünket változtatnak meg
  7. 7. Cynefin Komplex Kísérlet Megfigyelés Válasz Kibontakozó Komplikált Megfigyelés Analizálás Válasz Jó gyakorlat Egyszerű Megfigyelés Besorolás Válasz Legjobb módszer Kaotikus Cselekvés Megfigyelés Válasz Új
  8. 8. Cynefin Komplex Kísérlet Megfigyelés Válasz Kibontakozó Komplikált Megfigyelés Analizálás Válasz Jó gyakorlat Egyszerű Megfigyelés Besorolás Válasz Legjobb módszer Kaotikus Cselekvés Megfigyelés Válasz Új
  9. 9. Cynefin Komplex Kísérlet Megfigyelés Válasz Kibontakozó Komplikált Megfigyelés Analizálás Válasz Jó gyakorlat Egyszerű Megfigyelés Besorolás Válasz Legjobb módszer Kaotikus Cselekvés Megfigyelés Válasz Új Rendetlenség
  10. 10. FIGYELEM
  11. 11. Miért?
  12. 12. Szoftverfejlesztés ❖ Egy empirikus folyamat, ahol a környezet és a követelmények folyamatosan változnak
  13. 13. Szoftverfejlesztés ❖ Egy empirikus folyamat, ahol a környezet és a követelmények folyamatosan változnak = tapasztalati
  14. 14. Agilis kiáltvány (2001) ❖ Az egyént és a személyes kommunikációt a módszertanoknál és az eszközöknél. ❖ A működő szoftvert, az átfogó dokumentációnál. ❖ A megrendelővel való együttműködést, a szerződéshez való merev ragaszkodással szemben. ❖ A változásra való reagálást, a tervek rigorózus követésével szemben. Noha, fontosak az utóbbiak is, mi fontosabbnak tartjuk az előzőeket.
  15. 15. Letesztelt kód Sprint Feladatok Változások Szabályok
  16. 16. Letesztelt kód Sprint Feladatok Változások Szabályok
  17. 17. Microsoft, 1978 A csapat
  18. 18. Nem így… Így! Inkrementálisan
  19. 19. Ő képviseli az ügyfél igényeit. Ő felel az eredményekért. Önirányító módon működik és felel a termék inkrementumért Emlékeztet a szabályokra és segít elhárítani az akadályokat Szerepek
  20. 20. Meetingek Stand-Up Planning Review Retrospektív
  21. 21. Product backlog
  22. 22. Storyk mérete
  23. 23. Agilis metrikák
  24. 24. Sprint burndown
  25. 25. Velocity chart
  26. 26. Velocity chart
  27. 27. Graphite és Grafana
  28. 28. Graphite és Grafana
  29. 29. További agilis metrikák Üzleti fejlesztés - belső IT munka - változások - nem tervezett munka Storyk száma, amik el lettek kezdve, de nem lettek lezárva Újként felderített munka Scope változás mértéke a sprint során Technikai adósság felhalmozódás a sprintben Sprint sikeresség Story pontok, amiket a PO egyből elfogadott egy sprint végén
  30. 30. Tanulj meg figyelni!

×