El Plan de Empresa     Emi Abad de Brieva     Red Territorial de Apoyo a Emprendedores     Andalucía Emprende, Fundación P...
CREANDO EMPRESACUALIDADES PERSONALES:-Capacidad de liderazgo-Capacidad de entusiasmarse-Intuición, visión de futuro-Orient...
CREANDO EMPRESAHABILIDADES-Valorar y potenciar el conocimiento-Plasmar el proyecto de futuro de forma razonada y razonable...
CREANDO EMPRESASer consciente de las propias capacidades y de las ventajas einconvenientes de la idea como paso inicial de...
CREANDO EMPRESALA IDEA EMPRESARIALDe nada sirve lanzar una idea empresarial basada en una idea queconduzca a un producto o...
CREANDO EMPRESASEGURIDAD y BENEFICIO son conceptos que se mueven deforma inversa entre sí, y la labor del empresario es sa...
CREANDO EMPRESACAUSAS DE FRACASO EMPRESARIAL:
CREANDO EMPRESACAUSAS INTERNASMomento de iniciar la actividad:-Insuficiente conocimiento del mercado-Infravaloración de la...
CREANDO EMPRESACAUSAS INTERNASA lo largo de la vida de la empresa:-Falta de acuerdo entre los socios-No preocupación por l...
CREANDO EMPRESACAUSAS EXTERNAS-Crisis de liquidez en el sistema financiero-Cambios de criterio de las Administraciones Púb...
CREANDO EMPRESASER EMPRESARIO implica asumir un elevado nivel de riesgosobre el resultado del proyecto. Pero la posibilida...
AFIRMACIÓN                                        CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de                   ...
AFIRMACIÓN                                        CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de                   ...
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TÉRMINOS A              TEXTO A COMPLETARINTRODUCIRCONTRARIO              “Una idea empresarial obviamente buena no       ...
“ELABORACIÓN DE UN PLAN DE        EMPRESA”
¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?El plan de empresa es la plasmación escrita y ordenada denuestra idea.La escritura permite real...
¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE EMPRESA?El objetivo último del plan de empresa es concretar la viabilidad yrentabilidad de un p...
INTERNAMENTE sirve para que los promotores reflexionen acerca de suidea inicial, le den forma y la estructuren con coheren...
¿QUÉ ASPECTOS DEBERÍA INCLUIR UN PLAN DE EMPRESA?Con carácter general, un plan de empresa debe contener al menos lossiguie...
¿CÓMO REDACTAR UN PLAN DE EMPRESA?Antes de comenzar a desarrollar esta estructura, cabe señalar ciertasrecomendaciones gen...
Estructura de un Plan de EmpresaPartiendo de la relación, anteriormente mencionada, de elementosmínimos que debería descri...
ASPECTOS BÁSICOS DEL PLAN DE EMPRESA:1. Resumen del Proyecto2. Camino a seguir             MISIÓN                VISIÓN
VISION Y MISION DE LA EMPRESAVISION DE LA EMPRESA¿Por qué un emprendedor se plantea crear una empresa?¿Qué motivos impulsa...
VISION Y MISION DE LA EMPRESA             ESFUERZOESFUERZO      ESFUERZO
VISION Y MISION DE LA EMPRESAVIERON que querían hacer y adonde querían ir. Vieron tambiéncómo hacerlo, y en ello se volcar...
VISION Y MISION DE LA EMPRESAMISION DE LA EMPRESALa empresa cumple también una misión para la sociedad en laque se inserta...
VISION Y MISION DE LA EMPRESA            Ejemplo:
VISION Y MISION DE LA EMPRESAIMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA EMPRESAVentajas competitivas:-Flexibilidad: capacidad de reaccionar...
VISION Y MISION DE LA EMPRESA    Nº EMPLEADOS            TIPO DE EMPRESA   Hasta 9 empleados          Microempresa De 10 a...
VISION Y MISION DE LA EMPRESAPOR VOLUMEN DE FACTURACION- Pequeña empresa: aquella que factura menos de 5 millones deeuros ...
VISION Y MISION DE LA EMPRESAMORIR DE ÉXITO: UN RIESGO A TENER EN CUENTACuando el éxito se obtiene        fácilmente,   pu...
CALIDAD E INNOVACIONCALIDADUn producto o servicio tiene calidad cuando sirve para satisfacerla necesidad sin acarrear prob...
CALIDAD E INNOVACIONCÓMO CONSEGUIR LA CALIDAD:- Unas materias primas o productos básicos adecuados.-Recibir la materia pri...
CALIDAD E INNOVACIONEl control de la calidad pasa de forma ineludible por una totaltransparencia en la transmisión de la i...
CALIDAD E INNOVACIONMETODO DE TRABAJO EN EL CONTROL DE LA CALIDAD-Observar la situación a tratar y recoger datos de formas...
CALIDAD E INNOVACIONPARA LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE CALIDAD:-Definir y establecer los conceptos a analizar y recoger...
CALIDAD E INNOVACIONCAUSAS DE NO MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD1. Por abandono o no inicio de un proceso para obtener ymanten...
CALIDAD E INNOVACIONVENTAJAS DE LA CALIDAD:Un producto o servicio que tenga la calidad adecuada darásatisfacción al client...
INNOVACIONINNOVACIONEs la introducción de un proceso productivo o en el mercado unnuevo servicio o producto, ambos signifi...
CALIDAD E INNOVACIONVENTAJAS DE LA INNOVACIÓN:Innovar no se refiere a introducir un modo de hacer o un productoque revoluc...
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2012 11-11 plan de empresa

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CURSO DE PLAN DE EMPRESA, EN CADE DE CADIZ, DIA 11 DE SEPTIEMBRE DE 2011

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  • IDEA DE EMPRESA Un producto útil crea mercado A inicios de los años 80, la empresa NISSAN MOTOR IBERICA, SA lanzó al mercado un vehículo modelo todoterreno llamado PATROL. El único modelo que existía en ese momento en el mercado era el LAND ROVER, con las características de que era tremendamente austero e incómodo, apto para terrenos difíciles, pero muy limitado en su comportamiento por carretera, y el PATROL estaba mejor dotado en equipamiento, dando una mayor comodidad a los usuarios y mayores prestaciones por carretera. Como consecuencia, el PATROL despertó una demanda que existía, pero que estaba en estado de letargo. Y así se inició una etapa en que el vehículo todoterreno era solamente para ámbito laboral a uso de fines lúdicos. Solo fue preciso mejorar la comodidad y las prestaciones que ofrecía el LAND ROVER. Se consiguió que este tipo de vehículo llegara a otro sector del mercado, cambiando el comportamiento de los consumidores en España.
  • Fracaso de un servicio por no existir satisfacción: La Banca más Sardá, en 1974, actualmente desaparecida, presentó un producto financiero innovador, los fondos de pensiones. En la actualidad, los fondos de pensiones, su conocimiento y utilidad llega a todos los ámbitos sociales, pero a mediados de los 70 era diferente. Ya existía inicios que la Seguridad Social en España estaba iniciando un proceso de retroceso, dificilmente reversible, orientado a una cobertura cada vez menor de las pensiones de jubilacion e incapacidad laboral. Así había pasado en otros países ya. El lanzamiento de este innovador producto pretendía suponer una renta adicional para las futuras clases pasivas, es decir, satisfacer una necesidad “futura”. Pero el lanzamiento resultó fallido por: En el mercado no existía ninguna conciencia de riesgo futuro, salvo para los economistas. No existía un modelo de conducta social encaminado a la previsión a largo plazo. Y, los empresarios tampoco valoraban la importancia de establecer unos mecanismos de retribución diferida a largo plazo, cómo modo de fidelizar a la plantilla. Si no que se pensaba que la constitución de estos fondos suponía un aumento de los costes laborales, puesto que también tenían que hacer frente a los salarios de los trabajadores por las fuertes presiones de los sindicatos y colectivos de trabajadores.
  • Fracaso de un servicio por no existir satisfacción: La Banca más Sardá, en 1974, actualmente desaparecida, presentó un producto financiero innovador, los fondos de pensiones. En la actualidad, los fondos de pensiones, su conocimiento y utilidad llega a todos los ámbitos sociales, pero a mediados de los 70 era diferente. Ya existía inicios que la Seguridad Social en España estaba iniciando un proceso de retroceso, dificilmente reversible, orientado a una cobertura cada vez menor de las pensiones de jubilacion e incapacidad laboral. Así había pasado en otros países ya. El lanzamiento de este innovador producto pretendía suponer una renta adicional para las futuras clases pasivas, es decir, satisfacer una necesidad “futura”. Pero el lanzamiento resultó fallido por: En el mercado no existía ninguna conciencia de riesgo futuro, salvo para los economistas. No existía un modelo de conducta social encaminado a la previsión a largo plazo. Y, los empresarios tampoco valoraban la importancia de establecer unos mecanismos de retribución diferida a largo plazo, cómo modo de fidelizar a la plantilla. Si no que se pensaba que la constitución de estos fondos suponía un aumento de los costes laborales, puesto que también tenían que hacer frente a los salarios de los trabajadores por las fuertes presiones de los sindicatos y colectivos de trabajadores.
  • Fracaso de un servicio por no existir satisfacción: La Banca más Sardá, en 1974, actualmente desaparecida, presentó un producto financiero innovador, los fondos de pensiones. En la actualidad, los fondos de pensiones, su conocimiento y utilidad llega a todos los ámbitos sociales, pero a mediados de los 70 era diferente. Ya existía inicios que la Seguridad Social en España estaba iniciando un proceso de retroceso, dificilmente reversible, orientado a una cobertura cada vez menor de las pensiones de jubilacion e incapacidad laboral. Así había pasado en otros países ya. El lanzamiento de este innovador producto pretendía suponer una renta adicional para las futuras clases pasivas, es decir, satisfacer una necesidad “futura”. Pero el lanzamiento resultó fallido por: En el mercado no existía ninguna conciencia de riesgo futuro, salvo para los economistas. No existía un modelo de conducta social encaminado a la previsión a largo plazo. Y, los empresarios tampoco valoraban la importancia de establecer unos mecanismos de retribución diferida a largo plazo, cómo modo de fidelizar a la plantilla. Si no que se pensaba que la constitución de estos fondos suponía un aumento de los costes laborales, puesto que también tenían que hacer frente a los salarios de los trabajadores por las fuertes presiones de los sindicatos y colectivos de trabajadores.
  • Fracaso de un servicio por no existir satisfacción: La Banca más Sardá, en 1974, actualmente desaparecida, presentó un producto financiero innovador, los fondos de pensiones. En la actualidad, los fondos de pensiones, su conocimiento y utilidad llega a todos los ámbitos sociales, pero a mediados de los 70 era diferente. Ya existía inicios que la Seguridad Social en España estaba iniciando un proceso de retroceso, dificilmente reversible, orientado a una cobertura cada vez menor de las pensiones de jubilacion e incapacidad laboral. Así había pasado en otros países ya. El lanzamiento de este innovador producto pretendía suponer una renta adicional para las futuras clases pasivas, es decir, satisfacer una necesidad “futura”. Pero el lanzamiento resultó fallido por: En el mercado no existía ninguna conciencia de riesgo futuro, salvo para los economistas. No existía un modelo de conducta social encaminado a la previsión a largo plazo. Y, los empresarios tampoco valoraban la importancia de establecer unos mecanismos de retribución diferida a largo plazo, cómo modo de fidelizar a la plantilla. Si no que se pensaba que la constitución de estos fondos suponía un aumento de los costes laborales, puesto que también tenían que hacer frente a los salarios de los trabajadores por las fuertes presiones de los sindicatos y colectivos de trabajadores.
  • Fracaso de un servicio por no existir satisfacción: La Banca más Sardá, en 1974, actualmente desaparecida, presentó un producto financiero innovador, los fondos de pensiones. En la actualidad, los fondos de pensiones, su conocimiento y utilidad llega a todos los ámbitos sociales, pero a mediados de los 70 era diferente. Ya existía inicios que la Seguridad Social en España estaba iniciando un proceso de retroceso, dificilmente reversible, orientado a una cobertura cada vez menor de las pensiones de jubilacion e incapacidad laboral. Así había pasado en otros países ya. El lanzamiento de este innovador producto pretendía suponer una renta adicional para las futuras clases pasivas, es decir, satisfacer una necesidad “futura”. Pero el lanzamiento resultó fallido por: En el mercado no existía ninguna conciencia de riesgo futuro, salvo para los economistas. No existía un modelo de conducta social encaminado a la previsión a largo plazo. Y, los empresarios tampoco valoraban la importancia de establecer unos mecanismos de retribución diferida a largo plazo, cómo modo de fidelizar a la plantilla. Si no que se pensaba que la constitución de estos fondos suponía un aumento de los costes laborales, puesto que también tenían que hacer frente a los salarios de los trabajadores por las fuertes presiones de los sindicatos y colectivos de trabajadores.
  • Fracaso de un servicio por no existir satisfacción: La Banca más Sardá, en 1974, actualmente desaparecida, presentó un producto financiero innovador, los fondos de pensiones. En la actualidad, los fondos de pensiones, su conocimiento y utilidad llega a todos los ámbitos sociales, pero a mediados de los 70 era diferente. Ya existía inicios que la Seguridad Social en España estaba iniciando un proceso de retroceso, dificilmente reversible, orientado a una cobertura cada vez menor de las pensiones de jubilacion e incapacidad laboral. Así había pasado en otros países ya. El lanzamiento de este innovador producto pretendía suponer una renta adicional para las futuras clases pasivas, es decir, satisfacer una necesidad “futura”. Pero el lanzamiento resultó fallido por: En el mercado no existía ninguna conciencia de riesgo futuro, salvo para los economistas. No existía un modelo de conducta social encaminado a la previsión a largo plazo. Y, los empresarios tampoco valoraban la importancia de establecer unos mecanismos de retribución diferida a largo plazo, cómo modo de fidelizar a la plantilla. Si no que se pensaba que la constitución de estos fondos suponía un aumento de los costes laborales, puesto que también tenían que hacer frente a los salarios de los trabajadores por las fuertes presiones de los sindicatos y colectivos de trabajadores.
  • VISION DE EMPRESA Visión de la necesidad de integrar servicios FERROCARRIL VERSUS TRANSPORTE El ferrocarril como medio de transporte experimentó una gran crisis debido a la gran aparición de otros medios de transporte: unas que fracasaron porque las empresas de ferrocarriles “pensaban” que solo eran empresas de ferrocarriles y quebraron por tener una visión estrecha y no ampliar sus horizontes; y otras, las pensaban que eran empresas de transporte, supieron reaccionar, y compraron autobuses, camiones, etc. Su visión de empresa era más amplia y les abrió nuevas expectativas. HOTELES VOLADORES A finales del 2001, algunas empresas hoteleras orientadas a servicios turisticos estaban pensando en adquirir empresas de aviación. La crisis de los atentados a las Torres Gemelas en USA, incidió especialmente en las compañías de transporte aéreo de forma negativa, unas a quebrado y otras han reducido su volumen de actividad, por lo que ha disminuido sus ingresos pero también de forma indirecta ha afectado al volumen de clientes en las empresas hosteleras. Con este nuevo planteamiento, las empresas hosteleras han cambiado el momento temporal y el lugar geográfico de inicio de sus servicios. Hasta el 2001, el inicio de los servicios hosteleros se producían en el mismo hotel, a la llegada de los turistas al mismo. Después de esta fecha, el inicio de los servicios se produce a “domicilio” de los clientes, en el mismo momento que salen de vacaciones, con ello aumenta el valor añadido de su servicio, a vez que se asegura el control del desplazamiento. EL ENTORNO EMPRESARIAL Es evidente que las empresas no constituyen una actividad aislada en la sociedad, se relacionan con terceros, por lo que sus decisiones pueden producir efectos a terceros. Entonces muchas veces nos decimos: “Si yo he actuado correctamente, ¿Cómo no he obtenido el resultado esperado?”. Érase un grupo de 15 ciclistas que pasean por el campo a una velocidad de 20km/h, cuando aparecen unos nubarrones y uno de ellos, que es meteorólogo dice: lloverá dentro de 20 minutos. Otro se acuerda de que existe una cabaña donde poder refugiarse pero solo caben 8 personas. Cinco de este grupo deciden acelerar el rito hasta 25 km/h y tardar solo 16 minutos, por lo que cuando lleguen no habrá empezado a llover aún. Cuando intentaron entrar, tuvieron que esperar fuera y se mojaron, ¿qué había pasado? Ellos hicieron lo correcto, reaccionaron a tiempo pero no previeron el comportamiento de los demás. El resto del grupo decidió aumentar la velocidad a 30 km/h, por lo que llegaron 3 minutos antes. Moraleja: el mercado es algo similar. Hay sitios para muchos, pero los buenos asientos son escasos. No basta con hacerlo bien, pues una accion mejor de nuestros competidores puede dejarnos “fuera de la cabaña”. No es imposible tomar la decisión correcta, pero requiere a la vez capacidad de reflexión y agilidad de actuar.
  • Calidad EJEMPLO DE NO CALIDAD: LA AVARICIA ROMPE EL SACO Una pequeña empresa que se dedicaba a la fabricación de pequeños electrodomésticos SURUA, SA, querían convertirse en una gran empresa, por parte de los directivos de la empresa, que a la vez eran accionistas minoritarios, tenían un 10 % del capital. Estos directivos crearon a espalda de la multinacional un pseudos-departamento de I+D+i con el fin de dar una mejor imagen a la empresa, por lo que mantuvieron unos elevados niveles de gastos, por comidas, viajes, asistencias a congresos, etc. Todo ello llevó a considerables costes para la empresa. Y encima, cuando empezaron a llegar electrodomésticos del Sudeste asiático (de calidad comparable y más barato), esta empresa se vio obligada a reducir precios para mantener el nivel de ventas. Dado a los costes anteriores y la reducción de precios, era imposible no entrar en pérdidas, por lo que decidieron bajar la calidad de los materiales empleados para los aparatos, apoyados en la creencia que “como sabían hacer bien las cosas, los productos finales seguirán manteniendo la calidad necesaria”. El error de esta actuación se constató en cuanto los productos salieron al mercado. Al poco tiempo los clientes empezaron a tener problemas con ellos (ruidos, vibraciones molestas), ya que los motores giraban a una velocidad mayor, y esta era la parte más importante de producción de la empresa. Tal fue la cantidad de protesta que recibió la empresa que procedieron a la devolución del material que tenían en deposito, y el endeudamiento fue tal que la empresa quebró.
  • Innovación POLAROID La empresa POLAROID lanzó al mercado las cámaras fotográficas de revelado instantáneo. Era una cámara de gran tamaño, de diseño algo aparatoso y con un elevado coste en cada fotografía. Pero al cabo de 1 minuto se disponía de una fotografía revelada. Su aceptación en las fiestas familiares y en reuniones estaba asegurada. Estas características provocó el éxito del producto, hasta el punto de que la gran empresa KODAK lanzó un modelo parecido. Sin embargo POLAROID reacción apoyándose en su patente, y tras un largo juicio, consiguió que su rival retirara su máquina del mercado, pudiendo seguir con esta importante ventaja competitiva en exclusiva con el vencimiento de la patente.
  • 2012 11-11 plan de empresa

    1. 1. El Plan de Empresa Emi Abad de Brieva Red Territorial de Apoyo a Emprendedores Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza
    2. 2. CREANDO EMPRESACUALIDADES PERSONALES:-Capacidad de liderazgo-Capacidad de entusiasmarse-Intuición, visión de futuro-Orientación a objetivos (ambiciosos, no imposibles)-Capacidad de asumir riesgos-Don de gentes y talante negociador-Capacidad de organización
    3. 3. CREANDO EMPRESAHABILIDADES-Valorar y potenciar el conocimiento-Plasmar el proyecto de futuro de forma razonada y razonable-Liderar su empresa-Crear una estructura organizada y controlar eficazmente suevolución-Definir y conseguir sus ventajas competitivas sobre lacompetencia
    4. 4. CREANDO EMPRESASer consciente de las propias capacidades y de las ventajas einconvenientes de la idea como paso inicial de cualquier proyectoempresarial contribuirá a poner los cimientos para la creación dela empresa.
    5. 5. CREANDO EMPRESALA IDEA EMPRESARIALDe nada sirve lanzar una idea empresarial basada en una idea queconduzca a un producto o servicio objetivamente buenos si elmercado aún no demanda la cobertura de esta necesidad.La mejor idea empresarial es aquella que satisfaga una demandapotencial del mercado, es decir, que exista de una manera latentepero que aún no esté materializado.El empresario ha de innovar en ideas y procedimientos.
    6. 6. CREANDO EMPRESASEGURIDAD y BENEFICIO son conceptos que se mueven deforma inversa entre sí, y la labor del empresario es sabercombinarlos de forma adecuada.
    7. 7. CREANDO EMPRESACAUSAS DE FRACASO EMPRESARIAL:
    8. 8. CREANDO EMPRESACAUSAS INTERNASMomento de iniciar la actividad:-Insuficiente conocimiento del mercado-Infravaloración de la competencia-El emprendedor no reúne los requisitos necesarios para impulsarla empresa. (Formación o habilidades insuficientes)-Previsión de futuro defectuoso (demasiado optimista, irreales)-Recursos económicos y financieros iniciales insuficientes
    9. 9. CREANDO EMPRESACAUSAS INTERNASA lo largo de la vida de la empresa:-Falta de acuerdo entre los socios-No preocupación por la formación (suya y de los colaboradores)-No llevar un control adecuado de la situación y evolución de laempresa-Errónea política de precios en momentos de crisis del negocio
    10. 10. CREANDO EMPRESACAUSAS EXTERNAS-Crisis de liquidez en el sistema financiero-Cambios de criterio de las Administraciones Públicas-Potenciación de los competidores-Cambios de conducta de los consumidores
    11. 11. CREANDO EMPRESASER EMPRESARIO implica asumir un elevado nivel de riesgosobre el resultado del proyecto. Pero la posibilidad de fracaso nodebe conducir a la obsesión, sino tan solo a actual de manera quese reduzca su probabilidad.
    12. 12. AFIRMACIÓN CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de OK!!!liderazgo.Para que una empresa tenga éxito, los objetivosfijados por el emprendedor deben ser siempresuperados por los resultados.El emprendedor no debe de asustarse anteningún riesgo, ni rechazar ningún reto.El emprendedor debe de tener autoridad yejercerla.Lo que ocurra en el primer año de una empresaes vital para su continuidad.
    13. 13. AFIRMACIÓN CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de OK!!!liderazgo.Para que una empresa tenga éxito, los objetivosfijados por el emprendedor deben ser siempre NO!!!superados por los resultados.El emprendedor no debe de asustarse anteningún riesgo, ni rechazar ningún reto.El emprendedor debe de tener autoridad yejercerla.Lo que ocurra en el primer año de una empresaes vital para su continuidad.
    14. 14. AFIRMACIÓN CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de OK!!!liderazgo.Para que una empresa tenga éxito, los objetivosfijados por el emprendedor deben ser siempre NO!!!superados por los resultados.El emprendedor no debe de asustarse ante NO!!!ningún riesgo, ni rechazar ningún reto.El emprendedor debe de tener autoridad yejercerla.Lo que ocurra en el primer año de una empresaes vital para su continuidad.
    15. 15. AFIRMACIÓN CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de OK!!!liderazgo.Para que una empresa tenga éxito, los objetivosfijados por el emprendedor deben ser siempre NO!!!superados por los resultados.El emprendedor no debe de asustarse ante NO!!!ningún riesgo, ni rechazar ningún reto.El emprendedor debe de tener autoridad y OK!!!ejercerla.Lo que ocurra en el primer año de una empresaes vital para su continuidad.
    16. 16. AFIRMACIÓN CIERTO FALSOEl emprendedor debe de tener capacidad de OK!!!liderazgo.Para que una empresa tenga éxito, los objetivosfijados por el emprendedor deben ser siempre NO!!!superados por los resultados.El emprendedor no debe de asustarse ante NO!!!ningún riesgo, ni rechazar ningún reto.El emprendedor debe de tener autoridad y OK!!!ejercerla.Lo que ocurra en el primer año de una empresa OK!!!es vital para su continuidad.
    17. 17. TÉRMINOS A TEXTO A COMPLETARINTRODUCIRCONTRARIO “Una idea empresarial obviamente buena no siempre acaba creando su propio mercado.FRACASO Cuanto mayor es el rendimiento esperado de un proyecto empresarial, mayor es el riesgo deMAYOR fracaso que conlleva en sí mismo.MENOR Cuanto mayor es la seguridad de un proyecto empresarial, menor es el rendimiento que va a facilitar.NO SIEMPRE Seguridad y rendimiento empresarial son conceptos que se mueven en sentido contrario.”RENDIMIENTO
    18. 18. “ELABORACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA”
    19. 19. ¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?El plan de empresa es la plasmación escrita y ordenada denuestra idea.La escritura permite realizar una reflexión sobre nuestra ideainicial, estructurando la idea inicial y ajustando el proyecto parareducir al máximo los riesgos.
    20. 20. ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE EMPRESA?El objetivo último del plan de empresa es concretar la viabilidad yrentabilidad de un proyecto a medio y largo plazo.Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debeconstituirse la empresa, asumiendo unos riesgos controlados, o sidebe desecharse la idea de negocio, evitando de esta manera unfracaso seguro.Tanto en uno como en otro caso, el plan de empresa habrá sido unaherramienta de gran utilidad.
    21. 21. INTERNAMENTE sirve para que los promotores reflexionen acerca de suidea inicial, le den forma y la estructuren con coherencia, evaluando todaslas posibilidades. El hacerlo por escrito constituye un medio de reflexión.De esta forma, un estudio exhaustivo del proyecto permite saber laviabilidad del proyecto, desde una perspectiva técnica, económica yjurídica.EXTERNAMENTE, el plan de empresa es una carta de presentación denuestro proyecto, útil a diversos niveles:obtener financiación,optar a posibles subvenciones,convencer a un posible socio para que participe,captar los primeros clientes,etc.
    22. 22. ¿QUÉ ASPECTOS DEBERÍA INCLUIR UN PLAN DE EMPRESA?Con carácter general, un plan de empresa debe contener al menos lossiguientes elementos:- Producto o servicio que se ofrecerá (características diferenciadoras,ventajas competitivas, competencia, etc.)- Equipo de personas que conforman la empresa (habilidades, experiencia,titulaciones)- Mercado (búsqueda del nicho de mercado correspondiente, debilidades yfortalezas de nuestros competidores, preferencias del cliente)- Operativa ordinaria de producción y de gestión (gestión diaria, procesos,tecnología, etc.)- Previsiones financieras y económicas del negocio (costes, ventas, etc.)- Mecanismos de financiación puestos en juego
    23. 23. ¿CÓMO REDACTAR UN PLAN DE EMPRESA?Antes de comenzar a desarrollar esta estructura, cabe señalar ciertasrecomendaciones generales a la hora de redactar el plan de empresa: Cuidar la presentación Concisión (no parece recomendable ir más allá de las 25 a 30 páginas) Orden, coherencia y buena estructuración Integridad de la información (aunque con brevedad, deberían tratarsetodos aquellos aspectos que permitan emitir un juicio completo sobre elproyecto) Precisión y rigor (los datos aportados deberían incluir aquelloselementos: citas, fuentes de información, etc. (que permitan contrastar laveracidad de lo que se lee) Eficacia y atractivo
    24. 24. Estructura de un Plan de EmpresaPartiendo de la relación, anteriormente mencionada, de elementosmínimos que debería describir un plan de empresa, debe insistirse enla importancia de ordenar la información contenida, como medio deasegurar la coherencia e integridad del plan.Hay muchas formas estructurar esa información que pueden serperfectamente eficaces e igualmente válidas.Es más, según cual sea el interlocutor del emprendedor, resultarárecomendable un diseño variable, adaptado a las concretasnecesidades que cada caso plantee.Así, por ejemplo, no parece lo mismo presentar un plan de empresaante una entidad financiera, acaso más meticulosa a la hora deexaminar las cifras económicas del proyecto, que ante un potencialsocio industrial, para quien podrían pesar más los aspectos operativosdel proyecto).
    25. 25. ASPECTOS BÁSICOS DEL PLAN DE EMPRESA:1. Resumen del Proyecto2. Camino a seguir MISIÓN VISIÓN
    26. 26. VISION Y MISION DE LA EMPRESAVISION DE LA EMPRESA¿Por qué un emprendedor se plantea crear una empresa?¿Qué motivos impulsa a un emprendedor a iniciar un determinadoproyecto? No es siempre una decisión racional.
    27. 27. VISION Y MISION DE LA EMPRESA ESFUERZOESFUERZO ESFUERZO
    28. 28. VISION Y MISION DE LA EMPRESAVIERON que querían hacer y adonde querían ir. Vieron tambiéncómo hacerlo, y en ello se volcaron asumiendo el riesgo.
    29. 29. VISION Y MISION DE LA EMPRESAMISION DE LA EMPRESALa empresa cumple también una misión para la sociedad en laque se inserta. Una responsabilidad económica y social para elempresario.Punto de vista económico:Aumentar la riqueza del país, creciendo el PIB; crear empleo;pago de impuestos proporciona recursos para el Estado.Punto de vista social:Ponte a disposición de los clientes su producto o servicio, crearempleo y redistribuir la riqueza, innovar para avanzar en elproceso tecnológico, realización personal.
    30. 30. VISION Y MISION DE LA EMPRESA Ejemplo:
    31. 31. VISION Y MISION DE LA EMPRESAIMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA EMPRESAVentajas competitivas:-Flexibilidad: capacidad de reaccionar rápidamente ante cualquiercambio que haya en el mercado-Relación directa con clientes y proveedores (comunicación másfluida y transparente)-Especialización: capacidad de cubrir de manera rentable lademanda de satisfacción de grupos de reducido volumen.
    32. 32. VISION Y MISION DE LA EMPRESA Nº EMPLEADOS TIPO DE EMPRESA Hasta 9 empleados Microempresa De 10 a 49 empleados Pequeña empresa De 50 a 249 empleados Mediana empresaA partir de 250 empleados Gran empresa
    33. 33. VISION Y MISION DE LA EMPRESAPOR VOLUMEN DE FACTURACION- Pequeña empresa: aquella que factura menos de 5 millones deeuros anualmente; o aquélla cuya cifra de negocio neta delperiodo impositivo anterior ha sido inferior a los 6 millones deeuros.
    34. 34. VISION Y MISION DE LA EMPRESAMORIR DE ÉXITO: UN RIESGO A TENER EN CUENTACuando el éxito se obtiene fácilmente, puede provocarautosatisfacción excesiva;Además el éxito puede provocar atraer a la competenciaPor lo tanto, la actuación del empresario debe orientarse aaprovechar la capacidad de actuación que le da el éxito alcanzadopara introducir nuevas ventajas competitivas.
    35. 35. CALIDAD E INNOVACIONCALIDADUn producto o servicio tiene calidad cuando sirve para satisfacerla necesidad sin acarrear problemas adicionalesLa calidad no depende solo de las cualidades, sino de la relaciónde éstas con respecto de los sustitutivos, es decir, lo ofrecido porla competencia para cubrir una misma necesidad.Para el cliente, la calidad es adquirir un bien o servicio quesatisfaga su necesidad y a un precio que considere razonable.
    36. 36. CALIDAD E INNOVACIONCÓMO CONSEGUIR LA CALIDAD:- Unas materias primas o productos básicos adecuados.-Recibir la materia prima en el plazo estipulado (nivel de existenciasadecuado para suministrar al cliente sin depender del proveedor)-Empleados cualificados, que hagan bien o puntualmente sutrabajo-Tener en cuenta la imagen externa de la empresa (rótulos, logotipos,membretes, forma de vestir y de hablar, etc.)-Llevar un control de la calidad: a priori (asegurar la actuación sinfallos) y a posteriori (control de la calidad)
    37. 37. CALIDAD E INNOVACIONEl control de la calidad pasa de forma ineludible por una totaltransparencia en la transmisión de la información en el interior dela empresa y por aplicarlo de forma enérgica pero racional,NUNCA OBSESIVA.
    38. 38. CALIDAD E INNOVACIONMETODO DE TRABAJO EN EL CONTROL DE LA CALIDAD-Observar la situación a tratar y recoger datos de formasistemática sobre conceptos a analizar (quejas, devoluciones,errores, etc.)- Con el detalle y plazo de tiempo que se considere oportuno (noinferior a 3 meses), se obtendrá la información de qué pasa.
    39. 39. CALIDAD E INNOVACIONPARA LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE CALIDAD:-Definir y establecer los conceptos a analizar y recoger datossobre su situación y evolución.-Analizar la información obtenida para definir el problema real ysus características. Analizar muy especialmente la relación causa-efecto.-Distinguir entre causa-efecto, clasificándolos por su incidenciaen el desarrollo de la empresa. Principales y secundarios-Establecimientos de las medidas a adoptar.-Aplicación de las medidas.-Seguimiento de los resultados y corrección de lo que proceda
    40. 40. CALIDAD E INNOVACIONCAUSAS DE NO MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD1. Por abandono o no inicio de un proceso para obtener ymantener la calidad. (El no conocer el nivel de calidad con el quese está trabajando ni tener unos objetivos mínimos).2. Fruto de una decisión empresarial “errónea”.
    41. 41. CALIDAD E INNOVACIONVENTAJAS DE LA CALIDAD:Un producto o servicio que tenga la calidad adecuada darásatisfacción al cliente y nos asegurará su fidelidad.
    42. 42. INNOVACIONINNOVACIONEs la introducción de un proceso productivo o en el mercado unnuevo servicio o producto, ambos significativamente distintos delos que se vienen aplicando u ofreciendo.Es hacer algo que no se ha hecho nunca en nuestro sector omercado.La innovación si es aceptada modificará las exigencias ydemanda del mercado.
    43. 43. CALIDAD E INNOVACIONVENTAJAS DE LA INNOVACIÓN:Innovar no se refiere a introducir un modo de hacer o un productoque revolucione el mercado para siempre.Innovar se refiere a conceptos más modestos, que están alalcance de cualquiera que sepa observar y obtener conclusiones.“La innovación es lo que permite ir adaptando las característicasde la oferta empresarial a ls necesidades de satisfacción delmercado”.
    44. 44. INTRUMENTOS DE APOYO PARA EMPRENDER www.andaluciaemprende.es
    45. 45. PRÓXIMO CURSO EL 25-SEPTIEMBRE: FORMASJURÍDICAS.¡CONOCERÁS LAS DISTINTAS FORMASJURÍDICAS DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y LASVENTAJAS EINCONVENIENTES DE CADA UNA DE ELLAS!

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