1.
Liderança
Motivacional
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.

2.
efagundes.com
Mapear o
portfólio de
produtos e
serviços
Escolher um
produto ou
serviço para
explorar
Analisar a
estratégia
atual
Entender a
experiência dos
consumidores
Explorar as
dimensões dos
não-
consumidores
Criar a nova
curva de
valor do
produto ou
serviço
Desenvolver
a estratégia
de inovação
disruptiva
Executar a
estratégia
Precursores
da Inovação
Ferramentas
(3,5,7,10,14-17)
Ferramentas
(11,12)
Ferramentas
(1,2,4,6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(1,2,7,9,13,18)
Ferramentas
(8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. MatrizBCG
3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo

3.
efagundes.com
Pensamento Estratégico
 Definição de metas
 Coleta de dados
 Análise das informações
 Consideração financeiras
 Aspectos técnicos
Estilo
 Intelectual
 Baseado em fatos
 Controlado
 Lógico
 Racional
Trabalho em Equipe
Age de forma analítica
 Dados e fatos concretos
 Informações breves, claras
e precisas
 Ideias em formato lógico
Formas de Aprendizado
 Teoriza
 Lógico
 Analítico
 Teórico
 Quantitativo
Pensamento Estratégico
 Dividir o quadro geral em
pontos chaves de ação
 Montar um plano de ação
 Implementação
 Avaliação
Estilo
 Concreto
 Movido por tarefas
 Tradicional
 Organizado
 Metódico
Trabalho em Equipe
Age de forma cuidadosa
 Organização e planejamento
 Cronograma e plano de
ação por escrito
 Garantia de sucesso
Formas de Aprendizado
 Estrutura
 Sequencial
 Organizado
 Avaliador
 Preparado
Pensamento Estratégico
 Arrisca-se
 Explorar oportunidades
 Ter visão do futuro
 Fazer ligações e sintetizar
 Insights de soluções
Estilo
 Empírico
 Futurista
 Movido por oportunidades
 Conceitual
 Experimental
Trabalho em Equipe
Age pensando no assunto
 Uma visão geral
 Várias ideias
 Liberdade para explorar
possibilidades
Formas de Aprendizado
 Descobre
 Sintético
 Explorador
 Conceitual
 Experimental
Pensamento Estratégico
 Sentir o ambiente de forma
intuitiva
 Foco nas questões humanas
 Comunicação eficaz
 Foco na satisfação
Estilo
 Instintivo
 Movido por sentimentos
 Humanista
 Emocional
 Interpessoal
Trabalho em Equipe
Age de forma espontânea
 Empatia e envolvimento
com os outros
 Contato olho no olho
 Informalidade
Formas de Aprendizado
 Compartilha
 Sinestésico
 Emocional
 Sente
 Percebe
Analítico
Controlador
Experimental
Relacional
Analisa
os fatos
Visualiza
os fatos
Organiza
os fatos
Sente os
fatos
Dominância
Cerebral

4.
efagundes.com
Analítico
Controlador
Experimental
Relacional
MOTIVAR
O líder diz o que tem
que ser feito e
convence o liderado a
fazer
COMPARTILHAR
O líder toma decisões
junto com o liderado
DELEGAR
O líder toma decisões
junto com o liderado
DIRIGIR
O líder diz o que tem
que ser feito
+
Liderança Motivacional

5.
www.efagundes.com
Mais informações INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
EDUARDO MAYER FAGUNDES