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Estratégia
Good-to-Great
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
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Mapear o
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Escolher um
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Analisar a
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O que tem
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Caixa Preta?
Empresas com
bons resultados
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Pessoas disciplinadas Pensamento disciplinado Ações disciplinadas
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Estratégia good to great

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Estratégia Good-to-Great
Jim Collins sugere em seu livro Good-to-Great que para as empresas terem crescimentos espetaculares (Great) elas devem adotar três princípios básicos: (1) Pessoas disciplinadas; (2) Pensamentos disciplinados; (3) Ações disciplinadas. Um novo paradigma deve ser adotado pelas empresas: contratar pessoas excepcionais antes de definir o que fazer. O atual paradigma das empresas é ter um "gênio" que define o que deve ser feito e depois contrata pessoas para executar as tarefas. Isso pode tornar as pessoas desmotivadas e sem envolvimento. Entretanto, se você faz com que as pessoas sejam parte da criação e desenvolvimento das estratégias de crescimento elas se tornarão ativas e altamente produtivas.

Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.

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Estratégia good to great

  1. 1. Estratégia Good-to-Great EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  2. 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  3. 3. efagundes.com O que tem dentro da Caixa Preta? Empresas com bons resultados Empresas com grandes resultados
  4. 4. efagundes.com CONSTRUÇÃO Pessoas disciplinadas Pensamento disciplinado Ações disciplinadas Liderança Nível 5 Primeiro quem Então, o que Confronte os fatos brutais Simplicidade Cultura da Disciplina Tecnologia Aceleradora Nível 5 + Time Gerencial (Good-to-Great) Gênio com milhares de auxiliares (outras empresas) Líder Nível 5 Primeiro Quem Então, O que Líder Nível 4 Primeiro O que Então, Quem No que você está profundamente apaixonado? No que você pode ser o melhor do mundo? O que impulsiona sua métrica econômica? Líder Nível 5 Simplicidade
  5. 5. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES

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