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Gerenciamento pelas diretrizes

Gerenciamento pelas diretrizes

  1. 1. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESEquipe: Franciele Biscaia Priscilla Benedet Rodrigo Rolon Suelen Barg
  2. 2. Definição: É um sistema administrativo adotado pelas empresaspara garantir grande produção industrial, avanço tecnológico erápidas mudanças sociais.Objetivo: É um sistema praticado por todas as pessoas daempresa, visando garantir a sobrevivência da empresa acompetição internacional.Meios: * Através visão estratégica, estabelecida com base emanálise do sistema empresa – ambiente. * Através do direcionamento da prática do controle daqualidade por todas as pessoas da empresa.Resumindo o gerenciamento pelas diretrizes visa direcionar acaminhada eficiente do controle da qualidade (rotina) para asobrevivência da empresa a longo prazo
  3. 3. Controle da qualidade na alta Gerência- Planejamento da qualidade- Manutenção da qualidade- Melhoria da qualidade Planejamento da qualidade: Estabelece as diretrizes de controle, para garantir o atendimento as necessidades dos clientes da empresa. Melhoria da qualidade consta do estabelecimento de novas diretrizes de controle para garantir níveis de controle sempre melhores que o da concorrência (Melhor qualidade, melhor custo etc), para os processos e produtos da empresa. Esse processo gerencial de estabelecer estas novas “ diretrizes de controle’ e conduzir a execução das mesmas é denominado GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES.
  4. 4. Planejamento estratégico (PDCA)- Definir metas (FINS).- Definir os métodos (MEIOS) necessários para atingir a meta pelaprática da analise de processo.P – Planejamento estratégico é o conjunto de atividades necessáriaspara determinar as metas e métodos.D – Execução das mesmasC – Monitoramento das metas e métodos.A – São as ações corretivas Considerações dessa Administração EstratégicaVisão Humanista: Monta-se uma organização para satisfazer asnecessidades do ser humano.- Visão estratégica: qualquer organização deve assegurar o seu futuro,estabelecendo diretrizes que garantam sua sobrevivência no mercado(empresa).
  5. 5. Estabelecimento de diretrizes e metas da alta administração
  6. 6. Definição de diretrizes e metas
  7. 7. Objetivo do gerenciamento pelas diretrizes• Assegurar a garantia da qualidade em toda empresa• Objetivos internos:a) Alcançar as metas da administração comprometidas pela alta administração;b) Melhorar continuamente as operações da Rotina do Trabalho do Dia a Dia;c) Permitir que cada empregado compreenda seu posicionamento na empresa.
  8. 8. Constituição do gerenciamento pelas diretrizesa) “Gerenciamento Funcional” – cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia da empresa.b) “Gerenciamento Interfuncional” – cuida da solução dos problemas prioritários da alta administração através do desdobramento das diretrizes e seu controle interfuncional.
  9. 9. Implantação dos gerenciamentos pelas diretrizesPré condições essenciais:a) Deve haver um firme comprometimento do presidenteb) Deve haver um bom sistema de coleta e análises de informaçõesc) Deve haver uma elevada competência no método de soluções de problemasd) Deve haver um sólido gerenciamento funcional
  10. 10. Processo de crescimento da empresa no gerenciamento pelas diretrizes
  11. 11. Estágios de melhorias de uma empresa
  12. 12. Gerenciamento interfuncional• Exercida em toda a empresa para atingir metas especificas necessárias para garantir a sobrevivência da empresa.• Requer concordância entre as chefias.• Interligação feita através dos comitês interfuncionais, tendo como objetivo promover o entendimento e ação conjunta entre as várias linhas de hierarquia da empresa em funções específicas.
  13. 13. Gerenciamento das diretrizes• Divulgação das orientações da alta diretoria ( Diretrizes anuais resultantes do planejamento estratégico), é conduzida de forma metódica através do desdobramento das diretrizes.
  14. 14. Diagrama de Matriz
  15. 15. Etapas a serem cumpridas no gerenciamentoP – Estabeleça e desdobre metas e medidasD – Implemente as medidas e solucione os problemas críticosC – Avalie o desempenho e verifique o progresso alcançadoA – Padronize os resultados para a rotina
  16. 16. Diagnostico do PresidenteTem como finalidade identificar:• Se o gerenciamento está bem conduzido ou não• Os pontos fracos de sua práticaUm diagnostico pode constar das seguintes etapas:• Relatório de cada área• Estudo do relatório• Visita a unidade• Relatório de diagnostico do presidente• Plano da unidade
  17. 17. Responsabilidades do escritório do TQC no gerenciamento pelas diretrizes• Ajudar o setor de planejamento no estabelecimento do planoestratégico;• Ajudar o setor de recursos humanos para conduzir ogerenciamento das diretrizes;• Ajudar as chefias no processo de desdobramento;• Ajudar as chefias no processo de controle;• Ajudar as chefias na revisão anual;• Promover a reflexão anual;• Programar o diagnóstico do presidente

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  • kvayres

    Feb. 24, 2015
  • luizaamenezes

    Jun. 29, 2015
  • paulorfslopes

    Jul. 31, 2015
  • leandroferrsantos

    Aug. 31, 2015
  • CamilaAndreva

    Jun. 28, 2016
  • charlenopires

    Dec. 16, 2017
  • Fabiogui

    Feb. 18, 2018
  • SimoneFrana

    Jun. 4, 2018
  • franklyneto

    Aug. 21, 2019
  • AndreBraga9

    Apr. 6, 2021

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