SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
38   СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ




                                                О
                                                Иллюстрация: Ольга Шароватова




         .СТРАТЕГИИ №12
         &
                          декабрь 2007
СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
                                                  СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
                                                                                                39




О                     седлать                тенденции



                                               Эдуард Мальцев
                                               управляющий партнер
                                               юридической фирмы «С.К.О.Форум»


В силу юности украинского бизнеса качество отношений собственников
и менеджеров критически важно для успешности бизнеса. Если этому вопросу
не уделять должного внимания, то в зрелости будет мучительно больно
за утраченные возможности


                                                                .СТРАТЕГИИ №12
                                                                &
                                                                                 декабрь 2007
СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
40   СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ




         П
                   о меркам всемирной истории капитализ      туса и достижение мирового уровня конкурентоспо
                   ма, украинский бизнес очень молод.        собности. Интуитивно или осознанно большинство
                   На мой взгляд, это главный определяющий   растущих игроков действуют в направлении реше
                   фактор как деловых отношений в Украине    ния этих задач, формируя устойчивые тенденции
         в целом, так и отношений между владельцами и топ    в украинской деловой среде.
         менеджерами в частности. Задачи, стоящие перед         Тенденции тесно связаны между собой и диктуют
         бурно развивающимися предприятиями на пустых        ся логикой развития деловых отношений. Масштаб
         рынках Украины, сильно отличались от задач, кото    деятельности может либо расти, либо сокращаться.
         рые приходилось и приходится решать компаниям       В очень редких случаях бывают возможными ста
         на зрелых рынках с высоким уровнем конкуренции.     бильный объем продаж или доля рынка на протяже
            Теневой характер хозяйственных отношений оп      нии длительного времени. После заполнения пусто
         ределяет тот факт, что собственникам необходимы     го рынка подражатели, конкуренты и заменители от
         в первую очередь проверенные доверенные лица        бирают клиентскую базу у игроков или же игроки
         и только потом профессионалы с собственными точ     своим бездействием отдают клиентов сами.
         кой зрения и инструментами управления. Кадровый        Все чаще конкурентами оказываются компании
         процесс далек от публичности, качество постановки   с международным статусом. В процессе развития
         задач сомнительно, а оценка результативности наем   масштабов деятельности все больше игроков видят
         ного менеджмента крайне затруднена.                 перспективу в выходе на рынки других стран. Все ча
            «Мутное» правовое поле Украины искажает не       ще такая стратегия роста — единственный способ
         только процессы принятия управленческих реше        наращивать объемы при сохранении специализации
         ний, но и видоизменяет бизнес форматы. Во многих    (фокуса) на выбранной группе товаров/услуг.
         случаях собственники озабочены не столько эффек        В таких условиях стандартом все чаще становится
         тивностью как главным предметом управленческой      единственный — мировой уровень конкурентоспо
         деятельности, сколько сохранением прав собствен     собности. Компании, которые могут обеспечить та
         ности. В такой правовой среде часто трудно обеспе   кой уровень, могут успешно выходить на рынки дру
         чить прозрачность не то что для инвестиционного     гих стран, сохранять темпы роста и «вписываться»
         сообщества, но и для собственников партнеров.       в глобальные тенденции.
            Однако украинский бизнес показал очень высо         В силу молодости украинского бизнеса качество
         кую степень обучаемости и адаптивности. Для одних   отношений собственников и менеджеров критичес
         украинских предпринимателей сила администра         ки важно для успешности бизнеса. Эти отношения
         тивного ресурса и возможности приватизационного     только формируются, что дает надежду на их эффек
         периода дали толчок к построению современных ди     тивность в будущем, и на то, что качество отноше
         намично развивающихся бизнес групп. Другие, ис      ний определит новое качество украинского бизнеса.
         пользуя возможности, открытые начальной фазой
         капитализма в Украине, сумели задать динамику ма    Рост масштаба деятельности
         лых бизнесов, которые быстро дорастают до средних
         размеров.                                           Рост масштаба бизнеса требует технологичного уп
                                                             равления. То, что рождалось как предприниматель
         Три тенденции в бизнесе                             ская инициатива, чтобы быть большим и устойчи
                                                             вым, должно стать единым организмом с мощным
         Дальнейшее развитие для многих украинских компа     механизмом внутреннего развития.
         ний связано с необходимостью решения трех задач:      Иногда бизнес перерастает своего создателя, а от
         рост масштаба, приобретение международного ста      ход основателя от дел ведет к увеличению стоимости
                                                             бизнеса. Возможны случаи, когда собственник рас
                                                             тет вместе с бизнесом и становится эффективным
ПОИСК ЛИДЕРОВ —                                              представителем всех заинтересованных в бизнесе
                                                             сторон. В любой ситуации внедрение технологий уп
вот в чем будут заинтересованы                               равления позволяет бизнесу сохранять баланс инте
собственники в ближайшее время                               ресов при увеличении масштаба деятельности.
                                                               Дистанцирование собственника от управления,


         .СТРАТЕГИИ №12
         &
                          декабрь 2007
СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
                                                                       СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ
                                                                                                                     41




как правило, связано со сменой корпоративной куль
туры, поскольку власть, стиль управления и автори      ТРИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА
тет наемного менеджера и владельца бизнеса значи
тельно отличаются. Тщательно подготовленный             Рост масштаба деятельности
проект дистанцирования значительно повышает             Приобретение статуса международного игрока
шансы устойчивого роста масштаба бизнеса. Частью        Достижение мирового уровня конкурентоспособности
проекта дистанцирования является внедрение ин
струментов контроля. Для собственника такое вне
дрение может означать переход от внезапных прове
рок к систематическим внутренним коммуникаци             Девиз «думай глобально, действуй локально» акту
ям. Ожидается, что количество проектов дистанци       ален как никогда ранее. Умение и способности дей
рования в Украине должно вырасти.                     ствовать соответственно внешней и внутренней си
   Рост масштаба связан с привлечением внешнего       туации и трендам зависят скорее не от национально
финансирования в различных формах. Для кредито        сти, а от базовых компетенций, жизненного опыта
ров и инвесторов качество управления является оп      и пережитых лично управленческих ситуаций.
ределяющим фактором в оценке рисков финансиро            Гораздо более важным, чем происхождение руко
вания а следовательно и доступности, и стоимости      водителей, представляется соответствие практик
капитала для бизнеса. В частности, наличие система    взаимодействия руководителя и собственников ком
тического внутреннего управленческого и финансо       паний современным стандартам корпоративного уп
вого контроля во многом определяет качество управ     равления. Стандарты и лучшие практики создава
ления для кредиторов и инвесторов как внешних         лись с учетом многолетней истории управления кор
стейкхолдеров.                                        порациями, трудного опыта корпоративных сканда
   Наряду с органическим ростом за счет внутрен       лов и рассматриваются инвестиционным сообще
них ресурсов рост масштаба деятельности возможен      ством как главный инструмент, обеспечивающий со
за счет приобретения (поглощения) другого бизнеса.    блюдение интересов внешних стейкхолдеров.
Такое развитие требует объединения систем управ          Соответствие современным стандартам корпора
ления различных до поглощения организаций. Это        тивного управления — важная составляющая «про
объединение может быть эффективным только при         пуска» на международные фондовые биржи, которая
формализации систем управления: их описании, из       во многом формирует стоимость первичного разме
мерении и стандартизации.                             щения акций публичных компаний. Частные инвес
                                                      торы также понимают корпоративное управление
Приобретение статуса                                  как немаловажный фактор повышения стоимости
международного игрока                                 бизнеса.
                                                         Внедрение стратегического управления бизнесом,
Международный бизнес требует иностранных спе          инструментов управления рисками, оценки и возна
циалистов. Это далеко не всегда так, но стереотип     граждения, внутреннего контроля будет находиться
достаточно устойчивый. Привлекая менеджеров           под пристальным вниманием эффективных соб
с международного рынка труда, собственники «стра      ственников в ближайшее время. Современное кор
хуют» собственный бизнес послужным списком пре        поративное управление обладает мощным эффектом
тендента или брендом предыдущего работодателя.        повышения стоимости бизнеса в глазах внешних
   Такая практика в одних случаях работает на биз
нес и против бизнеса — в других. Гораздо важнее для
бизнеса, чем происхождение претендента, на наш
взгляд, — личные качества руководителя и соответ       ТРИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ствие масштабу стоящих перед компанией задач.          ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
   Динамика современной деловой среды ведет к то
му, что рецепты, эффективные в прошлом, не годят        Формализация отношений собственник — менеджер
ся в настоящем, а практика управления, работающая       Внедрение современных инструментов управления
в одной национальной культурной среде, неприемле        Внимание к личности руководителя
ма в другой.


                                                                                     .СТРАТЕГИИ №12
                                                                                     &
                                                                                                      декабрь 2007
СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ:
42   СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ




ВНИМАНИЕ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ                                И последнее — независимые директора. Институт
                                                              доверенных лиц собственников должен трансфор
было и будет главным ресурсом                                 мироваться в институт профессиональных предста
долговременного роста стоимости                               вителей. Независимые директора — институт, апро
                                                              бированный в рамках практики корпоративного уп
                                                              равления во всем мире. Представляя интересы соб
         стейкхолдеров и организации внутреннего механиз      ственника в советах директоров (наблюдательных
         ма роста компании.                                   советах), независимые директора являются «голосом
                                                              рынка», который позволяет следить за адекватнос
         Достижение                                           тью целей организации и контролировать эффек
         мирового уровня                                      тивность их достижения.
         конкурентоспособности
                                                              Заключение:
         И все же главное для собственника — руководители.    три тенденции
         Именно они заставляют работать системы и струк       в отношениях
         туры, задают направление развития, воодушевляют
         людей на достижения. Люди (внутренние стейкхол       Растущий украинский бизнес ставит на повестку
         деры) делают компании конкурентоспособными           дня взросление отношений собственников и руково
         и создают премию, на которую стоимость бизнеса       дителей украинских компаний.
         превышает стоимость активов бизнеса.                    Отношения собственников и менеджеров должны
            Поиск лидеров — вот в чем будут заинтересованы    формализоваться, а постановка задач и контроль ре
         собственники в ближайшее время. Лидер понимает       зультатов — приобрести системный характер и эф
         ся как человек, способный задать направление дви     фективно осуществляться на понятном всем сторо
         жению бизнеса и увлечь людей в движении в этом       нам языке корпоративных коммуникаций. У руково
         направлении. Лидеры способны парадоксальным об       дителей должны быть «развязаны руки» для осущест
         разом сочетать интеллектуальные и эмоциональные      вления эффективного управления, а собственники
         проявления, держать в уме противоречивые данные      при этом быть в состоянии сохранить контроль за
         и концепции и вести себя при этом рационально, на    своей собственностью. В рамках тенденции форма
         ходить единственно правильные решения, а глав        лизации возможны безболезненное дистанцирова
         ное — давать людям и организациям смысл. Редкие      ние собственников от управления и устойчивый
         кадры в любой стране в любое время.                  рост масштабов деятельности.
            Мотивация таких людей — еще одна задача для          Внедрение современных инструментов корпора
         собственника. Базовый принцип — заинтересован        тивного управления и корпоративного менеджмента
         ность руководителя в росте стоимости бизнеса — ча    связано как с привлечением финансирования на
         сто «замыливается» невозможностью точного знания     международных финансовых рынках, так и с общим
         будущего, разницей в понимании собственной биз       повышением эффективности украинских компаний.
         нес модели, динамикой конкурентной среды. Боль       Тенденция «инструментализации» управления при
         шинство придуманных опционных форм не справ          сохранении предпринимательского духа будет спо
         ляются со своей функцией, тем более в украинских     собствовать достижению украинским бизнесом ми
         условиях. Поэтому такая задача не из простых, и ак   рового уровня конкурентоспособности.
         туальность ее решения будет только расти.               Внимание к личности руководителя было и будет
                                                              главным ресурсом долговременного роста стоимос
                                                              ти. Тенденция роста личностного фактора не толь
У РУКОВОДИТЕЛЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ                                    ко украинская. Управленческий талант, сила убеж
«развязаны руки» для эффективного                             дения и творческая энергетика руководителя пред
                                                              ставляют собой неисчерпаемый и безграничный ре
управления, а собственник при этом                            сурс повышения конкурентоспособности и стоимо
должен сохранить контроль за своей                            сти бизнеса. Собственники, которые оседлают этот
                                                              тренд, сделают самую главную инвестицию в соб
собственностью                                                ственный бизнес.


         .СТРАТЕГИИ №12
         &
                          декабрь 2007

More Related Content

What's hot

ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010wolfusoid
 
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RUChaucer Consulting LLC
 
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In Russian
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianScaling Up Innovation, Harvard Business Review, In Russian
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianThomas Nastas
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийАртем Кудрявцев
 
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаГлава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаRussianServiceBook
 
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoardПрезентация IPOBoard
Презентация IPOBoardRTS Stock Exhange
 
Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"
Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"
Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"roelgroup
 
Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...
Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...
Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...Dmitry Mikhailov
 
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияЧастный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Russia
 
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI векаЧастный и семейный бизнес: надежная модель XXI века
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI векаPwC Russia
 
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятийРеструктуризация и реформирование проблемных предприятий
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятийВодохлебова Марина
 
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 год
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годОпрос членов советов директоров российских компаний за 2015 год
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годPwC Russia
 
Инновации в нефтегазовом секторе
Инновации в нефтегазовом сектореИнновации в нефтегазовом секторе
Инновации в нефтегазовом сектореPwC Russia
 

What's hot (20)

ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
 
Модернизация крупного бизнеса
Модернизация крупного бизнесаМодернизация крупного бизнеса
Модернизация крупного бизнеса
 
Outsourcing (short001)
Outsourcing (short001)Outsourcing (short001)
Outsourcing (short001)
 
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU
«Chaucer» Ежеквартальное Обозрение 2 RU
 
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In Russian
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianScaling Up Innovation, Harvard Business Review, In Russian
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In Russian
 
90.ge050920100839 1267
90.ge050920100839 126790.ge050920100839 1267
90.ge050920100839 1267
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и падений
 
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаГлава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
 
Presentation cfo days
Presentation cfo daysPresentation cfo days
Presentation cfo days
 
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoardПрезентация IPOBoard
Презентация IPOBoard
 
Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"
Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"
Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"
 
Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...
Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...
Outsourcing of business processes. Course lectures for MSc's. Professor Mikha...
 
Distribution master st
Distribution master stDistribution master st
Distribution master st
 
Family business-survey-rus
Family business-survey-rusFamily business-survey-rus
Family business-survey-rus
 
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияЧастный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
 
Diod rating cbc-2011-oct
Diod rating cbc-2011-octDiod rating cbc-2011-oct
Diod rating cbc-2011-oct
 
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI векаЧастный и семейный бизнес: надежная модель XXI века
Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века
 
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятийРеструктуризация и реформирование проблемных предприятий
Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий
 
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 год
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годОпрос членов советов директоров российских компаний за 2015 год
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 год
 
Инновации в нефтегазовом секторе
Инновации в нефтегазовом сектореИнновации в нефтегазовом секторе
Инновации в нефтегазовом секторе
 

Viewers also liked

Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)
Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)
Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)Otso Kivekäs
 
Ifr tool log
Ifr tool logIfr tool log
Ifr tool logboxbandit
 
2016 10-27 werkcollege dc en stenden
2016 10-27 werkcollege dc en stenden2016 10-27 werkcollege dc en stenden
2016 10-27 werkcollege dc en stendenLykle de Vries
 
Untitled Aesthetics Talk
Untitled Aesthetics TalkUntitled Aesthetics Talk
Untitled Aesthetics TalkAdam Connor
 
Yona's portofolio
Yona's portofolioYona's portofolio
Yona's portofolioYona Emad
 
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016Dovile Daugelaite
 
Social media doesn't drive sales. Or does it?
Social media doesn't drive sales.  Or does it?Social media doesn't drive sales.  Or does it?
Social media doesn't drive sales. Or does it?Visible
 
Ems france-cross-canal-2013-wp
Ems france-cross-canal-2013-wpEms france-cross-canal-2013-wp
Ems france-cross-canal-2013-wpNicolas Prigent
 
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The Thing
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The ThingSchool Library Journal Leadership Summit: The Play's The Thing
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The ThingErica Perl
 
IAM and cybersecurity - June 15
IAM and cybersecurity - June 15IAM and cybersecurity - June 15
IAM and cybersecurity - June 15Capgemini
 
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.Affonso César
 
The Agency's View on Holiday Mobile Shopping
The Agency's View on Holiday Mobile ShoppingThe Agency's View on Holiday Mobile Shopping
The Agency's View on Holiday Mobile ShoppingOgilvy
 
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster Environment
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster EnvironmentPuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster Environment
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster EnvironmentGreg Cockburn
 
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014Otso Kivekäs
 
Sinpred preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...
Sinpred   preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...Sinpred   preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...
Sinpred preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...Daniel Flores
 

Viewers also liked (17)

Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)
Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)
Tieliikennelain uudistus ja pyöräily (liikenneoikeuspäivä 2014)
 
Ifr tool log
Ifr tool logIfr tool log
Ifr tool log
 
2016 10-27 werkcollege dc en stenden
2016 10-27 werkcollege dc en stenden2016 10-27 werkcollege dc en stenden
2016 10-27 werkcollege dc en stenden
 
Untitled Aesthetics Talk
Untitled Aesthetics TalkUntitled Aesthetics Talk
Untitled Aesthetics Talk
 
Yona's portofolio
Yona's portofolioYona's portofolio
Yona's portofolio
 
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016
Shake&Stir presentation for SquareMeal Venues+Events live 2016
 
Social media doesn't drive sales. Or does it?
Social media doesn't drive sales.  Or does it?Social media doesn't drive sales.  Or does it?
Social media doesn't drive sales. Or does it?
 
Ems france-cross-canal-2013-wp
Ems france-cross-canal-2013-wpEms france-cross-canal-2013-wp
Ems france-cross-canal-2013-wp
 
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The Thing
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The ThingSchool Library Journal Leadership Summit: The Play's The Thing
School Library Journal Leadership Summit: The Play's The Thing
 
IAM and cybersecurity - June 15
IAM and cybersecurity - June 15IAM and cybersecurity - June 15
IAM and cybersecurity - June 15
 
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.
Avaliação escolar e democratização: o direito de errar.
 
12 Gospodarstwo rolne
12 Gospodarstwo rolne12 Gospodarstwo rolne
12 Gospodarstwo rolne
 
The Agency's View on Holiday Mobile Shopping
The Agency's View on Holiday Mobile ShoppingThe Agency's View on Holiday Mobile Shopping
The Agency's View on Holiday Mobile Shopping
 
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster Environment
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster EnvironmentPuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster Environment
PuppetCamp Sydney 2012 - Building a Multimaster Environment
 
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014
Onnistunut ketterä hankinta - Codenton aamiaistilaisuus 16.1.2014
 
Business Plan Presentation
Business Plan PresentationBusiness Plan Presentation
Business Plan Presentation
 
Sinpred preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...
Sinpred   preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...Sinpred   preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...
Sinpred preservação digital em arquivos - 07 a 09 maio 2014, Prof. Dr. Dani...
 

Similar to Оседлать тенденции Э. Мальцев Strategii #12 2007

Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Margarita Zobnina
 
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика Таджикистан
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика ТаджикистанКорпоративный сайт глазами инвестора. Республика Таджикистан
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика ТаджикистанАлександр Никишев
 
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"IntelRussia
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Дайджест Experts Review
Дайджест Experts ReviewДайджест Experts Review
Дайджест Experts ReviewMichael Semkin
 
Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007
Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007
Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007Eduard Maltsev
 
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014Victoria Manakova
 
Как подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаКак подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаAndrey Koptelov
 
Метод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощения
Метод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощенияМетод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощения
Метод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощенияalexey4
 
Odessa 2010 seminar invitation ru
Odessa 2010 seminar invitation ruOdessa 2010 seminar invitation ru
Odessa 2010 seminar invitation ruvikasitova
 
Немецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынке
Немецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынкеНемецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынке
Немецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынкеLAZOVOY
 
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.PwC Russia
 
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)Vadim Kotelnikov
 
Аутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & Pracitce
Аутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & PracitceАутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & Pracitce
Аутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & PracitceDmitry Mikhaylov
 

Similar to Оседлать тенденции Э. Мальцев Strategii #12 2007 (20)

Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Startups success & fail factors
Startups success & fail factors
 
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика Таджикистан
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика ТаджикистанКорпоративный сайт глазами инвестора. Республика Таджикистан
Корпоративный сайт глазами инвестора. Республика Таджикистан
 
Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.
 
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
русский
русскийрусский
русский
 
Дайджест Experts Review
Дайджест Experts ReviewДайджест Experts Review
Дайджест Experts Review
 
Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007
Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007
Собственник стратегического процесса Э. Мальцев Strategii #11 2007
 
как успевать за изменениями на В2В рынках в1
как успевать за изменениями на В2В рынках в1как успевать за изменениями на В2В рынках в1
как успевать за изменениями на В2В рынках в1
 
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014
Инвестиции в IR: как повысить отдачу 2014
 
Как подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризисаКак подготовиться ко второй волне кризиса
Как подготовиться ко второй волне кризиса
 
Метод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощения
Метод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощенияМетод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощения
Метод реальных опционов для оценки эффективности сделок слияния и поглощения
 
Odessa 2010 seminar invitation ru
Odessa 2010 seminar invitation ruOdessa 2010 seminar invitation ru
Odessa 2010 seminar invitation ru
 
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP ClassВыездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
 
Немецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынке
Немецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынкеНемецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынке
Немецкий Миттельштанд: опыт успеха среднего бизнеса на глобальном рынке
 
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.
 
Маркетинг аудит
Маркетинг аудитМаркетинг аудит
Маркетинг аудит
 
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
 
УНФР
УНФРУНФР
УНФР
 
Аутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & Pracitce
Аутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & PracitceАутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & Pracitce
Аутсорсинг - теория и практика. / Outsourcing: Theory & Pracitce
 

More from Eduard Maltsev

2010 презентация раздел собственности между партнерами 02
2010 презентация раздел собственности между партнерами 022010 презентация раздел собственности между партнерами 02
2010 презентация раздел собственности между партнерами 02Eduard Maltsev
 
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010Eduard Maltsev
 
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010Eduard Maltsev
 
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007Eduard Maltsev
 
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
 
2010 презентация санация и банкротство
2010 презентация санация и банкротство2010 презентация санация и банкротство
2010 презентация санация и банкротствоEduard Maltsev
 
2010 презентация оптимизация корпоративного управления
2010 презентация оптимизация корпоративного управления2010 презентация оптимизация корпоративного управления
2010 презентация оптимизация корпоративного управленияEduard Maltsev
 
2010 презентация ликвидация
2010 презентация ликвидация2010 презентация ликвидация
2010 презентация ликвидацияEduard Maltsev
 
2010 продажа бизнеса
2010 продажа бизнеса2010 продажа бизнеса
2010 продажа бизнесаEduard Maltsev
 
2010 Презентация Круглый стол Мальцев
2010 Презентация Круглый стол Мальцев2010 Презентация Круглый стол Мальцев
2010 Презентация Круглый стол МальцевEduard Maltsev
 
2010 преобразование ао
2010 преобразование ао2010 преобразование ао
2010 преобразование аоEduard Maltsev
 
2010 презентация фирмы ско форум
2010 презентация фирмы ско форум2010 презентация фирмы ско форум
2010 презентация фирмы ско форумEduard Maltsev
 
2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.
2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.
2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.Eduard Maltsev
 
2010 презентация Корпоративная реорганизация
2010 презентация Корпоративная реорганизация2010 презентация Корпоративная реорганизация
2010 презентация Корпоративная реорганизацияEduard Maltsev
 
2010 презентация системный подход к стратегическому управлению
2010 презентация системный подход к стратегическому управлению2010 презентация системный подход к стратегическому управлению
2010 презентация системный подход к стратегическому управлениюEduard Maltsev
 

More from Eduard Maltsev (15)

2010 презентация раздел собственности между партнерами 02
2010 презентация раздел собственности между партнерами 022010 презентация раздел собственности между партнерами 02
2010 презентация раздел собственности между партнерами 02
 
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
 
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
систематизация нового э мальцев стратегии # 4 2010
 
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007
Управление руководителями Э. Мальцев Strategii #8 2007
 
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
 
2010 презентация санация и банкротство
2010 презентация санация и банкротство2010 презентация санация и банкротство
2010 презентация санация и банкротство
 
2010 презентация оптимизация корпоративного управления
2010 презентация оптимизация корпоративного управления2010 презентация оптимизация корпоративного управления
2010 презентация оптимизация корпоративного управления
 
2010 презентация ликвидация
2010 презентация ликвидация2010 презентация ликвидация
2010 презентация ликвидация
 
2010 продажа бизнеса
2010 продажа бизнеса2010 продажа бизнеса
2010 продажа бизнеса
 
2010 Презентация Круглый стол Мальцев
2010 Презентация Круглый стол Мальцев2010 Презентация Круглый стол Мальцев
2010 Презентация Круглый стол Мальцев
 
2010 преобразование ао
2010 преобразование ао2010 преобразование ао
2010 преобразование ао
 
2010 презентация фирмы ско форум
2010 презентация фирмы ско форум2010 презентация фирмы ско форум
2010 презентация фирмы ско форум
 
2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.
2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.
2010 Презентация Тезисы выступления Сапожковой Е.Н.
 
2010 презентация Корпоративная реорганизация
2010 презентация Корпоративная реорганизация2010 презентация Корпоративная реорганизация
2010 презентация Корпоративная реорганизация
 
2010 презентация системный подход к стратегическому управлению
2010 презентация системный подход к стратегическому управлению2010 презентация системный подход к стратегическому управлению
2010 презентация системный подход к стратегическому управлению
 

Оседлать тенденции Э. Мальцев Strategii #12 2007

  • 1. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ: 38 СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ О Иллюстрация: Ольга Шароватова .СТРАТЕГИИ №12 & декабрь 2007
  • 2. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ: СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ 39 О седлать тенденции Эдуард Мальцев управляющий партнер юридической фирмы «С.К.О.Форум» В силу юности украинского бизнеса качество отношений собственников и менеджеров критически важно для успешности бизнеса. Если этому вопросу не уделять должного внимания, то в зрелости будет мучительно больно за утраченные возможности .СТРАТЕГИИ №12 & декабрь 2007
  • 3. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ: 40 СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ П о меркам всемирной истории капитализ туса и достижение мирового уровня конкурентоспо ма, украинский бизнес очень молод. собности. Интуитивно или осознанно большинство На мой взгляд, это главный определяющий растущих игроков действуют в направлении реше фактор как деловых отношений в Украине ния этих задач, формируя устойчивые тенденции в целом, так и отношений между владельцами и топ в украинской деловой среде. менеджерами в частности. Задачи, стоящие перед Тенденции тесно связаны между собой и диктуют бурно развивающимися предприятиями на пустых ся логикой развития деловых отношений. Масштаб рынках Украины, сильно отличались от задач, кото деятельности может либо расти, либо сокращаться. рые приходилось и приходится решать компаниям В очень редких случаях бывают возможными ста на зрелых рынках с высоким уровнем конкуренции. бильный объем продаж или доля рынка на протяже Теневой характер хозяйственных отношений оп нии длительного времени. После заполнения пусто ределяет тот факт, что собственникам необходимы го рынка подражатели, конкуренты и заменители от в первую очередь проверенные доверенные лица бирают клиентскую базу у игроков или же игроки и только потом профессионалы с собственными точ своим бездействием отдают клиентов сами. кой зрения и инструментами управления. Кадровый Все чаще конкурентами оказываются компании процесс далек от публичности, качество постановки с международным статусом. В процессе развития задач сомнительно, а оценка результативности наем масштабов деятельности все больше игроков видят ного менеджмента крайне затруднена. перспективу в выходе на рынки других стран. Все ча «Мутное» правовое поле Украины искажает не ще такая стратегия роста — единственный способ только процессы принятия управленческих реше наращивать объемы при сохранении специализации ний, но и видоизменяет бизнес форматы. Во многих (фокуса) на выбранной группе товаров/услуг. случаях собственники озабочены не столько эффек В таких условиях стандартом все чаще становится тивностью как главным предметом управленческой единственный — мировой уровень конкурентоспо деятельности, сколько сохранением прав собствен собности. Компании, которые могут обеспечить та ности. В такой правовой среде часто трудно обеспе кой уровень, могут успешно выходить на рынки дру чить прозрачность не то что для инвестиционного гих стран, сохранять темпы роста и «вписываться» сообщества, но и для собственников партнеров. в глобальные тенденции. Однако украинский бизнес показал очень высо В силу молодости украинского бизнеса качество кую степень обучаемости и адаптивности. Для одних отношений собственников и менеджеров критичес украинских предпринимателей сила администра ки важно для успешности бизнеса. Эти отношения тивного ресурса и возможности приватизационного только формируются, что дает надежду на их эффек периода дали толчок к построению современных ди тивность в будущем, и на то, что качество отноше намично развивающихся бизнес групп. Другие, ис ний определит новое качество украинского бизнеса. пользуя возможности, открытые начальной фазой капитализма в Украине, сумели задать динамику ма Рост масштаба деятельности лых бизнесов, которые быстро дорастают до средних размеров. Рост масштаба бизнеса требует технологичного уп равления. То, что рождалось как предприниматель Три тенденции в бизнесе ская инициатива, чтобы быть большим и устойчи вым, должно стать единым организмом с мощным Дальнейшее развитие для многих украинских компа механизмом внутреннего развития. ний связано с необходимостью решения трех задач: Иногда бизнес перерастает своего создателя, а от рост масштаба, приобретение международного ста ход основателя от дел ведет к увеличению стоимости бизнеса. Возможны случаи, когда собственник рас тет вместе с бизнесом и становится эффективным ПОИСК ЛИДЕРОВ — представителем всех заинтересованных в бизнесе сторон. В любой ситуации внедрение технологий уп вот в чем будут заинтересованы равления позволяет бизнесу сохранять баланс инте собственники в ближайшее время ресов при увеличении масштаба деятельности. Дистанцирование собственника от управления, .СТРАТЕГИИ №12 & декабрь 2007
  • 4. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ: СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ 41 как правило, связано со сменой корпоративной куль туры, поскольку власть, стиль управления и автори ТРИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА тет наемного менеджера и владельца бизнеса значи тельно отличаются. Тщательно подготовленный Рост масштаба деятельности проект дистанцирования значительно повышает Приобретение статуса международного игрока шансы устойчивого роста масштаба бизнеса. Частью Достижение мирового уровня конкурентоспособности проекта дистанцирования является внедрение ин струментов контроля. Для собственника такое вне дрение может означать переход от внезапных прове рок к систематическим внутренним коммуникаци Девиз «думай глобально, действуй локально» акту ям. Ожидается, что количество проектов дистанци ален как никогда ранее. Умение и способности дей рования в Украине должно вырасти. ствовать соответственно внешней и внутренней си Рост масштаба связан с привлечением внешнего туации и трендам зависят скорее не от национально финансирования в различных формах. Для кредито сти, а от базовых компетенций, жизненного опыта ров и инвесторов качество управления является оп и пережитых лично управленческих ситуаций. ределяющим фактором в оценке рисков финансиро Гораздо более важным, чем происхождение руко вания а следовательно и доступности, и стоимости водителей, представляется соответствие практик капитала для бизнеса. В частности, наличие система взаимодействия руководителя и собственников ком тического внутреннего управленческого и финансо паний современным стандартам корпоративного уп вого контроля во многом определяет качество управ равления. Стандарты и лучшие практики создава ления для кредиторов и инвесторов как внешних лись с учетом многолетней истории управления кор стейкхолдеров. порациями, трудного опыта корпоративных сканда Наряду с органическим ростом за счет внутрен лов и рассматриваются инвестиционным сообще них ресурсов рост масштаба деятельности возможен ством как главный инструмент, обеспечивающий со за счет приобретения (поглощения) другого бизнеса. блюдение интересов внешних стейкхолдеров. Такое развитие требует объединения систем управ Соответствие современным стандартам корпора ления различных до поглощения организаций. Это тивного управления — важная составляющая «про объединение может быть эффективным только при пуска» на международные фондовые биржи, которая формализации систем управления: их описании, из во многом формирует стоимость первичного разме мерении и стандартизации. щения акций публичных компаний. Частные инвес торы также понимают корпоративное управление Приобретение статуса как немаловажный фактор повышения стоимости международного игрока бизнеса. Внедрение стратегического управления бизнесом, Международный бизнес требует иностранных спе инструментов управления рисками, оценки и возна циалистов. Это далеко не всегда так, но стереотип граждения, внутреннего контроля будет находиться достаточно устойчивый. Привлекая менеджеров под пристальным вниманием эффективных соб с международного рынка труда, собственники «стра ственников в ближайшее время. Современное кор хуют» собственный бизнес послужным списком пре поративное управление обладает мощным эффектом тендента или брендом предыдущего работодателя. повышения стоимости бизнеса в глазах внешних Такая практика в одних случаях работает на биз нес и против бизнеса — в других. Гораздо важнее для бизнеса, чем происхождение претендента, на наш взгляд, — личные качества руководителя и соответ ТРИ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ствие масштабу стоящих перед компанией задач. ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ Динамика современной деловой среды ведет к то му, что рецепты, эффективные в прошлом, не годят Формализация отношений собственник — менеджер ся в настоящем, а практика управления, работающая Внедрение современных инструментов управления в одной национальной культурной среде, неприемле Внимание к личности руководителя ма в другой. .СТРАТЕГИИ №12 & декабрь 2007
  • 5. СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ: 42 СПЕЦПРОЕКТ ЕДИНСТВО В ПРОТИВОСТОЯНИИ ВНИМАНИЕ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ И последнее — независимые директора. Институт доверенных лиц собственников должен трансфор было и будет главным ресурсом мироваться в институт профессиональных предста долговременного роста стоимости вителей. Независимые директора — институт, апро бированный в рамках практики корпоративного уп равления во всем мире. Представляя интересы соб стейкхолдеров и организации внутреннего механиз ственника в советах директоров (наблюдательных ма роста компании. советах), независимые директора являются «голосом рынка», который позволяет следить за адекватнос Достижение тью целей организации и контролировать эффек мирового уровня тивность их достижения. конкурентоспособности Заключение: И все же главное для собственника — руководители. три тенденции Именно они заставляют работать системы и струк в отношениях туры, задают направление развития, воодушевляют людей на достижения. Люди (внутренние стейкхол Растущий украинский бизнес ставит на повестку деры) делают компании конкурентоспособными дня взросление отношений собственников и руково и создают премию, на которую стоимость бизнеса дителей украинских компаний. превышает стоимость активов бизнеса. Отношения собственников и менеджеров должны Поиск лидеров — вот в чем будут заинтересованы формализоваться, а постановка задач и контроль ре собственники в ближайшее время. Лидер понимает зультатов — приобрести системный характер и эф ся как человек, способный задать направление дви фективно осуществляться на понятном всем сторо жению бизнеса и увлечь людей в движении в этом нам языке корпоративных коммуникаций. У руково направлении. Лидеры способны парадоксальным об дителей должны быть «развязаны руки» для осущест разом сочетать интеллектуальные и эмоциональные вления эффективного управления, а собственники проявления, держать в уме противоречивые данные при этом быть в состоянии сохранить контроль за и концепции и вести себя при этом рационально, на своей собственностью. В рамках тенденции форма ходить единственно правильные решения, а глав лизации возможны безболезненное дистанцирова ное — давать людям и организациям смысл. Редкие ние собственников от управления и устойчивый кадры в любой стране в любое время. рост масштабов деятельности. Мотивация таких людей — еще одна задача для Внедрение современных инструментов корпора собственника. Базовый принцип — заинтересован тивного управления и корпоративного менеджмента ность руководителя в росте стоимости бизнеса — ча связано как с привлечением финансирования на сто «замыливается» невозможностью точного знания международных финансовых рынках, так и с общим будущего, разницей в понимании собственной биз повышением эффективности украинских компаний. нес модели, динамикой конкурентной среды. Боль Тенденция «инструментализации» управления при шинство придуманных опционных форм не справ сохранении предпринимательского духа будет спо ляются со своей функцией, тем более в украинских собствовать достижению украинским бизнесом ми условиях. Поэтому такая задача не из простых, и ак рового уровня конкурентоспособности. туальность ее решения будет только расти. Внимание к личности руководителя было и будет главным ресурсом долговременного роста стоимос ти. Тенденция роста личностного фактора не толь У РУКОВОДИТЕЛЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ко украинская. Управленческий талант, сила убеж «развязаны руки» для эффективного дения и творческая энергетика руководителя пред ставляют собой неисчерпаемый и безграничный ре управления, а собственник при этом сурс повышения конкурентоспособности и стоимо должен сохранить контроль за своей сти бизнеса. Собственники, которые оседлают этот тренд, сделают самую главную инвестицию в соб собственностью ственный бизнес. .СТРАТЕГИИ №12 & декабрь 2007