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Presentación MAR - DSS

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Presentacion de Sistemas de soporte a la Toma de Decisiones

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Presentación MAR - DSS

  1. 1. Universidad Autónoma de Nayarit Lic. Informática Gestión de información en las organizaciones DSS Sistemas de ´soporte para la toma de Decisiones Integrantes: Yazmin Maricela Marquez Perez Guadalupe Avelar Franquez Cecilia Celestino Simon Elizabeth Panuco Esparza
  2. 2. Temas <ul><li>Tipos de decisiones </li></ul><ul><li>Definición DSS </li></ul><ul><li>Historia </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Características </li></ul><ul><li>Tipos de DSS </li></ul><ul><li>Beneficios </li></ul><ul><li>Conclusión </li></ul>
  3. 3. Tipos de decisiones
  4. 4. DSS. Definición <ul><li>Sistema informático que, mediante la utilización de conocimiento experto, modelos de simulación y bases de datos, solos o combinados, ayuda en la toma de decisiones al brindar recomendaciones y/o opciones de manejo. </li></ul>
  5. 5. Objetivo <ul><li>Mejorar la calidad, rapidez y efectividad de las decisiones tomadas por parte de los usuarios de dichas herramientas. </li></ul><ul><ul><li>Proveen información abundante, segura en forma sencilla y mediante rápido acceso. </li></ul></ul>
  6. 6. Historia <ul><li>El concepto de Sistemas de soporte a la Toma de Decisiones inicialmente fue dado y articulado por Michael Scott Morton, en Febrero, 1964. este concepto continuó su desarrollo hasta los años 80’s donde ya se involucró el diseño de los sistemas de información para ejecutivos(EIS) </li></ul><ul><li>para la década de los 90’s las tecnologías de procesamiento analítico en línea (OLAP) y data warehousing son ya componentes de los DSS. </li></ul>
  7. 7. Video entrevista
  8. 8. Características Tipos de decisiones Frecuencia de Uso Variedad de Usuarios Flexibilidad Desarrollo
  9. 9. Tipos de DSS <ul><li>Sistemas de información gerencial (MIS) </li></ul><ul><li>Sistemas de información ejecutiva (EIS) </li></ul><ul><li>Sistemas expertos basados en inteligencia artificial (SSEE) </li></ul><ul><li>Sistemas de apoyo a decisiones de grupo (GDSS) </li></ul>
  10. 10. Beneficios <ul><li>Mejora la eficiencia personal </li></ul><ul><li>Proporciona soluciones a los problemas </li></ul><ul><li>Facilita la comunicación entre personas </li></ul><ul><li>Fomenta el aprendizaje o formación </li></ul><ul><li>Mejora el control de la organización </li></ul><ul><li>Obtiene nuevas evidencias que ayudan a las decisiones </li></ul><ul><li>Crea ventajas competitivas sobra la competencia/li&gt; </li></ul><ul><li>Anima a explorar y descubrir de como se toman las decisiones </li></ul><ul><li>Proporciona nuevos puntos de vista de como pensar sobre el espacio del problema </li></ul>
  11. 11. Video ejemplar
  12. 12. Conclusión <ul><li>La alta gerencia de toda organización lleva a cabo una adecuada y acertada tarea de toma de decisiones como actividad fundamental para asegurar el desarrollo y la competitividad de la misma organización. </li></ul><ul><li>Debido a que un DSS no soluciona problemas, solo apoya en el proceso de la toma de decisiones y finalmente la responsabilidad de tomar una decisión, de optarla y de realizarla es de los administradores o de las personas, no del DSS. </li></ul>

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