Huis Style

778 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
778
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Huis Style

  1. 1. Huis
Style de haalbaarheid van een concept in bedrijfskleding
  2. 2. Agenda Concept
Huis
Style Interne
analyse
 Management
&
organisa4e Externe
analyse
(markt) Financiële
onderbouwing Conclusies
en
aanbevelingen
  3. 3. Concept
  4. 4. Huis
Style werkt vanuit de wensen van de klant, elk bedrijf zijn eigen stijl
  5. 5. Concept  Ontstaan
van
Huis
Style: start‐up
van
 Goldvex
Interna4onal
LTD. Trend:
individualisering
en
eigen
iden4teit Onderscheiden
door
individualisering Co‐crea4e:
ontwerp
in
samenwerking
met
 de
klant
  6. 6. Mission statement Huis
Style verandert bedrijfskleding in bedrijfsidentiteit
  7. 7. Interne analyse
  8. 8. Porter’s waarde keten Focus
op
service:
onderscheidend
 onderdeel
van
de
keten Meerwaarde
ligt
in
de
individualisering
van
 het
product Marke4ng
&
verkoop
belangrijke
tak Logis4ek
&
opera4es:
focus
op
efficiën4e
  9. 9. Ondersteunende ac9viteiten Focus
op
menselijk
kapitaal:
dit
is
de
 onderscheidende
factor Infrastructuur:
lean
&
mean Technologie:
via
Goldvex
(laag
 aMreukrisico) Inkoopmanagement
&
werving:
in
nauwe
 samenwerking
met
Goldvex
  10. 10. Management & organisatie
  11. 11. Management & organisa9e Lean
&
mean Directeur:
inkoop,
produc4e,
marke4ng
&
 acquisi4e Stylist(e):
styling
samen
met
de
klant
(co‐ crea4e)

  12. 12. Marke9ng mix RoRerdam,
lage
huur,
goed
bereikbaar,
 Plaats naar
de
klanten
toe Bedrijfskleding
als
verlengstuk
van
de
huiss4jl,
 Product totaalpakket
inclusief
accessoires
&
 promo4ear4kelen Individualisering
tegen
lage
kosten,
 Prijs concurrerend,
marge
2.5 Primair
kanaal
internet
(zie
sociale
media),
 Promo9e aanwezigheid
op
branche
beurzen,
ontwikkelen
 merkiden4teit,
mond‐tot‐mond
reclame
  13. 13. Sociale media strategie Social media strategy
  14. 14. Waarom sociale media? 10% van de bevolking vertrouwt  adverten9es 90% vertrouwt op aanbevelingen  van bekenden Onderzoek AC Nielsen
  15. 15. 60% van de Nederlanders zit op  BECAUSE 3 OUTBECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY. OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY. minstens één sociaal netwerk Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008 Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008 Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008 REASON #1 REASON #1 REASON #1 BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY. BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY. TECHNOLOGY. BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL Forrester, The Growth Of Social Technology Growth Of 2008 Forrester, The Adoption, Social Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008 Technology Adoption, 2008
  16. 16. Strategie Design
365:
elke
dag
een
nieuw
ontwerp
 online Aanwezig
op
alle
sociale
netwerken
die
er
 toe
doen Create
followers
‐
mond‐tot‐mond
reclame Transparan4e
en
helderheid Volg
ontwikkelingen
op
de
voet
(wat
zegt
 de
klant
over
Huis
Style?)
  17. 17. Externe analyse Externe analyse
  18. 18. Bedrijfskledingmarkt 1 Grote
afzetmarkt
(3,9
mln.
dragers,
10
stuks
p.p.)* 2 Omzet
markt
1,1
miljard
(2008)* 3 (100+),
zorg,
bouw,
horeca* Aantrekkelijke
klantgroepen:
Winkelpersoneel
 4 Style,
10%
zou
direct
gebruik
maken
onze
 In
onderzoek
is
52%
geïnteresseerd
in
Huis
 diensten** *
Onderzoek
Modint
&
Gd
2007 **
Klantonderzoek
in
opdracht
van
Goldvex
  19. 19. Nieuwe toetreders Porter’s 5‐ Lage
entree
barrière krachtenmodel Lage
opstartkosten 4 Leveranciers Afnemers Goede
samenwerking
 Concurren9e  Hoge
buyingpower met
Goldvex intensiteit 1 3 3 Subs9tuten Keuze
voor
‘eigen’
kleding 1
  20. 20. Financieel Financieel
  21. 21. Resultaat (€) Jaar 2010 2011 2012 Omzet 375.000 425.000 475.000 Kosten 280.881 334.719 373.176 Resultaat voor  94.119 90.281 101.824 belas9ng Winst 70.118 67.260 75.859
  22. 22. 475 Omzet & kosten 475 425 373,2 380 16,1 375 334,7 16,1 115 285 280,9 16,1 105 75 25 19,4 190 18,4 212 194,1 95 171,1 Overig, admin & promotie Personeel & lease Huisvesting & kantoor Productie & distributie Omzet 0 2010 2011 2012 bedragen
x
€1.000
  23. 23. 475 Omzet & kosten 475 425 373,2 380 16,1 375 334,7 16,1 115 285 280,9 16,1 105 75 25 19,4 190 18,4 212 194,1 95 171,1 Overig, admin & promotie Personeel & lease Huisvesting & kantoor Productie & distributie Omzet 0 2010 2011 2012 bedragen
x
€1.000
  24. 24. 475 Totale toename omzet & kosten 475 11,7% 425 373,2 380 13,3% 11,5% 375 334,7 19,1% 285 280,9 190 95 Overig, admin & promotie Personeel & lease Huisvesting & kantoor Productie & distributie Omzet 0 2010 2011 2012 bedragen
x
€1.000
  25. 25. 475 Verandering kostenopbouw 380 16,1 0% 16,1 0% 115 285 9,5% 16,1 105 40% 75 25 19,4 28,9% 190 5,5% 18,4 212 9,2% 13,4% 194,1 95 171,1 Overig, admin & promotie Personeel & lease Huisvesting & kantoor Productie & distributie Omzet 0 2010 2011 2012 bedragen
x
€1.000
  26. 26. Stresstests 2010 S9jging vaste kosten % 0 +10 +20 +30 +40 Netto resultaat 70,1 61,9 53,8 45,6 37,5 Omzetdaling % 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40 Netto resultaat 70,1 54,9 39,7 24,6 0,3 Onhaalbare marges % 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40 Netto resultaat 70,1 53,5 36,9 20,4 3,8 Netto resultaat (x €1000)
  27. 27. Conclusies & aanbevelingen
  28. 28. Conclusies  Onderscheidend
concept
door
hoge
mate
 van
individualisering Focus
op
service
en
specifiek
ontwerp Lage
kosten
&
risico
door
nauwe
 samenwerking
met
Goldvex Marke4ng
door
middel
van
sociale
media
&
 mond‐tot‐mond
reclame Middel
tot
hoge
concurren4e
intensiteit Financieel
haalbaar
  29. 29. Strategische aanbeveling  Klantenbinding
door
een
hoge
mate
van
 invloed
op
ontwerp,
een
persoonlijke
 benadering Customer
in4macy
als
strategisch
 fundament Opereer
als
niche
speler Innova4ef,
maar
keuze
voor
proven
 technology
  30. 30. Vragen & opmerkingen

×