Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?

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Mademoiselle agile est attrayante... ses atouts séduisent de plus en plus les grandes entreprises. Mais comment l’accueillir alors qu’opérationnellement, contractuellement ou au niveau de l’organisation des paradoxes peuvent définitivement empêcher une mise en place efficace. Effectivement tout semble impossible pourtant chacun trouve des pistes permettant d’avancer. Et finalement… la maturité des entreprises passe t’elle par une transition en douceur ou une rupture par rapport à leur existant ? Nous verrons à travers plusieurs modèles comment certaines grandes entreprises ont abordé leur mariage avec Dame Agile.

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Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?

  1. 1. Toulouse, Rouen,Agilité dans les Lille grandesentreprisesTransition ouRupture? 1  
  2. 2. ★  Les schémas de cette présentation sont la propriété de l’auteur, et sont réutilisables et transmissibles selon les critères creative commons. 2  
  3. 3. Laurent MeurisseCoach Agiletwitter @laurentmeurisse 3  
  4. 4. z  Coach Agile sur les premiers projets pilotes pour : ★  Filiale EADS ★  Air France-KLM ★  CNRS ★  Cegedim’Activ ★  Decathlon Oxylanez  7ème projet pilote agile 4  
  5. 5. tout y philosophie ... rencontres... et agilité ! est ! dire que jai pris unejournée pour venir ! lol vivement quil une bd à lagile finisse, je tour ça sarrange ça finit vais rater pas!! bien? lapéro! ah ah ah qui ma inscrit içi ? 5  
  6. 6. bonjour je suis le directeur .. du système .. dinformation .. rmmm bonjour, je suis le responsable e-commerce de lentrepriseBonjour je suis ... Mademoiselle... rmm agile ! 6  
  7. 7. cette bande déssinée est un camouflet à lexpression écrite 7  
  8. 8. la difficulté nest pas dans la technique mais apparemment dans la mutation... 8  
  9. 9. ce qui compte pour moi cest de comprendre quelque chose à cette histoire ... entre ce directeur, ce cp et cette fille ...peut être quavec du bon sens je vais y arriver ... HEGEL noublie pas que la morale évolue plus vite que le droit 9  
  10. 10. le droit La morale ... ledroit ?? que veut dire hegel ? morale ou pas, ça va être chaud avec la demoiselle le dsi la fille agile le responsable 10   la morale
  11. 11. transition ou rupture ? laréflexion est elle légitime ? la rupture fait partie dun cycle naturel de progrès ! phase pré- scientifique science normale anomalies Thomas Kuhn crise changement de paradigme science extraodinaire 11  
  12. 12. pendant ce temps... Messieurs.. votre entreprise est en croissance mais ... pensez vous que vous soyez tel quon lattends ... ? mais OUI ! non ! 12  
  13. 13. le moindre projet dure desmois et coute très chèr pour mon budget... je nai plus confiance en la DSI 13  
  14. 14. pourquoi être agile ?- réduire la durée des cycles de développement ?- meilleur valeur logicielle pour les utilisateurs ?- réduire les risques ?- plus grande satisfaction utilisateur ?- améliorer léthique de lentreprise ? 14  
  15. 15. quelles sont vos difficultés ? très bonne question! les structures organisationnelles et méthodologiques sontdevenues trop complexes et trop lourdes... 15  
  16. 16. en effet linformatique dune grande entreprise cest compliqué ! il sagit de sorganiser ! notre système dinformation permet de communiquer, vendre ... nos produits il doit suivre la stratégie de lentreprisecest pour cela que nous avons besoin dune gouvernance de projet. nous avons dérnièrement réduit nos couts en sous traitant certaines parties de lentreprise - la prod - le support - le développement cela nous permet dêtre plus efficace et flexible en fonction des projets 16  
  17. 17. justement, pourdéfinir un projet et le réaliser cest devenu un enfer... Plus de texte... 17  
  18. 18. jai uneproposition à vous faire.. AH oui ?! Votre texte ici... 18  
  19. 19. oublie les process delentreprise.. oubli ladsi ... réalise toi même ton projet agile ! 19  
  20. 20. que dit hegel ? as tu entendu ?adopte lagilité ! il suffit de faire un projet pilote et vous verrez ... tes clients seront satisfaits et tes développeurs heureux ! "tes développeurs ?" mais je nen ai pas !! 20  
  21. 21. pendant ce nous sommes sur le chemin de lagilité.temps... Notre entreprise va lancer 1 premier projet pilote nous décidons dadopter une méthodologie adaptée à notre process actuel 21  
  22. 22. que dis lagilité sur la transition agile ? - inspect & adapt - amélioration continue et à petits pas - adoption et transformation 22  
  23. 23. nous avons construit trois socles méthodologiques : traditionnel, itératif & incrémental et complètement agile. 23  
  24. 24. embauche des développeurs si vous appliquez scrum sur vos projets, les développeurs doivent lintégrer dans lentreprise, ils doivent connaitre le fonctionnel les développeurs ne sont pas un pool de ressource mais affectés à des domaines fonctionnels. il faut embaucher ! oui mais je ne peux embaucher 8 personnes pour un projet ! embaucher des développeur ce nest pas dans notre stratégie, le développement ce nest pas notre métier ! 24  
  25. 25. disponibilité & proximité il est nécessaire de travailler ensemble ! on pousse nos cadres à la mobilité, a se voir plus souvent par visioconférence, la proximité physique sur nos différents sites, cest compliqué. mon équipe gère plusieurs projets en même temps! la proximité est essentielle car elle permet à plusieurs personnes de différents métiers de travailler en équipe 25  
  26. 26. 100% disponible ? oui ! mais en même temps on demande à mes équipes dêtre le plus réactif possible !! eh oui.. 26  
  27. 27. Disponibilité & proximité la proximité est difficile à obtenir, car les équipes sont organiséeshorizontalement, et non par domaine fonctionnel un projet pilote a permis de réunir dans les entrepots lensemble des intervenants, disponibles à 100% 27  
  28. 28. contractualisation la contractualisation agile nest pas possible on est véritablement sur un problème de risque, comment mon entreprise peu garantir que le sous traitant va réaliser ce que jattends ? je ne peux laisser un chèque en blanc ce qui mintéresse cest la partie "itérative" avec le sous traitant, ça permet de mieux définir le produit, sans que lon ai a faire un cahier des charges exaustif ! 28  
  29. 29. contractualisation agile engagement sur nous venons denvoyer les features, notre PREMIER CCTP ENpour un client du secteur élastique sur les CONTRACTUALISATIONpublic nous avons fait une stories. sysTÈME AGILE proposition de DE POINTcontractualisation agile, pour un projet très important. 29  
  30. 30. LA PROD LE DÉVELOPPEMENT ET LA PROD DOIVENT ÊTRE RAPPROCHÉS, quasiment unis dans notre entreprise le déploiement et la prod est sous traitée je constaste que les problèmes dintégration prennent du temps, et que plus on livre plus il est difficile que le déploiement suive (impossibilité de déployer en prod facilement & rapidement) 30  
  31. 31. 31  
  32. 32. 32  
  33. 33. la prod nous avons rapproché les équipes de prod avec léquipe projet, et intégré dans le domaine fonctionnel 33  
  34. 34. 34  
  35. 35. chaque projet doit avoir sonpropre et unique workflow contextuel, de léxigence a la prod notre entreprise mutualise les workflow pour chaque étape de projet... - exigence - dev - support ... 35  
  36. 36. OUTILLAGE les outils doivent être customisés et adaptés par les projets, permettant lamélioration continue si chaque projet est différents nous allons avoir une réel difficulté de vision globale et aussi dadministration ! mon équipe ne sait pas administrer les outils !! 36  
  37. 37. nous avons créé notre environnement dedéveloppement uniquement sur du cloud 37  
  38. 38. 38  
  39. 39. 39  
  40. 40. deux phases de progrès ont été réalisésla droit de la dsi le droit agile - 100 % B.U. - indépendance complète (taylorisation projet) - équipe intégrée coté DSI - tout sur le cloud 40  
  41. 41. trois phases de progrès ont été réalisésla droit de la dsi le droit agile - projet du changement agile - réoganisation globale de la dsi - ateliers coté DSI -decentralisation - volonté de réduire les coûts - deux axes : - la dsi est éclatée dans les grandes b.U. - audit coût dev/ops - full scrum - la dev et la prod sont à proximité (tendance devops) - optimisation par les couts est un écheque - méthode adaptée (cds) - faible dépendance par rapport à la gouvernance dsi - il faut passer par une réponse organisationnelle - trois pilotes agiles - vision agile - agilité : chacun sa vision & frictions 41  
  42. 42. 42  
  43. 43. 43  
  44. 44. on va finir pardu.. ah enfin du hard!! le discount : modèle de rupture à léchelle de toute une organisation.. le hard discount créé "de facto" un des méthodes élément fort de différentes du rupture propice à "mainstream" du lagilité groupe sont légitimes le résultat de cette rupture peut être réintégré dans le système "normal" 44  
  45. 45. ouf je préfère passé ici à lagile tour plutôt que sur un hard.. rupture ! Questions ?ouais.. en fait Le DSIest le scrum masterpour le changement organisationnel ? 45  

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