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Segunda entrega

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declaracion de principios

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Segunda entrega

  1. 1. Una declaración de principios sobre Management : Consecución consistente de resultados mediante desarrollo de los colaboradores<br />Dado que voy a escribir sobre management me gustaría empezar estableciendo un marco de referencia que está basado en poner énfasis en la componente de dirección de personas entre todas las facetas del management<br />ELMALABAR como declaración de principios busca desarrollar en las empresas una estructura de managers comprometidos con un cumplimiento consistente de objetivos y que estén convencidos de que la única manera de conseguirlo es creando y desarrollando el mejor equipo profesional<br />Me consta que este planteamiento resulta tremendamente simple y suena a lugar común , sin embargo son muchas las organizaciones y los equipos dentro de ellas que no cumplen objetivos y sus managers justifican esos incumplimientos por situaciones de mercado , falta de recursos o por causas directamente no achacables a ellos <br />La referencia al mejor equipo profesional apunta, sin ambages, a buscar y tener a los mejores profesionales posibles y ejercer un estilo de dirección que deje espacio a estos profesionales para que sean responsables y autosuficientes y puedan crecer en el desarrollo exitoso de sus funciones y estar disponibles para acometer mayores responsabilidades a medio plazo<br />He denominado ELMALABAR al resultado de la recopilación de mis experiencias porque me pareció una buena forma de representar el día a día de un manager eficiente .El manager debe apostar por el equilibrio entre el corto y el largo plazo , entre la estrategia y la táctica , entre los resultados y el desarrollo de personas y este equilibrio lo debe mantener en todas y cada una de las decisiones , grandes o pequeñas , que un manager toma a diario .No vale ser ejecutor en contra de la estrategia ,ni abandonar acciones de desarrollo porque hay que conseguir los resultados , y por supuesto el comportamiento del manager tiene que ser previsible en línea con los planteamientos predicados y cualquier macula en ese sentido le hará perder la confianza de su equipo y de su jefe<br />El espíritu es aspiracional y apuesta por la exigencia. Los objetivos tienen que retar a la organización y tienen que ser ganadores (crecer por encima del mercado o superar los parámetros de gestión de la mejor empresa de la industria) y con esta aproximación las organizaciones se mantienen vivas y evolucionan, y si este mensaje aspiracional se promueve y se predica desde arriba se crea el caldo de cultivo ideal para la superación individual. Y como los objetivos son “difíciles de conseguir “(una de las condiciones para que sean aspiracionales), el manager tiene que ser tremendamente exigente y la ejecución de su plan tiene que estar basada en el concepto de contribución individual, que significa el cumplimiento de objetivos por parte de todos y cada uno de los miembros de su equipo<br />Se requiere contratar excelentes profesionales jóvenes que sean capaces de realizar con éxito las funciones para las que se le contrata pero que además tenga potencial para crecer cuando las oportunidades se produzcan, y el manager se debe comprometer a preparar a estos empleados para poder acceder a esas oportunidades de forma y manera que el crecimiento de la organización se vaya produciendo en base a promociones internas. Es muy importante no confundir la preparación para una promoción con la promesa de la promoción, el manager tiene que coger el compromiso del desarrollo pero nunca debe diseñar y comprometerse con la carrera profesional de nadie<br />El manager requiere un altísimo grado de autoconfianza para ser capaz de aguantar los achuchones que le lleguen desde arriba y para asumir como suyos los errores de sus colaboradores, que se producirán si se les deja espacio para que sean responsables de sus decisiones y acciones (cuanta gente se achanta ante su jefe y machacan a sus colaboradores)<br />ELMALABAR apuesta por los gestores con capacidad de influencia y con el interés sincero por el desarrollo de las personas, si además tiene capacidad de pensamiento estratégico mucho mejor, si tiene mucho conocimiento de su industria perfecto pero estas cualidades para mí son un complemento de la capacidad de ejecución eficiente, capacidad de influencia e interés sincero por el desarrollo.<br />No me gustan los decálogos pero ahí va uno como resumen de mi declaración. El manager<br />Debe ser consciente que su valor como manager es el valor de su equipo frente a creer que los resultados los consigo yo “utilizando “ a mis colaboradores <br />Debe fichar a los que considere mejores para la posición pero que además tengan el potencial para crecer<br />Debe apostar por la cantera y dar oportunidades de crecimiento a la gente interna frente a los fichajes para posiciones claves<br />Debe materializar su objetivo de desarrollo de personas de una manera muy simple : El equipo que él entregue después de un periodo de tiempo tiene que ser mucho mejor que el que ha recibido<br />Alto nivel de autoconfianza para llevar adelante sus ideas y para trasmitir confianza <br />La ejecución es fundamental y marca la diferencia. En general las estrategias no son la receta mágica y por otra parte es muy difícil hacer una estrategia nefasta , lo que falla es la consistencia entre estrategia y ejecución<br />Debe ser sobre todo gestor con capacidad de influencia y el resto de sus cualidades por supuesto que serán bienvenidas<br />Debe ser tremendamente exigente con la contribución individual de todos sus colaboradores<br />Debe cuidar y tutelar a los nuevos managers cuando tenga esa responsabilidad porque sus inicios son muy difíciles y casi nunca se les presta la debida atención<br />Debe desterrar de su vocabulario “eso es la teoría pero en la práctica…………… “ y que su comportamiento siempre sea consistente con sus predicamentos y con ello genere confianza en la organización<br />

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