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Oportunidades con FLOSS

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Una conversación que explica lo básico del Software Abierto o Código Abierto (FLOSS), el mercado y algunos modelos de negocio.

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Oportunidades con FLOSS

  1. 1. Febrero 2016Febrero 2016 Oportunidades conOportunidades con “Software Libre”“Software Libre”
  2. 2. ¿Que es el Código Abierto?¿Que es el Código Abierto? Diversos nombres, un principio básico “compartir”: • Código Abierto • Open Source • Software Libre • OSS, FOSS o FLOSS (Free Libre Open Source Software) Es aquel software que , una vez obtenido, puede ser usado, copiado, estudiado, modificado y redistribuido libremente.
  3. 3. ● Alcances del FLOSS ● Licencias y casos ● Mercado ● Modelos de Negocio ● Conclusiones AgendaAgenda
  4. 4. AlcancesAlcances FLOSS Sistemas Operativos Solaris BSD Linux Appliances Conmutador IOT * Seguridad Mediacenters Firewalls Móviles Apps. Escritorio Educación Oficina Colaboración Matematicas Ingeniería Admin Proyectos Diseño Apps. empresariales Monitoreo Soporte CRM Educación BD Comunicación ERP Desarrollo Frameworks IDE Lenguajes Hardware Drones Autos Impresoras Tablets Notebooks Servidores Infraestructura BackOffice FrontOffice
  5. 5. • Open Hardware o Arduino, Raspberry Pi, Tabby, PhoneBlock, Poppy, Open Prosthetics, Impresoras RepRap, ... • Contenido abierto o Wikipedia, Gütenberg, Archive.org, Patentes Tesla motors, ... • Creative Commons o Música, Literatura, Arte, ... Alcance - Influencia en otras disciplinasAlcance - Influencia en otras disciplinas
  6. 6. Alcances - Impactos SocialesAlcances - Impactos Sociales Educación o OLPC, “Contenido Libre” “MOOC”, LMS, herramientas para la construcción de materiales didácticos, Wikipedia, archive.org, Gutenberg...). Empresas que lo usan como negocio o Creación de nuevos empleos y nuevos servicios. La posibilidad de colaborar con otras empresas que requieran un servicio o software común. Liberación de código para procurar su subsistencia y mantenimiento por parte de las comunidades libres. “Cooperación”. (ej. Sourceforge, GitHub, Launchpad, ...)
  7. 7. AlcancesAlcances –– Caso de LinuxCaso de Linux • 1983 Richard Stallman inicia GNU • 1987 Andrew S. Tanenbaum crea Minix • 1991 Linus Torvalds anuncia el primer Kernel Linux. Se une a GNU y toman licencia GPL. • ~1400 desarrolladores del Kernel • ~205 millones de lineas por distribución • Si fuera comercial valdría $10 Billones • En 2015 el sistema operativo más utilizado en el planeta es Android que está basado en Linux
  8. 8. Alcances - Tendencia en MóvilesAlcances - Tendencia en Móviles Sin embargo la penetración de Linux en escritorios es delSin embargo la penetración de Linux en escritorios es del 2.4%2.4%
  9. 9. AlcancesAlcances - UnixUnix Se crea FreeSoftware Foundation
  10. 10. Linux y sus ramasLinux y sus ramas
  11. 11. Licencias - Licencias vs. ServicioLicencias - Licencias vs. Servicio • El rey ha muerto viva el rey. Licencias vs. Servicio • Puedo tomar el código y hacer un producto propietario o puedo tomar el código y me obligo a compartir lo que yo haga, o tomo el código y no comparto nada (ej. Apple) • Modelos de Licencias de Código Abierto. o GPL (1,2,3) o LGPL o MIT o BSD o Mozilla ...... Las licencias se enfocan en el “código” no en los binarios, en arte o en hardware.
  12. 12. Licencias - El porqué licencias FLOSSLicencias - El porqué licencias FLOSS • Copyleft es tiempo de compartir • Compartir para construir • No a las patentes (discusión en CEE y EUA) • El usuario es primero • Meritocracia antes que Marketing • El fin del esquema comercial de Licencias o Servicios por en cima de los costos de licencias. o Situación actual en el pago de licencias y mantenimiento. o Modelos de negocios basados en servicios.
  13. 13. Licencias - Casos sonadosLicencias - Casos sonados • Apple hoy basa inicia MacOS bajo BSD (permisiva) • SCO vs IBM (Linux) – Novel • Oracle v. Google: Copyright Protection for APIs • Open Source Foundation vs. Vmware • FSF vs. Cisco • Versata v. Ameriprise: GPLv2 Licensing • Crecen las empresas Trolls de patentes.
  14. 14. ● Areas de TI "en reducción ● “Downsizing" ● Eficiencia ● Más con menos ● Adaptarse y responder rápidamente ● Patentes inhiben innovación. ● Licencias inhiben uso Mercado - ¿Que pasa en el mercado de TI?Mercado - ¿Que pasa en el mercado de TI?
  15. 15. Mercado - Licencias vs ServiciosMercado - Licencias vs Servicios • Tradicional: Licencias + Servicios  Funcionalidad en exceso  Soporte limitado  Alto costo  Ataduras con proveedor • Software Libre: Servicios  Adaptable y con el código abierto  Tropicalizable  Muy bajo costo (o nulo)  Costo enfocado en soporte  Natural para “ofertar servicios XaaS ”
  16. 16. Mercado - ¿Invertir? ¿Quienes lo hacen?Mercado - ¿Invertir? ¿Quienes lo hacen? • Facebook, Yahoo, Google, Wikipedia, ... • IBM invierte en múltiples proyectos • Oracle compra Sun que compra MySql (1 Bdd), virtualbox, OpenOffice  • RedHat compra Jboss • Oracle hace su propio servidor Linux • Amazon usa Linux y Xen para EC2 y S3 • Los jugadores grandes están seriamante utilizando FLOSS o haciendo pruebas (los amenazados)
  17. 17. Mercado - Barreras de entradaMercado - Barreras de entrada • Carencia de habilidades tecnológicasCarencia de habilidades tecnológicas • Temor al esquemas de licenciasTemor al esquemas de licencias • Temor a la falta soporte y entrenamientoTemor a la falta soporte y entrenamiento • Temor de que cambia demasiado rápido.Temor de que cambia demasiado rápido. • Creer que le falta “funcionalidad”Creer que le falta “funcionalidad” • Creer que le falta visión de largo plazo.Creer que le falta visión de largo plazo. • Alto riesgo poniendo en riesgo a la empresaAlto riesgo poniendo en riesgo a la empresa • No hay marketing - “ni sobornos”No hay marketing - “ni sobornos”
  18. 18. Mercado -Mercado - MitosMitos • Lo que atrae es el precioLo que atrae es el precio • Los ahorros no son realesLos ahorros no son reales • No tendrá soporte ni respaldoNo tendrá soporte ni respaldo • Genera problemas LegalesGenera problemas Legales • Software Libre No sirve para aplicaciones deSoftware Libre No sirve para aplicaciones de misión críticamisión crítica • Linux no está listo paraLinux no está listo para el escritorioel escritorio
  19. 19. Mercado - Errores al emplearloMercado - Errores al emplearlo • Fallar al minimizar los costos y riesgosFallar al minimizar los costos y riesgos asociados con una migración.asociados con una migración. • Traer "Software Libre" por simple gusto oTraer "Software Libre" por simple gusto o porque puede ayudar a tu carrera.porque puede ayudar a tu carrera. • Temer lo desconocido, incluyendo los temas deTemer lo desconocido, incluyendo los temas de licenciamiento.licenciamiento. • Ignorar a la comunidad deIgnorar a la comunidad de "Código-Abierto"."Código-Abierto". • Decir que como es "Código-Decir que como es "Código- Abierto, no requieres soporte.Abierto, no requieres soporte.
  20. 20. ● Gobiernos:  Munich, Zaragoza, Valencia, Paris, .. ● Organizaciones:  Nasa, SETI, .. ● Empresas:  Danone, Auchan, Virgin Money.. ● Empresas:  Facebook, Google, Yahoo, ... Mercado - Instituciones que lo usanMercado - Instituciones que lo usan
  21. 21. Mercado - Casos realesMercado - Casos reales Cendant • Ahorros de $97.5mdd usando Linux vs. 4 Mainframes • Mainframe $100 milliones/año Sistemas escritos en 1970 4 mainframes IBM Desarrollado en TPF • Unix $25 millones/año* Inició la recodificación en 2001 100 a 120 servidores Unix Ejecutando AIX • Linux La migración a Unix se portó a Linux en el 2001 144 servidores Intel en 12 clusters Red Hat Linux
  22. 22. 20052005 Mercado - Casos realesMercado - Casos reales • Alta disponibilidad y desempeño 7x24 • 16,000 mensajes x segundo en picos • 100 busquedas x seg. • Granja 45 servidores 64 bits usando Red Hat Linux.
  23. 23. Mercado - Casos realesMercado - Casos reales Grupo Posadas (Hoteles) • Ahorros de $1mdd usando Linux vs. Sun • Performance 3 a 1 • Costo 10 a 1 • ERP y Aplicaciones misión crítica. • Esquema OnDemand operado por Oracle
  24. 24. Ver: http://sesolibre.com/floss Mercado - Casos realesMercado - Casos reales Grupo Carso • Ahorros de $22mdd usando Moodle vs Saba (CAPEX) Ahorros de $3.96 mdd cada año (OPEX) • Performance 5 a 1 • Capacitación y formación • +11,000 usuarios • Plataforma: LAMP
  25. 25. Mercado - Casos realesMercado - Casos reales Michelin China • Intranet con casi cero intervención de sistemas con un Wiki Disney Colaboración para intercambio de ideas y datos de proyectos empleando un Wiki
  26. 26. Ver: http://sesolibre.com/floss Modelos de negocio - BPOModelos de negocio - BPO • Consultoría y Soporte • BPO o Business Process Outsourcing o Surge por la creciente necesidad de re-ubicar “funciones completas de negocio” a subsidiarias propias o a terceros típicamente en regiones de bajo costo. Funciones de alto perfil se les denomina “Knowledge process outsourcing”. • BaaS – es una forma de entrega/venta del modelo BPO. o El área de TI hoy día no es suceptible de un BPO en empresas grandes pero sus “departamentos” si lo son. (ej. Service desk, teleco, monitoreo)
  27. 27. Ver: http://sesolibre.com/floss Modelos de negocio - XaaSModelos de negocio - XaaS • XaaS es “Everything as a Service” es BPO o MaaS – Monitoring as a Service o CaaS – Communications as a Service (maduro) o IaaS – Infrastructure as a Service (Gartner ) o PaaS – Platform as a Service o ITaaS – IT as a Service (la meta)
  28. 28. ● Desarrollo de software con FLOSS es casi igual que con software cerrado. ● BlenderNetwork: Mercado de Modelos y servicios para “Computer Graphics” ● OpenHatch (probable que no hay $) ● Google “Open Source Opportunities” ● …. Siempre importante entender de donde vendrá el dinero? (si es eso lo que quieres) Seguir OsCon para ver tendencias @OsCon Modelos de negocio - OtrosModelos de negocio - Otros
  29. 29. ConclusionesConclusiones • Negocio antes que tecnologíaNegocio antes que tecnología • Modelo de negocio es más importante queModelo de negocio es más importante que software/tecnologíasoftware/tecnología • Ser parte de la comunidad FLOSS de interés.Ser parte de la comunidad FLOSS de interés. • Desarrollar habilidades internamenteDesarrollar habilidades internamente • Promover y colaborar con proveedores y asociados –Promover y colaborar con proveedores y asociados – Sumar.Sumar. • Modelo principal de negocio FLOSS se basan enModelo principal de negocio FLOSS se basan en ““serviciosservicios” ¿pero es el único camino?” ¿pero es el único camino? • Oportunidades como Emprendedor, Académico,Oportunidades como Emprendedor, Académico, Empleado o Entusiasta.Empleado o Entusiasta.
  30. 30. Conversar sobre el temaConversar sobre el tema http://sesolibre.com

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