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Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?

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Toda empresa possui a necessidade de saber qual caminho vai percorrer, mesmo sendo pequena, pois não importa seu tamanho ou o quanto ela movimenta. Esse conhecimento é o mínimo que uma empresa precisa para se manter ou até mesmo expandir seu negócio.

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Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?

  1. 1. Toda empresa possui a necessidade de saber qual caminho vai percorrer, mesmo sendo pequena, pois não importa seu tamanho ou o quanto ela movimenta. Esse conhecimento é o mínimo que uma empresa precisa para se manter ou até mesmo expandir seu negócio.
  2. 2. ORÇAMENTO Orçamento tem como objetivo planejar, prever ou projetar, para um período escolhido, todas receitas e as despesas dentro de uma realidade em que a empresa se encontra. Através disso, a empresa pode prever as ações que o empresário deve tomar.
  3. 3. ○ Para Rogério Mário Fernandes em seu livro, Orçamento Empresarial – uma abordagem conceitual e metodológica com prática através de simulador: “O orçamento é uma ferramenta de avaliação de resultados utilizado pelas empresas no processo de tomada de decisão. Através do planejamento é feita projeção de um determinado período das receitas e despesas. É elaborado com base na realidade da empresa, possibilitando um maior controle dos custos, e assim, uma prévia da apuração de seu fluxo de caixa, lhe permitindo uma visão ampla quanto as suas projeções de investimentos futuros, ajudando a empresa aumentar sua rentabilidade.”
  4. 4. Tipos de Orçamento
  5. 5. Orçamento Operacional Engloba todas as contas contábeis da empresa, focado em entradas e saídas de recursos financeiros, tornando possível a observação de valores e o comportamento financeiro da empresa. Geralmente é estabelecido dentro de um prazo de seis meses ou menos.
  6. 6. Orçamento Incremental Baseado no histórico de períodos anteriores. Normalmente é utilizado dois períodos anteriores para a criação do orçamento atual. Concentra-se em verificar uma média de gastos de despesas, conseguindo ser mais sólido nas previsões de despesas futuras.
  7. 7. PROCESSO DE ORÇAMENTO Tem o objetivo de organizar e otimizar a elaboração dos orçamentos, fazendo divisão em sub partes.
  8. 8. Esse processo garante a qualidade das informações, a eficiência na elaboração do orçamento e mais engajamento das áreas de gestão, são eles: Orçamento de vendas Orçamento de despesas com vendas Orçamento de produtos acabados Orçamento de despesas administrativas Orçamento global
  9. 9. ORÇAMENTO DE VENDAS É o plano de vendas futuras com base nas informações obtidas no decorrer do tempo, trazendo informações relevantes para auxiliar estimativas orçamentárias.
  10. 10. ORÇAMENTO DE DESPESAS COM VENDAS É necessário para saber quanto foi gasto para realizar as vendas, reduzindo seu valor com o custo dos orçamentos de vendas, obtendo assim o lucro final. Alguns exemplos de despesas mais comuns: o propaganda e publicidade o representação comercial o comissão da área de vendas e o ações de marketing o fretes e o despesas vinculadas à distribuição das vendas
  11. 11. ORÇAMENTO DE PRODUTOS ACABADOS É saber a quantidade necessária para manter o estoque, o total de matéria prima e o custo destes para transformar em produto. Para que por meio disso, se saiba o custo financeiro necessário para manter o estoque para a produção demandada.
  12. 12. ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS É aquele orçamento que não tem relação com custo de produção ou de venda. Mas é necessária para manter o funcionamento da empresa, a parte burocrática da empresa.
  13. 13. ORÇAMENTO GLOBAL É a unificação de todos os orçamentos, em que se pode obter conclusões para a criação ou a alteração de metas da empresa (no nosso caso, pequena empresa).
  14. 14. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA QUE SERVE? É necessário para estabelecer um plano a ser executado por sua pequena empresa. Mas não é um plano qualquer, ele deve ser uma ferramenta que estabelecerá as melhorias no gerenciamento dos seus recursos alocados em suas atividades. Para oferecer mais controle e possíveis previsões sobre os gastos, e mais propriedade em solucionar diversos problemas, dentre eles, manter a empresa no saldo positivo - o que todos os empreendedores desejam.
  15. 15. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA QUE SERVE? A concorrência tem crescido muito, e muitas das pequenas empresas não conseguem manter suas portas abertas, pois concorre com diversas empresas de diversos portes. Para se manter de pé, a pequena empresa precisa ter o máximo de aprimoramento e diversas formas de planejamento. O Plano orçamentário é o ponto fundamental para garantir a saúde empresarial, mantendo a pequena empresa com as portas abertas.
  16. 16. COMO IMPLEMENTAR EM MINHA PEQUENA EMPRESA? Para LUNKES, 2007, ao longo dos anos os orçamentos têm- se desenvolvido em forma de processo de evolução, caracterizando em formato de fases: Primeira fase: É tratada a elaboração de um plano a partir de dados contábeis, com a visão de estabelecer os objetivos e controle; Segunda fase: Orçamento contínuo, que é planejamento do mês e do ano seguinte, com comparação com período anterior;
  17. 17. COMO IMPLEMENTAR EM MINHA PEQUENA EMPRESA? Terceira fase: Orçamento base zero, os dados orçados servirão para redefinir o futuro da empresa, para público iniciante, muito bem aplicável, para nossa pequena empresa; Quarta fase: A base é com os orçamentos flexíveis e com o foco nas atividades, é realizada a estimativa dos custos para cada nível de atividades; Quinta fase: A base é com os orçamentos flexíveis e com o foco nas atividades, é usado para método de custeio baseado nas atividades.
  18. 18. CONCLUSÃO Planejamento orçamentário é um fundamento para garantir a saúde de sua pequena empresa. Esse importantíssimo fator resultará num ótimo nascimento e num crescimento sadio, ou seja, planejamento orçamentário gera empresas saudáveis.
  19. 19. CONCLUSÃO Desta forma, você estará contribuindo para o desenvolvimento de seu país, então faça por merecer e cresça de forma sábia, seja o grande diferencial no Brasil e no mundo.

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