Chiffres clés carrefour-panopratiq 2012

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L'outil chiffres clés des PAC enseignes, communication commerciales, publicitaire et digitale.
Livrées avec l'etude annuelle Panotrade.
10° édition en 2012.
Outil de références des stratèges de la Grande distribution alimentaire et des PGC

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Chiffres clés carrefour-panopratiq 2012

  1. 1. Informations Générales groupe Année 2011Nombre de magasins en France : 232 Nombre de drives : 38Surface moyenne des magasins : 9 100 m²CA 2011 Groupe Carrefour : 91,5 Mds d’€ HT (- 9.5%) *Part de marché 2011 Hyper : 12,1%**Classement enseigne en PDM : N°3 DonnéesMédias et Hors médias Année 2011 vs. 2010 brutesInvestissements média et hors média (budget net ***) : 327 480 (données en milliers d’euros)Part d’investissement média, hors média dans le total GSA : 20,8%Répartition des investissements par média : TV : 11 115 (3.4%) Radio : 22 210 (6.8%) Médias Presse : 18 978 (5.8%) 24% Affichage : 27 699 (8.5%) Catalogues : 136 628 (41.7%) Hors PLV terrains : 34 731 (10.6%) médias Digital : 2 217 (0.7%) 76% Programme relationnel : 73 902 (22.6%)Investissements par thème de communication Média: Institutionnelle, Produit : 92,3% Répartition Investissements média et Moyen de fidélisation : 3,8% hors média nets 2011 Autres : 3,9%Catalogues Année 2011 vs. 2010Nombre d’opérations nationales en 2011: 85 Mégas prix : 57% Calendaires : 16% Catégorielles : 28%Nombre de produits moyen par opération nationale : 346Répartition des produits par activité (nb d’UB) : PGC – FLS : 45%  Frais Trad : 7%  Non alimentaire : 48%Offre produit par marque : Marques nationales : 80,2%  MDD : 19,7%  1er prix : 0% =Top rayon par univers : PGC – FLS : Epicerie sucrée (14,6%) Frais Trad : Fruits et légumes (22,9%) Non alimentaire: Maison (12,9%)
  2. 2. Promotion et Prix en catalogue Année 2011 vs. 2010 Part de voix catalogue : 24.9% (N°1) Indice de rapport Part de voix / Part de marché : 206 Répartition des NIP PGC –FLS sur total UB : Répartition promo sur total UB PGC –FLS  Cartes : 25,6% (1T 2012 vs. 1T 2011) :  Ri* : 27,3%  Immédiate : 58,4% (Moy HM : 43,5%)  Lots virtuels: 30,4%  Différée : 41,6% (Moy HM : 56,5%)* Les Ri comprennent les Eurobonus, remises immédiates et bons d’achat Répartition des offres Trade  Multi enseigne : 64.6%  Trade enseignes : 32.4%  Trade industriel : 3.0% Offre prix affiché/net produit par marque en PGC FLS : ****  Marques nationales : 5,91 € / 4,42 €  MDD : 3,52 € / 3,05 € Marketing Direct Année 2011 - Le Site Marketing base 400 panélistesEstimation nombre de porteurs de carte actifs Groupe Carrefour : 13.5 millionsCampagnes mailing envoyées sur l’année 2011 : 59 Poids enseigne (total HM SM) : 40%Campagnes e-mailing envoyées sur l’année 2011 : 328 Poids enseigne (total HM SM) : 27% Offre produit par marque des e-mailings :  Marques nationales : 29%  MDD : 51%  1er prix : 0%  Sans marque : 19% Parti pris  La stratégie promotionnelle de Carrefour se caractérise par: - l’augmentation de la pression promotionnelle - la multiplication du nombre de catalogues par 2 - l’intégration du non-alimentaire dans de nombreux catalogues.  Carrefour dispose de plusieurs options s’il veut réduire la promotion pour réinvestir sur les prix de fond de rayon: - Baisser le nombre d’UB et renforcer les taux de discount - Remonter le poids des UB porteuses de cartes - Baisser la diffusion des catalogues.  Dans l’avenir, nous pouvons nous attendre à une reconduction probable d’un mix d’opérations à forte valeur faciale.  La fidélisation et la relation client vont redevenir centrales. Sources Sources * Entreprises/Linéaires – Distribook 2012 - Estimation du CA en Milliards d’euros ** Linéaires – Distribook 2012 - Cumul annuel mobile au 27/11/2011 *** Estimation Yacast (média) Le Site Marketing (hors média) avec taux de négociation **** Prix moyen en PGC FLS, hors catégorie vins, marques non identifiées et prix égal à zéro Evolution positive vs. A-1 Evolution négative vs. A-1

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