SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy.
SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our Privacy Policy and User Agreement for details.
Successfully reported this slideshow.
Activate your 14 day free trial to unlock unlimited reading.
Como 4 Agile Coaches trabalham em uma Transformação Ágil
Apresentação ministrada em 03/10/2018 no Agile Brazil 2018 mostrando a experiência de como 4 Agile Coaches se organizam e trabalham em uma transformação ágil.
Apresentação ministrada em 03/10/2018 no Agile Brazil 2018 mostrando a experiência de como 4 Agile Coaches se organizam e trabalham em uma transformação ágil.
3.
• 4 Agile Coaches em uma organização com 13 times
• Comunicação nem sempre alinhada com todos
• Cada Agile Coach tem um foco, as vezes, não externalizado
• Agile Coach atuando em um aspectos que não domina
• Agile Coach atuando em uma mesma área
• Dificuldade de tratar ações sistêmicas
• Foco somente na TI
Como começou o trabalho em grupo
4.
O Agile Coaching Competency Framework da Lyssa Adkins
é excelente, porém pode ser muito abrangente.
http://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources
Escolha de um framework para apoio
6.
O Agile Coaching Competency Framework da Lyssa Adkins
é excelente, porém pode ser muito abrangente.
http://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources
Escolha de um framework para apoio
Resolvemos iniciar com uma autodescoberta usando o
framework Coaching the Coach da Knowledge21
https://www.knowledge21.com.br/blog/coaching-the-agile-coach
8.
Escolha dos itens de domínio
Em conjunto, mapeamos o detalhe dos domínios == o que
devemos atacar
NEGÓCIO
• Product Owner
• Analista de Sistema
• Conhecimento do Negócio
• Métricas de Negócio
• Entendimento para o Usuário Final
ORGANIZAÇÃO
• Camada de Programa
• Gerente
• Coordenador
• Contratos
• Hierarquia
• Silos
• PMO
• Gestão de Fornecedores
CULTURA
• Cooperativismo
• Agilidade (Mapa de Aderência)
• Melhoria Contínua
• Como trabalhar o erro
• Segurança Psicológica
• Gestão de Pessoas
TÉCNICO
• Práticas Ágeis
• Requisitos Ágeis
• Práticas de Engenharia de Software
• Experiência do Usuário
• Arquitetura
9.
Canvas
Efetuamos um mapeamento, individual, de cada Agile Coach
10.
Agile Competence Fractal Mode
Competências com relação visual de um fractal, onde temos as
competências maiores e menores de atuação e entendimento
https://www.capgemini.com/nl-nl/2013/05/de-agile-duizendpoot-competenties-tot-in-het-oneindige/
11.
Aplicando o fractal (kaizen)
Transposição do canvas para o fractal voltado aos aspectos
12.
Resultados do kaizen
PRÓS
• Melhor aproveitamento do conhecimento do Coach, onde
cada um pode apoiar o outro em temas específicos
• Expor os ponto fracos de cada um facilitou o crescimento
• Ajudou nosso Líder da Transformação a saber com quem
contar para cada situação
13.
Resultados do kaizen
CONTRAS
• Silos internos entre Agile Coaches nas áreas
• Times/Áreas comparando as abordagens dos Agile Coaches
• Cadências separadas com mesmos gestores de áreas
14.
Melhoria contínua (kaizen)
Trabalho foi verticalizado e horizontalizado.
Verticalizado
• Agile Coach atuando em uma área inteira, com foco em:
• Gestão, processo, mindset e área de negócio
Horizontalizado
• Agile Coach atuando em um sistema puxado para os
assuntos
• Enterprise Agile
• Engenharia de Software
15.
Melhoria contínua (kaizen)
PRÓS
• Agile Coach Vertical focado em uma única área atuando na
transformação da área
• Agile Coach Horizontal atuando em questões comuns a
todas as áreas
16.
Melhoria contínua (kaizen)
CONTRAS
• Comunicação em silos nas áreas
• Alinhamentos através de cerimônias com toda a área de
estratégia
17.
Eventos importantes
O Coach Enterprise executivo horizontal saiu da organização
18.
Reorganização
• Planejamento estratégico
• Foco em atividades transformacionais
• Foco em atividades evolutivas
• Reuniões de alinhamento semanal entre Agile Coach para
eliminar os problemas de comunicação
• Pareamento em atividades
• Coach por imersão para apoiar o foco em engenharia de
software
• Entrada de um novo Agile Coach em formação
19.
Melhoria contínua (kaizen)
PROS
• Outras pessoas da área começaram a ajudar seguindo a estratégia
• Melhoria das práticas de engenheira de software
• Melhoria de relacionamento e aumento de engajamento de
outras área na transformação
• Novo Coach Enterprise focou na transformação organizacional,
mas abrangente do que só TI
• Sistema puxado onde estamos localizados
21.
Novo foco: agilidade situacional
• Expansão por completo sobre Agilidade na organização
• Times usando diferentes frameworks/métodos
• Áreas além da TI mudando mindset através da agilidade
• Evolução do modelo
22.
Melhoria contínua (kaizen)
Acrescentamos mais um novo domínio: Método
NEGÓCIO
• Product Owner
• Analista de Sistema
• Conhecimento do Negócio
• Métricas de Negócio
• Entendimento para o Usuário Final
• User Experience (UX)
• Produto
ORGANIZAÇÃO
• Camada de Programa
• Gerente
• Coordenador
• Contratos
• Hierarquia
• Silos
• PMO
• Gestão de Fornecedores
CULTURA
• Cooperativismo
• Agilidade (Mapa de Aderência)
• Melhoria Contínua
• Como trabalhar o erro
• Segurança Psicológica
• Gestão de Pessoas
TÉCNICO
• Práticas de Engenharia
de Software
• Arquitetura
• DevOps
MÉTODO
• Práticas Ágeis
• Métricas Ágeis
• Facilitação
• Frameworks Ágeis
23.
Segunda rodada
Transposição do canvas para o fractal voltado aos aspectos
25.
Conclusão
• Agile Coaches em constantes movimento, nas áreas de
domínio, para acompanhar a evolução da organização
• O Pareamento trouxe aprendizados (recomendado)
• Transparência do conhecimento de cada um (fractal) ajudou a
organização aproveitar o máximo do nosso conhecimento