SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
 Принципы бизнеса миллиардера Олега Дерипаски.
 Почему имидж так важен для бизнеса.
 От чего придется отказаться, прежде чем начать бизнес.
 Чем может быть полезен кризис.
 Кейсы компаний Базовый элемент и Русал.
Российский миллиардер, 46 лет, №20 в списке Forbes, состояние
оценивается в 6,5 млрд. долларов. С отличием окончил физический
факультет МГУ и Московский институт народного хозяйства имени
Плеханова.
Первый бизнес: биржевая торговля металлами.
Активы: компания «Базовый элемент», 45% компании «Русал»
Должности: Генеральный директор, член совета директоров
Объединенной компании «Русал», президент En+ Group.
Дерипаска с отличием окончил физический факультет МГУ в 1993
году, после чего продолжил обучение в Московском институте
народного хозяйства им. Плеханова, проходил курсы в Лондонской
школе экономики.
После окончания университетов Дерипаска продолжает активно
заниматься самообразованием, углубляя знания в интересных ему
отраслях.
Топ-менеджеров Русала отправляли на программы executive-
обучения в бизнес-школу Колумбийского университета и др.
В 1994 году Дерипаска, в возрасте 26 лет, стал гендиректором
Саяногорского алюминиевого завода. Первые месяцы он сидел в
своем кабинете сутки напролет. Ходил с красными от недосыпа
глазами, но технологии алюминиевого производства, в отличие от
многих других новых хозяев, усвоил назубок. Еще раньше, в начале
девяностых, Дерипаска сумел поразить познаниями в области
бизнеса основателя Российской товарно-сырьевой биржи
Константина Борового.
«Мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень
современные мысли», — вспоминает Боровой.
Это типичное поведение для Дерипаски. Для достижения
высочайшей степени успеха быть только очень умным не
достаточно, необходима огромная работоспособность и готовность
отдавать всего себя работе.
«Мне кажется, надо быть готовым работать по 20 часов в сутки.
Постоянно учиться чему-то новому».
«У него (Дерипаски) в офисе рядом с рабочим кабинетом есть еще
один, где он, грубо говоря, живет. Там койка стоит».
При правильном отношении к кризисам они могут быть
источником не только проблем и разочарований, но и важных
знаний для дальнейшего развития бизнеса.
«Я считаю, что философски любой кризис — это урок. Из него надо
делать правильные выводы. И не сторонник того, что кризис — это
новые возможности, как люди иногда пытаются представить».
В 1993 году Олега Дерипаску, как амбициозного, активного
трейдера, заметил один из владельцев TWG, контролировавшей
большую часть черной и цветной металлургии. Компания как раз
искала тогда динамичного управленца для своего алюминиевого
бизнеса, т.к. хотела контролировать не только экспорт, но и
производство металла. А молодой трейдер Дерипаска был полон
амбиций — основатели увидели в нем очень перспективного
руководителя.
С поддержкой TWG, уже в 26 лет Дерипаска стал директором целого
алюминиевого завода.
Денежная мотивация является самой недолговечной для
бизнесмена, довольно скоро ее либо должны сменить более
долгосрочные цели и желания, либо предприниматель уйдет из
бизнеса. По мнению Олега Дерипаски, тяга к постоянному
саморазвитию и интерес к собственному делу являются лучшей
мотивацией.
«Люди вообще не из-за денег работают. Мое поколение,
выпускники МГУ, в начале 90-х ушли в бизнес, потому что жить
было не на что. А теперь людям интересно работать».
В 2011 году из-за роста цен на электричество один из уральских
заводов Олега Дерипаски, Богословский алюминиевый завод, стал
крайне убыточен и остро стоял вопрос о его закрытии, из-за чего
1,5 тысячи человек могли остаться без работы.
Однако руководством компании во главе с Дерипаской был
реализован проект по переселению большей части работников на
другие предприятия «РУСАЛа».
Восприятие бизнесмена партнерами и конкурентами сильно влияет на их
взаимодействия, предлагаемые условия, допустимое поведение. Усилия,
потраченные на создание требуемого имиджа, могут окупить себя за счет
предлагаемых условий и коррекции своего поведения конкурентами.
В середине 90-х, когда Дерипаска только занял пост директора Саянского
алюминиевого завода, многих конкурентов не устраивали проводимые
им изменения, однако, на прямой конфликт, зная бойцовский характер
будущего миллиардера, никто идти не решался.
По словам бизнесмена и однокурсника Дерипаски Игоря Аверьянова: «У
Дерипаски ментальность бойца — с такими бессмысленно бороться, с
ними можно только договариваться»
В ходе кризиса 2008 года Олег Дерипаска потерял немало
собственных средств, отчасти из-за череды неудачных действий
перед началом кризиса, но, главным образом из-за чрезмерной
веры в собственные силы.
Увеличив кредитную нагрузку на собственные предприятия,
Дерипаска сделал их уязвимыми. Во время кризиса он продолжал
игнорировать советы менеджеров о продаже одних предприятий
для спасения других, что привело к большим потерям, а также
падению состояния миллиардера с $28 млрд. до $3,5.
Во время кризиса 2008 года «Базэл» Олега Дерипаски
договаривался о реструктуризации долга с «Альфа-Банком».
Первоначальным предложением «Альфа-Банка» было продать
некоторые компании «Базэла» для обслуживания долгов, однако,
Дерипаска категорически не хотел идти на это.
Впоследствии «Альфа-Банк» в составе синдиката кредиторов смог
продавить решение, которое было менее выгодным для «Базового
элемента», чем потенциальная продажа нескольких компаний.
По словам бывших сотрудников «Базэла», на встречах топ-
менеджеров с Дерипаской царит железная дисциплина. Дерипаска
вникает в детали работы каждого, держит на контроле исполнение
решений.
С другой стороны, большое внимание уделяется мотивации топ-
менеджмента. В 2012 году 120 лучших сотрудников компании
получили пакеты акций и опционов и стали прямо заинтересованы
в росте капитализации активов.
Предприниматели, не уверенные в собственных силах,
находящиеся в конфликте с самим собой или просто морально
слабые, как правило, быстро сходят с дистанции, не выдерживая
моральных нагрузок и жесткой конкуренции. Только уверенные в
себе, самодостаточные люди задерживаются в бизнесе надолго и
добиваются значительных успехов.
По словам партнеров Дерипаски, он часто посещает свой дом в
Японии, пребывание в котором помогает ему глубже погружаться в
восточную философию. Также, миллиардер часто бывает в
Серафимо-Дивеевском монастыре.
Фонд «Вольное дело», финансируемый из личных средств
Дерипаски, - одна из крупнейших в России частных
благотворительных организаций. Фонд провел за 7 лет более 400
благотворительных программ с бюджетом 6,8 млрд. рублей.
Так, по программе популяризации робототехники ежегодно
проходят обучение около 15000 школьников по всей России.
Кроме этого, Дерипаска является одним из основных меценатов
Большого театра, активно участвовал в строительстве объектов к
Олимпиаде в Сочи.
Forbes, 2004-2014
РосБизнесКонсалтинг
• Обучите сотрудников эффективнее продавать и вести
переговоры, делать презентации и работать в Microsoft Office
Попробовать 14 дней бесплатноУзнать больше
• Учитесь на русском языке у лекторов ведущих бизнес-школ
мира (Гарвард, Уортон, INSEAD, LBS, Сколково),
предпринимателей и топ-менеджеров из KPMG и Merrill Lynch

More Related Content

Viewers also liked

Ресурсный подход к описанию компании
Ресурсный подход к описанию компанииРесурсный подход к описанию компании
Ресурсный подход к описанию компанииSubdevision
 
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!setupru
 
Таргетированная реклама в социальных сетях
Таргетированная реклама в социальных сетяхТаргетированная реклама в социальных сетях
Таргетированная реклама в социальных сетяхGennadiy Pronin
 
Страшная правда о Монстре и 30 000 розданных призов
Страшная правда о Монстре и 30 000 розданных призовСтрашная правда о Монстре и 30 000 розданных призов
Страшная правда о Монстре и 30 000 розданных призовUNICA
 
Печеньки, Махачкала и… Немецкая овчарка
Печеньки, Махачкала и… Немецкая овчаркаПеченьки, Махачкала и… Немецкая овчарка
Печеньки, Махачкала и… Немецкая овчаркаUNICA
 
Настройка таргетированной рекламы вконтакте
Настройка таргетированной рекламы вконтактеНастройка таргетированной рекламы вконтакте
Настройка таргетированной рекламы вконтактеHiconversion
 
Пошаговый алгоритм настройки директа и РСЯ
Пошаговый алгоритм настройки директа и РСЯПошаговый алгоритм настройки директа и РСЯ
Пошаговый алгоритм настройки директа и РСЯInitium Initium
 
Конкурентный анализ в интернет-коммерции
Конкурентный анализ в интернет-коммерции Конкурентный анализ в интернет-коммерции
Конкурентный анализ в интернет-коммерции iMetrics
 
Интернет-маркетинг
Интернет-маркетингИнтернет-маркетинг
Интернет-маркетингSubdevision
 
Словарь продаж
Словарь продажСловарь продаж
Словарь продажEduson.tv
 
Спецпроекты на Lifehacker.ru
Спецпроекты на Lifehacker.ru  Спецпроекты на Lifehacker.ru
Спецпроекты на Lifehacker.ru bufferbay
 
Инструменты отслеживания офлайн-конверсий
Инструменты отслеживания офлайн-конверсийИнструменты отслеживания офлайн-конверсий
Инструменты отслеживания офлайн-конверсийНетология
 
Быстрые деньги в арбитраже по новому алгоритму
Быстрые деньги в арбитраже по новому алгоритмуБыстрые деньги в арбитраже по новому алгоритму
Быстрые деньги в арбитраже по новому алгоритмуInitium Initium
 
Системный продающий маркетинг
Системный продающий маркетингСистемный продающий маркетинг
Системный продающий маркетингSubdevision
 
ТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК Таргет
ТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК ТаргетТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК Таргет
ТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК ТаргетInitium Initium
 
Использование SMM в качестве инструмента для продаж
Использование SMM в качестве инструмента для продажИспользование SMM в качестве инструмента для продаж
Использование SMM в качестве инструмента для продажMstislav Banik
 

Viewers also liked (20)

Ресурсный подход к описанию компании
Ресурсный подход к описанию компанииРесурсный подход к описанию компании
Ресурсный подход к описанию компании
 
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
 
Таргетированная реклама в социальных сетях
Таргетированная реклама в социальных сетяхТаргетированная реклама в социальных сетях
Таргетированная реклама в социальных сетях
 
Страшная правда о Монстре и 30 000 розданных призов
Страшная правда о Монстре и 30 000 розданных призовСтрашная правда о Монстре и 30 000 розданных призов
Страшная правда о Монстре и 30 000 розданных призов
 
Таргетированная реклама
Таргетированная рекламаТаргетированная реклама
Таргетированная реклама
 
Печеньки, Махачкала и… Немецкая овчарка
Печеньки, Махачкала и… Немецкая овчаркаПеченьки, Махачкала и… Немецкая овчарка
Печеньки, Махачкала и… Немецкая овчарка
 
Настройка таргетированной рекламы вконтакте
Настройка таргетированной рекламы вконтактеНастройка таргетированной рекламы вконтакте
Настройка таргетированной рекламы вконтакте
 
Сливки таргетированной рекламы в ВКонтакте
Сливки таргетированной рекламы в ВКонтактеСливки таргетированной рекламы в ВКонтакте
Сливки таргетированной рекламы в ВКонтакте
 
Пошаговый алгоритм настройки директа и РСЯ
Пошаговый алгоритм настройки директа и РСЯПошаговый алгоритм настройки директа и РСЯ
Пошаговый алгоритм настройки директа и РСЯ
 
Конкурентный анализ в интернет-коммерции
Конкурентный анализ в интернет-коммерции Конкурентный анализ в интернет-коммерции
Конкурентный анализ в интернет-коммерции
 
Cs 28
Cs 28Cs 28
Cs 28
 
Интернет-маркетинг
Интернет-маркетингИнтернет-маркетинг
Интернет-маркетинг
 
Словарь продаж
Словарь продажСловарь продаж
Словарь продаж
 
Спецпроекты на Lifehacker.ru
Спецпроекты на Lifehacker.ru  Спецпроекты на Lifehacker.ru
Спецпроекты на Lifehacker.ru
 
Инструменты отслеживания офлайн-конверсий
Инструменты отслеживания офлайн-конверсийИнструменты отслеживания офлайн-конверсий
Инструменты отслеживания офлайн-конверсий
 
Быстрые деньги в арбитраже по новому алгоритму
Быстрые деньги в арбитраже по новому алгоритмуБыстрые деньги в арбитраже по новому алгоритму
Быстрые деньги в арбитраже по новому алгоритму
 
HabibiClub
HabibiClubHabibiClub
HabibiClub
 
Системный продающий маркетинг
Системный продающий маркетингСистемный продающий маркетинг
Системный продающий маркетинг
 
ТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК Таргет
ТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК ТаргетТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК Таргет
ТЕСТИРОВАНИЕ ТИЗЕРОВ в ВК Таргет
 
Использование SMM в качестве инструмента для продаж
Использование SMM в качестве инструмента для продажИспользование SMM в качестве инструмента для продаж
Использование SMM в качестве инструмента для продаж
 

Similar to Олег Дерипаска: как стать бизнесменом

Картотека сильных бизнес Сидорчев
Картотека сильных бизнес СидорчевКартотека сильных бизнес Сидорчев
Картотека сильных бизнес СидорчевVadim Cherdantsev
 
Eduson viktor vekselberg
Eduson viktor vekselbergEduson viktor vekselberg
Eduson viktor vekselbergEduson.tv
 
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014Nadya Morozova
 
Bbw12 презентация
Bbw12 презентацияBbw12 презентация
Bbw12 презентацияsobolev-events
 
Нейрология лидерства
Нейрология лидерстваНейрология лидерства
Нейрология лидерстваDarius Radkevicius
 
Придурочное лидерство по русски. Что делать
Придурочное лидерство по русски. Что делатьПридурочное лидерство по русски. Что делать
Придурочное лидерство по русски. Что делатьSTRADIS
 
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...it-people
 

Similar to Олег Дерипаска: как стать бизнесменом (9)

Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010
Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010
Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010
 
Картотека сильных бизнес Сидорчев
Картотека сильных бизнес СидорчевКартотека сильных бизнес Сидорчев
Картотека сильных бизнес Сидорчев
 
Eduson viktor vekselberg
Eduson viktor vekselbergEduson viktor vekselberg
Eduson viktor vekselberg
 
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2014
 
Bbw12 презентация
Bbw12 презентацияBbw12 презентация
Bbw12 презентация
 
Нейрология лидерства
Нейрология лидерстваНейрология лидерства
Нейрология лидерства
 
Демоны предпринимательства
Демоны предпринимательстваДемоны предпринимательства
Демоны предпринимательства
 
Придурочное лидерство по русски. Что делать
Придурочное лидерство по русски. Что делатьПридурочное лидерство по русски. Что делать
Придурочное лидерство по русски. Что делать
 
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
 

More from Eduson.tv

Virtual Reality in Corporate Training
Virtual Reality in Corporate TrainingVirtual Reality in Corporate Training
Virtual Reality in Corporate TrainingEduson.tv
 
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
5 Reasons Why You Don’t Train Your EmployeesEduson.tv
 
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
10 Tips on New Hire Orientation & OnboardingEduson.tv
 
Justifying eLearning: ROI and Key Metrics
Justifying eLearning: ROI and Key MetricsJustifying eLearning: ROI and Key Metrics
Justifying eLearning: ROI and Key MetricsEduson.tv
 
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?Eduson.tv
 
Всё о нефти
Всё о нефтиВсё о нефти
Всё о нефтиEduson.tv
 
Дизайн презентаций
Дизайн презентацийДизайн презентаций
Дизайн презентацийEduson.tv
 
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииПринципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииEduson.tv
 
Брендинг продуктов
Брендинг продуктовБрендинг продуктов
Брендинг продуктовEduson.tv
 
Позиционирование
ПозиционированиеПозиционирование
ПозиционированиеEduson.tv
 
Первые 90 дней
Первые 90 днейПервые 90 дней
Первые 90 днейEduson.tv
 
Управление складом
Управление складомУправление складом
Управление складомEduson.tv
 
Eduson Fed ex_logistika
Eduson Fed ex_logistikaEduson Fed ex_logistika
Eduson Fed ex_logistikaEduson.tv
 
Eduson Gmail hacks
Eduson Gmail hacksEduson Gmail hacks
Eduson Gmail hacksEduson.tv
 
Eduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks LeadershipEduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks LeadershipEduson.tv
 
Eduson assessment centre
Eduson assessment centre Eduson assessment centre
Eduson assessment centre Eduson.tv
 
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikovEduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikovEduson.tv
 
Eduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderovEduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderovEduson.tv
 
Eduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenom
Eduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenomEduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenom
Eduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenomEduson.tv
 
Eduson antikrizisnyi menedgment
Eduson antikrizisnyi menedgmentEduson antikrizisnyi menedgment
Eduson antikrizisnyi menedgmentEduson.tv
 

More from Eduson.tv (20)

Virtual Reality in Corporate Training
Virtual Reality in Corporate TrainingVirtual Reality in Corporate Training
Virtual Reality in Corporate Training
 
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
 
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
 
Justifying eLearning: ROI and Key Metrics
Justifying eLearning: ROI and Key MetricsJustifying eLearning: ROI and Key Metrics
Justifying eLearning: ROI and Key Metrics
 
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
 
Всё о нефти
Всё о нефтиВсё о нефти
Всё о нефти
 
Дизайн презентаций
Дизайн презентацийДизайн презентаций
Дизайн презентаций
 
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииПринципы успешной презентации
Принципы успешной презентации
 
Брендинг продуктов
Брендинг продуктовБрендинг продуктов
Брендинг продуктов
 
Позиционирование
ПозиционированиеПозиционирование
Позиционирование
 
Первые 90 дней
Первые 90 днейПервые 90 дней
Первые 90 дней
 
Управление складом
Управление складомУправление складом
Управление складом
 
Eduson Fed ex_logistika
Eduson Fed ex_logistikaEduson Fed ex_logistika
Eduson Fed ex_logistika
 
Eduson Gmail hacks
Eduson Gmail hacksEduson Gmail hacks
Eduson Gmail hacks
 
Eduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks LeadershipEduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks Leadership
 
Eduson assessment centre
Eduson assessment centre Eduson assessment centre
Eduson assessment centre
 
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikovEduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
 
Eduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderovEduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderov
 
Eduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenom
Eduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenomEduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenom
Eduson - Oleg Tinkoff - Kak stat biznesmenom
 
Eduson antikrizisnyi menedgment
Eduson antikrizisnyi menedgmentEduson antikrizisnyi menedgment
Eduson antikrizisnyi menedgment
 

Олег Дерипаска: как стать бизнесменом

  • 1.
  • 2.  Принципы бизнеса миллиардера Олега Дерипаски.  Почему имидж так важен для бизнеса.  От чего придется отказаться, прежде чем начать бизнес.  Чем может быть полезен кризис.  Кейсы компаний Базовый элемент и Русал.
  • 3.
  • 4. Российский миллиардер, 46 лет, №20 в списке Forbes, состояние оценивается в 6,5 млрд. долларов. С отличием окончил физический факультет МГУ и Московский институт народного хозяйства имени Плеханова. Первый бизнес: биржевая торговля металлами. Активы: компания «Базовый элемент», 45% компании «Русал» Должности: Генеральный директор, член совета директоров Объединенной компании «Русал», президент En+ Group.
  • 5.
  • 6. Дерипаска с отличием окончил физический факультет МГУ в 1993 году, после чего продолжил обучение в Московском институте народного хозяйства им. Плеханова, проходил курсы в Лондонской школе экономики. После окончания университетов Дерипаска продолжает активно заниматься самообразованием, углубляя знания в интересных ему отраслях. Топ-менеджеров Русала отправляли на программы executive- обучения в бизнес-школу Колумбийского университета и др.
  • 7. В 1994 году Дерипаска, в возрасте 26 лет, стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода. Первые месяцы он сидел в своем кабинете сутки напролет. Ходил с красными от недосыпа глазами, но технологии алюминиевого производства, в отличие от многих других новых хозяев, усвоил назубок. Еще раньше, в начале девяностых, Дерипаска сумел поразить познаниями в области бизнеса основателя Российской товарно-сырьевой биржи Константина Борового. «Мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли», — вспоминает Боровой.
  • 8. Это типичное поведение для Дерипаски. Для достижения высочайшей степени успеха быть только очень умным не достаточно, необходима огромная работоспособность и готовность отдавать всего себя работе. «Мне кажется, надо быть готовым работать по 20 часов в сутки. Постоянно учиться чему-то новому». «У него (Дерипаски) в офисе рядом с рабочим кабинетом есть еще один, где он, грубо говоря, живет. Там койка стоит».
  • 9.
  • 10. При правильном отношении к кризисам они могут быть источником не только проблем и разочарований, но и важных знаний для дальнейшего развития бизнеса. «Я считаю, что философски любой кризис — это урок. Из него надо делать правильные выводы. И не сторонник того, что кризис — это новые возможности, как люди иногда пытаются представить».
  • 11. В 1993 году Олега Дерипаску, как амбициозного, активного трейдера, заметил один из владельцев TWG, контролировавшей большую часть черной и цветной металлургии. Компания как раз искала тогда динамичного управленца для своего алюминиевого бизнеса, т.к. хотела контролировать не только экспорт, но и производство металла. А молодой трейдер Дерипаска был полон амбиций — основатели увидели в нем очень перспективного руководителя. С поддержкой TWG, уже в 26 лет Дерипаска стал директором целого алюминиевого завода.
  • 12.
  • 13. Денежная мотивация является самой недолговечной для бизнесмена, довольно скоро ее либо должны сменить более долгосрочные цели и желания, либо предприниматель уйдет из бизнеса. По мнению Олега Дерипаски, тяга к постоянному саморазвитию и интерес к собственному делу являются лучшей мотивацией. «Люди вообще не из-за денег работают. Мое поколение, выпускники МГУ, в начале 90-х ушли в бизнес, потому что жить было не на что. А теперь людям интересно работать».
  • 14. В 2011 году из-за роста цен на электричество один из уральских заводов Олега Дерипаски, Богословский алюминиевый завод, стал крайне убыточен и остро стоял вопрос о его закрытии, из-за чего 1,5 тысячи человек могли остаться без работы. Однако руководством компании во главе с Дерипаской был реализован проект по переселению большей части работников на другие предприятия «РУСАЛа».
  • 15.
  • 16. Восприятие бизнесмена партнерами и конкурентами сильно влияет на их взаимодействия, предлагаемые условия, допустимое поведение. Усилия, потраченные на создание требуемого имиджа, могут окупить себя за счет предлагаемых условий и коррекции своего поведения конкурентами. В середине 90-х, когда Дерипаска только занял пост директора Саянского алюминиевого завода, многих конкурентов не устраивали проводимые им изменения, однако, на прямой конфликт, зная бойцовский характер будущего миллиардера, никто идти не решался. По словам бизнесмена и однокурсника Дерипаски Игоря Аверьянова: «У Дерипаски ментальность бойца — с такими бессмысленно бороться, с ними можно только договариваться»
  • 17. В ходе кризиса 2008 года Олег Дерипаска потерял немало собственных средств, отчасти из-за череды неудачных действий перед началом кризиса, но, главным образом из-за чрезмерной веры в собственные силы. Увеличив кредитную нагрузку на собственные предприятия, Дерипаска сделал их уязвимыми. Во время кризиса он продолжал игнорировать советы менеджеров о продаже одних предприятий для спасения других, что привело к большим потерям, а также падению состояния миллиардера с $28 млрд. до $3,5.
  • 18.
  • 19. Во время кризиса 2008 года «Базэл» Олега Дерипаски договаривался о реструктуризации долга с «Альфа-Банком». Первоначальным предложением «Альфа-Банка» было продать некоторые компании «Базэла» для обслуживания долгов, однако, Дерипаска категорически не хотел идти на это. Впоследствии «Альфа-Банк» в составе синдиката кредиторов смог продавить решение, которое было менее выгодным для «Базового элемента», чем потенциальная продажа нескольких компаний.
  • 20. По словам бывших сотрудников «Базэла», на встречах топ- менеджеров с Дерипаской царит железная дисциплина. Дерипаска вникает в детали работы каждого, держит на контроле исполнение решений. С другой стороны, большое внимание уделяется мотивации топ- менеджмента. В 2012 году 120 лучших сотрудников компании получили пакеты акций и опционов и стали прямо заинтересованы в росте капитализации активов.
  • 21.
  • 22. Предприниматели, не уверенные в собственных силах, находящиеся в конфликте с самим собой или просто морально слабые, как правило, быстро сходят с дистанции, не выдерживая моральных нагрузок и жесткой конкуренции. Только уверенные в себе, самодостаточные люди задерживаются в бизнесе надолго и добиваются значительных успехов. По словам партнеров Дерипаски, он часто посещает свой дом в Японии, пребывание в котором помогает ему глубже погружаться в восточную философию. Также, миллиардер часто бывает в Серафимо-Дивеевском монастыре.
  • 23.
  • 24. Фонд «Вольное дело», финансируемый из личных средств Дерипаски, - одна из крупнейших в России частных благотворительных организаций. Фонд провел за 7 лет более 400 благотворительных программ с бюджетом 6,8 млрд. рублей. Так, по программе популяризации робототехники ежегодно проходят обучение около 15000 школьников по всей России. Кроме этого, Дерипаска является одним из основных меценатов Большого театра, активно участвовал в строительстве объектов к Олимпиаде в Сочи. Forbes, 2004-2014 РосБизнесКонсалтинг
  • 25. • Обучите сотрудников эффективнее продавать и вести переговоры, делать презентации и работать в Microsoft Office Попробовать 14 дней бесплатноУзнать больше • Учитесь на русском языке у лекторов ведущих бизнес-школ мира (Гарвард, Уортон, INSEAD, LBS, Сколково), предпринимателей и топ-менеджеров из KPMG и Merrill Lynch