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LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION PUEDE CONSIDERARSECOMO UNA FORMA DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. NADIEPUEDE ADMINISTRAR S...
¿QUE ES ADMINISTRACION?LA ADMINISTRACION ES LA ACTIVIDAD MAS IMPORTANTE DE NUESTRASOCIEDAD.ES UNA ACTIVIDAD CENTRAL DE NUE...
ACONTINUACION VEREMOS ALGUNAS DEFINICIONES DEADMINISTRACION.
ADMINISTRAR IMPLICA LOGRO DE OBJETIVOS POR PARTE DE PERSONAS QUE    APORTAN SUS MAYORES ESFUERZOS DE ACUERDO CON ACCIONES ...
EN OTRAS PALABRAS ADMINISTRAR IMPLICA SABER:               ¿QUE PUEDE HACERSE?                ¿COMO SE VA HACER?          ...
OTRA DEFINICION DE ADMINISTRACION:LA ADMINISTRACION ES EL ARTE O TECNICA DE DIRIGIR ALOS DEMAS,CON BASE EN UN PROFUNDO Y C...
UNA BUENA DEFINICION ES:EL PROCESO DE:   PLANEAR   ORGANIZAR   DIRIGIR Y   CONTROLARLOS ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE U...
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PROCESO ADMINISTRATIVO.   PLANEACION: INCLUYE LA SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS Y LAS ACCIONES    PARA LOGRARLOS, REQU...
ADMINISTRACION¿CIENCIA O ARTE?   LA ADMINISTRACION IGUAL QUE OTRAS ACTIVIDADES O DISCIPLINAS COMO LA COMPOSICION MUSICAL,...
EN CONCLUSION…LA PRATICA ES UN ARTE, EL CONOCIMIENTO EN QUE SE SUSTENTA LAPRACTICA ES UNA CIENCIA.DEBE TENERSE PRESENTE QU...
LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA EN EL ÁMBITO NACIONAL Y GLOBALLA ADMINISTRACIÓN ES UNA DISCIPLINA SOCIAL POR QUE NO SE F...
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UN ASPECTO IMPORTANTE EN QUE INFLUYE LA ÉTICA ES LA TOMA DE DECISIONES.UN DIRECTIVO PUEDE TOMAR UN SINFÍN DE DECISIONES RU...
CARACTERISTICAS
LAS CARACTERISTICAS DE LA ADIMINISTRACION:                  •     UNIVERSALIDAD                  •     ESPECIFICIDAD      ...
GUÍAS PARA LA EXCELENCIA Y EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACIÓN•   EQUILIBRIO Y ARMONÍA•   ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOS ...
EQUILIBRIO Y ARMONÍAEL EQUILIBRIO CONSTITUYE EL CONSERVAR Y MANTENER LA IGUALDAD DE FUERZAS,   VELOCIDADES, Y CAPACIDADES,...
ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOSLA MANERA MÁS EFECTIVA DE OBTENER Y MANTENER LA CONCENTRACIÓN DE LOSDIRECTIVOS     Y ...
LAS SEIS     F   ¿QUÉ TANTA POSIBILIDAD DE AUMENTAR LAS CANTIDADES PRODUCIDAS TENEMOS?   ¿CON QUE RAPIDEZ PODEMOS AJUSTA...
LAS CINCO S PARA LA EXCELENCIA   PENSAR Y TRANSMITIR DE MANERA SIMBÓLICA, PENSAR Y ORGANIZAR SISTEMÁTICAMENTE LA    EMPRE...
OMAC   ANTE CADA ERROR O FALENCIA PUESTA AL DESCUBIERTO MEDIANTE EL PROCESO DE OBSERVACIÓN,    CORRESPONDE POSTERIORMENTE...
LOS DOCE CEROS   CERO PAPELES (ALTA PRODUCTIVIDAD EN LABORES DE OFICINA)   CERO DEMORAS (RETRASOS) O TIEMPOS DE ESPERA ...
QUE ES LA A.PUBLICA?    ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ES UN TÉRMINO DE LÍMITES IMPRECISOS QUE    COMPRENDE EL CONJUNTO DE ORGANIZ...
CUAL ES SU FUNCION?        PONE EN CONTACTO DIRECTO A LA CIUDADANÍA CON EL PODER POLÍTICO,        SATISFACIENDO LOS INTERE...
QUE LAS DIFERENCIA?   fines de lucro.    -mas responsable y libre.    -mas flexible    -mayor continuidad    -mayor espec...
INTRODUCCION   A CONTINUACION APRENDERAN QUE ES    LA ADMINISTRACION PUBLICA Y PRIVADA        , SUS ORIGENES Y ELEMENTOS
DESARROLLO REGULADA POR EL PODER EJECUTIVO Y LOS QUE ESTAN CON EL  MISMO.PODER LEGISLATIVO: INTEGRA LA NOCION DE A.PUBLICA...
ADMINISTRACION PRIVADA   QUE ES LA A.PRIVADA?   es la ejercida en todas las empresas que sus recursos    son de origen p...
ORIGEN Y ALCANCES DEL TERMINO ADMINISTRACION PUBLICA PUEDE  ENTENDERSE DESDE DOS PUNTOS DE  VISTA : al organismo público...
ORIGEN Y ALCANCES DEL TERMINO TAMBIEN DESDE UN PUNTO DE VISTA  MATERIAL: la actividad de este organismo  considerado en s...
ELEMENTOS DE LA A.PUBLICA   Medios personales o personas físicas.   Medios económicos, los principales son los    tribut...
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Concepto generales de la administración

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CONCEPTO GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

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Concepto generales de la administración

  1. 1. LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASNOMBRE DE LOS INTEGRANTES:ESCOBAR MÉNDEZ WENDY RAQUELGALVEZ MONZON GUADALUPECORRALES JAVALOIS RODOLFO DE JESUSZUÑIGA FARFAN JAIME MANUELGONZALEZ LOZANO HERMINIOMATERIA:CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓNSEMESTRE :PRIMEROTEMA:CONCEPTO GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓNDOCENTE:L.A.E Y M.C.E. RIZO DÍAZ GABRIELTAPACHULA , CHIAPAS A 03 DE SEPTIEMBRE DEL 2012
  2. 2. DIAGNOSTICO¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?¿COMO NOS PUEDE BENEFICIAR EL SABER ADMINISTRARNOS?FILOSOFÍA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO¿DESDE HACE CUANTO TIEMPO EXISTE LA ADMINISTRACIÓN?¿DESDE HACE CUANTO EXISTE LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR?¿DESDE CUANDO EXISTE SISTEMÁTICAMENTE LA ADMINISTRACIÓN?LA ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA EN EL AMITO NACIONAL Y GLOBAL¿CÓMO CREES QUE INFLUYE EN NUESTRA VIDA ACTUAL LA ADMINISTRACION?¿QUE ES LA ETICA?¿CUÁL ES UNA FUNCION SOCIAL DE LA ADMINISTRACION?CACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION¿MENCIONA UNA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE LA ADMINISTRCION
  3. 3.  INTRODUCCIÓN EN ESTA OCASIÓN VAMOS A HABLAR DE LOS TEMAS REFERENTES A LA ADMINISTRACIÓN Y DEL CONCEPTO MISMO, HABLAREMOS DE LO IMPORTANTE QUE HA SIDO DESDE LOS INICIOS DEL HOMBRE HASTA NUESTRA ACTUALIDAD, VEREMOS COMO A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN PODEMOS AHORRAR TIEMPO DINERO Y ESFUERZO. LA ADMINISTRACIÓN ES UNA GRAN HERRAMIENTA DE TRABAJO PARA GRANDES EMPRESAS, NEGOCIOS Y PARA NOSOTROS MISMOS, IREMOS DESARROLLANDO LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA FUNCIÓN QUE HA TENIDO EN NUESTRAS VIDAS. EXISTEN MUCHOS CONCEPTOS Y TEORÍAS DELA ADMINISTRACIÓN , PERO TODOS EN SI CONCLUYEN LA IMPORTANCIA DE ESTA CIENCIA.
  4. 4. CONCEPTOS GENERALESCONCEPTOS Y DEFINICIONESADMINISTRACIÓNEL CONCEPTO ADMINISTRACIÓN HACE REFERENCIA AL FUNCIONAMIENTO Y EL RENDIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES.LA ADMINISTRACIÓN PUEDE SER ENTENDIDA COMO LA DISCIPLINA QUE SE ENCARGA DE REALIZAR UNA GESTIÓN DE LOS RECURSOS, YA SEAN MATERIALES O HUMANOS .LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS Y LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.LA ADMINISTRACIÓN ES LA CIENCIA SOCIAL Y TÉCNICA ENCARGADA DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS FINANCIEROS, MATERIALES, TECNOLÓGICOS , ETC.
  5. 5.  TEORIAS Y FUNDAMENTOS TEORÍA Y FUNDAMENTO TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN TEORÍA TEORÍAS DE LAS ESTRUCTURALISTA RELACIONES DE LA HUMANAS ADMINISTRACIÓN TEORÍA TEORÍA DE LA NEOCLÁSICA DE LA BUROCRACIA ADMINISTRACIÓN
  6. 6. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN TEORÍA DEL DESARROLLOTEORÍA SITUACIONAL ORGANIZACIONAL(DO) TEORÍA MATEMÁTICA DE LA TEORÍA DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN
  7. 7.  TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓNNACE EN 1916 SURGE EN FRANCIA Y SE EXPANDE CON DIFUNDE POR EUROPA.FAYOL PARTE DE LA CONCEPCIÓN DE QUE TODA EMPRESA PUEDE SER DIVIDIDA ENSUS GRUPOS DE FUNCIONES: A) FUNCIONES TÉCNICAS, RELACIONADAS CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS DE LA EMPRESA. B)FUNCIONES COMERCIALES, RELACIONADAS CON LA COMPRESA, LA VENTA O EL INTERCAMBIO C)FUNCIONES FINANCIERAS, RELACIONADAS CON BÚSQUEDA Y GERENCIAS DE CAPITALES D)FUNCIONES DE SEGURIDAD, RELACIONADAS CON LA PROTECCIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS BIENES Y LAS PERSONAS E)FUNCIONES CONTABLES, INVENTARIOS, LOS BALANCES, LOS COSTOS Y ESTADÍSTICAS F)FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, COORDINAN Y SINCRONIZAN LAS DEMÁS FUNCIONES. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANASDESARROLLADA POR ELTON MAYO Y SUS COLABORADORES, SURGIÓ EN LOS EU,INICIADA CON LA APLICACIÓN DE MÉTODOS RIGUROSOS, CIENTÍFICOS Y PRECISOS,A LOS CUALES LOS TRABAJADORES DEBÍAN SOMETERSE FORZOSAMENTE. TEORÍA NEOCLÁSICASE CARACTERIZA POR HACER GRAN ÉNFASIS EN LOS ASPECTOS PRÁCTICOS DE LAADMINISTRACIÓN, POR EL PRAGMATISMO Y POR LA BÚSQUEDA DE RESULTADOSCONCRETOS
  8. 8.  TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN EL ESTRUCTURALISMO SE PREOCUPO EXCLUSIVAMENTE POR LAS ESTRUCTURAS. EL CONCEPTO DE ESTRUCTURA IMPLICA EL ANÁLISIS INTERNOS DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UN SISTEMA, SU DISPOSICIÓN, SUS INTERRELACIONES, ETC. SE BUSCA INTERRELACIONARLAS ORGANIZACIONES CON SU AMBIENTE EXTERNO, QUE ES LA SOCIEDAD ORGANIZACIONAL, CARACTERIZADA POR LAS INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN TIENE SU MAYOR EXPONENTE EN HERBERT ALEXANDER SIMÓN, CURIOSAMENTE GANADOR DEL PREMIO NOBEL DE ECONOMÍA EN 1978. EN ESTA TEORÍA EXISTEN NUEVAS PROPUESTAS SOBRE MOTIVACIÓN HUMANA: JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES FISIOLÓGICAS, DE SEGURIDAD, SOCIALES, DE AUTOESTIMA, AUTORREALIZACIÓN. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) SURGIÓ EN 1962 PERO NO COMO EL RESULTADO DEL TRABAJO DE UN AUTOR SINO COMO EL COMPLEJO CONJUNTO DE IDEAS RESPECTO DEL HOMBRE, LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE, ORIENTADO A PROPICIAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO SEGÚN SUS POTENCIALIDADES. TEORÍA MATEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTA TEORÍA APLICADA A PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS ES MAS CONOCIDA COMO INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES, HACE ÉNFASIS EN EL PROCESO DECISORIO Y LO TRATADO MODO LÓGICO RACIONAL MEDIANTE UN ENFOQUE CUANTITATIVO.
  9. 9.  TEORÍA DE SISTEMAS LA DELIMITACIÓN DE UN SISTEMA DEPENDE DEL INTERÉS DE LA PERSONA QUE PRETENDE ANALIZARLO. EL OBJETIVO DEL SISTEMA TOTAL DEFINE LA FINALIDAD PARA LA CUAL FUERON ORDENADOS TODOS LOS COMPONENTES RELACIONES DEL SISTEMA. TIPOS DE SISTEMAS EN CUANTO A CONSTITUCIÓN SISTEMAS FÍSICOS O CONCRETOS: COMPUESTOS DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, MAQUINARIAS, OBJETOS Y ELEMENTO REALES. SISTEMAS ABSTRACTOS: COMPUESTOS DE CONCEPTOS, PLANES, HIPÓTESIS E IDEAS. EN CUANTO A SU NATURALEZA, LOS SISTEMAS PUEDEN SER CERRADOS O ABIERTOS SISTEMAS CERRADOS, NO REPRESENTAN INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE QUE LOS RODEO PUES SON HERMÉTICOS A CUALQUIER INFLUENCIA AMBIENTAL. SISTEMAS ABIERTOS, RELACIONES DE INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE A TRAVÉS DE ENTRADAS Y SALIDAS, LA ADAPTACIÓN ES UN PROCESO DE APRENDIZAJE Y AUTO ORGANIZACIÓN TEORÍAS SITUACIONAL LA TEORÍA SITUACIONAL ES LA ULTIMA NOVEDAD DENTRO DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Y SEÑALA UN PASO DELANTE DE LA TEORÍA DE SISTEMAS. LAS ORGANIZACIONES CONSTAN DE TRES NIVELES, INSTITUCIONAL, INTERMEDIO Y OPERACIONAL.
  10. 10. FILOSOFIA YPENSAMIENTOADMINISTRATIVO
  11. 11. FILOSOFIA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO FILOSOFIAFILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION ES UNA COMBINACION DE CREENCIA Y DEPRACTICA, DESTINADA A LOGRAR UNA MEJOR EJECUCION.
  12. 12. LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION PUEDE CONSIDERARSECOMO UNA FORMA DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. NADIEPUEDE ADMINISTRAR SIN UNA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION,YA SEA IMPLÍCITA O SOBREENTENDIDA. NO SE PUEDE ADMINSTRARSIN CEREER EN ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS, QUE ES POSIBLECONSULTAR Y USAR COMO GUÍAS. ES DECIR, EL GERENTE NOPUEDE OPERAR EN EL VACIO. HAY ALGUN SISTEMA DEPENSAMIENTO QUE PREVALECE EN SUS ESFUERZOSADMINISTRATIVOS .
  13. 13. ¿QUE ES ADMINISTRACION?LA ADMINISTRACION ES LA ACTIVIDAD MAS IMPORTANTE DE NUESTRASOCIEDAD.ES UNA ACTIVIDAD CENTRAL DE NUESTRA CIVILIZACION.¿DESDE HACE CUANTO TIEMPO EXISTE LA ADMINISTRACION?¿DESDE HACE CUANTO EXISTE LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR?¿DESDE CUANDO EXISTE SISTEMATICAMENTE LA ADMINISTRACION?
  14. 14. ACONTINUACION VEREMOS ALGUNAS DEFINICIONES DEADMINISTRACION.
  15. 15. ADMINISTRAR IMPLICA LOGRO DE OBJETIVOS POR PARTE DE PERSONAS QUE APORTAN SUS MAYORES ESFUERZOS DE ACUERDO CON ACCIONES PREESTABLECIDAS.
  16. 16. EN OTRAS PALABRAS ADMINISTRAR IMPLICA SABER: ¿QUE PUEDE HACERSE? ¿COMO SE VA HACER? ¿CON QUE SE VA HACER? ¿COMO LOGRAR QUE SE HAGA? ¿COMO SABER QUE SE HA REALIZADO?
  17. 17. OTRA DEFINICION DE ADMINISTRACION:LA ADMINISTRACION ES EL ARTE O TECNICA DE DIRIGIR ALOS DEMAS,CON BASE EN UN PROFUNDO Y CLARO CONOCIMIENTO DE LANATURALEZA HUMANA.ES LA DIRECCION DE UN ORGANISMO SOCIAL Y SU EFECTIVIDAD DEALCANZAR LOS OBJETIVOS, FUNDADA EN SU HABILIDAD DE CONDUCIRA SUS INTEGRANTES.
  18. 18. UNA BUENA DEFINICION ES:EL PROCESO DE: PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR Y CONTROLARLOS ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN Y LOSDEMAS RECURSOS PARA ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS.
  19. 19. ¿QUE TIENEN EN COMUN TODAS ESTAS DEFINICIONES?  PROCESO: SON LAS FUNCIONES MAS REPRESENTATIVAS DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO.  OBJETIVOS: EL FIN DE LA ADMINISTRACION ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.  RECURSOS: LA ADMINISTRACION IMPLICA EL ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.  TRABAJO EN EQUIPO: LA ADMINISTRACION ES UNA TAREA DE COORDINACION DE ACTIVIDADES QUE ENCAUZAN EL ESFUERZO INDIVIDUAL Y OBJETIVO.
  20. 20. PROCESO ADMINISTRATIVO. PLANEACION: INCLUYE LA SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS Y LAS ACCIONES PARA LOGRARLOS, REQUIERE TOMAR DESICIONES PARA LOGRARLO. ORGANIZACIÓN: IMPLICA ESTABLECER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS PAPELES QUE DEBEN DESEMPEÑAR LAS PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN. INTEGRACION DEL PERSONAL: SE NECESITA IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LA FUERZA LABORA. DIRECCION: CONSISTE EN INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS QUE CONTRIBUYAN A LA OBTENCIONDE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO. CONTROL: IMPLICA MEDIR, CORREGIR EL DESEMPEÑO LABORAL Y ORGANIZACIONAL PARA ASEGURAR QUE LOS HECHOS SEAJUSTEN A LOS PLANES (PLANES Y METAS).
  21. 21. ADMINISTRACION¿CIENCIA O ARTE? LA ADMINISTRACION IGUAL QUE OTRAS ACTIVIDADES O DISCIPLINAS COMO LA COMPOSICION MUSICAL, BEISBOL, PUEDE SER CONSIDERADO COMO UN ARTE. PORQUE CONSISTE EN HACER LAS COSAS DE ACUERDO A UN CONTEXTO DE UNA SITUACION. SIN EMBARGO, LOS ADMINISTRADORES PUEDEN TRABAJAR MEJOR UTILIZANDO EL CONOCIMIENTO ORGANIZADO. EN ESTE CONOCIMIENTO ES LA QUE LA CONVIERTE EN CIENCIA, Y, COMO CIENCIA APLICA EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO AL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO
  22. 22. EN CONCLUSION…LA PRATICA ES UN ARTE, EL CONOCIMIENTO EN QUE SE SUSTENTA LAPRACTICA ES UNA CIENCIA.DEBE TENERSE PRESENTE QUE, QUE EN ESTE CONTEXTO CIENCIA Y ARTENO SON EXCLUYENTES SINO COMPLEMENTARIOS.ES NECESARIO RECORDAR QUE LA ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA “NOEXACTA”.
  23. 23. LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA EN EL ÁMBITO NACIONAL Y GLOBALLA ADMINISTRACIÓN ES UNA DISCIPLINA SOCIAL POR QUE NO SE FORMA ENTREINDIVIDUOS AISLADOS.SU CONFORMACIÓN HA SIDO GRADUAL E IMPULSADA BÁSICAMENTE POR LATECNIFICACIÓN DE LAS PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Y TECNOLOGÍA.LA ADMINISTRACIÓN ES UNA DISCIPLINA CIENTÍFICA POR 2 RAZONES: REQUIERE DE VARIAS CIENCIA PARA QUE LA APOYEN PORQUE REQUIERE DEL MÉTODO DE LA CIENCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES, CONOCER , EXPLICAR LA REALIDAD DE LOS FENÓMENOS ADMINISTRATIVOS.
  24. 24. IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN SOCIAL, ÉTICA Y PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓNLA FUNCIÓN SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓNES EJECUTAR POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS QUE TIENDAN A PRESERVAR LOS RECURSOSNATURALES Y EL MEDIO AMBIENTE, CON LA FINALIDAD DE CONTRIBUIR AL PLENODESARROLLO Y FUTURO DE LA HUMANIDAD.LA ÉTICA, IMPLICA EL DESARROLLO PROPIO, SIN ATENTAR CONTRA EL LIBREDESENVOLVIMIENTO DE LOS DEMÁS, ES DECIR, ES TRATADA EN UN PLANO SUBJETIVO.LOS CRITERIOS QUE MANEJA UN ADMINISTRADOR, TALES COMO LA EFICIENCIA, LAEFICACIA, LA PRODUCTIVIDAD, Y LA RENTABILIDAD, SE QUEDAN MUY CORTOS ENCUANTO A LA COMPRENSIÓN DE ESTE TÉRMINO, PUESTO QUE EN LA MAYORÍA DE LOSCASOS, SOLO PROPENDEN POR DESARROLLAR EL PEQUEÑO NÚCLEO O NEGOCIO EN ELCUAL PARTICIPAN, SIN TENER EN CUENTA UN CONTEXTO MUCHO MÁS AMPLIO EN ELQUE SE HALLAN INMERSOS.
  25. 25. UN ASPECTO IMPORTANTE EN QUE INFLUYE LA ÉTICA ES LA TOMA DE DECISIONES.UN DIRECTIVO PUEDE TOMAR UN SINFÍN DE DECISIONES RUTINARIAMENTE, SINEMBARGO, POCAS VECES SE CUESTIONA SOBRE EL EFECTO BENÉFICO OPERJUDICIAL QUE PUEDA TENER LA DECISIÓN EN OTRAS PERSONAS, YA QUEGENERALMENTE SE ATIENDE SÓLO A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
  26. 26. CARACTERISTICAS
  27. 27. LAS CARACTERISTICAS DE LA ADIMINISTRACION: • UNIVERSALIDAD • ESPECIFICIDAD • UNIDAD TEMPORAL • UNIDAD JERARQUICA
  28. 28. GUÍAS PARA LA EXCELENCIA Y EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACIÓN• EQUILIBRIO Y ARMONÍA• ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOS (ACP)• LAS SEIS F• LAS CINCO D• LA BÚSQUEDA CONTINUA DE LOS DES• OMAC• LOS DOCE CEROS• CONCLUSIONES• LECTURAS COMPLEMENTARIAS
  29. 29. EQUILIBRIO Y ARMONÍAEL EQUILIBRIO CONSTITUYE EL CONSERVAR Y MANTENER LA IGUALDAD DE FUERZAS, VELOCIDADES, Y CAPACIDADES, A LOS EFECTOS DE HACER FACTIBLE UN MEJOR DESARROLLO DE LOS PROCESOS. EN TANTO QUE LA ARMONÍA HACE REFERENCIA A UNA CORRECTA PROPORCIÓN ENTRE LAS PARTES DE UN SISTEMA O ESTRUCTURA, O BIEN A UNA ADECUADA RELACIÓN ENTRE LOS INDIVIDUOS QUE INTERACTÚAN.
  30. 30. ADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOSLA MANERA MÁS EFECTIVA DE OBTENER Y MANTENER LA CONCENTRACIÓN DE LOSDIRECTIVOS Y GERENTES EN LA EXCELENCIA DE GESTIÓN, ES MEDIANTE LAADMINISTRACIÓN CENTRADA EN PRINCIPIOS (DENOMINADA TAMBIÉN ADMINISTRACIÓN PORPRINCIPIOS).EN QUÉ CONSISTE ÉSTA? CUÁL ES SU OBJETIVO? CÓMO FUNCIONA?
  31. 31. LAS SEIS F ¿QUÉ TANTA POSIBILIDAD DE AUMENTAR LAS CANTIDADES PRODUCIDAS TENEMOS? ¿CON QUE RAPIDEZ PODEMOS AJUSTAR LOS MODELOS Y ESTILOS DE LOS PRODUCTOS A LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO? ¿QUÉ TAN FLUIDO SON LOS PROCESOS? ¿QUÉ TAN FIABLES SON TANTO LOS PROCESOS GENERADORES, COMO LOS PRODUCTOS GENERADOS?
  32. 32. LAS CINCO S PARA LA EXCELENCIA PENSAR Y TRANSMITIR DE MANERA SIMBÓLICA, PENSAR Y ORGANIZAR SISTEMÁTICAMENTE LA EMPRESA Y SUS PROCESOS, SINCRONIZAR LOS MISMOS, SIMPLIFICAR TODO LO SIMPLIFICABLE Y MANTENERSE SENSIBLE PARA DETECTAR LOS CAMBIOS, SON LAS "CINCO S" NECESARIAS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA.
  33. 33. OMAC ANTE CADA ERROR O FALENCIA PUESTA AL DESCUBIERTO MEDIANTE EL PROCESO DE OBSERVACIÓN, CORRESPONDE POSTERIORMENTE UNA ACTIVIDAD DE MEDICIÓN DE LOS EFECTOS GENERADOS, PARA LUEGO ANALIZAR LAS POSIBLES CAUSAS DEL DESVÍO O DESEQUILIBRIO Y REALIZAR LA CORRESPONDIENTE CORRECCIÓN .
  34. 34. LOS DOCE CEROS CERO PAPELES (ALTA PRODUCTIVIDAD EN LABORES DE OFICINA) CERO DEMORAS (RETRASOS) O TIEMPOS DE ESPERA CERO AVERÍAS (MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO / TPM) ACCIDENTES CERO DEFECTOS CERO INVENTARIOs CERO ENFERMEDADES LABORALES CERO CONTAMINACIÓN CERO ROTACIÓN DE CLIENTES Y PERSONAL CERO INCOBRABLES (POLÍTICA CREDITICIA Y SISTEMA DE COBRANZA) CERO INSATISFACCIÓN (DEL PERSONAL Y CONSUMIDORES) CERO FRAUDES
  35. 35. QUE ES LA A.PUBLICA? ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ES UN TÉRMINO DE LÍMITES IMPRECISOS QUE COMPRENDE EL CONJUNTO DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS QUE REALIZAN LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN DEL ESTADO Y DE OTROS ENTES PÚBLICOS CON PERSONALIDAD JURÍDICA, YA SEAN DE ÁMBITO REGIONAL O LOCAL.
  36. 36. CUAL ES SU FUNCION? PONE EN CONTACTO DIRECTO A LA CIUDADANÍA CON EL PODER POLÍTICO, SATISFACIENDO LOS INTERESES PÚBLICOS DE FORMA INMEDIATA, POR CONTRASTE CON LOS PODERES LEGISLATIVO Y JUDICIAL, QUE LO HACEN DE FORMA MEDIATA.
  37. 37. QUE LAS DIFERENCIA? fines de lucro. -mas responsable y libre. -mas flexible -mayor continuidad -mayor especializacion -ausencia de reglamentos rigidos -es de caracter confidencial -inversiones a corto plazo -mayor simplicidad -menor formalismo burocratico -facilidad de atender los deseos del consumidor -mas receptiva -menos compleja -solamente se rige de actividades rentables.
  38. 38. INTRODUCCION A CONTINUACION APRENDERAN QUE ES LA ADMINISTRACION PUBLICA Y PRIVADA , SUS ORIGENES Y ELEMENTOS
  39. 39. DESARROLLO REGULADA POR EL PODER EJECUTIVO Y LOS QUE ESTAN CON EL MISMO.PODER LEGISLATIVO: INTEGRA LA NOCION DE A.PUBLICA EN ESTE CASO LAS EMPRESAS ESTATALESTAMBIEN ALCANZA LA NOCION DE LOS MAESTROS Y A LOS TRABAJADORES DE LA EDUCACION PUBLICA.ESTE CONCEPTO NO ALCANZA ALA ENTIDADES ESTATALES QUE REALIZAN LA FUNCION LEGISLATIVA NI LA FUNCION JUDICIAL DEL ESTADO.
  40. 40. ADMINISTRACION PRIVADA QUE ES LA A.PRIVADA? es la ejercida en todas las empresas que sus recursos son de origen privado, ejemplo los accionistas de las empresas. A diferencia de las administraciones públicas que sus recursos son públicos como por ejemplo los gobiernos que utilizan el dinero del pueblo para llevar a cabo obras como alumbrado, carreteras, etc.
  41. 41. ORIGEN Y ALCANCES DEL TERMINO ADMINISTRACION PUBLICA PUEDE ENTENDERSE DESDE DOS PUNTOS DE VISTA : al organismo público que ha recibido del poder político la competencia y los medios necesarios para la satisfacción de los intereses generales.
  42. 42. ORIGEN Y ALCANCES DEL TERMINO TAMBIEN DESDE UN PUNTO DE VISTA MATERIAL: la actividad de este organismo considerado en sus problemas de gestión y de existencia propia, tanto en sus relaciones con otros organismos semejantes como con los particulares para asegurar la ejecución de su misión. Tambien estos recursos y de la dirección del trabajo humano enfocada a la satisfacción del interés público, entendido este último como las expectativas de la colectividad.
  43. 43. ELEMENTOS DE LA A.PUBLICA Medios personales o personas físicas. Medios económicos, los principales son los tributos. Organización, ordenación racional de los medios. Fines, principios de la Entidad administrativa. Actuación, que ha de ser lícita, dentro de una competencia de órgano actuante

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