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Crisis de la empresa familiar

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Trabajo Realizado Para La Univercidad

Published in: Economy & Finance
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Crisis de la empresa familiar

  1. 1. ¿Qué pasos seguirías para resolver una crisis en una pyme familiar? Desarrolla tu respuesta en la Actividad “CRISIS PYME FAMILIAR”. CRISIS PYME FAMILIAR Sin embargo, no todo es sabor a miel, las empresas familiares también tienen sus problemas. Pasos para resolver una crisis en una Pyme Familiar 1. Establecer normas, reglamentos de trabajo entre los miembros de cada familia que incluya un compromiso serio de parte de cada integrante. 2. Aprender a diferenciar las funciones familiares de las funciones empresariales. Si Tu hijo puede ser hijo en casa, pero si en la empresa es el gerente financiero, se le deberá reconocer total autoridad para decisiones acordes a su función de la empresa. 3. Establecer un pacto o acuerdo familiar que establezca por escrito y con total claridad, la visión, misión y objetivos claros de la empresa para que todo el mundo lo tenga claro. 4. Definir claramente un organigrama con funciones de cada miembro que todos conozcan y puedan respetar. 5. Entrenar a los más pequeños para que puedan aprender el negocio y la cultura empresarial de tal forma que se garantice la continuidad de la empresa. 6. Desarrollar una cultura organizacional que enseñe a sus integrantes a separar los intereses familiares de los intereses empresariales. Los problemas de casas deben quedarse en casa y los asuntos de la empresa al cerrar la puerta. 7. Extremar el control de gestión La pyme familiar debe tener el máximo cuidado con sus ingresos y gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas. Así pues, la previsión de la tesorería a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las actuales circunstancias en las que nos encontramos. 8. Cuidar la Comunicación en momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente la comunicación con los diferentes públicos con los que nuestra empresa familiar se relaciona, esto es la banca, los clientes, los proveedores, las diferentes administraciones, los empleados, los socios y por supuesto con todos los miembros de la familia empresaria.
  2. 2. 9. Estudiar los Costes e Ingresos para cada posible escenario es importante estimar situaciones de máximo y mínimo riesgo, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se tienen que diseñar diferentes categorías de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis. 10. Analizar los Presupuestos y el Endeudamiento en función de la flexibilidad de que se dispone, es preciso ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de pérdidas aumenta el peligro de cierre empresarial. Conseguir una financiación o refinanciación para intentar corregir las deudas. 11. Vigilar la delegación de decisiones frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben ser examinadas y, tal vez, centralizadas de nuevo. 12. Reconsiderar los proyectos e inversiones en curso es preciso replantearnos los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en espera aquéllos que no mejoren a corto plazo los resultados o la facturación. Dado que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis. 13. Estar atentos a los posibles cambios del mercado la situación reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un cambio continuo y acelerado en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado, lo cual obliga a vigilar permanentemente las variaciones que ha habido en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio. 14. Ser prudentes con nuestras reacciones la crisis es una situación delicada, razón por la cual no se deben tomar decisiones precipitadas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducción masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente. 15. Prever los posibles escenarios una vez superada la crisis Existe un después de la crisis y hay que pensar en ello. El empresario tiene que imaginar cómo puede quedar el sector, replantearse la búsqueda de nuevos mercados y productos para cuando acabe la crisis. Elaborar nuevas estrategias y tal vez, un nuevo plan de marketing, seguro que será una nueva etapa. 16. Revisar los acuerdos de familia En este nuevo escenario tenemos que replantearnos todo lo que creímos que sería conveniente en épocas de prosperidad para los miembros de nuestra familia empresaria. Es necesario hablar y llegar a nuevos acuerdos si la crisis nos está incidiendo de una manera importante, tanto en aspectos relacionales como patrimoniales. 17. Revisar funciones y responsabilidades de los diferentes órganos de gobierno y dirección Plantearnos la necesidad de constituir gabinetes de crisis, redistribuir responsabilidades y revisar los miembros de los diversos consejos y comités, buscando personas más preparadas y con experiencia en circunstancias similares.
  3. 3. 18. Revisar la política de capitalización Tenemos que replantearnos nuestro nivel de capitalización, y si es necesario procurar la inyección de dinero fresco, seguro que generará confianza en nuestro proyecto empresarial frente a terceros y de nuestra familia. Estudiar este aumento de capital con miembros de la familia que, a pesar de ser socios, nunca han aportado efectivo a nuestra pyme familiar, ya que lo son por donación de participaciones sociales. Construir una empresa familiar con tus padres, esposa, hijos y nietos debe ser una experiencia muy gratificante.

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