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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
¿QUÉ ES? <ul><li>Identificar los riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto.  </li></ul><ul><li>Ries...
¿QUIÉN LO HACE? <ul><li>Todos los que estén involucrados en el proceso del software : </li></ul><ul><ul><li>Gestores </li>...
CATEGORÍAS DE RIESGOS <ul><li>Riesgos del proyecto    Afectan la calendarización o los recursos del proyecto. </li></ul><...
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS <ul><li>El proceso de administración de riesgos es un proceso iterativo que se aplica...
ESTIMACIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO
¿QUÉ ES? <ul><li>Consiste en predecir los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso de desarrollo del software. </...
TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTES <ul><li>Estimación por analogía (bottom-down) </li></ul><ul><li>Estimación Bottom-up </li...
Estimación por analogía (top-down) <ul><li>Calcular el coste actual de un proyecto a partir del coste de otro similar. </l...
Estimación Bottom-up <ul><li>Estimar el coste de paquetes de trabajo individuales, para a continuación, mediante agregació...
Juicio experto ó Opinión de expertos <ul><li>La estimación se basa en el consenso obtenido por un conjunto de expertos. </...
Ley de Parkinson <ul><li>El coste se determina por el tiempo disponible y los recursos necesarios y no por los objetivos. ...
Precios para ganar (pricing to win) <ul><li>El coste del proyecto está en función de lo que el cliente está dispuesto a pa...
Modelado del algoritmo de coste <ul><li>Es una aproximación que utiliza fórmulas obtenidas a partir de información históri...
El modelo COCOMO (COnstructive Cost MOdel) <ul><li>Es la técnica de estimación de costes más utilizada para proyectos soft...
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Administración de riesgos en un proyecto software

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Administración de riesgos en un proyecto de Ingeniería del Software

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Administración de riesgos en un proyecto software

  1. 1. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
  2. 2. ¿QUÉ ES? <ul><li>Identificar los riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto. </li></ul><ul><li>Riesgo = Probabilidad de que una circunstancia adversa ocurra. </li></ul><ul><li>Riesgo implica 2 características: </li></ul><ul><ul><li>Incertidumbre. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pérdida. </li></ul></ul>
  3. 3. ¿QUIÉN LO HACE? <ul><li>Todos los que estén involucrados en el proceso del software : </li></ul><ul><ul><li>Gestores </li></ul></ul><ul><ul><li>Ingenieros de software </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes </li></ul></ul>
  4. 4. CATEGORÍAS DE RIESGOS <ul><li>Riesgos del proyecto  Afectan la calendarización o los recursos del proyecto. </li></ul><ul><li>Riesgos del producto o técnicos  Afectan la calidad o desempeño del software que se está desarrollando. </li></ul><ul><li>Riesgos del negocio  Afectan a la organización que desarrolla el software. </li></ul><ul><li>Esta clasificación no es única. Además, no siempre funciona una categorización tan sencilla. </li></ul>
  5. 5. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS <ul><li>El proceso de administración de riesgos es un proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo el proyecto. </li></ul>Identificación de riesgos Análisis de riesgos Planeación de riesgos Supervisión de riesgos Listado de riesgos potenciales Listado de priorización de riesgos Anulación de riesgos y planes de contingencia Valoración de riesgos
  6. 6. ESTIMACIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO
  7. 7. ¿QUÉ ES? <ul><li>Consiste en predecir los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso de desarrollo del software. </li></ul><ul><li>Objetivo  Asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto previsto. </li></ul><ul><li>¿Quién asigna el precio al proyecto? Administrador principal de la organización y los administradores del proyecto de software. </li></ul>
  8. 8. TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTES <ul><li>Estimación por analogía (bottom-down) </li></ul><ul><li>Estimación Bottom-up </li></ul><ul><li>Juicio de experto ó opinión de expertos </li></ul><ul><li>Ley de Parkinson </li></ul><ul><li>Pricing to win (Precios para ganar) </li></ul><ul><li>Modelado del algoritmo de coste </li></ul>
  9. 9. Estimación por analogía (top-down) <ul><li>Calcular el coste actual de un proyecto a partir del coste de otro similar. </li></ul>
  10. 10. Estimación Bottom-up <ul><li>Estimar el coste de paquetes de trabajo individuales, para a continuación, mediante agregación estimar el total del proyecto. </li></ul>
  11. 11. Juicio experto ó Opinión de expertos <ul><li>La estimación se basa en el consenso obtenido por un conjunto de expertos. </li></ul>
  12. 12. Ley de Parkinson <ul><li>El coste se determina por el tiempo disponible y los recursos necesarios y no por los objetivos. </li></ul>
  13. 13. Precios para ganar (pricing to win) <ul><li>El coste del proyecto está en función de lo que el cliente está dispuesto a pagar. </li></ul>
  14. 14. Modelado del algoritmo de coste <ul><li>Es una aproximación que utiliza fórmulas obtenidas a partir de información histórica. </li></ul><ul><li>Suelen basarse en el tamaño del software. </li></ul>
  15. 15. El modelo COCOMO (COnstructive Cost MOdel) <ul><li>Es la técnica de estimación de costes más utilizada para proyectos software. </li></ul><ul><li>Es un modelo empírico basado en la experiencia con proyectos (grandes). </li></ul><ul><li>Es un modelo bien desarrollado que toma en cuenta el proyecto, el producto, el hardware y los atributos del personal. </li></ul><ul><li>COCOMO I, II. </li></ul>

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