Presentatie Thom Aussems

792 views

Published on

Presentatie van Thom Aussems tijdens de Conferentie Maatschappelijk Vastgoed 2011. Georganiseerd op 9 maart 2011 te Amsterdam door Elba Media.

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
792
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Thom Aussems

  1. 1. MVG = INEFFICIENT drs Thom Aussems mre mfe mmo directeur bestuurder Trudo  
  2. 2. MVG = INEFFICIENT <ul><li>Introductie Trudo </li></ul><ul><li>MVG: per definitie inefficiënt </li></ul><ul><li>Cases </li></ul><ul><li>Trudo + MVG </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  3. 3. 1. INTRODUCTIE TRUDO
  4. 4. <ul><li>woningcorporatie uit Eindhoven e.o. </li></ul><ul><li>ca. 10.000 eenheden in beheer </li></ul><ul><li>positionering: dare to be different </li></ul>
  5. 5. <ul><li>woningcorporatie uit Eindhoven e.o. </li></ul><ul><li>ca. 10.000 eenheden in beheer </li></ul><ul><li>positionering: dare to be different </li></ul>
  6. 6. <ul><li>visie: supporting people </li></ul><ul><li>7 kernactiviteiten </li></ul><ul><li>gericht op publieke doelen </li></ul><ul><li>ontwikkelingsportefeuille € 550 mio </li></ul>
  7. 7. <ul><li>solvabiliteit: 70% per 31/12/2010 </li></ul><ul><li>INK onderscheiding </li></ul><ul><li>visitatie: 7.7 </li></ul><ul><li>veelvuldig genomineerd </li></ul><ul><li>ca. 87 fte </li></ul>
  8. 8. 2. MVG = PER DEFINITIE INEFFICIENT
  9. 9. <ul><li>1. PROFESSIONALITEIT ONTBREEKT </li></ul><ul><li>bestuurlijk opportunisme </li></ul><ul><li>ambtelijk onvermogen </li></ul><ul><li>Voorbeeld: woningbedrijven </li></ul>
  10. 10. <ul><li>2. ENKELVOUDIG versus MEERVOUDIG RUIMTEGEBRUIJK </li></ul><ul><li>de bezettingsgraad: vgl. met de industrie  </li></ul><ul><li>mix aan publieke functies </li></ul><ul><li>combi met commerciële activieiten </li></ul><ul><li>Voorbeeld: Verkadefabriek </li></ul>
  11. 11. <ul><li>3. CONCEPTONTWIKKELING = EEN VAK  </li></ul><ul><li>Bottum up programmeren   </li></ul><ul><li>Impact op de leefbaarheid </li></ul><ul><li>Allocatie stedelijke voorzieningen </li></ul><ul><li>betekenis van het netwerk </li></ul><ul><li>Voorbeelden: Nat Lab en Klokgebouw </li></ul>
  12. 12. <ul><li>4. ACCOMODATIEVERMOGEN NIET IN BEELD </li></ul><ul><li>spanning dynamiek versus statisch vastgoed </li></ul><ul><li>herinvesteringen op termijn </li></ul><ul><li>anticiperen op herbestemming </li></ul><ul><li>Voorbeeld: SAN / SBP op Strijp S </li></ul>
  13. 13. <ul><li>5. KOSTEN versus WAARDE </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>sturing op budget prima  </li></ul><ul><li>op verhouding kosten – waarde beter  </li></ul><ul><li>invloed omgeving op waarde MVG </li></ul><ul><li>effect MVG op waarde buurt en wijk </li></ul><ul><li>Voorbeeld: waarde ziekenhuis </li></ul><ul><li>Opmerkelijk: rapport Stad en Land </li></ul>
  14. 14. <ul><li>6. ONTWIKKELEN IN DE NIEUWE REALITEIT </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>complexiteit van binnenstedelijke opgaven </li></ul><ul><li>toenemend belang eindgebruiker </li></ul><ul><li>keep it simple </li></ul><ul><li>zoek een gedelegeerd ontwikkelaar </li></ul><ul><li>teamwork (one night stand) </li></ul><ul><li>Voorbeeld: Tivolikerk  </li></ul>
  15. 15. <ul><li>7. EUROPEES AANBESTEDEN IS RISICOVOL </li></ul><ul><li>r isicovol </li></ul><ul><li>onderzoek alternatieven </li></ul>
  16. 16. <ul><li>8. OVERHEID MOET FINANCIEREN </li></ul><ul><li>overheid kan het goedkoopst financieren </li></ul><ul><li>daarna de corporatie </li></ul>
  17. 17. <ul><li>9. MISVERSTANDEN OVER RENDEMENT </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>e conomisch </li></ul><ul><li>maatschappelijk </li></ul>in direct rend. (------------------) (1+wacc) t = } + initiële investering - direct rend. (----------------) (1+wacc) t { n ∑ t=0 NCW
  18. 18. <ul><li>10. FOCUS OP EIGENDOM- EN BEHEER </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>ideologie blokkeert innovatie </li></ul><ul><li>onderscheid buurt versus stedelijk </li></ul><ul><li>klantgerichtheid voorop  </li></ul><ul><li>efficiëntie; benchmarking ontbreekt </li></ul>
  19. 19. <ul><li>11. EEN VAKWETHOUDER HELPT </li></ul>
  20. 20. 3. CASES
  21. 21. Wijkrestaurant Kruidenbuurt
  22. 22. Klokgebouw
  23. 23. 4. TRUDO + MVG
  24. 24. <ul><li>ONDERSCHEID </li></ul><ul><li>buurt- en wijkvoorzieningen </li></ul><ul><li>stedelijke voorzieningen </li></ul>
  25. 25. <ul><li>BUURTVOORZIENINGEN   </li></ul><ul><li>terughoudende opstelling </li></ul><ul><li>Tivolikerk effect </li></ul><ul><li>Financierbaarheid no problem </li></ul>
  26. 26. <ul><li>STEDELIJKE VOORZIENINGEN </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Case Strijp S  </li></ul><ul><li>5 culturele voorzieningen </li></ul><ul><li>Niet-Daeb (Brussel jargon) </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Publiek financieren </li></ul><ul><li>Privaat financieren </li></ul><ul><ul><li>positieve / negatieve verklaring WSW </li></ul></ul><ul><ul><li>zekerheden verschaffen </li></ul></ul><ul><ul><li>onvoldoende cash flow </li></ul></ul><ul><li>Intern financieren </li></ul><ul><ul><li>overtollige liquide middelen </li></ul></ul><ul><ul><li>exploitatie overschotten </li></ul></ul><ul><ul><li>verkoopopbrengsten </li></ul></ul>
  28. 28. BALANS PER 31 DECEMBER 2010

×