Présentation donnée le 28 février 2012 au PMI Lévis/Québec

1. Le rôle du chargé de projet en
mode de réalisation Agile
Louis-Philippe Carignan
Certified Scrum Coach(CSC)
Professional Scrum Trainer (PST)
28 février 2012

2. Agenda de la conférence
• Qui suis-je?
Présentation
• Objectifs
2 minutes
Atelier #1 • Défi de la guimauve 25 minutes
Théorie • Équipe auto-organisée 10 minutes
Atelier #2 • Le rôle du chargé de projet
dans Scrum
15 minutes

3. Qui suis-je?
Formateur Agile
Coach Agile

4. Objectifs de la formation
• Outiller les chargés de projets pour le mode
Agile
• Passer un bon et agréable moment

5. www.marshmallowchallenge.com
LE DÉFI DE LA GUIMAUVE

6. Matériel par équipe
20 spaghettis 1 mètre de
masking tape
1 mètre de 1 guimauve
corde

7. Directives
• Former des équipes de 4 personnes.
• Bâtir la plus haute structure.
• La guimauve doit être le plus haut point de la
structure.
• Vous pouvez découper les spagehttis, cordes et
ruban en morceaux.
• Durée: 15 minutes

8. Rétrospective
• Qu’avez-vous appris?
• Quelles étaient les difficultés rencontrées?
• Quel est le lien avec votre emploi?

9. 3 points que je retiens
Point #1
« Design truly is a contact sport »
Développer du logiciel, c’est un sport de contact
Point #2
« Trained to find the single right plan, and then,
they execute it »
Point #3
« They manage the process »
L’Agilité valorise l’auto-organisation

10. Équipe auto-organisée
« The best architectures, requirements, and designs
emerge from self-organizing teams »
Principles behind the Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org/principles.html
« [The Development Team] is self-organizing. No one
tells the Development Team how to turn the Product
Backlog into software »
The Scrum Guide, p. 10
http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum_Guide.pdf

11. Vos leviers
ÉQUIPE AUTO-ORGANISÉE

12. Jury est un groupe auto-organisé

13. Chapitre 12 – Leading a Self-Organizing Team
SUCCEEDING WITH AGILE

14. Définition d’auto-organisation
« L’auto-organisation ne veut pas dire que les employés
structurent l’organisation au lieu des gestionnaires.
Cela veut dire que le management se commet à guider
l’évolution des comportements qui émergent entre
l’interaction d’agents indépendants au lieu de spécifier
à l’avance ce qu’est des comportements effectifs. »
Source:
The Biology of Business, Philip Anderson, 1999, p. 120

15. 3 leviers pour l’influencer
• Frontière où l’auto-
Contenants organisation a lieu
Différences • Variété dans l’équipe
• Interactions entre les
Échanges membres de l’équipe

16. Exemples de contenants
• Toute l’équipe travaille dans la même pièce
• Toute l’équipe travaille dans le même édifice
• Tout le monde programme en .NET
• Tout le monde est suédois
• Tout le monde est membre du PMI-Lévis
• Tout le monde est sur le projet « PÉSA »

17. Ajuster le contenant
• Changer le nombre de personnes sur
l’équipe
• Regrouper toute l’équipe dans la même
pièce
• Introduire un nouveau contenant
(Ex:Communauté de pratique)
• Modifier les responsabilités à l’équipe
• Diminuer les murs des cubicules

18. Influencer les différences
• Ajouter une personne à l’équipe avec:
• +/- de pouvoir décisionnel
• +/- d’expérience
• +/- de connaissances techniques
• Faire ressortir les divergences d’opinion
• Changer la prise de décision dans l’équipe
• Encourager les divergences d’opinion

19. Influencer les échanges
• Formaliser (ou déformaliser) un échange
• Changer la façon dont un échange se fait :
• Conversation face à face
• Communiquer par document
• Changer la fréquence des échanges

20. Essayer ceci…
• Dresser la liste des contenants liés à votre équipe
• Est-ce que ce contenant est positif, négatif ou neutre?
• Faire l’inventaire des différences dans l’équipe
• Identifier une différence qui peut améliorer l’équipe
• Identifier l’intensité des échanges dans l’équipe
• Encourager les échanges avec une personne à
l’extérieur de l’équipe

21. Quoi faire autrement en Agilité?
LE RÔLE DU GESTIONNAIRE

22. Jeu
• Placez-vous en équipe de 2
• Classer les cartons que l’on vous a remis en deux
paquets dans l’une des deux colonnes
• Approprié dans Scrum
• Nuisible ou inutile dans Scrum
• Durée: 8 minutes

23. Jeu
Approprié dans Scrum En conflit avec Scrum

24. Corrigeons-nous
Approprié dans Scrum En conflit avec Scrum
ÊtreDonner l’avancement
SeTenir desgestion haute
Planifierles membres àà
Rapporterjourconseilsde
Faire dedessonàpropos
Retirer àde rencontres
Rester la la formation
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Recruter, jour àl’équipe
Indiquer interviewer et
Rester à que outils,
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25. Dîtes-moi votre façon de penser
Venez me parler Écrivez-moi Notez-moi

26. Dîtes-moi votre façon de penser

27. Questions et commentaires

28. Références
• The Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org
• Principles behind the Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org/principles.html
• The Marshmallow Challenge
http://www.marshmallowchallenge.com
• Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
Mike Cohn, 2009, 504 pages
• Manager 2.0: The role of the manager in Scrum
http://www.scrumalliance.org/articles/148-manager--the-role-of-the-manager-in-scrum

29. Présentation disponible
www.developpementagile.com