UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL          SALVADOR.
En el presente trabajo se hace un estudio deestrategias tecnológicas, se emiten criterios de lavinculación entre la gestió...
Objetivo general:Entender la importancia que tiene unaestrategia tecnológica en el mundo de losnegocios como un factor cla...
Objetivos específicos:• comprender la dinámica y los patrones de  cambio tecnológico con el fin de anticiparse a  ellos co...
Se espera cubrir a partir de los conceptos deestrategia, gestión y tecnología contextualizadosen su marco de acción en la ...
El concepto de estrategia ocupa una posiciónfundamental dentro de la gestión de laempresa, pues incluye, entre otros, la f...
Este     concepto    de      estrategia    estuvocentrado, desde sus inicios y hasta principios dela década de los ochenta...
Sin embargo, esta situación ha ido cambiando y seha impuesto la idea de que la tecnología condicionaen buena medida los re...
Se refiere a los medios usados para producir,vender o usar un producto o servicio. Muchosautores están llegando a estandar...
En términos generales los conceptos deadministración, gerencia y gestión, son sinónimosa pesar de los grandes esfuerzos y ...
La siguiente definición es muy propia de laspublicaciones del CINDA: Proceso de adopción yejecución       de      decision...
•   Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.•   Planificación del desarrollo tecnológico.•   Diseño de estrategias d...
Este aspecto fue puesto de manifiesto por lostrabajos desarrollados por Cooper (1986), alconsiderar las relaciones existen...
•   Según Schlie (1999). Estos son:•   Orientación y pro actividad en la adquisición de    nuevas tecnologías.•   Utilizac...
Es necesario implementar la estrategia tecnológicamediante un compromiso planificado que va adefinir lo que se conoce como...
•   Un producto exitoso puede establecer el    estándar en la industria y crear barreras de    entrada a los competidores....
Dentro del marco de la situación internacionalactual, cada vez más en crisis económica, lasorganizaciones necesitan una po...
Bibliografía.Gárciga J.R. (1999).“Formulación Estratégica. UnEnfoque para Directivos”. Editorial Félix Varela. LaHabana.Po...
Web grafía.www.gestiopolis1.com/.../teoria-de-la-organizacion-y-                su-administracionwww.deltaasesores.com/......
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

E2u1 estrategia tecnologica

765 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
765
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
70
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

E2u1 estrategia tecnologica

  1. 1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL SALVADOR.
  2. 2. En el presente trabajo se hace un estudio deestrategias tecnológicas, se emiten criterios de lavinculación entre la gestión tecnológica y lasestrategias empresariales. Así como se esboza lanecesidad de la implantación de las mismas en laempresa en general, para el mercado nacionalcomo el internacional.
  3. 3. Objetivo general:Entender la importancia que tiene unaestrategia tecnológica en el mundo de losnegocios como un factor clave a considerar paraasegurar la permanencia en el mercado de laempresa.
  4. 4. Objetivos específicos:• comprender la dinámica y los patrones de cambio tecnológico con el fin de anticiparse a ellos con una formulación estratégica de la tecnología con altas probabilidades de éxito.• Saber como estructurar y motivar la innovación al interior de las organizaciones y como puede traducirse esto beneficios.
  5. 5. Se espera cubrir a partir de los conceptos deestrategia, gestión y tecnología contextualizadosen su marco de acción en la empresa en la ultimadécada. Hasta pasar a identificar las funciones yactividades propias de su evolución tales comoprospectiva, plan tecnológico, innovacióntecnológica.
  6. 6. El concepto de estrategia ocupa una posiciónfundamental dentro de la gestión de laempresa, pues incluye, entre otros, la fijación deobjetivos a mediano y largo plazo y las accionesnecesarias para alcanzarlos.Al contrario sucede con las organizaciones queno tienen definida una estrategia: pueden teneréxito a corto plazo pero son incapaces demantenerlo en el tiempo.
  7. 7. Este concepto de estrategia estuvocentrado, desde sus inicios y hasta principios dela década de los ochenta, en el examen delbinomio producto-mercado (Ansoff, 1965): loesencial era determinar qué productos se debíanfabricar y en qué mercados se debíancomercializar, y las decisiones se tomabanatendiendo a consideraciones financieras o demarketing.
  8. 8. Sin embargo, esta situación ha ido cambiando y seha impuesto la idea de que la tecnología condicionaen buena medida los resultados de la empresa através de numerosas variables como la calidad, loscostes, las cuotas de mercado y la competitividad.Por tanto, la empresa debe formular una estrategiatecnológica integrada y al mismo nivel que otrasestrategias específicas, como pueden ser lafinanciera o la comercial.
  9. 9. Se refiere a los medios usados para producir,vender o usar un producto o servicio. Muchosautores están llegando a estandarizar la siguientedefinición: Es el conjunto organizado deconocimientos científicos y empíricos para suempleo en la producción, comercialización y usode bienes y servicios.Citado de: García, T. Arturo. Planeaciónestratégica y planeación tecnológica. ColecciónCiencia y Tecnología. Nº. 27. CINDA. Santiago,1990.
  10. 10. En términos generales los conceptos deadministración, gerencia y gestión, son sinónimosa pesar de los grandes esfuerzos y discusiones pordiferenciarlos. En la práctica se observa que eltérmino managementes traducido comoadministración pero también como gerencia. Enalgunos países la administración está más referidaa lo público y la gerencia a lo privado. En los librosclásicos se toman como sinónimos administracióny gerencia.Aclarado este punto podemos decir:
  11. 11. La siguiente definición es muy propia de laspublicaciones del CINDA: Proceso de adopción yejecución de decisiones sobre laspolíticas, estrategias, planes y accionesrelacionadas con la creación, difusión y uso de latecnología.También se puede considerar como: un procesomultidisciplinario no sólo en el ámbito de empresasino de país y que concibe la tecnología como unconcepto estratégico. La empresa debe definir sicrea la tecnología o la adquiere y adapta.
  12. 12. • Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.• Planificación del desarrollo tecnológico.• Diseño de estrategias de desarrollo tecnológico.• Identificación, evaluación y selección de tecnologías.• Adaptación e innovación tecnológica.• Negociación, adquisición y contratación de tecnologías.• Comercialización de tecnologías de la empresa.• Financiación del desarrollo tecnológico.• Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
  13. 13. Este aspecto fue puesto de manifiesto por lostrabajos desarrollados por Cooper (1986), alconsiderar las relaciones existentes entreestrategia global y estrategiatecnológica, concluyendo con la necesidad de quelas estrategias globales lleven asociado un altocontenido innovador a través de la incorporaciónde los siguientes elementos:
  14. 14. • Según Schlie (1999). Estos son:• Orientación y pro actividad en la adquisición de nuevas tecnologías.• Utilización de las nuevas tecnologías que tengan un mayor grado de sinergia con los recursos tecnológicos de la empresa.• Desarrollo de nuevos productos que incorporen tecnología como fuente de ventajas comparativas y que se identifiquen con las necesidades de los clientes.
  15. 15. Es necesario implementar la estrategia tecnológicamediante un compromiso planificado que va adefinir lo que se conoce como «gestión de latecnología» en la empresa.Ya que si la estrategia tecnológica se gestiona almargen de las prioridades estratégicas de laempresa, se pierde eficacia en la obtención de losresultados esperados, que no son otros quemaximizar la contribución de las inversionesaplicadas en tecnología. Porter (1992).
  16. 16. • Un producto exitoso puede establecer el estándar en la industria y crear barreras de entrada a los competidores.• Los nuevos productos renuevan a la organización y dirección, crean confianza y oportunidad.• Los nuevos productos vigorizan a la mejor gente en la organización para que tengan nuevas fuerzas.
  17. 17. Dentro del marco de la situación internacionalactual, cada vez más en crisis económica, lasorganizaciones necesitan una política de trabajosostenido encaminado a constituir un modeloalternativo con el que sean capaces de competir yganar en el mercado, una buena estrategiatecnológica puede ayudarles a que detecten ysatisfagan en el momento preciso las necesidadesde los clientes, y que se superen a sí mismas demanera constante, adaptándose a los cambios delentorno.
  18. 18. Bibliografía.Gárciga J.R. (1999).“Formulación Estratégica. UnEnfoque para Directivos”. Editorial Félix Varela. LaHabana.Porter M.A. (1982). “Estrategias Competitivas”.México: Cecsa.Schlie T. W. (1999). “La Contribución de laTecnología a la ventaja competitiva” “Manual deGestión en Tecnología”. En Gaynor. G (editor jefe).Mc Graw-Hill Interamericana S.A. Santa Fe deBogotá.
  19. 19. Web grafía.www.gestiopolis1.com/.../teoria-de-la-organizacion-y- su-administracionwww.deltaasesores.com/.../606-planeacion-estrategica- de-tecnologia-... www.galeon.com/esneda/

×