Arbol de problema y la foda

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analisis del problema

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Arbol de problema y la foda

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDUAMERICA<br />FACULTAD DE JURISPRUDENCIA CIENCIAS POLÍTICAS Y ECONÓMICAS<br />ESCUELA DE DERECHO<br />Tema: El problema y la FODA.<br />Alumno: Ángel E. Punina P.<br />Profesor: Dr. Héctor Dávalos .<br />Nivel: Sexto Simepresencial.<br />AMBATO-ECUADOR<br />
  2. 2. ¿QUÉ ES UN PROBLEMA?<br />Problema es un procedimiento dialéctico que tiende a la elección o al rechazo o también a la verdad y al conocimiento . <br />El Problema o la proposición problemática es una proposición principal que enuncia que algo puede ser hecho, demostrado o encontrado . <br />Problema es una proposición práctica demostrativa por la cual se afirma que algo puede o debe ser hecho.<br />Problemas son proposiciones demostrativas que necesitan pruebas o son tales como para expresar una acción cuyo modo de realización no es inmediatamente cierto .<br />Problema es el desacuerdo entre los pensamientos y los hechos o el desacuerdo de los pensamientos entre sí .<br />La situación no resuelta o indeterminada podría llamarse situación “problemática”; se hace problemática en el momento mismo de ser sometida a investigación. El resultado primero de la intervención de la investigación es que se estima que la situación es problemática.<br />Problema es la conciencia de una desviación de la norma.<br />Problema es cuando dos más dos no son cuatro. <br />
  3. 3. QUE ES EL ÁRBOL DEL PROBLEMA <br />El árbol del problema es una herramienta visual de análisis que debe ser utilizada para identificar con precisión al problema objeto de estudio, a través de él se especifican e investigan las causas y los efectos del problema.<br />Es una herramienta para la identificación y el análisis de las causas relevantes de los problemas principales, que formaran más adelante las bases para formular soluciones y los objetivos para hallar las alternativas de solución mediante la ejecución de la investigación. <br />Esta herramienta se asemeja a un árbol. Las raíces del árbol, en la parte más inferior del dibujo, metafóricamente representan las causas del problema principal. El tronco del árbol en el centro del dibujo representa el problema principal y las ramas del árbol, en el lado superior del dibujo, proporcionan una representación visual de los efectos del problema principal.<br />
  4. 4. ELEMPLO DEL PROBLEMA<br /> <br /> <br />Baja producción pecuaria y agropecuaria<br />Emigración<br />Desnutrición general<br />Terrenos infértiles.<br />EFECTOS<br />DEFICIENTE SISTEMA DE AGUA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE “COCHA COLORADA” <br />PROBLEMA CENTRAL<br />CAUSAS<br />Inadecuada utilización del recurso<br />Falta de gestión y preocupación de los habitantes<br />Aumento de población<br />Falta de construcción y reconstrucción de canales <br />
  5. 5.  <br />"FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.<br /> La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.<br />Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización<br />Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:<br />¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?<br />¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?<br />¿Cómo se puede detener cada debilidad?<br />¿Cómo se puede defender de cada amenaza?<br />Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.<br />El análisis consta de cuatro pasos:<br />Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")<br />Análisis Interno<br />Confección de la matriz DAFO<br />Determinación de la estrategia a emplear<br />QUE ES EL FODA<br />
  6. 6. Matriz FODA<br />
  7. 7. Conclusiones<br />El análisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios…). Las Oportunidades y Amenazas se refieren al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal es una herramienta útil para:<br /> Prepararnos mejor para los futuros desafíos <br /> Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral<br />
  8. 8. F I N<br />

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