TRABAJO EN EQUIPO Conceptos y Principios Fundamentales<br />Integrantes:<br /><ul><li>Janeth Campos Solís
Edgar Ricardo Félix Oceguera
Maria Antonieta Laso
Alberto Haaz Díaz
Elsa María Ochoa Contreras</li></li></ul><li>1.  Definición de Equipo<br />   “Un número pequeño de personas con habilidad...
TIPOS DE EQUIPOS(Larson  La Fasto 1989)<br />
Principiosfundamentales<br />Número reducido de personas: <br />2 a 12 personas<br />PORQUE???<br />Para facilitar los pro...
Comunicación
Toma de Decisiones
Manejo de conflictos</li></li></ul><li>Habilidades que se complementan<br />Los equiposdebenestarconformadospor personas c...
La selección de las personas que integrarán el equipo es la labor más importante de los líderes.<br />
3. Comprometidos con un propósito común<br /><ul><li>La Gerencia clarifica el Propósito común del equipo, los principios y...
Debe ser el equipo el que desarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colect...
 Explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.</li></li></ul><li>4. Metas de desempeño b...
Forma en que cada quien contribuirá</li></ul>Precisando:<br /><ul><li> Indicadores de Éxito
 Responsabilidades
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Trabajo En Equipo Equipo 3

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Trabajo En Equipo Equipo 3

  1. 1. TRABAJO EN EQUIPO Conceptos y Principios Fundamentales<br />Integrantes:<br /><ul><li>Janeth Campos Solís
  2. 2. Edgar Ricardo Félix Oceguera
  3. 3. Maria Antonieta Laso
  4. 4. Alberto Haaz Díaz
  5. 5. Elsa María Ochoa Contreras</li></li></ul><li>1. Definición de Equipo<br /> “Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso”. Katzenbach y Smith (1995) <br />
  6. 6. TIPOS DE EQUIPOS(Larson La Fasto 1989)<br />
  7. 7. Principiosfundamentales<br />Número reducido de personas: <br />2 a 12 personas<br />PORQUE???<br />Para facilitar los procesosvitales del equipo:<br /><ul><li>Integración
  8. 8. Comunicación
  9. 9. Toma de Decisiones
  10. 10. Manejo de conflictos</li></li></ul><li>Habilidades que se complementan<br />Los equiposdebenestarconformadospor personas con habilidadesdiferentes, perocomplementarias de acuerdo a la tareaquetienenquedesarrollar:<br />Orientadas hacia el <br />propósito del equipo<br />Orientadas a la tarea<br />Orientadashacia<br />el proceso<br />Orientadashacia<br />la innovación<br />
  11. 11. La selección de las personas que integrarán el equipo es la labor más importante de los líderes.<br />
  12. 12. 3. Comprometidos con un propósito común<br /><ul><li>La Gerencia clarifica el Propósito común del equipo, los principios y el desafio del desempeño.
  13. 13. Debe ser el equipo el que desarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.
  14. 14. Explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.</li></li></ul><li>4. Metas de desempeño bien definidas<br /><ul><li>Definir productos/resultados del equipo
  15. 15. Forma en que cada quien contribuirá</li></ul>Precisando:<br /><ul><li> Indicadores de Éxito
  16. 16. Responsabilidades
  17. 17. Interacciones</li></li></ul><li>5. Comparten una Metodología<br />Planean cómo lograr:<br /><ul><li> Las Metas específicas y
  18. 18. El Propósito fundamental</li></ul>Cada miembro tiene que estar de acuerdo en:<br /><ul><li> Quiénes harán determinado trabajo
  19. 19. Cómo diseñarán sus programas de trabajo
  20. 20. Qué habilidades necesitan desarrollar
  21. 21. Cómo se puede seguir perteneciendo al equipo
  22. 22. Cómo se tomarán decisiones y acuerdos</li></li></ul><li>Equipo de Futbolintegrado por Golfistas<br />!<br />
  23. 23. 6. Se sienten responsables ante los miembros del equipo<br />Cada miembro:<br /><ul><li> Se siente corresponsable del éxito o fracaso del equipo
  24. 24. Sabe que es mejor buscar soluciones que culpables</li></ul> Compromiso<br /> Confianza<br />
  25. 25. Me gusta este Equipo: <br />a las personas difíciles no las mandan al Sicólogo, sino al Sastre<br />
  26. 26. PAUTAS CLAVE PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN EQUIPOS<br />El cambio en el rol del liderazgo. Del centrado en una sola persona al centrado en el equipo. <br />El cambio en los sistemas de medición, evaluación y recompensa. De los basados en el individuo a los basados en el equipo. <br />El cambio en las estructuras. De las estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo. De las orientadas a funciones a las de proceso. <br />El cambio en el manejo de la información. De la información controlada por el jefe a la controlada por el equipo. <br />El cambio en la relación con los clientes. <br />
  27. 27. CONCLUSIONES<br /> Crear un verdadero equipo significa algo más que reunir a un grupo de personas para mejorar su convivencia. Significa que cada uno de los miembros esté dispuesto a trabajar arduamente por establecer formas de trabajo colectivas que permitan alcanzar resultados conjuntos, a través de la contribución de cada uno de sus integrantes. <br /> Finalmente, una de la pruebas para valorar si un equipo funciona como tal tiene que ver con: el valor potencial de sus productos colectivos, la capacidad para compartir el liderazgo y los niveles comunes de compromiso y reciprocidad frente a los resultados.<br />
  28. 28.
  29. 29. Bibliografía<br />http://extension.ccm.itesm.mx/cerrados/articulos/equiposdetrabajo.html<br />http://books.google.com.mx/books psicología aplicada al trabajo: una introducción a la psicología organizacional. <br />http://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM <br />

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