Operaciones conjuntas

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Operaciones conjuntas

  1. 1. Doctrina ConjuntaDoctrina Conjunta
  2. 2. Introducción y fundamentos de las operaciones conjuntas
  3. 3. Propósito y Relación Entender la doctrina conjunta y del Ejército que se usa en la planificación y empleo de las capacidades ("Medios") para que un comandante u oficial de estado mayor conjunto o del Ejército pueda desarrollar y ejecutar planes operacionales y tácticos que alcancen los objetivos estratégicos ("fines") nacionales. Funciones conjuntas, el C500, deberá capacitarlos para entender el papel y la operación de mando y control, inteligencia, fuegos, operaciones de información, movimiento y maniobra, sostenimiento y protección a nivel operacional de guerra. Una comprensión firme de este material mejora su habilidad para preparar y ejecutar planes y operaciones conjuntas. A lo anterior sigue el desarrollo de planes basados en la doctrina por su grupo de estado mayor, planes que representan un reto para pensar, vincular y planear a los niveles operacionales y tácticos.
  4. 4. ALCANCE Las principales referencias doctrinales para este tema son la Publicación conjunta JP 3-0, JP 1, Operaciones conjuntas y el C- 500. El tema de instrucción del C400 establece las bases y el conjunto de condiciones para la C500, Funciones conjuntas; y la C600, Planificación.
  5. 5. Objetivo inicial del aprendizaje Acción: Explicar los fundamentos de las operaciones conjuntas. Condición: Actuando como miembro de un grupo de planificación conjunta (JPG) a nivel de comando de fuerza conjunta, en la planificación de operaciones conjuntas mayores en el ambiente operacional y usando doctrinas y referencias conjuntas, un escenario a nivel operacional, experiencias personales, apuntes de clase y ejemplos históricos. Norma: Esta explicación incluye: 1. Principios de las operaciones conjuntas. 2. Niveles de guerra. 3. Doctrina de la acción unificada; 4. Organización de la fuerza conjunta y relaciones de mando conjunto. 5. Organización del área operacional, 6. Definición de las funciones conjuntas.
  6. 6. . El principio fundamental del uso de la fuerza conjunta de los EE.UU. es realizar acciones decisivas para garantizar el logro de los objetivos establecidos por las Autoridades de Mando Nacional al mismo tiempo que concluyen operaciones en el menor tiempo posible y en los términos y condiciones favorables a los EE.UU.
  7. 7. ¿CUÁL NIVEL DE GUERRA ES EL MÁS IMPORTANTE? Y POR QUE ESTRATÉGICO OPERACIONAL TÁCTICO
  8. 8. Nivel Estratégico •El nivel estratégico es el nivel de guerra en que una nación, a menudo como miembro de un grupo de naciones, determina los objetivos y la guía de seguridad estratégica nacional o multinacional (alianza o coalición) y desarrolla y utiliza los recursos nacionales para lograr estos objetivos. Niveles de la guerra : Son perspectivas doctrinarias que clarifican los vínculos entre los objetivos Estratégicos y las acciones tácticas. Los niveles de mando, el tamaño de las unidades, los tipos de equipo o los tipos y la ubicación de las fuerzas o los componentes no se encuentran relacionados con un nivel determinado.
  9. 9. Nivel Operacional • El nivel operacional relaciona el uso táctico de las fuerzas con los objetivos estratégicos. A este nivel el arte operacional es el punto principal: el uso de las fuerzas militares para lograr metas estratégicas mediante el diseño, la organización, la integración y la realización de estrategias, campañas, operaciones mayores y batallas.
  10. 10. NIVEL TÁCTICO • La táctica es la forma en que se emplean las unidades en combate. Incluye la disposición y la maniobra ordenadas de las unidades entre sí y en relación al enemigo para utilizar todo su potencial. (batallas, enfrentamientos).
  11. 11. Niveles de Guerra Estratégico Operacional Táctico
  12. 12. Niveles de Guerra: Otra Perspectiva Estratégico Operacional Táctico - Basado en la Figura 2-2, JFSC Pub 1, 2000
  13. 13. Estratégico Operacional Táctico Niveles de Guerra: Otra Perspectiva
  14. 14. Principios de las Operaciones Conjuntas • Principios de la guerra: – Objetivo Final – Ofensiva – Concentración – Economía de fuerza – Maniobra – Unidad de mando – Seguridad – Sorprender – Simpleza • Principios adicionales: – Restricción (Moderación) – Perseverancia – Legitimidad JP 3-0, Joint Operations, 17 September 2006, Change 2, 22 March 2010
  15. 15. El propósito de la RESTRICCIÓN (moderación) es limitar los daños colaterales y prevenir el uso innecesario e ilegal de la fuerza. El propósito de la PERSEVERANCIA es garantizar el compromiso necesario para alcanzar el estado final estratégico nacional. El propósito de la LEGITIMIDAD es desarrollar y mantener la voluntad necesaria para alcanzar el estado final estratégico nacional. Principios adicionales
  16. 16. ¿Qué aprendió de sus compañeros y sus perspectivas sobre los niveles de guerra? PREGUNTAS ¿Cuáles son los “Principios de las operaciones conjuntas”? ¿Por qué se agregaron los principios de “restricción”, (moderación)“perseverancia” y “legitimidad” a los nueve principios de la guerra para constituir los “Principios de las Operaciones Conjuntas”?
  17. 17. PREGUNTAS ¿ Cuál es la diferencia entre “operaciones conjuntas” y “acción unificada”? Las operaciones conjuntas “están implicadas, principalmente, con las acciones coordinadas de las Fuerzas armadas de los Estados Unidos”. La acción unificada es la sincronización, coordinación y/o integración de las actividades de entidades gubernamentales y no gubernamentales con operaciones militares para lograr unidad de esfuerzo ¿Por qué es importante? La diferencia es importante debido al alcance y amplitud de los recursos disponibles así como de los retos inherentes a su aplicación.
  18. 18. En operaciones de Espectro Total, las fuerzas del Ejército operan como parte de una fuerza conjunta, a menudo dentro de un ambiente multinacional e interagencial. Bajo la acción unificada, los comandantes integran las operaciones conjuntas, de un servicio, especiales y de apoyo con las operaciones interagenciales, no gubernamentales y multinacionales – incluyendo a las operaciones de las Naciones Unidas. El rol del ejército en acción unificada
  19. 19. ¿Cómo ejerce influencia el comandante de fuerza conjunta en la acción unificada? Los comandantes de fuerza conjunta (JFC) ejercen influencia sobre la acción unificada al coordinar las actividades de los socios correligionarios y las organizaciones asignadas mediante la planificación y ejecución. Los comandantes de la fuerza conjunta deben garantizar que las operaciones conjuntas se encuentran integradas en tiempo, espacio y propósito con las acciones de otras fuerzas militares (operaciones multinacionales) y organizaciones no militares.
  20. 20. COMANDANTE DE LA FUERZA CONJUNTA OPERACIONES CONJUNTAS OPERACIONES CON ORGANIZACIONES INTERGUBERNAMENTALES OPERACIONES MULTINACIONALES OPERACIONES CON AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE EE.UU. OPERACIONES CON ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES JP 3-0, Joint Operations, 17 September 2006, Change 2, 22 March 2010 ACTUALMENTE Acción Unificada
  21. 21. ¿Qué son las funciones conjuntas? "Capacidades y actividades agrupadas juntas para ayudar a los JFC (Comandantes de la fuerza conjunta), a integrar, sincronizar y dirigir operaciones conjuntas".
  22. 22. Funciones Conjuntas 1. Mando y control 2. Inteligencia 3. Fuegos 4. Movimiento y maniobra 5. Protección 6. Sostenimiento JP 3-0 (Capítulo 1), página III-1
  23. 23. Teatro de Guerra: Un área geográfica que abarca cierta combinación de dominios aéreos, terrestres y marítimos establecida para conducir operaciones y campañas mayores que involucran combate. Se establece principalmente cuando hay una declaración formal de guerra o es necesaria para abarcar más de un teatro de operaciones Teatro de Operaciones: Un área geográfica que abarca cierta combinación de dominios aéreos, terrestres y marítimos establecida para conducir operaciones conjuntas. Se establece principalmente cuando el alcance de la operación en tiempo, espacio, propósito y/o fuerzas empleadas excede lo que normalmente se puede acomodar en una JOA.
  24. 24. Consideraciones para la acción unificada Militar •Asignación de blancos •Coordinación de apoyo de fuegos •Defensa antiaérea y misilistica •Trabajo en equipo y confianza •Doctrina, organización y adiestramiento •Equipo Cultural •Cultura y lenguaje •Comunicación •Relaciones con los medios •Orden público Político •Metas y objetivos •Control nacional de las fuerzas •Logro del consenso
  25. 25. Coordinación de apoyo de fuegos: Los JFCs establecen AOs para sus sub. Dentro de sus AOs. Sincronizar la maniobra, fuegos e interdicción. Designar prioridades de blancos y efectos y oportunidad de los fuegos. La integración de los fuegos requiere estricto cumplimiento de las FSCM. Consideraciones Militares
  26. 26. •Apoyo de fuego cont. •Los JFC de ARFOR y NAVFOR establecen las FSCL dentro de sus limites. •Evitar el fratricidio. •Mas allá del FSCL no es un área de tiro libre. Consideraciones Militares
  27. 27. • Doctrina, Organización y Entrenamiento: • Ofensiva Vs. Defensa • Operaciones ágiles y rápidas • Doctrina y organización • Nivel de entrenamiento • Recursos • Diferencia de unidades entre países Consideraciones Militares
  28. 28. • Unidad de esfuerzo • Metas y objetivos • Consenso entre lideres • Control nacional de las FA Consideraciones Políticas
  29. 29. • Diferencia éxito-fracaso • Cultura y Lenguaje • Comunicaciones • Relaciones con los medios • Orden público Consideraciones Culturales
  30. 30. • SON AQUELLAS QUE INCLUYEN LAS FUERZAS DE DOS O MAS SERVICIOS BAJO UN SOLO COMANDANTE, LA COMBINACION DE LAS CAPACIDADES MULTIPLES Y DIVERSAS DE LA FUERZA CONJUNTA CREA UN PODER MILITAR MAS POTENTE QUE LA SUMA DE SUS PARTES.
  31. 31. MISIÓN PROTEGER LA NACIÓN Y SUS INTERESES MEDIANTE EL EMPLEO DE FUERZAS CONJUNTAS, ARMAS COMBINADAS, AUTO SOSTENIBLES Y CAPACES.
  32. 32. FUERZA AEREA INFANTERIA DE MARINA GUARDA COSTAS FUERZAS DE OPERACIONES ESPECIALES FUERZAS DEL EJERCITO
  33. 33. TRANSPORTE AEREO Y MOVILIZACION FUEGOS LANZADOS = CONDICIONES OPERACIONES INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO
  34. 34. •PORTAAVIONES •ALOJAMIENTO PARA ASALTO ANFIBIO •BOMBARDEO NAVAL CONTROL DEL MAR SOSTENIMIENTO DE OPERACIONES TERRESTRES INFANTES CAPACIDAD DE ENTRADA FORZOSA CAPACIDAD DE REACCION FLEXIBILIDAD AL EJERCITO PARA CONDUCIR OPERACIONES DECISIVAS
  35. 35. SEGURIDAD DE BUQUES DE GUERRA EN PUERTOS PATRULLAJES DOMESTICO O EN EL EXTRANJERO
  36. 36. FUERZAS ESPECIALES • REFORZAR, AUMENTAR, COMPLEMENTAR LAS FUERZAS CONVENCIONALES • SITUACIONES INDEPENDIENTES. • ALTAMENTE CAPACITADAS = MAYOR FLEXIBILIDAD
  37. 37. OPERACIONES MULTINACIONALES • ¿Que son operaciones multinacionales? • ”En casi todas las ocasiones en que se han desplazado fuerzas militares desde Estados Unidos lo han hecho como miembros de operaciones de la coalición casi siempre al frente de la misma.” • General Robert W.RisCassi,Ejercito de los EE.UU.
  38. 38. ¿QUE ES UNA ALIANZA? • UNA ALIANZA:es el resultado de acuerdos oficiales entre dos o mas naciones para alcanzar objetivos amplios de largo plazo.
  39. 39. ¿QUE ES UNA COALICION? Una coalición :es un acuerdo Ad hoc entre dos o mas naciones para una acción común.
  40. 40. ALIANZA COALICION ACUERDO FORMAL ENTRE DOS O MAS NACIONES PARA LOGRAR OBJ. AMPLIOS Y A LARGO ALCANCE, PROFUNDIZANDO INTERESES COMUNES ES UN ARREGLO TEMPORERO ENTRE DOS O MAS NACIONES PARA UNA ACCION COMUN
  41. 41. OPERACIONES MULTINACIONALES • Las operaciones conjuntas que se llevan a cabo como parte de una alianza o coalición requieren una estrecha cooperación entre todas las fuerzas y pueden servir:  Para concentrar efectivos.  Reducir vulnerabilidades.  Proporcionar legitimidad.
  42. 42. METAS NACIONALES • Convertir en las metas y objetivos comunes que unen a las fuerzas multinacionales.
  43. 43. CONSIDERACIONES DURANTE EL PLANEAMIENTO Y LA EJECUCION DE LAS OPERACIONES MULTINACIONALES  REGLAS DE ENFRENTAMIENTO.  LA PRENSA.  OPERACIONES DE INFORMACION.  ORDEN PUBLICO LOCAL.  MANDO Y CONTROL.  INTELIGENCIA.
  44. 44. REGLAS DE ENFRENTAMIENTOS • Las fuerzas norteamericanas bajo el control de una fuerza multinacional acataran las ROE de la fuerza multinacional a menos que la NCA ordene lo contrario. • (CJCSI 3121) Reglas Regulares de Enfrentamiento.
  45. 45. LA PRENSA  Los JFC tratan de facilitar las actividades de las organizaciones nacionales e internacionales de prensa, de acuerdo de los requerimientos de la OPSEC.  Los JFC trataran de desarrollar un ambiente abierto y cooperativo con la prensa (refiérase al JP 3-61,Doctrina de Asunto publico en las operaciones Conjuntas).
  46. 46. OPERACIONES DE INFORMACION  Las fuerzas norteamericanas conducirán la IO y las actividades relativas durante las operaciones multinacionales. Las diferentes practicas y culturas de las naciones que participan pueden afectar estas operaciones.  Los JFC deben convertir en los objetivos , temas y métodos de las IO de las fuerzas multinacionales, para que los esfuerzos en ese campo se puedan coordinar, integrar, sincronizar y armonizar.
  47. 47. ORDEN PUBLICO LOCAL  Las fuerzas norteamericanas frecuentemente no tendrán la autoridad ni la capacidad para imponer el cumplimiento de las leyes locales en el área operacional.  Los JFC deben buscar una guía clara del liderazgo político de la alianza o coalición durante la fase de planeamiento de las operaciones multinacionales.
  48. 48. MANDO Y CONTROL  Las operaciones multinacionales utilizan varios sistemas de C2 para dirigir las operaciones.(mando paralelo y mando de la nación dirigente).
  49. 49. Operaciones multinacionales Una alianza Es el resultado de un acuerdo formal entre dos o más naciones para objetivos amplios y de largo alcance. Una coalición Es un arreglo Ad Hoc entre dos o más naciones para una acción común. •Mando y control – Comando paralelo – Comando de la nación principal – Combinaciones •Llevar a cabo operaciones multinacionales. •Apoyo a las operaciones multinacionales.
  50. 50. INTELIGENCIA • La recopilación ,producción, y diseminación de inteligencia puede ser una empresa considerable. Los miembros de una alianza o una coalición operan sistema de inteligencia separado en apoyo de su propia política y fuerzas militares.
  51. 51. - Publicación conjunta 3-0 (Capítulo H 1), Figura III • Autoridad directiva para todas las operaciones militares y adiestramiento conjunto. • Organizar y emplear mandos y fuerzas. • Asignar funciones de mando a subordinados. • Establecer planes y requisitos para actividades de inteligencia, vigilancia y reconocimiento. • Suspender a comandantes subordinados de sus funciones. Cuándo se delega el CONTROL TÁCTICO Cuándo se delega la relación de APOYO Dirección local y control de locomoción o maniobras para el logro de la misión. Para ayudar, asistir, proteger o sostener a otra organización. RELACIONES DE MANDO Comando Combatiente (Autoridad de mando) (Exclusiva del comandante combatiente) •Datos de los procesos de planificación, programación, presupuesto y ejecución. •Asignación de los comandantes subordinados. •Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa. •Autoridad directiva para logística. Cuándo se delega el CONTROL OPERACIONAL
  52. 52. Relación de Mando • Datos de los procesos de planificación, programación, presupuesto y ejecución. • Asignación de comandantes subordinados • Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa • La autoridad rectora para logística • Dirección autoritativa para todas las operaciones militares y adiestramiento conjunto. • Organizar y emplear comandos y fuerzas • Asignar funciones de mando a subordinados • Establecer planes y requisitos para las actividades ISR • Suspender de su deber a los comandantes subordinados • Dirección local de control de movimientos o maniobras para el logro de la misión • Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización Comando Combatiente (autoridad de mando) Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)
  53. 53. Relación de Mando • Datos de los procesos de planificación, programación, presupuesto y ejecución. • Asignación de comandantes subordinados. • Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa. • La autoridad rectora para logística. • Dirección autoritativa para todas las operaciones militares y adiestramiento conjunto. • Organizar y emplear comandos y fuerzas. • Asignar funciones de mando a subordinados. • Establecer planes y requisitos para las actividades ISR. • Suspender de su deber a los comandantes subordinados. • Dirección local de control de movimientos o maniobras para el logro de la misión. • Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización. Control Operacional (OPCON) Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)
  54. 54. Relación de Mando • Datos de los procesos de planificación, programación, presupuesto y ejecución. • Asignación de comandantes subordinados. • Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa. • La autoridad rectora para logística. • Dirección autoritativa para todas las operaciones militares y adiestramiento conjunto. • Organizar y emplear comandos y fuerzas. • Asignar funciones de mando a subordinados. • Establecer planes y requisitos para las actividades ISR. • Suspender de su deber a los comandantes subordinados. • Dirección local de control de movimientos o maniobras para el logro de la misión. • Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización. Control Táctico (TACON) Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)
  55. 55. Relación de Mando • Datos de los procesos de planificación, programación, presupuesto y ejecución. • Asignación de comandantes subordinados. • Relaciones con las agencias del Ministerio de Defensa. • La autoridad rectora para logística. • Dirección autoritativa para todas las operaciones militares y adiestramiento conjunto. • Organizar y emplear comandos y fuerzas. • Asignar funciones de mando a subordinados. • Establecer planes y requisitos para las actividades ISR. • Suspender de su deber a los comandantes subordinados. • Dirección local de control de movimientos o maniobras para el logro de la misión. • Ayudar, asistir, proteger o sostener otra organización. Apoyar Basado en la Figura III-1, Publicación conjunta 3-0 (DH 1)
  56. 56. Brindar y recibir apoyo Los comandantes de la fuerza conjunta a menudo establecen relaciones para recibir y brindar apoyo entre los componentes. Las fuerzas del Ejército pueden ser la fuerza de apoyo durante ciertas fases de la campaña y ser la fuerza apoyada en otras fases.
  57. 57. RELACIONES DE COMANDO CONJUNTO • Comando combatiente (COCOM). • Control Operacional (OPCON). • Control Táctico (TACON). • Control Administrativo (ADCON) .
  58. 58. OPERACIONES CONJUNTAS COMANDO COMBATIENTE COCOM CONTROL OPERACIONAL OPCOM CONTROL ADMTVO CONTROL TACTICO TACON AUTORIDAD DE COMANDO EJERCIDA POR LOS CMDTES. COMBATIENTES SOBRE LAS FUERZAS ASIGNADAS AUTORIDAD EJERCIDA POR DEBAJO DEL COMANDO COMBATIENTE PUEDE SER TRANSFERIDO SE LIMITA A INSTRUCCIONES DETALLADAS Y ESPECIFICAS DE MOVIMIENTO Y MANIOBRA PERMANECE DENTRO DE LA CADENA DE COMANDO DEL EJERCITO
  59. 59. RELACIONES DE APOYO • Apoyo General • Apoyo Mutuo • Apoyo Directo • Apoyo Cercano
  60. 60. DIRECTO: A OTRA FUERZA ESPECIFICA GENERAL: A TODA UNA FUERZA MUTUO: UNIDADES ENTRE SI EN CONTRA DE UN ENEMIGO AUTORIDAD DE COMANDO ENTRE LOS COMANDANTES SUBORDINADOS CUANDO UNO DEBE APOYAR, AYUDAR A OTRO. CERCANO: CONTRA BLANCOS QUE ESTAN CERCA DE LA FUERZA APOYADA
  61. 61. RELACIONES DEL COMANDO CONJUNTO Relaciones del comando conjunto •COCOM •TACON •OPCON ASCC y ARFOR •Fuerzas del Ejército y terrestres en operaciones conjuntas •Control Administrativo (ADCON) –Título X responsabilidades administrativas y de apoyo Presidente Secretario de Defensa Departamento Militar Fuerzas de Servicio (No asignadas por “Fuerzas para”) Comandos del Componente de ServicioComponente Funcional Comandos Unificados Fuerza de Tarea Conjunta Fuerzas/ Componentes de Servicios Comando Unificado Subordinado Componente funcional Fuerzas/ Componentes de Servicios Fuerza de Tarea Conjunta Fuerzas/ Componentes de Servicios Fuerzas/ Componentes de Servicios Nota: Este diagrama es solo un ejemplo. El mismo no prescribe la organización de la fuerza conjunta. Los componentes de los servicios a niveles más bajos pueden solo contener fuerzas de los servicios. LEYENDA Cadena de mando Control administrativo Canal de comunicación
  62. 62. ¿Quién tiene la Autoridad de Mando sobre las Fuerzas Norteamericanas? El presidente de los EE.UU., retiene la autoridad de mando sobre las fuerzas norteamericana. Esta incluye:  La autoridad.  La responsabilidad de usar con efectividad los recursos disponibles.  Planificar el empleo de los recursos.  Organización, dirección, coordinación, control y protección de las fuerzas militares para el cumplimiento de las misiones asignadas.
  63. 63. Mando y control de las Fuerzas Norteamericanas en las operaciones Multinacionales. Algunas veces es prudente o ventajoso; por las siguientes razones:  Aumentar al máximo la efectividad militar y asegurar que haya unidad de esfuerzo.  Poner determinadas fuerzas norteamericanas bajo el control de un comandante extranjero para alcanzar ciertos objetivos militares.
  64. 64. EN EL EJERCICIO DEL MANDO, QUE TOMA EN CUENTA EL PRESIDENTE  La misión.  El tamaño de las fuerzas norteamericana propuesta.  Los riesgos que involucra.  La duración proyectada.  Las reglas de enfrentamientos (ROE).
  65. 65. MANDO Y CONTROL El éxito de las operaciones multinacionales se puede centrar en obtener unidad de esfuerzo desde el principio. Las naciones participantes necesitan otorgar al comandante de la fuerza multinacional suficiente autoridad sobre sus fuerzas nacionales para obtener esa unidad.
  66. 66. MANDO Y CONTROL • Las alianzas típicamente desarrollan estructuras, sistemas y procedimientos de C2. Las fuerzas de la alianza reflejan la composición de la alianza, y la nación predominante proporciona el comandante de la fuerza de la alianza. • Las coaliciones típicamente se forman con poco tiempo de antelación y pueden incluir fuerzas que no están acostumbrada a trabajar juntas.
  67. 67. ¿Qué es el mando paralelo? • 1) El mando paralelo existe cuando las naciones retienen el control de sus fuerzas desplazada una nación en la coalición elige ejercer autónomamente control de sus fuerzas, existe una estructura de mando paralelo. Esta estructuras se pueden organizar con: • Naciones alineadas en un esfuerzo común, en donde cada una retiene su control nacional.
  68. 68. Mando Paralelo • 2).-Naciones alineada en un esfuerzo común, en donde algunas retienen su control nacional, otras permiten que la autoridad central o la fuerza de otro país miembro controles sus fuerzas. • El mando paralelo es el mas sencillo de establecer y frecuentemente es la organización de preferencia. • Las fuerzas de la coalición controlan las operaciones a través de las cadenas de mando nacionales existente.
  69. 69. ¿Qué es comando de la nación Dirigente? • En esta organización , la nación que proporciona la preponderancia de fuerzas y recursos típicamente proporciona el comandante para las fuerzas de la coalición. La nación dirigente puede retener su estructura orgánica de C2, empleando otras fuerzas nacionales como formaciones subordinadas.
  70. 70. COMBINACION • La nación dirigente y las estructuras de mando paralelo pueden existir simultáneamente dentro de la coalición. • Esta combinaciones ocurren cuando dos o mas naciones sirven como elemento de control en una combinación de fuerzas internacionales.
  71. 71. Organización de la Fuerza Conjunta Opciones de Organizar los Componentes
  72. 72. ¿Qué opciones hay disponibles para organizar una fuerza conjunta? 1. Opciones de fuerza conjunta. • Comandantes combatientes • Comandos unificados subordinados. • Fuerzas de tarea conjunta. 2. Opciones de componentes. • Componentes del Servicio. • Componentes funcionales. • Combinación. 1. Opciones de empleo de las fuerzas de operaciones especiales (SOF). • Elemento principal (CE) del cuartel general de fuerza conjunta permanente (SJFHQ). • Célula de aumento (DJTFAC) de la JTF desplegable. JP 3-0 (Capítulo 2), páginas II-11 – II-15
  73. 73. ¿Cómo puede un comandante combatiente (CCDR) organizar un comando unificado? Los CCDR pueden establecer comandos subordinados cuando lo autorice el SecDef a través del CJCS. Se establece un mando unificado subordinado para conducir operaciones sobre una base continua de acuerdo con los criterios establecidos para los comandos unificados. Un comando unificado subordinado puede establecerse sobre una base funcional o de área geográfica.
  74. 74. Opciones organizacionales dentro de los comandos combatientes. • Comandos de componentes de Servicio* • Comandos de componentes funcionales • Comandos unificados subordinados. • Fuerzas de un sólo servicio • Fuerzas operacionales específicas • Fuerzas de tarea conjunta *Requeridas Comandos combatientes funcionales: JFCOM, SOCOM, STRATCOM, TRANSCOM Comandos combatientes regionales EL MUNDO CON LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD DE LOS COMANDANTES
  75. 75. •Cuando se establece una JTF ¿de qué organizaciones estará probablemente compuesto el personal del cuartel general?
  76. 76. Estado mayor principal La Organización del estado mayor principal Cuartel general de la fuerza conjunta permanente (SJFHQ) del comandante combatiente geográfico Célula de aumento de la JTF desplegable (DJTFAC) Oficiales de enlace Personal de aumento individual, conjunto y multinacional Personal de aumento de una organización conjunta La interagencia Cuerpo de Ejército Fuerza de Infantería de Marina Expedicionaria Flota numerada Fuerza Aérea numerada JP 3-33, Figura II-1
  77. 77. Opciones de Empleo del Cuartel General de la Fuerza Conjunta Permanente (SJFHQ) Componentes funcionales Basado en el SJFHQ Sub-JTFs o Componentes funcionales Basado en el HQ del comandante combatiente Componentes funcionales Basado en el HQ de uno de los servicios Interacción Militar, Cooperación para la Seguridad, Disuasión Operaciones de Respuesta a Crisis, Contingencias Limitadas Operaciones y Campañas Mayores Estado MayorEstado Mayor Estado Mayor
  78. 78. Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) de Combinación: Componentes de Servicio, Funcionales y Fuerzas de Tarea (TFs) de Propósitos Especiales JCMOTF JTF del Mar Caspio COMUSAFE COMNAVEUR COMMARFORCOMUSAREUR COMSOCEUR JFACC JFLCC JFMCC JFSOCC JPOTF Componentes de los Servicios Componentes Funcionales Fuerzas de Tarea Subordinadas de Propósitos Especiales Fuerza de Tarea Componentes de los Servicios (Ejemplos del Comando Europeo) COMUSAREUR: Comandante del Componente del Ejército del Comando Europeo COMUSAFE: Comandante del Componente de la Fuerza Aéreo del Comando Europeo COMNAVEUR: Comandante del Componente de la Marina de Guerra/Armada del Comando Europeo COMMARFOR: Comandante del Componente de la Infantería de Marina del Comando Europeo COMSOCEUR: Comandante del Componente de las Fuerzas Especiales del Comando Europeo Componentes Funcionales JFACC: Comandante del Componente Aérea de la Fuerza Conjunta JFLCC : Comandante del Componente Terrestre de la Fuerza Conjunta JFMCC : Comandante del Componente Marítima de la Fuerza Conjunta JFSOCC : Comandante del Componente de las Fuerzas Especiales de la Fuerza Conjunta SOCEUR: Componente de las Fuerzas Especiales del Comando Europeo Fuerzas de Tarea Subordinadas de Propósitos Especiales JCMOTF: Fuerza de Tarea de Operaciones Civico-Militares Conjunta JPOTF: Fuerza de Tarea de Operaciones Psicológicas Conjunta Componentes Funcionales Combinadas (Agregando Fuerzas Multinacionales) C/JFACC: Comandante del Componente Aérea de la Fuerza Conjunta y Combinada C/JFLCC : Comandante del Componente Terrestre de la Fuerza Conjunta y Combinada
  79. 79. JTF de los Componentes de Servicio JTF del Mar Caspio USAFE NAVEUR MARFORUSAREUR SOCEUR Componentes de los Servicios Fuerza de Tarea
  80. 80. JTF de los Componentes de Servicio y TF de Propósitos Especiales JTF del Mar Caspio USAFE NAVEUR MARFORUSAREUR SOCEUR Componentes de los Servicios Fuerza de Tarea JCMOTF JPOTF Fuerzas de Tarea Subordinadas de Propósitos Especiales
  81. 81. JTF de los Componentes Funcionales JTF del Mar Caspio JFACC JFLCC JFMCC JFSOCC Componentes Funcionales Fuerza de Tarea
  82. 82. JTF de los Componentes Funcionales y TF de Propósitos Especiales JTF del Mar Caspio JFACC JFLCC JFMCC JFSOCC Componentes Funcionales Fuerza de Tarea JCMOTF JPOTF Fuerzas de Tarea Subordinadas de Propósitos Especiales
  83. 83. USNORTHCOM USCENTCOM USSOUTHCOM USPACOM USEUCOM USPACOM USAFRICOM Comandantes Combatientes Regionales (a partir del 1o de octubre de 2008)

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