Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Γιάννης Καλογήρου_ Η Ελλάδα Μετά

173 views

Published on

Παρουσίαση Γιάννη Καλογήρου, Καθηγητή στο Μετσόβιο Πολυτεχνείο, υπεύθυνος μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας στο Πολυτεχνείο,
στο συνέδριο του Κύκλου Ιδεών, Η Ελλάδα Μετά.
Κύκλος 4 «Η επανάσταση του αυτονόητου-Πεδία ανάπτυξης.»

http://www.ekyklos.gr/448-I-ELLADA-META.html

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Γιάννης Καλογήρου_ Η Ελλάδα Μετά

  1. 1. «Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση, την καινοτομία, την παραγωγή και την επιχειρηματικότητα εντάσεως γνώσης» Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής Τεχνολογικής Οικονομικής & Βιομηχανικής Στρατηγικής του ΕΜΠ, Επιστημονικός υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ Πεδία Ανάπτυξης, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ, 13 Ιουνίου 2017
  2. 2. Μετά από σχεδόν μια δεκαετία κρίσης και βαθειάς ύφεσης τι; • Ο κίνδυνος που ελλοχεύει: Η Ελλάδα να γίνει μια χώρα φθηνή για τους ξένους, ακριβή για τους κατοίκους της η οποία δεν θα μπορεί να απασχολήσει, να αξιοποιήσει και να κρατήσει τα εκπαιδευμένα, μορφωμένα και καταρτισμένα παιδιά της. • Ο κεντρικός στόχος: Η βελτίωση της Θέσης του ελληνικού συστήματος παραγωγής και καινοτομίας στον εξελισσόμενο διεθνή καταμερισμό εργασίας. • Η ανάκτηση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας δεν μπορεί να περιορίζεται στην αποκλειστική εστίαση στο μοναδιαίο κόστος εργασίας (unit labour cost). • Η διαρθρωτική ανταγωνιστικότητα να έρθει στο επίκεντρο της οικονομικής ατζέντας. Έχουμε κατρακυλήσει δεκάδες θέσεις στις αντίστοιχες διεθνείς κατατάξεις της διεθνούς ανταγωνιστικότητας (IMD, WEF..). eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 2
  3. 3. Τι γνωρίζουμε και τι κάνουμε; Αρκετή μελέτη. Όμως λιγότερη κατανόηση, ακόμη λιγότερη ιεράρχηση και συνεκτικότητα και περιορισμένη εφαρμογή Ενδεικτικές μελέτες/ έρευνες: • RAND Europe, Yπ. Παιδείας και Έρευνας, “A rapid review of the Greek Research and Development System”, 2011. • ΣΕΒ, ΕΕΤ, McKinsey, Υπ. Οικονομικών, «Η Ελλάδα 10 χρόνια μπροστά», Σεπτέμβριος 2011. • Στέγη της Ελληνικής Βιομηχανίας, ΙΟΒΕ, ΕΒΕΟ/ΕΜΠ, «Παραγωγικά οικοσυστήματα, έρευνες πεδίου των 2000+ μεγάλων επιχειρήσεων, panel αλυσίδων δημιουργίας αξίας» 2010-2014 • ΣΕΒ, ΙΟΒΕ «Στρατηγική Μελέτη για την Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και της καινοτόμου επιχειρηματικότητας», Ιούνιος 2013. • ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ, Ανταγωνιστικότητα για ανάπτυξη: Προτάσεις πολιτικής, Φεβρουάριος 2014 • διαΝΕΟσις, Χάρτης Εξόδου από την Κρίση: Ένα Νέο Παραγωγικό Μοντέλο για την Ελλάδα, 2016 • ΣΕΒ, Accenture για την Ψηφιακή Στρατηγική, Μάϊος 2017 • ΙΟΒΕ για την «Ελληνική Παραγωγή: Ο τομέας μεταποίησης στην Ελλάδα, Μάϊος 2017 • PWC: Από την ύφεση στην αναιμική ανάκαμψη, Ιούνιος 2017 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 3
  4. 4. Oι προσδιοριστικοί παράγοντες για τον απεγκλωβισμό της ελληνικής οικονομίας: υπάρχουν οι δυνάμεις; • Η αξιοποίηση της Ερευνητικής και Τεχνολογικής Δραστηριότητας. • Το παραγωγικό-επιχειρηματικό σύστημα και η ανάγκη για οργανωτική και τεχνολογική αναβάθμισή του. • Το είδος της νέας επιχειρηματικότητας: Ποιες επιχειρήσεις λείπουν και ποιες μας χρειάζονται • Το ανθρώπινο δυναμικό και η δεξαμενή δυνητικών επιχειρηματιών, στελεχών και καινοτόμων επαγγελματιών. • Αξιοποίηση αλυσίδων παραγωγής αξίας και ανάπτυξη του οικοσυστήματος της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. • Η αναβάθμιση της δημόσιας διοίκησης και η ανάγκη για ένα σύστημα δημόσιων πολιτικών. • Σταθερό Φορολογικό σύστημα που ενθαρρύνει την παραγωγική εργασία και επιχειρηματική δραστηριότητα και την καινοτομία. • Το γενικό κλίμα, η περιρρέουσα ατμόσφαιρα,οι κρατούσες αντιλήψεις και ο προσανατολισμός της χώρας. eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 4
  5. 5. 1. Η κατάσταση του ελληνικού Ερευνητικού Συστήματος: Ισχυρά σημεία, ελλείποντες κρίκοι και κίνδυνοι • Μεγάλη, διαχρονική και διακριτή παρουσία στα ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά προγράμματα στη διάρκεια των τελευταίων 30 ετών (1984- 2014). • Αυξανόμενη επιστημονική παραγωγή με βελτιωμένη ποιότητα και αυξανόμενο διεθνή αντίκτυπο (με όρους δημοσιεύσεων, αναφορών κ.α.). • Αξιοσημείωτη παρουσία στο “top 1% of the most cited research (Research Excellence)”. • Το αναξιοποίητο κοίτασμα των επιστημόνων της διασποράς (.. πολλές φορές γίνεται αναφορά στο Ισραήλ). Όμως: • Μικρή εμπορική/ οικονομική αξιοποίηση των ερευνητικών αποτελεσμάτων και πολύ λίγη «ακαδημαϊκή επιχειρηματικότητα». • Αποσπασματική και μη συστηματική σχέση πανεπιστημίων/ ερευνητικών κέντρων με τη βιομηχανία και τον επιχειρηματικό τομέα. • Υπο-επένδυση στην Έρευνα & Ανάπτυξη τόσο από τον δημόσιο τομέα όσο και από τον επιχειρηματικό τομέα. Και ο μεγάλος κίνδυνος: • Η απειλή του “brain drain” έναντι μιας αμφίδρομης κινητικότητας ερευνητών και επιστημόνων σε ένα διεθνοποιημένο περιβάλλον. 5 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 5
  6. 6. Οι 20 σημαντικότεροι οργανισμοί (βάσει 4 δεικτών κεντρικότητας) στα Ευρωπαϊκά ΠΠ (1984-2013). (Η κατάταξη στις παρενθέσεις) Organisation Name Type Country Centrality ranking Participations as Coordinator Participati ons FRAUNHOFER GESELLSCHAFT ZUR FÖRDERUNG DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG EV Research GERMANY 1 2265 (1) 420 (1) CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (CNRS) Research FRANCE 2 2064 (2) 291 (2) NETHERLANDS ORGANISATION FOR APPLIED SCIENTIFIC RESEARCH - TNO Research NETHERLANDS 3 1232 (3) 191 (3) CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE (CNR) Research ITALY 4 1063 (4) 154 (5) VTT - TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND Research FINLAND 5 1021 (6) 141 (6) COMMISSARIAT À L'ENERGIE ATOMIQUE (CEA) Research FRANCE 6 1036 (5) 175 (4) NATIONAL TECHNICAL UNIVERSITY OF ATHENS Education GREECE 7 951 (7) 108 (14) CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTIFICAS Research SPAIN 8 865 (8) 130 (7) KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN Education BELGIUM 9 854 (9) 124 (8) IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE, TECHNOLOGY AND MEDICINE Education UK 10 803 (10) 98 (18) TECHNICAL UNIVERSITY OF DENMARK Education DENMARK 11 660 (16) 66 (31) ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERALE DE LAUSANNE Education SWITZERLAND 12 671 (14) 30 (108) DEUTSCHES ZENTRUM FÜR LUFT- UND RAUMFAHRT EV (DLR) Research GERMANY 13 744 (11) 120 (10) RHEINISCH-WESTFÄLISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE AACHEN Education GERMANY 14 639 (17) 59 (39) UNIVERSITÄT STUTTGART Education GERMANY 15 578 (20) 52 (46) LUND UNIVERSITY Education SWEDEN 16 570 (22) 55 (43) UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID Education SPAIN 17 572 (21) 55 (43) THE CHANCELLOR, MASTERS AND SCHOLARS OF THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE Education UK 18 691 (13) 77 (24) KUNGLIGA TEKNISKA HOEGSKOLAN Education SWEDEN 19 554 (23) 53 (45) SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Industry GERMANY 20 699 (12) 113 (11) eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης 6 Source: STEP to RJVs Database, Laboratory of Industrial and Energy Economics, NTUA Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση
  7. 7. Οι Ελληνικοί οργανισμοί ανάμεσα στους 80 σημαντικότερους οργανισμούς με βάση: α) τη συμμετοχή τους και β) τον κεντρικό του ρόλος στα Ευρωπαϊκά ΠΠ. (1984-2013) Όνομα Είδος Κεντρικότητα Συμμετοχές Συντονιστικός ρόλος Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Πανεπ. 7 951 (7) 108 (14) Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Πανεπ. 29 379 (50) 38 (74) Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Πανεπ. 45 338 (58) 24 (134) Πανεπιστήμιο Πατρών Πανεπ. 47 352 (55) 35 (85) ΙΤΕ - Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας Ερευν. 51 408 (41) 61 (35) ΕΚΕΤΑ - Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Ερευν. 65 300 (69) 72 (29) Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ» Ερευν. 75 236 (92) 45 (55) ***Στις συμμετοχές του ΕΜΠ περιλαμβάνονται και οι συμμετοχές του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών & Υπολογιστών ΕΜΠ (ΕΠΙΣΕΥ) eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης 7 Πηγή: STEP to RJVs Database, Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας, ΕΜΠ. Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση
  8. 8. eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης 8 Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση
  9. 9. Excellence in Research The share of the published research production of each country in the top scientific journal in the top 1% of most cited papers (2012) 9 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 9
  10. 10. Ένταση Ε&Α (Δαπάνες Ε&Α, ως % ΑΕΠ, 2015) eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης 10 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 Sweden Austria Denmark Finland Germany Belgium France Slovenia EU28 Netherlands CzechRepublic UnitedKingdom Ireland* Estonia Hungary Italy Luxembourg Portugal Spain Slovakia Lithuania Poland Bulgaria Greece Croatia Malta Latvia Romania Cyprus * στοιχεία 2014 πηγή: Eurostat (rd_e_gerdtot) Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση
  11. 11. Εγχώρια δαπάνη Ε&Α που χρηματοδοτείται από επιχειρήσεις (ως % ΑΕΠ, 2014) eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης 11 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 Sweden* Germany Denmark* Finland Slovenia Austria Belgium* France EU28 Netherlands UnitedKingdom Ireland CzechRepublic Hungary Italy Spain Estonia Portugal Poland Malta Croatia Lithuania Slovakia Greece Luxembourg* Latvia Bulgaria Romania Cyprus * στοιχεία 2013 πηγή: Eurostat (rd_e_gerdfund) Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση
  12. 12. Ποσοστιαία κατανομή Προσωπικού Ε&Α ανά φορέα διεξαγωγής Ε&Α (2014) eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης 12 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sweden Austria Ireland* Malta Slovenia Netherlands Denmark Germany France Hungary Luxembourg Finland Belgium CzechRepublic EU28 Italy UnitedKingdom Spain Estonia Portugal Poland Romania Croatia Bulgaria Lithuania Slovakia Cyprus Latvia Greece Business sector Government sector Higher education sector Private non-profit sector * στοιχεία 2013 Eurostat (rd_p_persocc) Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση
  13. 13. 2. Το εγχώριο παραγωγικό και επιχειρηματικό σύστημα: Ποιες επιχειρήσεις άντεξαν στην κρίση; • To μέγεθος: – Πάρα πολλές πολύ μικρές επιχειρήσεις (micro firms) [και ιδίως με 1-4 απασχολούμενους] και υψηλή αυτοαπασχόληση σε σύγκριση με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες (παρά τη μείωσή της τα τελευταία χρόνια της κρίσης). – Πολύ λίγες μεγάλες (με ευρωπαϊκά κριτήρια), καθώς ακόμη και στην ομάδα των 2500 μεγαλύτερων ελληνικών επιχειρήσεων υπάρχουν μικρομεσαίες. • Η επίδοση: – Η ομάδα των μεγαλύτερων εγκαθιδρυμένων ελληνικών επιχειρήσεων εμφανίζεται τριχοτομημένη με κριτήριο τις επιδόσεις της. – Από αυτές, εκείνες : – που αναπτύσσουν κάποια ερευνητική δραστηριότητα , επενδύουν στην τεχνολογική και οργανωτική αναβάθμιση, αναπτύσσουν καινοτομίες, επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό και έχουν κάποια εξαγωγική δραστηριότητα άντεξαν περισσότερο στη διάρκεια της κρίσης (έρευνες Πεδίου του ΕΒΕΟ-ΕΜΠ και του ΙΟΒΕ για λογαριασμό της Στέγης της Ελληνικής Βιομηχανίας, 2011 & 2013). • Από τις νέες επιχειρήσεις, αυτές που εμφάνισαν καλύτερες επιδόσεις ήταν εκείνες που ήταν συνδεδεμένες ή /και ενσωματωμένες σε διεθνή δίκτυα καινοτομίας. 13 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 13
  14. 14. 3. Νέα επιχειρηματικότητα: Τι είδους επιχειρήσεις δημιουργούνται στην Ελλάδα της κρίσης; • Τακτικές έρευνες: – Global Entrepreneurship Monitoring (GEM-ΙΟΒΕ) – AGER (Πολυτεχνείο Μονάχου, στην Ελλάδα ΕΒΕΟ/ΕΜΠ) – Μελέτη Endeavor Greece (επεξεργασία στοιχείων Γενικού Εμπορικού Μητρώου) • Νέα Επιχειρηματικότητα : – «ενός βήματος», – ρηχή (λίγο B2B, σχεδόν αποκλειστικά στο τελευταίο στάδιο της τελικής εγχώριας κατανάλωσης), – με χαμηλές τεχνολογικές και οργανωτικές απαιτήσεις, – χαμηλή καινοτομική επίδοση (εύκολη και έτοιμη εισαγόμενη καινοτομία), – πολύ μικρού μεγέθους με πολύ μικρή προοπτική μεγέθυνσης, – Περισσότερο ανάγκης και βιοπορισμού, σε δραστηριότητες «μαζικής εστίασης, διασκέδασης», «λιανικής» κ.α. eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 14
  15. 15. 4. Από τους κλάδους στις αλυσίδες αξίας και τα παραγωγικά οικοσυστήματα • Το οικοσύστημα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών • Η αλυσίδα της αγροβιοδιατροφής και η σύζευξή της με τον τουρισμό. • Η περιβαλλοντική βιομηχανία (χρήστες, μελετητές, κατασκευαστές εξοπλισμού και εγκαταστάσεων, μετρήσεις κ.α.) • Οι κατασκευές και τα δομικά υλικά (έργα, υλικά, βιοκλιματικά και έξυπνα κτίρια, εξοικονόμηση ενέργειας, ανακαίνιση, ανακατασκευή και αναπαλαίωση κτιρίων). • Παραγωγή και διαχείριση ενέργειας. • Οι υπηρεσίες υγείας. • Δημιουργικές και πολιτισμικές βιομηχανίες σε συνδυασμό και με έξυπνες πόλεις. 1515 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 15
  16. 16. 5. Τι είδους επιχειρήσεις χρειαζόμαστε και σε ποιούς τομείς και ποιες δραστηριότητες; • Επιχειρηματικότητα εντάσεως γνώσης που συνδυάζει εμπορική αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων, παραγωγική χρήση γνώσης που προέρχεται από την επιχειρηματική, επαγγελματική και τεχνολογική πρακτική που οδηγούν σε μεταφορά τεχνολογίας, καινοτομία, καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό. • Τόσο σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας όσο και στους παραδοσιακούς κλάδους που έχουν συσσωρεύσει υψηλό γνωσιακό απόθεμα και από την εμπορική, τεχνολογική και επιχειρηματική πρακτική (High and Low tech Manufacturing, and KIBS). • Πέρα από τη στενή κλαδική προσέγγιση προς την αντίληψη των οικοσυστημάτων και των αλυσίδων αξίας. • Ο ρόλος των παραγωγικών υποκειμένων (επιχειρήσεις, φορείς δημιουργίας γνώσης, χρηματοδοτικοί κ.α.) και των stakeholders. • Αλληλεπιδράσεις και συμβιωτικές σχέσεις μεταξύ των εμπλεκομένων για τη δημιουργία, τη διάχυση και την αξιοποίηση της γνώσης και της τεχνολογίες, διεθνείς συνεργασίες.. • Ο ρόλος της ζήτησης και των κρατικών προμηθειών (Public Procurement for Innovation και Pre-Commercial Procurement”). • Τεχνολογικές Πλατφόρμες, Δίκτυα γνώσης και καινοτομίας. 16 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 16
  17. 17. 6. Το πρόγραμμα invent ICT: Μια ενδιαφέρουσα σύμπραξη δυνάμεων για την αξιοποίηση της έρευνας και την επώαση νέων επιχειρηματικών εγχειρημάτων • Στόχος η ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων εντάσεως γνώσης που αξιοποιούν τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) • Αξιοποίηση της διεθνούς πείρας και πρακτικής (εξατομικευμένη υποστήριξη σημαντικού χρόνου), καθώς συμπράττει στο πρόγραμμα και ο μη κερδοσκοπικός βελγικός οργανισμός S.O. Kwadraat που συνδέεται με το Πανεπιστήμιο του Leuven, το οποίο αναδείχθηκε στον τομέα αυτό ως το ποιο καινοτόμο ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο • Ολοκληρώθηκε επιτυχώς (31/1/2017) η πρόσκληση υποβολής προτάσεων – 63 προτάσεις – Περισσότεροι από 150 συμμετέχοντες (μέλη ΔΕΠ, ερευνητές, διδάκτορες, ΥΔ, απόφοιτοι, φοιτητές) – Μεγάλη συμμετοχή από ερευνητικές ομάδες του ΕΜΠ (~50%) – Εκπροσώπηση από ΠΑ.ΠΕΙ., Δημοκρίτειο και Παν. Πατρών στις ομάδες που υπέβαλλαν προτάσεις(~25% συνολικά) – ΜΟ 3 μέλη ανά ομάδα Υλοποιείται από τη θερμοκοιτίδα ΕΠΙ.νοώ του ΕΠΙΣΕΥ του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και τους Industry Disruptors - Game Changers (ID-GC), την S.O.Kwadraat με τη υποστήριξη της Ένωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ). eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 17
  18. 18. Μια αναπτυξιακή στρατηγική: Τι; • Εισαγωγή στο «μείγμα» της οικονομικής και αναπτυξιακής πολιτικής της χώρας μιας συστημικής διάστασης «αξιοποίησης της γνώσης και προώθησης της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας εντάσεως γνώσης» • Ορισμένες σημαντικές Προτεραιότητες: – Στήριξη της βιομηχανικής παραγωγής (στο επίκεντρο η τεχνολογική και οργανωτική αναβάθμισή της) – Οργανική Σύνδεση των Πολυτεχνείων, των Πανεπιστημίων, των Ερευνητικών Κέντρων και των ΤΕΙ με τη βιομηχανία και τον κόσμο των επιχειρήσεων – Δημιουργία ενός περιβάλλοντος που επιτρέπει την ανάπτυξη ενός ζωντανού οικοσυστήματος της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. – Ενθάρρυνση, Κατάρτιση και υποστήριξη μιας δυνητικής δεξαμενής, ενός φυτωρίου υποψηφίων επιχειρηματικών, στελεχών και καινοτόμων ιδίως μεταξύ των φοιτητών, των ερευνητών και των αποφοίτων των πολυτεχνικών σχολών, των πανεπιστημίων και των άλλων σχολών οικονομικών και διοικητικών σπουδών 18 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 18
  19. 19. Μια αναπτυξιακή στρατηγική: Πως; • Η φροντίδα για την υλοποίηση και την εφαρμογή μετράει ιδιαίτερα στο ελληνικό περιβάλλον. Δεν αρκεί ο σχεδιασμός και η θεσμοθέτηση κάποιων κινήτρων. Απαιτούνται μηχανισμοί υποστήριξης, χρηματοδότησης άπολογισμού. • Ένα Σύστημα δημόσιων πολιτικών- καλά συντονισμένων- με συγκεκριμένα μέτρα και σταθερούς κανόνες του παιχνιδιού και όχι αποσπασματικές κινήσεις και αντικρουόμενα μέτρα. • Ενθάρρυνση και υποστήριξη του παραγωγικού τομέα, της παραγωγικής εργασίας και της νέας καινοτόμου επιχειρηματικότητας. 19 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 19
  20. 20. Η οργάνωση και η στρατηγική διοίκηση της υλοποίησης μετράει πάρα πολύ • Σύστημα πολιτικών (System of policies). – Εδραίωση και ολοκλήρωση μέτρων, παρεμβάσεων και δράσεων. Η σημασία της επιλογής του κατάλληλου χρόνου (timing). • Η διαμόρφωση της ατζέντας του δημοσίου διαλόγου. Άλλωστε η ανάπτυξη είναι μια διεργασία κινητοποίησης πόρων, ανθρώπων, φορέων της δημόσιας διοίκησης και της αυτοδιοίκησης, οικονομικών υποκειμένων, οργανισμών, κοινωνικών εταίρων, κοινωνικών δικτύων, ομάδων, μέσων ενημέρωσης και επικοινωνίας κ.α. • Ισχυρός συντονισμός, αλλά αποκεντρωμένη υλοποίηση. • Η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα (= capacity to deliver) των εμπλεκομένων δρώντων υποκειμένων (actors). • Εγκαθίδρυση μιας διαδικασίας δέσμευσης των δρώντων υποκειμένων σε κάθε μία από τις αλυσίδες παραγωγής αξίας μαζί με τη δημιουργία χώρου για την ενεργοποίηση νέων δρώντων υποκειμένων. 2020 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 20
  21. 21. Χρηματοδότηση και διαμόρφωση του κατάλληλου κλίματος. • Επαναλειτουργία του τραπεζικού συστήματος και ενεργοποίηση άλλων χρηματοδοτικών μηχανισμών σε συνδυασμό με μηχανισμούς coaching και mentoring ιδίως για την ενεργοποίηση των νέων (Fund of Funds, Valorization of Research, Engineering and Business Practice). • Ένα εύλογο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων για την αναβάθμιση της αλυσίδας και των δικτύων της καινοτομίας, τις σύγχρονες υποδομές και την ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας εντάσεως γνώσης. • Κινητοποίηση του υφιστάμενου εγχώριου παραγωγικού τομέα, (ιδίως στη μεταποίηση) στο κέντρο και την περιφέρεια για ανάληψη πρωτοβουλιών. • Προσέλκυση ξένων επενδύσεων. • Σταθερό μακρο-οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. • Αλλαγή της ατζέντας του δημόσιου διαλόγου (Οι κρατούσες ιδέες και νοοτροπίες). 21 eKyklos, Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ: Πηγές Ανάπτυξης Γιάννης Καλογήρου, Η προτεραιότητα μιας αναπτυξιακής στρατηγικής με επίκεντρο τη γνώση 21

×