Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)

6,515 views

Published on

В слайдкасте на примере рассмотрена генерация бэклога продукта с помощью карт бизнес-эффектов (Impact maps) и расстановка приоритетов с использованием бизнес-взвешивания (Business Weighting)

Published in: Business
1 Comment
27 Likes
Statistics
Notes
  • Преза клевая.
    Вопросы по 'бизнес весу':
    Т.к. оцениваем мы субъективно, не получится ли так, что мы поставим кучу функционала, который клиенту нафиг (посчитали, что трудоемкость низкая, у клиента фича вроде по приоритету не последняя, в результате куча требухи делается в начале) не нужен, а самый нужный запихнем в N-дцатую итерацию, чем негативно повлияем на удовлетворенность заказчика?

    Кто в команде принимал решение по оценке Бизнес Веса?


    ЗЫ только не 'меряем', а 'измеряем' (не сочтите за граммарнаци).
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
6,515
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,976
Actions
Shares
0
Downloads
91
Comments
1
Likes
27
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)

  1. 1. Управление продуктом спомощью Impact mapping Артём Сердюк, 24 октября 2012
  2. 2. Несколько слов о себе
  3. 3. © 2012 Gojko Adzic
  4. 4. © 2012 Gojko Adzic
  5. 5. Хочу сайтик попродаже детской одежды!
  6. 6. Задача: получить набор шагов, из которых можнопотом сделать релизы / milestones
  7. 7. - Чего мы хотим по большому счету добиться?
  8. 8. - Чего мы хотим по большому счету добиться?- Какие к этому ведут шаги?
  9. 9. - Чего мы хотим по большому счету добиться?- Какие к этому ведут шаги?
  10. 10. Задача: получить хорошую бизнес-цель для первого(n-го) релиза
  11. 11. - Что мы хотим получить в результате релиза?
  12. 12. - Что мы хотим получить в результате релиза?- Почему это важно?
  13. 13. - Что мы хотим получить в результате релиза?- Почему это важно?- Как мы узнаем, что мы этого достигли:
  14. 14. - Что мы хотим получить в результате релиза?- Почему это важно?- Как мы узнаем, что мы этого достигли: - Что меряем? - Как меряем? - Когда меряем? - Какой минимальный результат нас устроит? Какой желаемый?
  15. 15. - Что мы хотим получить в результате релиза?- Почему это важно?- Как мы узнаем, что мы этого достигли: - Что меряем? - Как меряем? - Когда меряем? - Какой минимальный результат нас устроит? Какой желаемый?- Это реально? Выполнимо?
  16. 16. Задача: описать персон, важных для релиза, ивыбрать из них главную
  17. 17. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  18. 18. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  19. 19. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  20. 20. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  21. 21. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  22. 22. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза? Посетители Покупатели
  23. 23. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?- Кто из них важнее всего? Посетители Покупатели
  24. 24. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?- Кто из них важнее всего? Посетители Покупатели
  25. 25. Задача: описать желаемые эффекты / изменения вповедении персон
  26. 26. - Что могут сделать покупатели, чтобы мы достигли цели релиза?- Что ещё?- Что мы хотели бы, чтобы они делали больше/чаще?
  27. 27. - Что могут сделать покупатели, чтобы мы достигли цели релиза?- Что ещё?- Что мы хотели бы, чтобы они делали больше/чаще?- Это точно ведет к нашей бизнес-цели?
  28. 28. Задача: нагенерировать идей, как достичьжелаемого поведения персон
  29. 29. - Что должно быть в продукте, чтобы посетители нашли то, что они ищут? Как мы можем им помочь?- Что ещё?- Это точно приведет к нужному изменению?
  30. 30. Задача: определить порядок реализации фич
  31. 31. Это все – предположения!Их необходимо проверять © 2012 Gojko Adzic
  32. 32. Это все – предположения!Их необходимо проверять
  33. 33. Это все – предположения!Их необходимо проверять
  34. 34. Посмотрите примеры impact map’ов: Карта для магазина детской одежды - http://goo.gl/xAuZ3 Lunch delivery system – http://goo.gl/KnrqN Automatic installer - http://goo.gl/a09wpПочитайте больше про impact mapping: Gojko Adzic. Impact mapping - http://impactmapping.org/book.php Блог effectcup’a - http://blog.effectcup.com/Задайте вопросы: artem.serduyk@gmail.com skype: tyoma2k fb.com/effectcup
  35. 35. Хорошие вопросы:- Чего мы хотим по большому счету добиться?- Какие к этому ведут шаги?
  36. 36. Хорошие вопросы:- Что мы хотим получить в результате релиза?- Почему это важно?- Как мы узнаем, что мы этого достигли: - Что меряем? - Как меряем? - Когда меряем? - Какой минимальный результат нас устроит?- Это реально? Выполнимо?
  37. 37. Хорошие вопросы:- Кто нам может помочь или помешать достичь цели релиза?- Кто из них самый важный?- Что мы о нем знаем?- Что для него важно?- Какие у него проблемы?
  38. 38. Хорошие вопросы:- Что могут сделать покупатели, чтобы мы достигли цели релиза?- Что ещё?- Что мы хотели бы, чтобы они делали больше/чаще?- Это точно ведет к нашей бизнес-цели?
  39. 39. Хорошие вопросы:- Что должно быть в продукте, чтобы посетители нашли то, что они ищут? Как мы можем им помочь?- Что ещё?- Это точно приведет к нужному изменению?
  40. 40. Посмотрите примеры impact map’ов: Карта для магазина детской одежды - http://goo.gl/xAuZ3 Lunch delivery system – http://goo.gl/KnrqN Automatic installer - http://goo.gl/a09wpПочитайте больше про impact mapping: Gojko Adzic. Impact mapping - http://impactmapping.org/book.php Блог effectcup’a - http://blog.effectcup.com/Задайте вопросы: artem.serduyk@gmail.com skype: tyoma2k fb.com/effectcup

×