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Petits Déjeuner Atlanpole : Développer sa startup sans investisseurs.

  1. 1 ©Copyright2016Obeo Etienne Juliot Do It Yourself : Développer sa startup sans investisseurs
  2. ©Copyright2015Obeo 2005 2006 2007 2008 ... ... 2013 2014 2015 Création Startupisation Croissance Diffusion : Pole Emploi, Airbus, Thales Fondation Eclipse Diffusion : Pole Emploi, Airbus, Thales Fondation Eclipse Normalisation : Locaux + Industrialisation Normalisation : Locaux + Industrialisation Produit: Acceleo 1.0 Produit: Acceleo 1.0 Business Model : Delivery, Focus, R&D continue Business Model : Delivery, Focus, R&D continue Internationalisation : 30% CA, 75% utilisateurs Internationalisation : 30% CA, 75% utilisateurs
  3. 3 ©Copyright2016Obeo
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  6. ©Copyright2015Obeo
  7. ©Copyright2016Obeo Financement Obeo (non exhaustif) Levée des incertitudes R&D Développement classique sans levée de verrous Commercial Marketing Prototype Développement Lancement
  8. ©Copyright2016Obeo Financement Obeo (non exhaustif) Prototype Développement Lancement JEI CIR / CII Subvention Avance Remboursable / Prêt taux zéro Prêt à taux Contre-garanties prêt Prêt bancaires VIE Garantie Coface C.I. Prospection Ciale Subv région Subvention Avance remboursable International (ANR, FUI)
  9. ©Copyright2015Obeo Résultats commerciaux 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0,00 € 500 000,00 € 1 000 000,00 € 1 500 000,00 € 2 000 000,00 € 2 500 000,00 € 3 000 000,00 € 3 500 000,00 € 4 000 000,00 € 4 500 000,00 € 5 000 000,00 € Volume d'activité Résultat Net Business angel ? Réforme JEI Bénéfice Trésorerie→
  10. ©Copyright2016Obeo JEI → PME de – 7ans qui consacre 15 % de ses charges à la R&D JEI non JEI 0 10 20 30 40 50 60 40 40 7 17 Charges patronales Brut exonération de cotisations sociales (URSSAF) → impact direct sur la trésorie → exonération d'IS sur 2 exercices bénéficiaires Techniciens de recherche Chercheurs Gestionnaire prj R&D Coût d'un développeur :
  11. ©Copyright2016Obeo Effet de levier CIR et subvention CIR Projet collab CIR + Projet Collab 0 20 40 60 80 100 120 Financement de l'entreprise Subvention CIR Dépenses de 100K, 100% éligible
  12. ©Copyright2016Obeo Effet de levier CIR et subvention (la vraie vie) CIR Projet collab CIR + Projet Collab 0 20 40 60 80 100 120 Financement de l'entreprise Subvention CIR
  13. 13 ©Copyright2015Obeo Trésorie ?
  14. ©Copyright2016Obeo Impact trésorerie janvier mars mai juillet septembre novembre janvier mars mai juillet septembre novembre janvier mars mai juillet septembre novembre janvier mars mai juillet septembre novembre -120.0 -100.0 -80.0 -60.0 -40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0 CIR + Projet Collab sur 24 mois charges projet trésorerie Acompte subv 50% Acompte subv 30% Solde subv 20% CIR N CIR N+1 CIR N+2 CIR N+1
  15. ©Copyright2016Obeo Impact trésorerie janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre -120.0 -100.0 -80.0 -60.0 -40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0 CIR + Projet Collab sur 24 mois charges projet trésorerie janvier mai septembre janvier mai septembre janvier mai septembre janvier mai septembre janvier mai septembre janvier mai septembre -120.0 -100.0 -80.0 -60.0 -40.0 -20.0 0.0 20.0 CIR + Projet Collab sur 36 mois charges projet trésorerie Ex de délai : - bcp de partenaires - accord de consortium - départ d'un partenaire
  16. ©Copyright2016Obeo Impact trésorerie janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre janvier avril juillet octobre -120 -100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 charges projet CIR+ avance remboursable CIR + PTZ CIR + prj collab
  17. ©Copyright2016Obeo Les process et collecte d'informations Suivi des temps Découper le projet par tâche, évaluer leur éligibilité (CIR/CII/VT/P) quitte à les redécouper La comptabilité Comptes spécifiques dédiés au CIR : 62815 inscriptions conférences Comptes spécifiques dédiés au projet collab : 6251 frais de missions Rédaction scientifique Démarche scientifique & raisonnement → pas seulement le résultat (et les fonctionnalités) Prise de notes 2 à 4 fois dans l'année pour noter les itérations, les risques, les incertitudes Diplômes (en avance) Projet Tâche Type Qui Total Janvier Février Mars ... CIR CII VT Projet
  18. 18 ©Copyright2015Obeo Business Model Innovant : Editeur Open Source
  19. ©Copyright2015Obeo Business Model Vertueux : Produit + Service Correctifs & Open Innovation Gestion de vos coûts d'intégrations spécifiques Support dédié Temps de réponse garantis à vos demandes de support Fonctionnalités collaborative Partage de données fluide et instantanné POC Pilote Industrialisation

Editor's Notes

  1. Doit être à titre principal affecté à des opérations de R&D
  2. Aucune prise sur le moment de versement des acompte
  3. Pérennité Diffusion Excellence
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