CMMI-ACQ

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CMMI-ACQ

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA CMMI ACQ Florencio Pino Joel Moreno Díaz Cristian González García Jesús Gonzales Pastrana Alejandro
  2. 2. Índice1. Objetivo2. Historia3. ¿ Quien la creo?4. ¿Qué es CMMI ACQ?5. Grados de Madures6. Características7. Competidores8. Conclusiones
  3. 3. OBJETIVOS • Dar a conocer que es1 CMMI ACQ. • Cuales son sus2 características.3 • Beneficios CMMI ACQ
  4. 4. Resumen Proporciona un amplio conjunto integrado de directrices para la adquisición de productos y servicios. Proporciona guías para la aplicación de las mejores prácticas de CMMI por el contratante o comprador. Proporciona un marco de referencia de procesos y buenas prácticas para la adquisición de sistemas TI Esta constituida por 22 áreas de proceso Esta organizada en 4 niveles. Versión Actual CMMI-ACQ v1.3
  5. 5. Bienvenidos
  6. 6. Historia de CMMI ACQ• En el mes de noviembre del 2007 el SEI (Software Engineering Institute) publicó el modelo CMMI ACQ(CMMI for Acquisition) como resultado del trabajo conjunto entre el SEI, GM IS&S, HP, Capgemini y el Gobierno de EU.• Los principales objetivos del modelo son: Evitar o eliminar barreras y problemas en el proceso de adquisición mediante mejoras en la eficiencia operativa.• Utilizar un lenguaje común tanto para proveedores como compradores para generar soluciones de calidad más rápido, con un menor costo y con la tecnología más apropiada.
  7. 7. Componentes
  8. 8. ¿QUIÉN LA CREO?En 1987 se comisionó a la universidad de Carnegie-Mellon para desarrollar un modelo que permitieraevaluar el nivel de calidad que podía ser esperado de suscontratistas de software. Patrocinó la creación delSoftware Engineering Institute (SEI), quien creó elmodelo CMM-SW (Capability Matrurity Model forSoftware) que fue oficial desde 1991 con su versión 1.1.Gracias al éxito del modelo se empezaron a crearversiones para ingeniería de sistemas (CMM-SE), adquisiciones (CMM-ACQ).
  9. 9. CMMI ACQ Modelo que se complementa de forma natural con CMMI-DEV (CMMI for Development), de manera que el comprador utiliza CMMI-ACQ y el proveedor CMMI-DEV Modelo que está basado en mejores prácticas que pueden ayudar a mejorar las relaciones entre proveedores y empresas adquirientes. Se enfocan en la mejora de los procesos internos de las organizaciones que adquieren servicios y/o productos. Puede ser utilizado para controlar mejor los proyectos, administrar de mejor manera los proveedores de productos y servicios
  10. 10. ¿Qué es CMMI ACQ? CMMI-ACQ contiene 22 áreas de proceso, de las cuales 16 constituyen el CMMI Model Foundation y son compartidas con CMMI-DEV, aunque con alguna modificación. El uso de estos modelos proporciona a comprador y proveedor una base sólida para gestionar su relación, desde el momento de la oferta inicial, establecimiento de requisitos para el proyecto, acuerdos de nivel de servicio hasta la gestión del proyecto, criterios de aceptación, entrega y explotación. CMMIACQ tienen cinco niveles de madurez, la idea es que la mejor relación comprador-proveedor se consigue cuando sus niveles de madurez están alineados.
  11. 11. Áreas de CMMI-ACQContrato de Gestión (AM) (Nivel 2) Es asegurar que el proveedor y el comprador realicen acuerdos con los términos del contrato del proveedor.Adquisición de Requerimientos para el Desarrollo (ARD) (Nivel 2) Es obtener, desarrollar y analizar los requisitos contractuales de los clientes.Adquisición de Gestión Técnica (ATM) (Nivel 3) Es evaluar la solución técnica del proveedor y gestionar las interfaces seleccionadas de esa solución.Adquisición de validación (AVAL) (Nivel 3) Es demostrar que un producto o servicio adquirido cumple con su uso previsto cuando se coloca en su entorno previsto.Adquisición de Verificación (AVER) (Nivel 3) Es asegurar que los productos de trabajo seleccionados cumplen con los requisitos especificados.Solicitud y Acuerdo de Desarrollo de Proveedores (SSAD) (Nivel 2) Es preparar un paquete de solicitud, seleccione uno o varios proveedores para entregar el producto o servicio, y establecer y mantener el acuerdo con el proveedor.
  12. 12. Grados de Madurez CMMI 1 • Inicial 2 • Gestionado 3 • Definido • Gestionado 4 Cuantitativamente 5 • En Optimización
  13. 13. Características Modelo que ayuda a mejorar las relaciones con sus proveedores, ayudando a mejorar sus propios procesos. Utilizado para aumentar el control de los proyectos, administrar mejor el abastecimiento global de productos y servicios, y con más éxito adquirir soluciones que satisfagan las necesidades de su organización y de las necesidades del cliente. Evitar o elimina obstáculos y problemas en el proceso de adquisición a través de la mejora de la eficiencia operativa. Inicia y gestiona un proceso de adquisición de productos y servicios, incluyendo solicitudes, proveedor de abastecimiento, desarrollo de proveedores acuerdo y sentencia, y la gestión de la capacidad del proveedor.
  14. 14. COMPETIDOR
  15. 15. CMMI ACQ ITILEnfocada en la mejora continúa y a largo Abarca todas las áreas de administraciónplazo para los procesos de negocios. y organización.falta de adecuación al enfoque a servicio No cubre adecuadamente las fases deque está experimentando el sector de las desarrollo de software ni la gestión deTI en todas sus líneas de actividad. proyectos asociada a esa fase de construcción de activos de software.Garantizar la calidad en el desarrollo de Garantiza la explotación del productosoftware. software. Complementarias, embarcándose en proyectos deanálisis y definición de procesos.
  16. 16. EJEMPLO
  17. 17. ¿PREGUNTAS?
  18. 18. BIBLIOGRAFÍAhttp://cmmiinstitute.com/ http://cmmiinstitute.com/cmmi-for-acquisition/ http://www.calidaddelsoftware.com/documentos/listaempresascmmi.pdfhttp://www.spin-chile.cl/

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