AnáLisis De Decisiones

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Análisis de decisiones

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AnáLisis De Decisiones

  1. 1. Eileen Rodríguez Hernández Prof. Balbino García Mathematical methods research MATH 6350
  2. 2. ¿ Qué es una decisión? <ul><li>La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas para resolver diferentes situaciones de la vida, ya sean a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. </li></ul>
  3. 3. ¿ Qué es “Análisis de Decisiones”? <ul><li>El análisis de decisiones es una disciplina que ha mostrado su utilidad para ayudar a las personas a tomar decisiones en situaciones complejas, con incertidumbre, con objetivos en conflicto y en las que hay mucho en juego. </li></ul><ul><li>Es un procedimiento lógico para el balanceo de los factores que van a influenciar la decisión. </li></ul><ul><li>Es la disciplina que consiste en evaluar alternativas complejas en términos de valores y de incertidumbre. </li></ul><ul><li>Brinda información sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. </li></ul><ul><li>Se utilizan números para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, lo cual nos permite comprender la situación de decisión. </li></ul><ul><li>Los resultados numéricos deben reconvertirse para generar información cualitativa </li></ul>
  4. 4. Historia del análisis de decisiones <ul><li>El análisis de decisiones tiene poco más de cuatro décadas. </li></ul><ul><li>1970-1980- Aparecen publicaciones directamente haciendo referencia al análisis de decisiones. </li></ul><ul><li>1990 </li></ul><ul><ul><li>Aparecen referencias relevantes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Algunos métodos del análisis de decisión se movieron de la búsqueda de estrategias a las aplicaciones o se comenzaron a reorganizar más ampliamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se desarrollaron programas informáticos del análisis de decisiones. Se crearon paquetes de software que utilizan el árbol de decisiones y diagramas de influencia. </li></ul></ul><ul><li>1992-1994 </li></ul><ul><ul><li>Kenney discute los roles de valor en la toma de decisiones y Kenney & Mc Danuls ilustra las aplicaciones de este tipo de “pensamiento centrado en el valor”. En 1992 Edwards revisó ambas teorías y las aplicaciones asociadas utilizando el valor esperado. </li></ul></ul><ul><li>1994 - Se discute el uso de 3 puntos de aproximación para simplificar el cálculo de la distribución de la probabilidad continua cuando la actitud hacia la asunción de riesgo es importante en una decisión. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>1995 - Corner & Corner resumió las características de las aplicaciones del análisis de decisiones encuestadas por Corner y Kirkwood. </li></ul><ul><li>1997 - Kirkwood revisó los métodos del análisis de decisiones con múltiples objetivos en conflicto, incluyendo procedimientos con hojas de cálculo para implementar estos métodos. </li></ul><ul><li>1998 - Hazen revisó el método del árbol de decisiones. </li></ul><ul><li>1999 </li></ul><ul><ul><li>Perdue discutió el método usando ambas técnicas de fijaciones de precios y las herramientas del análisis de decisiones en la búsqueda de la planificación del desarrollo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mc Cardle proporcionó un tutorial de introducción con métodos de fijación de precios y su potencial de integración con el método de análisis de decisiones, con un enfoque en las investigaciones de evaluación del aceite y gas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Matheson & Matheson discutieron el uso de un “outside-in” en el enfoque para tener una mejor cuenta de compañías externas en el exterior durante la estrategia del análisis de decisiones. </li></ul></ul><ul><li>Actualmente el análisis de decisiones es una disciplina consolidada, y a la vez dinámica, que se enseña en las principales universidades del mundo y se aplica en situaciones de gran trascendencia. </li></ul>
  6. 6. Proceso del análisis de decisiones <ul><li>Identificar y analizar el problema </li></ul><ul><li>Identificar los criterios de decisión y ponderarlos </li></ul><ul><li>Definir la prioridad para atender el problema </li></ul><ul><li>Generar las alternativas de solución </li></ul><ul><li>Evaluar las alternativas </li></ul><ul><li>Elección de la mejor alternativa </li></ul><ul><li>Aplicación de la decisión </li></ul><ul><li>Evaluación de los resultados </li></ul>
  7. 7. ¿ Como ayudan las técnicas del del “Análisis de Decisiones” a tomar mejores decisiones? <ul><li>El análisis de decisiones ayuda al ejecutivo de empresa a tomar mejores decisiones. </li></ul><ul><li>La calidad de las decisiones hace la diferencia entre el éxito y el fracaso. </li></ul><ul><li>Su propósito es determinar y valorar los factores que afectan la decisión. </li></ul><ul><li>Su fin es hacer una buena decisión para buenos resultados. </li></ul><ul><li>Aumentan la probabilidad de obtener buenos resultados. </li></ul>
  8. 8. ¿En qué consisten los “Árboles de Decisión”? <ul><li>El árbol de decisiones es una representación cronológica del proceso de decisión, mediante una red que utiliza dos tipos de nodos: </li></ul><ul><ul><li>los nodos de decisión </li></ul></ul><ul><ul><li>los nodos de estados de la naturaleza </li></ul></ul>
  9. 9. ¿ Cómo se usan los árboles de decisiones? <ul><li>Dibuje el árbol de decisiones usando cuadrados para representar las decisiones y círculos para representar la incertidumbre. </li></ul><ul><li>Evalúe el árbol de decisiones, para verificar que se han incluido todos los resultados posibles. </li></ul><ul><li>Calcule los valores del árbol trabajando en retroceso, del lado derecho al izquierdo. </li></ul><ul><li>Calcule los valores de los nodos de resultado incierto multiplicando el valor de los resultados por su probabilidad. </li></ul>
  10. 14. Aplicaciones <ul><li>Estrategia mundial de negocios de compañía líder de juegos electrónicos. </li></ul><ul><li>Introducción de tecnología en el servicio postal de los Estados Unidos. </li></ul><ul><li>Cambio de cultura corporativa en General Motors, Amoco y Schlumberger. </li></ul><ul><li>Desarrollo de minería petrolera en Canadá. </li></ul><ul><li>Selección de tecnología de destintado para fabricar papel. </li></ul><ul><li>Determinación de estrategias de comercialización de productos agrícola. </li></ul><ul><li>Análisis de riesgo en contratación de préstamos bancarios e base a diferentes indicadores de referencia. </li></ul><ul><li>Selección de plataformas marítimas para explotación petrolera. </li></ul>
  11. 15. Oportunidades de empleo <ul><li>Investigación y desarrollo tecnológico </li></ul><ul><li>Puestos gerenciales </li></ul><ul><li>Consultoría interna </li></ul><ul><li>Consultoría independiente </li></ul><ul><li>Empresas consultoras </li></ul><ul><li>Capacitación de alto nivel </li></ul>
  12. 16. Conclusión <ul><li>El análisis de decisiones ha sido de gran ayuda para las empresas, ya que gracias a este procedimiento se han generado alternativas que han generado grandes ganancias monetarias. </li></ul><ul><li>Los modelos que se utilizan son de confiar, ya que se estará obteniendo el valor óptimo aún cuando exista incertidumbre el parámetro indicado. </li></ul><ul><li>Los árboles de decisión ayudan a las empresas a determinar cuales son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados, los cuales evitan una pérdida o produce un beneficio adicional. </li></ul>
  13. 17. Referencias <ul><li>Ronald Howard (2008) Decision Analysis: Applied Decision Theory http://decision.stanford.edu/library/ronald-a.-howard/Decision%20Analysis-%20Applied%20Decision%20Theory.pdf </li></ul><ul><li>Decision Analysis in Healthcare, George Mason University http://gunston.gmu.edu/healthscience/730/default.asp </li></ul><ul><li>Donald L. Keefer, James L. Corner, and Craig W. Kirkwood (2000a) Decision Analysis Applications in the Operations Research Literature, 1990-1999 http://www.mngt.waikato.ac.nz/departments/staff/jcorner/ResearchPapers/DAApplications.pdf </li></ul><ul><li>Donald L. Keefer, Craig W. Kirkwood, James L. Corner (2000b) Recent Decision Analysis Applications in the Operations Research Literature http://fisher.osu.edu/~butler_267/DAPresent/SanAntonio/SC02-1.pdf </li></ul><ul><li>Donald L. Keefer, Craig W. Kirkwood, James L. Corner (2002) Summary of Decision Analysis Applications in the Operations Research Literature, 1990 - 2001 http://www.public.asu.edu/~kirkwood/Papers/DAAppsSummaryTechReport.pdf </li></ul><ul><li>Decision Tree Analysis http:// www.mindtools.com/dectree.html </li></ul><ul><li>Jacek Malczewski “Internet Resources for geo-information-based decision” http://publish.uwo.ca/~jmalczew/gimda/intres2.htm </li></ul><ul><li>High School Operations Research http:// www.hsor.org / </li></ul><ul><li>Wapedia http :// wapedia.mobi /en/ Decision_Analysis </li></ul><ul><li>Wikipedia http :// en.wikipedia.org / wiki / Decision_analysis </li></ul><ul><li>http://classweb.gmu.edu/aloerch/Decth652.pdf Military Operations Research </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>

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