UNIDAD IUNIDAD I
EL GERENTE Y LA GERENCIA
• Conceptos básicos
• Técnicas, principios y naturaleza de la gerencia
• Teorías administrativas. (Científica, clásica, re...
GERENTE capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones
y lograr objetivos dentro de una organización.
GERENCIA
Es el sistema...
 Como práctica, la administración surge cuando el
hombre comienza a trabajar en la sociedad en
búsqueda de la sobrevivenc...
“La administración es la teoría general de
las organizaciones”
Henry Ford y Federick Taylor.
Eficacia: Hacer las cosas correctas
(hacer lo que se debe hacer - OBJETIVOS)
LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA
Eficiencia: Hacer...
GERENCIA
“Ciencia que enseña la forma más eficiente de
conducir empresas hacia metas previamente
fijadas”
Jaime Ariansen C...
TEORIAS DE LAADMINISTRACION
TEORÍA ADMINISTRATIVA ÉNFASIS ENFOQUE PRINCIPAL
Administración científica
(Taylor 1856 - 1915)...
TEORÍA ADMINISTRATIVA ÉNFASIS ENFOQUE PRINCIPAL
ESCUELA DEL
COMPORTAMIENTO
HUMANO
Teoría de las relaciones
humanas
Mayo (1...
TEORÍA ADMINISTRATIVA ÉNFASIS ENFOQUE PRINCIPAL
ESCUELAS DE
CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Teoría estructuralista
(Etzioni 1950)...
La Planificación
OrganizaciónLa
Dirección
El Control
Procesos administrativos (planificación,
organización, administración del recurso
humano, dirección y control).
PROCESO AD...
Procesos administrativos (planificación,
organización, administración del recurso
humano, dirección y control).
PROCESO AD...
La Planificación es la primera función de la
administración, y consiste en determinar las metas u
objetivos a cumplir. La ...
PLANEACION
Cuales Son las metas de la organización a Largo Plazo?
Que estrategias son las mejores para lograr los objetivo...
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y actividades de los el...
Organización
Que nivel de centralización o descentralización debe adoptarse
Como debe diseñarse las tareas y los puestos?
...
Comprende la influencia interpersonal del
administrador a través de la cual logra
que sus subordinados obtengan los
objeti...
Dirección
Como dirigir el talento de las personas?
Que estilo de conducción es el adecuado?
Que nivel de autoridad o respo...
El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es
necesario, aplicando medidas correctivas,...
Control - Evaluación
Que actividades necesitan ser controladas?
Que criterios deben aplicarse para determinar los resultad...
Competencias
de un Gerente
CompetenciasdeunGerente
• Conceptos básicos
• Técnicas, principios y naturaleza de la gerencia
• Teorías administrativas. (Científica, clásica, re...
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Unidad I: El Gerente y la Gerencia

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Unidad I: El Gerente y la Gerencia

  1. 1. UNIDAD IUNIDAD I EL GERENTE Y LA GERENCIA
  2. 2. • Conceptos básicos • Técnicas, principios y naturaleza de la gerencia • Teorías administrativas. (Científica, clásica, relaciones humanas, sistémica) • Competencias y Principios del gerente • Procesos administrativos (planificación, organización, administración del recurso humano, dirección y control). UNIDADUNIDAD I – EL GERENTE Y LA GERENCIA
  3. 3. GERENTE capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos dentro de una organización. GERENCIA Es el sistema que articula todos los procesos de una organización. son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo ORGANIZACIONES
  4. 4.  Como práctica, la administración surge cuando el hombre comienza a trabajar en la sociedad en búsqueda de la sobrevivencia.  “La administración consiste en darle forma, de manera consiente y constante, a las organizaciones.” (Stoner, 1996:7) ADMINISTRADMINISTRACION
  5. 5. “La administración es la teoría general de las organizaciones” Henry Ford y Federick Taylor.
  6. 6. Eficacia: Hacer las cosas correctas (hacer lo que se debe hacer - OBJETIVOS) LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA Eficiencia: Hacer correctamente las cosas (hacer como se debe hacer - RECURSOS)
  7. 7. GERENCIA “Ciencia que enseña la forma más eficiente de conducir empresas hacia metas previamente fijadas” Jaime Ariansen Céspedes 1 “Técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular” Peterson and Plowman 2 “Proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado” E.F.L. Brech 3 La GERENCIA
  8. 8. TEORIAS DE LAADMINISTRACION TEORÍA ADMINISTRATIVA ÉNFASIS ENFOQUE PRINCIPAL Administración científica (Taylor 1856 - 1915) En las tareas Racionalización del trabajo ESCUELA CLASICA Teoría clásica/neoclásica (Fayol 1841-1925) En la estructura *Mecanicista Organización formal Principios de la administración Teoría de la burocracia (Weber 1940) En la estructura Organización formal burocrática
  9. 9. TEORÍA ADMINISTRATIVA ÉNFASIS ENFOQUE PRINCIPAL ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Teoría de las relaciones humanas Mayo (1932) En las personas Organización informal Motivación, liderazgo Teoría del comportamiento organizacional (Maslow, Herzberg 1981) En las personas Teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales TEORIAS DE LAADMINISTRACION
  10. 10. TEORÍA ADMINISTRATIVA ÉNFASIS ENFOQUE PRINCIPAL ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Teoría estructuralista (Etzioni 1950) En la estructura Enfoque múltiple Organización formal e informal ESCUELA DE CONTINGENCIAS Teoría de la contingencia En el ambiente En la tecnología Análisis ambiental Enfoque de sistema abierto Administración de la tecnología Nuevos enfoques administrativos En la competitividad Caos y complejidad Capital intelectual TEORIAS DE LAADMINISTRACION
  11. 11. La Planificación OrganizaciónLa Dirección El Control
  12. 12. Procesos administrativos (planificación, organización, administración del recurso humano, dirección y control). PROCESO ADMINISTRATIVO Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo
  13. 13. Procesos administrativos (planificación, organización, administración del recurso humano, dirección y control). PROCESO ADMINISTRATIVO Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: La Planificación La Organización La Dirección El Control
  14. 14. La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados La Planificación
  15. 15. PLANEACION Cuales Son las metas de la organización a Largo Plazo? Que estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos? Que objetivos se deben de formular a corto plazo? Quienes deben de formular la planeación?
  16. 16. Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalado La Organización
  17. 17. Organización Que nivel de centralización o descentralización debe adoptarse Como debe diseñarse las tareas y los puestos? Quienes son las personas idóneas para ocuparlos? Que métodos y procedimientos deben ser utilizados? Cual es el diseño del trabajo?
  18. 18. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele La Dirección
  19. 19. Dirección Como dirigir el talento de las personas? Que estilo de conducción es el adecuado? Que nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona? Como orientar a las personas hacia el cambio ? Como solucionar los problemas y los conflictos ? Como se deben tomar las decisiones?
  20. 20. El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente Henry Fayol El Control
  21. 21. Control - Evaluación Que actividades necesitan ser controladas? Que criterios deben aplicarse para determinar los resultados? Que medios de control deben de utilizarse para controlar Que herramientas o técnicas se pueden utilizar para ,medir el desempeño ? Que actividades relevantes deben controlarse?
  22. 22. Competencias de un Gerente CompetenciasdeunGerente
  23. 23. • Conceptos básicos • Técnicas, principios y naturaleza de la gerencia • Teorías administrativas. (Científica, clásica, relaciones humanas, sistémica) • Competencias y Principios del gerente • Procesos administrativos (planificación, organización, administración del recurso humano, dirección y control). UNIDADUNIDAD I – EL GERENTE Y LA GERENCIA

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