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Los tipos de emprendeduría que hacen crecer la economía

Los tipos de emprendeduría que hacen crecer la economía.

Diferencias a través de la historia de dos emprendedores.

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Los tipos de emprendeduría que hacen crecer la economía

  1. 1. Enrique Fárez es: Presidente de Grupo ICC y responsable de internacionalización de MMI Media Monitor Internacional, empresa de base tecnológica destacada por ICEX como caso de éxito de exportación en España. Socio-Director de Digital de Avisos (Grupo de Comunicación de Diario de Avisos) Como periodista, ha trabajado en radio, agencias de noticias, periódicos y gabinetes de comunicación de empresas e instituciones. Como empresario, tiene experiencia en revistas y medios online, en aspectos de contenidos y redaccionales, publicitarios, promocionales… Autor del libro “Empresas de Éxito en Canarias. Vol. 1: 50 casos de Gran Canaria” (2011, de venta en Amazon Kindle). 2
  2. 2. A partir del artículo:"A Tale of Two Entrepreneurs: Understanding Differences in the Types of Entrepreneurshipin the Economy". Bill Aulet / Fiona Murray. Trust Center for MIT Entrepreneurship.
  3. 3. Steve decidió que era tiempo de seguir su sueño y crear una pizzería. Esespecialista en ingredientes orgánicos, tiene una receta cuidadosamentediseñada para la masa, y un compromiso total con el medio ambiente. ParaSteve, el restaurante era una oportunidad de trabajar de nuevo después de unperíodo de tres años sin empleo a tiempo completo. 4
  4. 4. Entusiasmada por las posibilidades de sus recientes resultados de investigación,Karen, profesora de ingeniería química, decidió que era hora de solicitar patentes enuna nueva tecnología química de superficies y crear un negocio con un colegadocente y dos estudiantes de posgrado. Su intención estratégica era desarrollar hojassolares extrafinas para una amplia gama de aplicaciones. 5
  5. 5. Estas dos personas tienen algo importante en común: son empresarios que hanidentificado una nueva oportunidad y la están desarrollandoindependientemente de los recursos que actualmente tienen disponible.Ahí terminan ahí las similitudes. 6
  6. 6. ¿Por qué los emprendedores pueden ser diferentes unos de otros? 7
  7. 7. Steve y Karen se diferencian en sus aspiraciones finales. Steve considera que eléxito sea un restaurante local próspero, pero Karen espera servir a muchosclientes en los mercados globales. Steve está innovando en sus ingredientes, lacomposición única de la masa de la pizza y sus recetas, pero la pizza es todavíareconocible como una pizza. 8
  8. 8. Por el contrario, Karen ofrecerá características innovadoras y funcionalidad a susclientes, y si todo va bien, sus nuevos paneles solares van a transformar cómo lossoldados operan en el campo de batalla, cómo las comunidades rurales cargansus teléfonos móviles, y cómo se practica la medicina en comunidades remotas. 9
  9. 9. Steve y Karen también difieren en los recursos que necesitan y en cómo van aorganizar sus actividades empresariales. Mientras Steve principalmente trabajarásolo en una empresa unipersonal, Karen ya tiene un equipo fundador y prontotendrá una junta directiva e inversores dispuestos a apoyarla. 10
  10. 10. Lo más importante de todo, Steve y Karen difieren en su impacto potencial en laeconomía. Steve tiene una alta probabilidad de éxito modesto y muyprobablemente creará un pequeño número de puestos de trabajo (sobre todocamareros y ayudantes de cocina). 11
  11. 11. Por el contrario, la idea de Karen es muy arriesgada y lo más probable es quefracase y no llegue a crear ningún puesto de trabajo (al igual que muchas startupsde alta tecnología). Por otro lado, si tiene éxito, creará decenas de cientos depuestos de trabajo para doctorados y graduados en química, ingeniería y carrerasempresariales. También podría crear empleos durante los procesos demanufactura y ventas por todo el mundo. 12
  12. 12. Tipos de emprendedores. IDE versus SME. 13
  13. 13. Las actividades de Karen ejemplifican un tipo de emprendeduría orientada a lainnovación empresarial - la creación de "empresas basadas en la innovación"(IDE), que buscan oportunidades globales basadas en llevar a los clientes nuevasinnovaciones que tienen una clara ventaja competitiva y potencial decrecimiento. 14
  14. 14. Por el contrario, las actividades de Steve se orientan a la creación de "empresaspequeñas y medianas" (SME), que atienden mercados locales con ideastradicionales de negocio y ventaja competitiva limitada. 15
  15. 15. Las IDE están enfocadas desde el principio en hacer frente a los mercadosglobales. Los empresarios IDE pueden comenzar con un enfoque en un mercadoregional, pero sólo como un banco de pruebas para el más amplio despliegue desu estrategia para una empresa que es probable que produzca altos niveles deexportación de la región. 16
  16. 16. Emprendimiento SME Emprendimiento IDEEnfocado principalmente a mercados locales Enfocado a mercados globales./ regionales. La empresa se basa en algún tipo de innovación (tecnología, procesos de negocio, modelo), que permite su exportación a diferentes regiones / países.“Trabajos sin posibilidad de desplazamiento”. “Trabajos desplazables”.Empleos que se deben realizar a nivel local, Empleos que no tienen por que llevarse apor ejemplo, restaurantes, tintorerías, cabo a nivel local.industria de servicios.Habitualmente son empresas familiares. Las Mayor predisposición por parte de lospersonas que crean el negocio tienden a fundadores a la entrada de nuevos socios /mantener el control de los mismos, para no cargos directivos, con vistas a un mayorcrear un alto crecimiento. crecimiento de la empresa y los beneficios. 17
  17. 17. Emprendimiento SME Emprendimiento IDEEl negocio crece a un ritmo lineal. Cuando se La empresa comienza usualmente conaporta dinero en la empresa, el sistema pérdidas económicas, pero tendrá un(ingresos, flujo de caja, trabajos, etc.) crecimiento exponencial. Requiere inversión.responderá rápidamente de manera positiva. Cuando se inyecta dinero en la empresa, los ingresos / flujo de fondos / cifras de empleo no responden con rapidez. 18
  18. 18. ¿Por qué importa la diferencia entre IDE y SME? 19
  19. 19. Las distinciones entre IDE creación y creación de las SME son importantes paralos empresarios. Veamos el caso de un tercero que fundó una empresa en elmomento mismo que Karen y Steve: Joe, un ingeniero inmigrante con más de 30años de experiencia técnica, que perdió su trabajo en una empresa industrialgrande y más tarde decidió fundar su propia empresa. 20
  20. 20. Joe unió fuerzas con otro antiguo colega y juntos desarrollaron una pequeñaempresa de consultoría técnica. El negocio de Joe se podría crear con el objetivode construir ya sea una SME o un IDE, pero los dos caminos son completamentediferentes. Por tanto, Joe tiene muchas más posibilidades de éxito si él define susmetas y luego construye su negocio en consecuencia. 21
  21. 21. Si se quiere construir una SME, Joe puede centrarse en el uso de sus habilidadestécnicas como consultor con un enfoque “proyecto a proyecto”, contratando aotros consultores sólo para ciertos proyectos. Para tener éxito, debe concentrarseen minimizar sus gastos generales y generar un flujo constante de pequeñoscontratos. 22
  22. 22. Por otro lado, Joe podría tratar de construir un IDE. Para ello sería necesario queentienda realmente sus habilidades técnicas únicas, las que le hacen diferente.Tal vez podría construir una base de datos de proyectos en suindustria, basándose en su propio conocimiento y documentospúblicos, utilizando esto como base para una consultoría de alto valor añadido. 23
  23. 23. O podría desarrollar un diseño de un nuevo producto realmente único, quesatisfaga las necesidades de un mercado grande o en expansión, y contratar a unlaboratorio para iniciar experimentos para una prueba de concepto. Sus gastos decapital (y los riesgos) serían más alto y probablemente necesitaría un capitalinicial - tal vez de un Business Angel. 24
  24. 24. Un paso clave que llevaría a Joe por el camino IDE es construir un equipo depersonas con habilidades complementarias y la pasión por el negocio. Si la ideaparece prometedora, Joe y su equipo podrían acercarse a los proveedores decapital de riesgo y recaudar fondos para crecer agresivamente y trabajar conclientes clave. 25
  25. 25. Estos son dos puntos de vista muy diferentes sobre el futuro de Joe. Una vezmás, nada es necesariamente mejor para Joe: realmente depende de lo quequiere, su tolerancia al riesgo, su situación personal y su visión de sí mismo. Elfactor crítico es la claridad de la visión y la adecuada implementación de la visióny la oportunidad. 26
  26. 26. ¿Por qué los gobiernos debenpreocuparse por la distinción IDE-SME? 27
  27. 27. Para el gobierno que busca crear empleos mediante la promoción de la iniciativaempresarial, es necesario que tenga una visión clara sobre los diferentes tipos deiniciativa empresarial. 28
  28. 28. Dado que los gobiernos no son organizaciones empresariales, y son atendidos porpersonas que a menudo carecen de experiencia empresarial, sea IDE o SME, laspolíticas se enfocan a menudo "a bulto" para ambos tipos de empresarios, apesar de que sus necesidades son sustancialmente diferentes. 29
  29. 29. Desde los programas de capacitación e incentivos fiscales a los aceleradores denegocios y actividades de tutoría, los programas de apoyo empresarial deben serdiseñados de manera diferente para la construcción de empresarios tipo IDE ySME. 30
  30. 30. Si la creación de empleo y la prosperidad económica son los objetivos de ungobierno, la iniciativa empresarial IDE debe ser un elemento importante de laestrategia de las políticas. IDE genera muchos más puestos de trabajo y muchasmás exportaciones que las SME. 31
  31. 31. Y para asegurarse de que el espíritu empresarial IDE tiene las estructuras deapoyo adecuadas, será necesario establecer organizaciones separadas, condiferentes programas y formas de pensar, para cada emprendedor IDE y SME. 32

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