Tijd (maken) voor StrategieResultaten van een eersteAgrofood Strategy Trends onderzoekEdwin Lambregtsmanaging consultant A...
Even voorstellen …                       Edwin Lambregts                       •   adviesbureau Berenschot                ...
Opbouw•   Over het VMT/Berenschot onderzoek•   Zonnige toekomstverwachtingen•   Agrofood strategie anno 2012•   Crisismaat...
Het onderzoek    412 respondenten    december / januari    15 minuten vragenlijst    plus 12 interviews Agrofood Strategy ...
Zonnige toekomstverwachting       Agrofood Strategy Trends 2012   5
Crisismaatregelen                   “Ontwikkelingen volgen elkaar zo snel op, dat je voor                   dat je het wee...
Strategische dialoog        Agrofood Strategy Trends 2012   7
Realistische strategische keuzes                    Succesvolle strategieën zijn het product van:                    Formu...
Quality = King …                                “Onze producten zijn van de beste kwaliteit,                              ...
… dus is innovatie het belangrijkste issue                                 “Het is hollen om de markt bij te houden en    ...
Eensgezindheid in de keten?                                        Allianties in de bedrijfsketen                         ...
We hebben het te druk voor strategie                                           “In onze branche zien we veel ondernemers,“...
Koersvast of niet wendbaar genoeg?2011                                        “De markt verandert continu. Als je een     ...
30% heeft moeite om doelen te realiseren“Veel spelers in de sector zijn te klein, te arm en teonprofessioneel om mee te ku...
Strategie doorvertalen is problematisch“…als het bedrijfsresultaat niet goed is, is er weinigruimte tot ontspannen. Het is...
Vertizontaal organiseren“Neem bijvoorbeeld duurzaamheid. Dit kan alleen wordenverbeterd door samenwerking in de hele keten...
Conclusies•   De agrofood is optimistisch over omzet- en winstontwikkeling in 2012•   Veel bedrijven willen zich ondersche...
Tot slot ....                                        Maak tijd                                        voor strategie !    ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agrofood strategy trends presentatie

613 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
613
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agrofood strategy trends presentatie

  1. 1. Tijd (maken) voor StrategieResultaten van een eersteAgrofood Strategy Trends onderzoekEdwin Lambregtsmanaging consultant AgroFood 1
  2. 2. Even voorstellen … Edwin Lambregts • adviesbureau Berenschot • managing consultant • strategie in agrofood #VMTFE • sociale Innovatie en HNW• Twitter: @edwinlambregts• linkedin.com/in/edwinlambregts• berenschotstrategies.wordpress.com• www.innovatieforganiseren.nl• 06 - 54260029• e.lambregts@berenschot.nl Agrofood Strategy Trends 2012 2
  3. 3. Opbouw• Over het VMT/Berenschot onderzoek• Zonnige toekomstverwachtingen• Agrofood strategie anno 2012• Crisismaatregelen en strategische issues• Geen tijd voor strategie• Realisatie van doelstellingen is problematisch• Ketensamenwerking niet altijd succesvol Agrofood Strategy Trends 2012 3
  4. 4. Het onderzoek 412 respondenten december / januari 15 minuten vragenlijst plus 12 interviews Agrofood Strategy Trends 2012 4
  5. 5. Zonnige toekomstverwachting Agrofood Strategy Trends 2012 5
  6. 6. Crisismaatregelen “Ontwikkelingen volgen elkaar zo snel op, dat je voor dat je het weet achterhaalt bent door de tijd. Sommige markten in Europa laten een enorme krimp zien. De producten worden te duur en we moeten versneld nieuwe markten aanboren.” Agrofood Strategy Trends 2012 6
  7. 7. Strategische dialoog Agrofood Strategy Trends 2012 7
  8. 8. Realistische strategische keuzes Succesvolle strategieën zijn het product van: Formuleren X Mobiliseren X Realiseren Agrofood Strategy Trends 2012 8
  9. 9. Quality = King … “Onze producten zijn van de beste kwaliteit, dat is het uitgangspunt. In de primaire sector zie je echter dat in sommige afzetmarkten minder geavanceerd zijn. De lagere kwaliteit gaat naar Rusland.” Agrofood Strategy Trends 2012 9
  10. 10. … dus is innovatie het belangrijkste issue “Het is hollen om de markt bij te houden en sprinten om de markt net voor te blijven.” Agrofood Strategy Trends 2012 10
  11. 11. Eensgezindheid in de keten? Allianties in de bedrijfsketen Duurzaamheid en MVO Innovatie en R&D Agrofood Strategy Trends 2012 11
  12. 12. We hebben het te druk voor strategie “In onze branche zien we veel ondernemers,“Strategie is een kwestie van op tijd familiebedrijven en vaklieden. Geen zakelijkebeginnen, echte keuzes maken en managers waar strategievorming, visie endeze gedisciplineerd uitvoeren. “ planningsvermogen door de aderen stroomt. “ Agrofood Strategy Trends 2012 12
  13. 13. Koersvast of niet wendbaar genoeg?2011 “De markt verandert continu. Als je een strategie voor 5 of 10 jaar wilt uitzetten en deze niet wilt wijzigen, dan zit2012 je in de agrofoodmarkt verkeerd”.”2013 Agrofood Strategy Trends 2012 13
  14. 14. 30% heeft moeite om doelen te realiseren“Veel spelers in de sector zijn te klein, te arm en teonprofessioneel om mee te kunnen of willen in hetspel. De toekomst en de ketenregie is aan dekoplopers.” Agrofood Strategy Trends 2012 14
  15. 15. Strategie doorvertalen is problematisch“…als het bedrijfsresultaat niet goed is, is er weinigruimte tot ontspannen. Het is lastig in een dergelijkemodus na te denken over de lange termijn strategie.” Agrofood Strategy Trends 2012 15
  16. 16. Vertizontaal organiseren“Neem bijvoorbeeld duurzaamheid. Dit kan alleen wordenverbeterd door samenwerking in de hele keten. Alle partnerszullen de zelfde strategie hierin moeten volgen. Het is ondenkbaardat deze niet afgestemd en in lijn ligt.” Agrofood Strategy Trends 2012 16
  17. 17. Conclusies• De agrofood is optimistisch over omzet- en winstontwikkeling in 2012• Veel bedrijven willen zich onderscheiden door de kwaliteit van het eindproduct. Zorg dat er (ook) focus blijft op de klant!• Belangrijkste strategische issues voor de komende twee jaar zijn innovatie, merk en duurzaamheid• Tijdsgebrek en operationele druk zijn de grootste belemmeringen bij het formuleren en realiseren van strategie• Strategische samenwerking komt veelvuldig voor maar is geen garantie op succes. Stem uw strategie af met ketenpartners! Agrofood Strategy Trends 2012 17
  18. 18. Tot slot .... Maak tijd voor strategie ! Agrofood Strategy Trends 2012 18

×