Discurso anual del intendente en el inicio de sesiones

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Discurso de apertura de sesiones 2011 en Concejo Deliberante de Santa Lucia, Intendente don Anibal Fuentes.

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Discurso anual del intendente en el inicio de sesiones

  1. 1. Discurso Anual del intendente en el inicio de sesionesLa mañana del 3 de marzo se dio inicio a la primera sesión ordinaria del Concejo Deliberante deSanta Lucía, dónde el jefe comunal Aníbal Fuentes expuso su discurso anual ante la presencia demiles de vecinos, miembros de los Centros de Jubilados, de grupos juveniles, como así tambiénestuvieron las reinas: Nacional del Sol, Reina y Virreina Nacional de Santa Lucía, y reina de laJuventud. El inicio de sesiones contó con la presencia de los intendentes de Pocito, Sergio Uñac;de Chimbas, Mario Tello; de San Martín, Cristián Andino; y de 9 de Julio, Walberto Allende.Discurso de Aníbal Fuentes:“Al ingresar al cuarto año de mi primer período de gestión municipal, he creído conveniente no sólorealizar un balance del año pasado y la proyección del 2011, sino también exponer una evaluaciónde la gestión de mi gobierno hasta hoy, y la proyección que debería tener el futuro de Santa Lucíaen los próximos años, sustentada por POLITICAS PUBLICAS que garanticen la continuidad de uncrecimiento ordenado del Departamento, en beneficio de su comunidad.Con mucho esfuerzo hemos encarado, hace ya más de tres años, la RECONSTRUCCIÓN DESANTA LUCÍA, recuperando el Estado Municipal y poniéndolo al servicio de todos lossantaluceños, con mejores servicios básicos, más obras y mayor inclusión social. Remontandoaños de abandono y poniendo en línea a este Municipio con el gran crecimiento de la Provincia ydel País.Para comenzar voy a enumerar brevemente, sólo algunas de las obras y acciones concretas deesta RECONSTRUCCION, para más adelante, volver en detalle a referirme a ellas.Citar por ejemplo: Los 118.352 m2 de pavimentos realizados Más de 7½ Km de nueva iluminación en la Avenida San Martín Los más de 20 km en total, entre nuevos tendidos y refuerzo de iluminación en distintas plazas,barrios y calles del Departamento El cierre del circuito de agua potable en un 98% de la extensión del Departamento La ampliación del sistema de cloacas La Educación impartida a más de 1.800 Niños en nuestros centros Educativos y Centros deApoyo Escolar La asistencia médica realizada en los Centros asistenciales a 12.138 vecinos La apertura del Laboratorio Municipal de Análisis Clínicos con 8.204 análisis realizados Los innumerables operativos de salud realizados en las Escuelas y lugares públicos La actividad Deportiva desempeñada indistintos lugares para un total de 12.604 santaluceños,entre niños, jóvenes y adultos participantes. La creación de la Casa de la Juventud con importantes campañas realizadas dirigida a más de10.000 jóvenes. La promoción cultural a través de múltiples eventos, y la promoción de intérpretes y artistaslocales. Y como importante hito histórico: la construcción de la Propia Casa de la Cultura en LaLegua.Pero aún no es el momento de detallar estas acciones de gobierno, porque ellos son el resultadode una historia a la que quiero hacer referencia.Quiero esbozar sintéticamente cuál ha sido la evolución, y cuáles son las perspectivas de trabajocomunal, que no es más que un planteo del Desarrollo Local para mi querida tierra santaluceña.Primeramente, y para dar una vista integral del estado de situación, quiero traer a la memoria cómorecibimos el Municipio de Santa Lucia, no para echar culpas a otros gobiernos, -porque este no esel ámbito ni la oportunidad-, sino para resaltar el laborioso camino de reconstrucción quecomenzamos aquel 10 de diciembre del 2007.Recibimos un municipio en donde el conflicto y el malestar entre gobernantes, los vecinos y lasorganizaciones vecinales, eran una regla habitual.En ese estado de emergencia debimos generar distintos vínculos con la comunidad para trabajaren forma conjunta y armónica. Todos hacia el mismo objetivo compartido.
  2. 2. Nos encontramos con deudas a proveedores en un monto muy elevado, mayor al declarado y conlas cuentas bancarias municipales prácticamente sin fondos. La Administración prácticamente sinrumbo y en estado de abandono. La relación con el Personal de Planta permanente estabatotalmente cortada, su trabajo había sido devaluado y muchos de los agentes más experimentadoshabían sido alejados de sus puestos de trabajo. Sus salarios se encontraban con un marcadoretraso y con una abultada deuda impaga de años anteriores y sin perspectivas de cancelación.Con paciente diálogo pudimos ir resolviendo el conflicto. En una visión rápida respecto a Obras yServicios, traigo a la memoria el requerimiento más imperioso de esos días, referido al estado deabandono en que se encontraban, aquel 7 de diciembre, la mayoría de las Plazas y EspaciosVerdes.En cuanto al estado de movilidades y el parque de maquinarias se encontraban en un estadodeplorable. Herramientas y máquinas menores no existían.Se debió rematar, entre fierros y chatarras, por menor valor del que se pagó en el 2007, un parómnibus sin posibilidad de ser habilitados, en pésimo estado mecánico y de conservación.Las obras de pavimentación estaban olvidadas, sólo algunas obras aisladas se realizaron oquedaron inconclusas. Otros tratamientos de calzadas que se pagaron caros, se deterioraron enmuy corto plazo. No obstante, este enorme despropósito, mi obligación y responsabilidad deGobernante me exigió hacer frente a esta problemática, en salvaguarda de los intereses de lacomunidad. Ante este panorama pusimos empeño en recaudar más eficientemente y buscarrecursos extras.Normalizados los ingresos financieros, y con el aporte del Gobierno Provincial, la Municipalidadcomenzó a funcionar bajo control.Al recibir el Gobierno Municipal, lo hice acompañado por un equipo predominantemente joven ycapacitado. Con la visión clara de que era mucho lo que se debía hacer, para iniciar un procesomoderno de desarrollo que posibilitara cambiar la historia de Santa Lucía, anclada en viejosparadigmas que atrasaban el progreso, confundían, y enemistaban a la comunidad.Como el proyecto apunta a un sostenido FUTURO DE DESARROLLO, elegí, mayoritariamente, unequipo pleno de juventud: activo y con fuerza creativa, distribuido en todas las áreas de laadministración municipal. No reparé, en su inexperiencia, porque “nadie nace sabiendo”, y porquemuy pocos dan la posibilidad a los jóvenes para ejercer sus capacidades. Santa Lucía necesitabasangre joven, impulsora de los grandes cambios que ellos pueden y saben concretarlos.En equipo diagnosticamos la situación del Municipio y pudimos diseñar un Proyecto de Integración,y verdadera Participación vecinal para alcanzar la INCLUSION de los distintos sectores quecomponen la comunidad santaluceña.Nuestro Proyecto de Reconstrucción es un MODELO DE SOSTENIBILIDAD basado en “Los 5Capitales”, que son los cinco motores que nos permiten ir hacia un verdadero DESARROLLOLOCAL SOSTENIBLE, que incrementa el Capital Físico, el Capital Humano, el Capital Social, elCapital Institucional y protege el Capital Natural (nuestro medio ambiente).En vista de este modelo de desarrollo sostenible, quedó diseñada durante mi primer año deGobierno la Planificación Estratégica del Municipio.Visto así éste proyecto, es que elegí tres grandes pilares para cimentarlo: la SALUD, laEDUCACIÓN y el TRABAJO, que son bases indiscutibles para un verdadero “PROYECTO DEDESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE”.Estos grandes pilares, no siempre son claramente visibles. Más bien, muchos querrían ver “obrasfaraónicas”. Ellos deben entender, que estas tres bases son indispensables para construir unMUNICIPIO MODERNO, incluyendo a la comunidad como principal actora. Comunidad actora quenecesita estar en paz, reconciliada y solidariamente organizada, para alcanzar una participaciónauténtica: comprometida con un modelo de municipio capaz de mejorar la CALIDAD DE VIDA detodos quienes habitamos esta querida tierra de Santa Lucía.Estoy convencido: No puede haber Desarrollo Social sin SALUD. Tampoco habrá DesarrolloSocial, si no se promueve e imparte la EDUCACION pública y gratuita para TODOS, como biensostuvo nuestro Gran Maestro Don Domingo Faustino Sarmiento.Con SALUD y EDUCACIÓN, entonces podremos concebir una sociedad con acceso al TRABAJODIGNO, calificado y bien remunerado.MODERNIZACIÓN:La acción inicial en la Administración Municipal, fue la Modernización, el Ordenamiento y la de
  3. 3. eficiencia con vista a obtener un servicio de excelencia.Se renovó el equipamiento informático, y se aceleró la puesta en marcha del nuevo sistema en lassiguientes Áreas: Contaduría, Tesorería, Dirección de Rentas, Compras, Mesa de Entradas yDespacho, entre otros. Se trata de uno de los sistemas más seguros y actualizados con los últimosavances tecnológicos disponibles.Actualmente la administración está comunicada con todas sus áreas a través de una red interna, ypor red inalámbrica con la receptoría de Zona Norte, la Subsecretaría de Servicios, la Báscula, elcentro asistencial de Vª Alba y el Cementerio Municipal.Se implementó el Kiosco informático, por el cual los vecinos pueden realizar el seguimiento de susexpedientes.Un párrafo especial merece el ordenamiento del Archivo Municipal realizado por la labor conjuntadel Ejecutivo y del Concejo Deliberante.Se han celebrado distintos convenios con el Banco de San Juan, para facilitar la cobranza de tasasy contribuciones municipales y la bancarización del personal municipal. También hemos logradoincorporar un nuevo cajero automático y la atención de dos cajas receptora para el pago deservicios y otras cuentas.Se ha creado una página Web municipal que progresivamente se va enriqueciendo para beneficiode todos los usuarios.RECAUDACIÓN:Desde el inicio de mi gestión, el objetivo en las Áreas Administrativas ha sido mejorar larecaudación, para lo cual elaboramos procedimientos tales que simplificaran el trámite de tasas ycontribuciones, para que el vecino pueda cumplir con sus obligaciones fiscales, de modo ágil ycómodo.Con la colaboración de los Concejales y el Equipo de Gobierno se elaboró un nuevo CódigoTributario que nos ha brindado mejores herramientas para la aplicación de tasas y contribucionesmunicipales, cada vez más ajustadas a la realidad.En concordancia con el nuevo Código, la Ordenanza Tributaria Anual fue actualizada, ya que laanterior era del año 1994.Esto nos ha llevado a mejorar la tasa de recaudación respecto de gestiones anteriores.Si comparamos los recursos de origen municipal, del año 2007 con las obtenidas en el año 2010,los resultados son los siguientes: En la Tasa sobre Inmuebles: se obtiene el 206% de incrementoEn la Contribución de Comercio, Industria y Servicios, el 317%En Derechos de Construcción y Otros: 498%Todos ellos dan como resultado promedio el 273% de incremento en la recaudación total.De una recaudación total, contabilizada durante el año 2007 de $ 1.685.304, 76, en el año 2010 larecaudación total ha sido de $ 4.597.033,17.Apenas iniciado el 2011 hemos implementado una herramienta más para mejorar la recaudación.Me refiero a la “Tarjeta Vecinos Con Impuestos Pagos”.Antes se premiaba a quienes no pagaban, mediante las moratorias. Nosotros hemos cambiado eseparadigma, premiando a los vecinos que cumplen en término con el pago de las tasas municipalesLa Tarjeta Vecinos Con Impuestos Pagos: Incentiva al pago de tasas y contribuciones y promueve el hábito de cumplir con sus obligacionesfiscales. Distingue al contribuyente que cumple Premia al vecino cumplidor con descuentos en casas de comercio que han realizado el convenio Favorece a los comerciantes adheridos, acercándoles un número importante de potencialesclientes.En cumplimiento de nuestra obligación, y deber legal de cobrar la deuda fiscal de loscontribuyentes morosos, en diciembre del 2009 se iniciaron 6.231 ejecuciones judiciales a travésde la Asesoría Letrada Municipal.Todo esto se realiza en el marco de la implementación de Políticas de Calidad en la GestiónMunicipal por las que estamos revisando y optimizando los procedimientos internos a fin demejorar la prestación de los servicios para todos los vecinos.Este saneamiento de las cuentas municipales nos ha permitido brindar mejores servicios básicos,realizar más obras y contribuir al desarrollo integral de nuestra Comunidad.Brevemente me referiré a los Servicios.
  4. 4. Ante todo, estoy orgulloso de que los santaluceños exijan, como lo hacen, un estado de limpiezapermanente del Departamento; porque quiere decir que en la comunidad se ha instalado el hábitode ver prolijamente limpio el lugar donde cada uno vive. Pero lo que debe exigir esta gestiónmunicipal, es que sean los mismos vecinos quienes contribuyan a mantener la limpieza que contanto esfuerzo realiza el personal municipal.Es necesario que se instale en cada vecino aquello que escuchamos frecuentemente: “la ciudadmás limpia no es la que más se barre sino la que menos se ensucia” y es esta consigna la que sedebe grabar en cada santaluceño, para lo cual insistiré, por distintos medios, para que se hagarealidad. El año pasado se ha reglamentado el pago de la tasa para el retiro de escombros odesechos depositados en la vía pública.Durante setiembre de 2008 y octubre de 2009, se realizó gratuitamente, con la campaña de“DESCACHARRO”, el retiro de todo tipo de material de desecho acumulado especialmente en losfondos de las casas, como prevención al contagio del DENGUE. Si a ello agregamos ellevantamiento de material de banquina, monda, residuos verdes, escombros y recolección deresiduos sólidos domiciliarios, nada más que en 12 meses se extrajeron 115.200 mts³, es decir:11.520 viajes de camiones con una carga de 10m³ cada uno.El año pasado se han realizado 974 servicios de desagote de pozos, y se han recolectado 9.984toneladas de residuos sólidos domiciliarios, es decir más de dos mil cargas de camión.Si a ello agregamos el retiro de residuos verdes del jardín familiar, más el desecho de acequias,banquinas y de los 95 espacios verdes que se mantienen, entenderán porqué, todos necesitamoscuidar la limpieza a fin de minimizar el gasto, que posibilita invertir en más obras.Las Obras, han sido las protagonistas de esta Gestión. Algunos podrán decir que el grueso vinotarde, pero yo les digo que se han realizado cuando logramos normalizar lo ingresos y las finanzascon eficiencia y mucho esfuerzo.Al nombrar las principales inversiones en infraestructura para el Departamento, quiero ponerénfasis en el sentido por el cual han sido realizadas.Rompimos con el paradigma de “concentrar las mejores obras en zonas centrales delDepartamento.Los hechos demuestran que rompimos con aquella creencia de algunos dirigentes: que “en SantaLucía hay pobladores de 1ª y otros de 2ª categoría”. Que pasados ciertos límites delDepartamento, no valía la pena realizar obras importantes.Reconciliada la comunidad santaluceña, sus dirigentes con mi equipo de gobierno, diseñamos losdistintos proyectos de infraestructura, cruzando el Departamento de este a oeste y de sur a norte;pasando por zonas densamente pobladas y por aquellas donde sólo viven muy pocos vecinos ohay sólo chacras.No en vano hemos construido de este a oeste del Departamento, una de las obras de iluminaciónmás importantes de los últimos años con una extensión de más de 7½ km, en la Avenida SanMartín. Es cierto, aún nos resta el tramo hasta el puente de Alto de Sierra que lo haremos conmotivo de la inauguración del nuevo Puente de Alto de Sierra, a cargo de Gobierno de la Provincia.La obra ya fue adjudicada y comenzará en los próximos días.No en vano iluminamos calles y zonas rurales olvidadas, como la calle San Juan entre LibertadorSan Martín y Cordillera de los Andes, y calle San Lorenzo entre San Juan y Balcarce. Y así comoéstas, se concretaron decenas en distintos barrios ya sea con nuevos tendidos o reforzando el yaexistente.Estos canales de luz han ido integrando el Departamento como signo de vida, promotores de másseguridad y testimonio de progreso. El conjunto de estas obras en calles, barrios y plazas superanmás de 20 kilómetros de tendido eléctrico.Durante el corriente año se concluirá con los refuerzos de iluminación y nuevos tendidos,preferenciando la optimización en el rendimiento de la iluminación instalada, a través de unacampaña intensiva de limpieza de las luminarias y poda de raleo junto a los artefactos.Con el apoyo del Sr. Gobernador, comenzamos un “Plan de Pavimentaciones” que hacía muchosaños no se realizaba.Pusimos oído a viejísimos reclamos por los engaños sufridos o por las promesas incumplidas.Algunas datan de más de 12 años.En Obras de Pavimentación: hemos ejecutado en estos tres años 118.352 m², beneficiando enforma directa a más de 11.850 habitantes de Santa Lucía.
  5. 5. Consensuamos con los vecinos, Prometimos y Cumplimos!.En el Bº Retiro se pavimentaron 3.000 m²;En el Bº Vildo III y prolongación Pueyredón: 4.000 m²;En el Bº Roque Saenz Peña: 6.600 m²;En el Bº Municipal Santa Lucía: 17.000 m²;En el Bº Enoé Bravo: 3.960 m²;En el Bº Kennedy: 25.408 m²;En el Bº Tierra del Fuego: 12.300 m²;En el Bº Medalla Milagrosa: 6.700 m²;En la Vª Marini y Bº Las Viñas: 17.300 m² (es el 80% del total)En la Vª Don Arturo: 15.200 m² (falta una calle)En calle Tomás Edison entre Colón y Chacabuco: 5.120 m²;En Calle Gral. Paz entre Colón y Pelagio Luna, ingreso al Barrio José María Cortés, sepavimentaron: 1.760 m²En calle Buenos Aires entre Balcarce y Santa María de Oro, se ha ejecutado el 50% de la obra porparte de nuestro municipio y estamos a la espera de que según Convenio con la DirecciónProvincial de Vialidad, se concluya el 50% restante.Próximamente, se ejecutarán las siguientes pavimentaciones, totalizando 42.777 m² y beneficiaránen forma directa a más de 3.500 vecinos:Vª Balcarce: con 6.217 m²Bº Santa Clara: 5.240 m²Bº Itatí: 5.120 m²Calle Pelagio Luna: 3.840 m²Calle Urquiza: 3.990 m²Calle Chacabuco: 12.330 m²Calle Tomás Edison entre Chacabuco y Necochea: 6.000 m²Respecto a construcción de viviendas en el Departamento, continuamos con muchísimasdificultades la construcción de la primera etapa de 44 viviendas, de un total de 88 en elasentamiento Difunta Correa: a través del Programa de Emergencia Habitacional realizadasmediante el sistema de cooperativas de trabajo. Ya hay 12 unidades en estado avanzado determinación.En Santa Lucía se han entregado por medio del Gobierno Provincial numerosas viviendas en losBarrios “Las Tierritas”, “Los Troperos”, “Gendarme Argentino”, Noreste III, que en total superanmás de 450 Unidades.Las obras abandonadas o a medio hacer como por ejemplo los Salones de Usos Múltiples, que seencontraron a menos del 50% de avance. Apenas se había realizado parte de la obra gruesa y elresto de los materiales para su terminación no estaban. De esas obras se concluyeron dos Salonesde Usos Múltiples: Vª Alba y Enoé Bravo y se concluyó el Centro Asistencial de Vª Alba y VªUrquiza.Aún se encuentran construcciones inconclusas, por haber sido realizadas en terrenos privados.Situación ésta que ha generado distintos requerimientos privados y del Tribunal de Cuentas.CEMENTERIO MUNICIPALEs necesario resaltar que:Durante casi 2 años estudiamos, la situación legal del Cementerio Municipal, para llegar a laconclusión que, tras 27 años, el contrato se encontraba extinguido. Así lo entendió el ConcejoDeliberante, y procedimos entonces a recuperar este Patrimonio Municipal.Desconocemos porqué no se tomó antes esta decisión que afectaba, principalmente, a todos lossantaluceños.Desde enero del 2010 los hechos más significativos durante la Gestión 2010 se resumen, en unaAdministración más eficiente y humanizada.La demanda en la compra de nichos aumentó, fruto de las políticas aplicadas, referentes a la bajadel valor de los derechos y tasas que antes se abonaban, y a la calidad de atención que ha puestoel personal municipal que desempeña cada una de sus tareas.Se otorgó facilidades de pago para la regularización de deudas anteriores lo que se tradujo en unincremento significativo de la recaudación de derechos vigentes y vencidos.Los Proyectos para el ejercicio 2011 son:
  6. 6. • La ampliación de la capacidad de nichos existentes;• La parquización del sector oeste, que aún no se encuentra ocupado; y.• La construcción de 2 salas velatorias.RED DISTRIBUIDORA DE AGUA POTABLEEn cuanto a la red distribuidora de agua potable se ejecutaron 3.000 mts de tendido de cañerías enel tramo comprendido entre el camping Don Bosco y calle Juan Díaz de Solís por ambas márgenesde Ruta 20.Se encuentra concluido el Proyecto de ampliación de red de agua potable para el asentamiento 26de febrero, ubicado en terrenos del ONABE, y cuyas parcelas están siendo tramitadas para seradjudicadas a sus actuales habitantes.Se está realizando el refuerzo y ampliación de cañerías para la red de agua potable que abastece400 familias del distrito de Alto de Sierra.En Santa Lucía sólo falta conectar dos calles de la zona este: Uruguay y Maipú y habremoscerrado el circuito de provisión de agua potable en todo el Departamento.Respecto a la red de cloacas, se amplío en calle Tortosa del Bº Camilo Rojo y se ha ejecutado ensu totalidad en la Escuela Cortínez el enlace conector con la Planta de Tratamiento, obrapostergada por más de 14 años. Gracias a esta obra los niños y adolescentes que concurren aesta Escuela no se contaminan con líquidos cloacales.SEGURIDAD VIAL:Esta Gestión de Gobierno siempre ha tratado de promover y colaborar con la seguridad vial, enespecial frente a los EDIFICIOS ESCOLARES mediante la presencia activa de la Brigada deSeguridad Escolar, compuesta por 21 jóvenes entrenadas. El área de seguridad vial ha organizadotalleres con la comunidad educativa promoviendo los buenos hábitos de comportamiento en la víapública y de conducción de vehículos. Se ha realizado campañas de prevención en los semáforos,en conjunto con personal de la Policía Provincial.Se colocó cuatro equipos de semáforos en cuatro puntos de alto tránsito y reconocida peligrosidad.Esos cruces son:Colón y SarmientoColón y Roque Sáenz PeñaLibertador San Martín y Balaguer (solicitado hace 14 años)Hipólito Irigoyen y Aristóbulo del ValleSegún lo censado y promediado, por estos cuatro cruces transitan 21.155 vehículos en horarioscentrales de 7 a 14 hs y de 16 a 21hs. Mediante Ordeanza Nº 1864 se ha organizado Defensa Civily constituido la “Junta Departamental de Defensa Civil” y que tiene como función realizar el Plan deEmergencia Municipal en caso de desastres naturales. En el 2010 se elaboró y editó el “Manual dePrevención Sísmica, cuyos ejemplares han sido entregados a los directivos de los establecimientosescolares del Departamento. De este modo, con una mirada amplia, el Municipio aporta su “granitode arena” al complejo tema de seguridad.Reconocemos también que la inseguridad que en todo el mundo se plantea como el mal másglobalizado, comenzará a solucionarse con la inclusión social e igualdad de oportunidades paratodos los sectores de la comunidad. Por eso creemos que las Políticas Públicas de Educación,Salud y Trabajo que desde esta gestión Municipal implementamos, contribuyen a que Santa Lucíacomience a ser un Departamento más seguro, y el mejor para vivir.Durante este año está previsto implementar progresivamente un plan de ordenamiento decirculación vehicular en distintas calles del Departamento. Asimismo se restablecerá elseñalamiento horizontal y vertical vial, con preferencia en las zonas de mayor peligrosidad. Unpárrafo especial merece el Servicio de Bomberos próximo a funcionar.En el marco de la Defensa Civil Departamental, evaluados los datos estadísticos de siniestros porincendios en Santa Lucía, optamos por comenzar a montar la infraestructura necesaria para elfuncionamiento de un cuerpo de bomberos.Mañana 4 de marzo, se inaugurará el cuartel de bomberos. Está ubicado en Av Libertador SanMartín antes de Balcarce.El año pasado se adquirieron tres unidades usadas: Una motobomba con capacidad autónoma de 4.000 lts, sobre un chasis de camión Ford 7000 Una motobomba con capacidad para 1.000 lts, sobre chasis de Ford 350 americano Un equipo de rescate de características únicas en la Provincia, equipada con malacate, grúa,
  7. 7. sistema electrógeno, martillo neumático rompe muros y potente equipo de equipo de iluminación,todo montado sobre un camión Magirus Deutz 4 x 4..Durante más de cuatro meses 24 voluntarios han recibido instrucción teórico práctica por parte depersonal altamente capacitado de la División Bomberos de la Policía Provincial.EDUCACIONAl referirme a EDUCACION, no oculto mi satisfacción en repetir que SANTA LUCIA es el únicomunicipio en la Provincia que, con fondos netamente municipales, y con muchísimo esfuerzo,funcionan 19 centros educativos distribuidos en todo el territorio departamental, atendidos por 135personas entre docentes y auxiliares.Desde ya, a ellos, les agradezco infinitamente el empeño y el esfuerzo sostenido que entregandiariamente para educar y cuidar a nuestro tesoro más preciado: nuestros hijos.El Área Educación albergó entre 2008 y 2010 a más de 1800 niños, distribuidos en las salas de 3 y4 años. Incluidos también los pequeños de entre 45 días y dos años de edad.En nuestras pequeñas y tan queridas escuelitas se imparten contenidos avalados por el Ministeriode Educación, reforzando los mismos mediante diversas actividades recreativas con laparticipación de la familia. Son ya tradicionales “el paseo en bicicletas” o bicleteada, en compañíade papá, mamá y seres queridos; el “Carrusel de la Flores”, declarado de Interés Departamentalpor el Concejo Deliberante, por los valores morales que promueve y defiende.En los centros Educativos de “Colonia Gutiérrez”, “Tierra del Fuego”, “Chacabuco”, “Jardin delMilagro, se reciben a niños con capacidades especiales, para lograr una más adecuadaintegración. En esas salas los pequeños son asistidos por Auxiliares Terapéuticos. A fin de conocernecesidades y situación escolar de niños que asisten a los Centros Educativos, se realizó un censoeducativo con la visita a más de 800 familias en sus hogares.En un seguimiento posterior, se ha podido observar una evolución positiva en el desempeñó deesos niños con insuficiente o escasa contención familiar.Coherente con el principio de “igualdad de oportunidades para todos”, los alumnos del NivelPrimario reciben clases de Apoyo Escolar en forma gratuita. En el período de mi gestión ya hanasistido más de 900 niños, quienes en las mismas clases reciben un refuerzo alimentario a la horade desayunar o merendar.En el 2009 se creó el primer “Centro de Preparación de Ingreso al Nivel Secundario”. Funciona enla Zona Norte y Zona Este. Se imparte apoyatura en Lengua y Matemáticas. Con este nuevoservicio ya se han beneficiado 95 alumnos.Con el propósito de promover y alcanzar una formación integral en niños y adultos, se les impartecapacitación para la operación con nuevas tecnologías de uso diario. En la actualidad han recibidocapacitación como Operadores Básicos en Informática 360 santaluceños. También nuestramodesta Área de Educación, desde el 2008, ha trabajado conjuntamente con las escuelas públicasdel Departamento y lo ha hecho en forma coordinada con otras Áreas Municipales como Salud,Emergencia Social, Planificación Social, Comunidades y Medio Ambiente.Se desarrollaron Talleres de información sobre la Ley de Salud reproductiva, impartida a Docentesy Padres de Alumnos.Concientización sobre la protección del Medio Ambiente mediante la campaña “Medio AmbienteLimpio, Vida Sana”.Durante el año pasado se elaboró y ejecutó la campaña denominada “Ojo al piojo” mediante la cualse tomó contacto con más de 3.000 alumnos de la escuela primaria.El cuerpo médico y sanitario, con el permiso de los respectivos padres, procedió a revisar el ataquede pediculosis en el alumnado y a informar los métodos para erradicar el parásito, mientras se leproveía una loción para su tratamiento.Se realizaron controles nutricionales y odontológicos. Se hicieron los análisis correspondientespara determinar la existencia del mal de Chagas, como así también se realizó la determinación delgrupo sanguíneo.La proyección para el año en curso se propone redoblar los esfuerzos para repetir estas campañasen todas las escuelas públicas del Departamento.Les puedo asegurar que NO ES FACIL mantener los objetivos del Área Educación. Se suma a elloque la demanda, es cada vez más creciente y carecemos de recursos suficientes para contratarmás personal capacitado.Es Dios que nos protege y mi equipo de gobierno, que renuevan las fuerzas para continuar por
  8. 8. sobre las dificultades financieras y las críticas de enceguecidos dirigentes que no entienden queestamos realizando la mejor inversión que podemos hacer en la vida; en este motor llamado“Capital Humano”, de nuestro Proyecto de Reconstrucción y Desarrollo Sostenible Local, que no esmás ni menos que el FUTURO DE SANTA LUCIA.En materia CULTURAL se debe resaltar la realización de los distintos carruseles donde laMunicipalidad de Santa Lucía ha participado. Por ejemplo el de la Fiesta del Sol temporada 2009 y2010, y en el de este año en el que alegóricamente se inspira en la figura de nuestro gran maestrosanjuanino y maestro de América: Don Domingo Faustino Sarmiento con motivo del bicentenariode su nacimiento.Es Sarmiento quien afirmaba que a través de la educación y la cultura provienen los másimportantes cambios en una sociedad. Es por ello que en la medida de la disponibilidad de losrecursos municipales, que siempre son escasos, he dispuesto en mi Gestión: la creación de de unCoro de Niños con integrantes de todos los barrios y lugares del Departamento.Durante mi Gestión se continúa con la enseñanza, práctica e interpretación musical en guitarra yteclados, cuyos alumnos se comportan como verdaderos artistas, junto con solistas vocales,bailarines y zapateadores, en ocasión de realizar las Peñas en beneficio de las uniones vecinales.Resalto que en el 2010 se confeccionó un CD con interpretaciones de artistas locales para lapromoción de los mismos.La cultura y sus distintas manifestaciones son un factor para los cambios sociales y en Santa Lucíadebe imponerse como Política Pública, para que su crecimiento sea armonioso y al alcance atodos. En distintas oportunidades se organizó la presentación de distintos artistas, coros y bandasmusicales inclusive la sinfónica proveniente de Valencia, España.Santa Lucía no encontró barreras ni límites en su expresión cultural y organizó el EncuentroInternacional de Escritores, que contó con la presencia de numerosos literatos de trayectorianacional e internacional.La Municipalidad tuvo oportunidad de auspiciar distintas celebraciones, con talleres de lectura paraniños, interpretación del Teatro Leído, y otras expresiones culturales realizadas por la BibliotecaPopular Guillermo Rawson con motivo de cumplir el Primer Centenario de su fundación.Y como broche final en esta reseña cultural debo comunicarles que Santa Lucía, por primera vezen su historia, contará con su primera Sala de Exposiciones Permanentes y Teatro. Obedece a unproyecto nacional llamado “Casa de la Cultura del Bicentenario”. Estará ubicada en La Legua, juntoa la Escuela de Jardinería y el Centro Educativo.Con orgullo de santaluceño debo hacer resaltar que de los 2.172 municipios del país, Santa Lucíaintegra el grupo de los únicos 100 elegidos para llevar a cabo este digno proyecto.Se están realizando los primeros trabajos, y oficialmente el inicio será inaugurado al momento dellenar las bases y vigas de hormigón, a fines del corriente mes.La obra está proyecta con una superficie cubierta de 451 m2, con estrepiso, posee Salón paraExposiciones, Sala de Teatro para 100 espectadores y equipado con iluminación y sonido y equipode proyección de video con su respectiva pantalla , Camarines, Sala de Taller y Oficina deAdministración.En la financiación intervienen fondos de Presidencia de la Nación, Ministerio de Trabajo, InstitutoNacional del Teatro, Instituto Nacional de Cinematografía y Artes Visuales, y obviamente el aporteMunicipal.Para mi y para el equipo de gobierno que me acompaña, La Casa de la Cultura es TODO UNDESAFIO, por tratarse de un proyecto tan innovador. Recurriremos a todos los medios y recursosposibles para inaugurarla en el corriente año.Al referirme a SALUD me refiero al aporte que realiza diariamente la Municipalidad, y que se sumaa la tarea que cumple el Ministerio de salud del Gobierno Provincial en sus Centros Asistenciales.La Municipalidad de Santa Lucía desde el 2009 cuenta con el primer Laboratorio Municipal deAnálisis Clínicos, que brinda un servicio de excelencia y es único en la Provincia en su tipo. Ellaboratorio cuenta con aparatología moderna aportado por el Ministerio de Salud de la Provincia, yprofesionales altamente capacitados para la extracción y procesamiento de las muestras. Serealizan los análisis de rutina, los relativos a la detección del HIV, determinación del mal de Chagasy los correspondientes a celiaquía. Asimismo en este laboratorio se centralizan las muestrastomadas en los 5 Centros Asistenciales ubicados en el Departamento. Dos pertenecen al Municipioy los restantes, a la Provincia.
  9. 9. En el período 2009 – 2010 se han atendido 8.024 pacientes. Solamente durante el 2009 serealizaron más de 3.529 análisis solicitados por otras tantas personas. La demanda de esteservicio, en permanente ascenso, exigió en muy corto tiempo de su inauguración, un lugar másamplio y funcional para realizar la atención de los santaluceños. Así se hizo y hoy el Laboratoriofunciona frente al edificio municipal.Mediante el Centro de Educación en Diabetes y Obesidad se atendieron inicialmente 2.130personas, número que se ha multiplicado en el período 2009-2010. Este Programa asiste apersonas que se encuentran en el grupo de riesgo y también a quienes padecen estasenfermedades. Por este programa se entregaron modernos Kit para el de control de glucemia yrespectivas cintas de control.A través del programa de control de Vectores se han fumigado en los últimos tres años, 5.953viviendas, y, a solicitud del personal Directivo Docente, 5 edificios escolares del Departamento.A través del personal del laboratorio municipal se tomaron 727 muestras de sangre de alumnos, -autorizados por sus padres-, en siete escuelas, para realizar el análisis de Chagas. El resultado detal muestreo fue que el 98.2% dio serología negativa, y 1,08% resultó con serología positiva. Lossiete casos de alumnos infectados fueron derivados para su tratamiento.Asimismo, se ha realizado un seguimiento o vigilancia en las zonas más vulnerables al mal deChagas. Comprende la revisión de 350 viviendas para detectar la existencia de vinchucas o rastrosde ellas en lugares característicos para realizar la desinfección correspondiente.Durante 2008 y 2009 se realizó un operativo masivo odontológico en las escuelas delDepartamento y consistió concientizar, enseñar y controlar a los chicos sobre la necesidad decuidar su dentadura. Se le proporción cepillos dentales y se les informó a los padres el estadobucal de sus hijos. Durante el 2010 se han realizado muestreos de control, y la atenciónpermanente se realiza en los Centros Asistenciales del Municipio.Los Centros de Salud Municipales, cubren una importante demanda de la población de suscercanías. Por ejemplo: en el Centro de Salud de Villa Alba, zona norte del Departamento, sólo enel 2010 se han realizado 4.241 atenciones en los distintos servicios de Clínica, Ginecología,Pediatría, Nutrición, Odontología y Kinesiología.Asimismo en el Centro de Salud Emilio Galdeano de la Colonia Gutiérrez, durante el período 2009– 2010 se realizaron, en similares servicios, 7.897 atenciones.El Área Salud permanentemente realiza operativos complementarios con Centros EducativosMunicipales y en esta complementación, todos los niños de salas de 4 años han recibido el controlfonoaudiológico.En coordinación con el Área de Educación, se organizó y dirigió la campaña “OJO AL PIOJO”.Campaña Integral, realizada en 10 establecimientos escolares para prevención y cura de lapediculosis, pero que se aprovechó la oportunidad para realizar controles de nutrición,odontológicos y de kinesiología. Se detectaron distintos casos de obesidad, sobrepeso ydesnutrición, dando aviso a los padres para su tratamiento.En la Villa Marini funciona nuestra Ludoteca dirigida por dos Profesionales Especializadas y a laque asisten terapéuticamente a 40 niños que aprenden a utilizar -a través del juego y otrastécnicas- la capacidad de adaptación al medio y circunstancias sociales en las que les ha tocadovivir y desempeñarse.A toda esta intensa actividad debe sumarse los talleres de capacitación y concientizaciónpermanentes que realiza y difunde el Área Salud en coordinación con el Ministerio de salud de laProvincia, sobre Gripe A, Dengue, Mal de Chagas, Higiene Doméstica y Nutrición, que secomplementa con folletería, generalmente provista también por el Gobierno Nacional y Provincial.Como participantes activos del programa nacional “Municipios y Comunidades Saludables”, setrabaja intensamente en procesos de diagnóstico, planificación, ejecución y toma de decisiones,integrando las áreas operativas municipales con los distintos actores de la comunidad para formarde esta manera, redes de trabajo solidario hacia objetivos comunes.La coordinadora regional del programa “Municipios y Comunidades Saludables”, ha felicitado alequipo municipal de Santa Lucía por su activa participación, trabajo sistemático y ordenado que seestaba realizando en el Aula Virtual del Programa, en el marco de la formulación del Proyecto queresultó premiado y que se denomina : “Santa Lucía con gustito a Salud”, que será implementadodurante el corriente año en 5 establecimientos escolares ubicados en zona alejadas, por tratarsede un proyecto relativo a nutrición y formación de sus buenos hábitos.
  10. 10. JUVENTUD:Desde el comienzo de mi gestión; sin dudas la juventud ocupa un papel primordial; entendiendoque nuestros jóvenes necesitan políticas que permitan, no solo desarrollarse, sino también lograruna participación y compromiso AUTÉNTICO. Necesitan que se le brinde el espacio y lacontención necesaria que les permita comprometerse activamente y convertirse en verdaderospromotores del cambio.Las políticas de juventud que se están implementando buscan dar respuesta a las diversasproblemáticas tales como educación, empleo, salud, expresión, recreación, participación…Durante el 2008 y 2009 se trabajó fuertemente en identificar las problemáticas de los jóvenes. Eneste contexto se implemento el plan “PREVENIR ES VIVIR” como la campaña de prevención deadicciones y enfermedades más importante que se haya realizado en el Departamento, llegandohasta la actualidad a más de 10.000 jóvenes.Esta campaña fue premiada y distinguida por el programa nacional MUNICIPIOS YCOMUNIDADES SALUDABLES.Se buscó recuperar un espacio de sana recreación y encuentro de jóvenes, por lo que por iniciativade los grupos juveniles, se consagró en la plaza Juan Manuel Fangio del barrio Balcarce la FIESTADE JUVENTUD “SANTA LUCIA JOVEN”. A esta fiesta asisten más de 5.000 jóvenes todos losaños.Nace también el “CARNET JUVENIL COMPROMETIDOS CON VOS”, como un sistema novedosode compras con descuentos, combinado con un sistema de becas en transporte y fotocopias, queles permite proseguir sus estudios a mas de 350 jóvenes que demuestran su estado académico yuna situación socio-económica desventajosa.Contamos con la única CASA DE JUVENTUD de la Provincia, concebida no, como una oficinaadministrativa, sino como un verdadero espacio de participación y contención. Se han ejecutado enestos 3 años, más de 15 programas municipales, provinciales y nacionales destinados a jóvenes.Durante el año 2010 quisimos darle sustento a las políticas de juventud implementadas por lo quese trabajo en generar un “Diseño estratégico para construir un proyecto colectivo con y desde losjóvenes”. Es por ello que se desarrollaron una serie de talleres con la participación de más de 60jóvenes líderes barriales.También se trabajó con talleres y programas que permitieron que más de 350 jóvenes deldepartamento se capacitaran en diferentes oficios y se formaran en temas tales como liderazgo yciudadanía.No obstante, y a pesar de los esfuerzos consistentes y decididos que se han emprendido en estos3 años, importantes segmentos de jóvenes siguen viviendo situaciones desventajosas, porquedurante años han estado postergados en la agenda política y social de otras gestionesmunicipales. Por ello dentro de lo planificado para el 2011, aparte de seguir ejecutando losprogramas antes enunciados; vamos a impulsar fuertemente los siguientes:• “Jóvenes Construyendo Caminos” que es un programa de Integración Binacional Argentino-Chileno, que tiene como principal objetivo promover el intercambio cultural, educativo, vivencial ylúdico, de nuestros jóvenes a fin de alcanzar el conocimiento mutuo, la amistad y el respeto a ladiversidad cultural y la solidaridad.Este año más de 70 jóvenes participaron del mismo.• Programa “Consejería Barrial”: Consistente en seguir apostando a informar y contener, ensituaciones como son las adicciones y enfermedades de transmisión sexual.• Creación institucional del CONSEJO DE JUVENTUD DEPARTAMENTAL integrado por todos losgrupos juveniles barriales, a través del cual se busca reconocer a los jóvenes como sujetos dederecho garantizando su ejercicio y estableciendo un marco institucional para orientar las políticas,planes, proyectos y programas por parte del estado y las organizaciones sociales.Arraigada la participación de nuestros jóvenes, vemos que es el momento adecuado para hacer uncambio cualitativo en las políticas de juventud. Por ello, pensamos encarar un fuerte trabajo con laproblemática laboral de los jóvenes. En este sentido estamos trabajando con la Dirección dejuventud, conjuntamente con el Área de Desarrollo Local, líneas de acción tendientes a mejorar lasituación de empleo de los jóvenes y cubrir expectativas laborales.DEPORTE:Hablo de deporte y entonces hablo de integración, de prevención de enfermedades, hablo de vidasana física y mental, hablo de contención para niños, jóvenes y adultos.
  11. 11. Para los más chicos apostamos fuertemente a las Escuelas de Iniciación Deportiva en las quepueden practicar fútbol, karate, vóley, hándbol, atletismo, básquet, hockey sobre césped, y laescuela de arqueros.El Programa de Gimnasia para la Salud destinado a los adultos ha sido gustosamente aceptado.En ese ámbito, se dictan clases gratuitas en distintas plazas, oportunidad en que vecinos yvecinas, quizás antiguas amistades reencontradas luego de muchos años, vuelven a compartir lasalegrías de la vida. La actividad deportiva ha alcanzado también programas especiales paradiabéticos e hipertensos, y actividades recreativas en centros de jubilados y en las salitas dejardines municipales como factor del desarrollo motor de éstos últimos.En estos últimos años la Municipalidad de Santa Lucía fue protagonista de diversos hechosdeportivos de gran envergadura como la Posta Atlética hacia la Difunta Correa; la apertura de latemporada de Rally, la Travesía en el Río donde la participaron de más de 80 vehículos atrajo lasimpatía del vecindario y seguidores del deporte. Habitualmente, cada semana del año ha estadocubierta de alguna actividad de alguna de las tantas actividades que desarrolla el área no solo anivel local, sino también a niveles nacional e internacional, obteniendo excelentes resultados.No debemos olvidar tampoco las Colonias Municipales de Verano para niños y adultos, que desdeel 10 de diciembre de 2007 esta gestión viene llevando a cabo con fondos propios.En materia de recreación y deporte, los totales son los siguientes:• 2.950 niños participaron de las colonias de verano municipales• 1.100 adultos mayores participaron de las colonias de verano.• 2000 chicos compitieron en el Campeonato Internacional de Fútbol Infantil.• 850 chicos compitieron en la liguilla departamental de Fútbol • 1500 adultos participaron de lacaminata Prevenir para Seguir Creciendo• 290 chicos participaron del torneo Municipal de Karate.• 2995 chicos participaron del año de las escuelas de iniciación deportiva.Durante el año 2010 hemos atendido 752 alumnos en las 18 Escuelas Deportivas Municipales:o 5 Escuelas de Fútbol con 350 alumnoso 3 de Vóleibol con 110 alumnoso 4 de Karate con 115 alumnoso 1 de Arqueros con 25 alumnoso 1 de Hándbol Femenino con 35 alumnaso 1 de Hockey sobre césped con 42 alumnaso 1 de Básquetbol con 20 alumnoso 1 de Atletismo con 25 alumnoso 1 de Kung Fu con 30 alumnos. Ésta es la nueva disciplina que se incorporó este año pasado.También durante 2010 se da en distintos lugares:• Gimnasia Aeróbica con 31 participantes• Yoga con60 alumnas• En 3 Centros de Salud se desarrolla el Programa “Logrando Cambios Saludables” con 45participantes• En la Plaza Departamental se aplica el Plan de “Gimnasia para la Salud” en dos turnos con 62participantes.• En los centros Educativos Municipales, salas de 3 y 4 años, en 45 turnos diferentes se impartaeducación física, destinada al desarrollo y madurez de la psicomotricidad de los pequeños.• En 14 Centros de Jubilados también se ha comenzado a promover el hábito y la práctica deactividad física.Con orgullo debo decirles que el 90% de éstas actividades deportivas están guiadas por DocentesProfesionales de Educación Física y el resto, por tratarse de actividades particulares, estánguiadas por personal reconocido y capacitado para tal fin.Debo hacer un especial reconocimiento y destacar el esfuerzo y sobre todo el cariño que le ponenestos “profe’s” a esta actividad no sólo en cada turno diario, sino también cada vez que sonconvocados para atender actividades extras en desfiles, fiestas del niño, reyes y cuanto evento seorganice para la comunidad- A este ejemplar equipo de trabajadores: MUCHAS GRACIAS,TRABAJOOtro de los pilares de nuestra gestión es el Trabajo. Contamos con 3 áreas que se ocupan dedicha problemática:
  12. 12. • Oficina de Empleo• Área de Producción• Área de planes y programas especialesEn estas oficinas se ofrecen capacitaciones laborales, se realizan intermediaciones con empresasde nuestro medio que necesitan mano de obra, se asesora sobre líneas de crédito y subsidiosdisponibles para diferentes industrias y tipo de empresas, se asiste en la formulación de proyectosproductivos y de trabajo independiente, entre otras actividades.Cabe destacar que 3500 vecinos hicieron uso de este servicio. 237 personas ya han obtenido empleo, 130 participaron de las capacitaciones laborales en informática, minería, armado y reparación decomputadoras y reciclado de plástico; 170 finalizaron la primaria, asistidos desde el Municipio a través de la terminalidad educativa, 30 fueron derivados a micro emprendimientos a través de distintas áreas como Producción,Programas especiales, Herramientas por trabajo. 100 personas participaron de las orientaciones laborales, a 95 se les ayudó en la búsqueda de empleo; -a 90 vecinos se los incentivó para la realización de trabajos independientes, 98 santaluceños fueron asistidos en la formulación de proyectos y micro-emprendimientos.También estamos trabajando para que los más jóvenes puedan terminar sus estudios, por ellodesde 2008 pusimos en marcha el Programa “Jóvenes con más y mejor trabajo” el cual ya cuentacon 748 adheridos, que cobran 450 pesos como ayuda. Ellos han realizado talleres de OrientaciónLaboral, Higiene y Seguridad Laboral, Derechos y Deberes Laborales y Alfabetización Informática.Durante esta gestión fuimos elegidos para llevar a cabo distintos programas especiales, entre losque se encuentran: Experiencia piloto de apoyo a la inserción laboral de mujeres con distintas dificultades. Esteprograma que se llevo a cabo durante parte del 2009 y 2010 estaba destinado a mujeres de 26 a36 años que registren mayores dificultades para acceder a un empleo con el nivel de escolaridadprimaria completo o incompleto.Como resultado del mismo se confeccionaron manuales que son utilizados actualmente paramanejar esta problemática en diversos puntos del país. Certificación de Calidad: se trata de un programa que se está llevando solo en 2 departamentosde la provincia, y tiene como objetivo estandarizar los procesos en las oficinas de empleo,permitiéndoles certificar normas IRAM. Y el programa “Casa de la Historia y Cultura del Bicentenario”.Estamos convencidos de que la mejor manera de ayudar a la gente es darle las herramientasnecesarias para que puedan progresar, obtener un empleo, ya sea en relación de dependencia omediante su desarrollo independiente.Por ello, y teniendo en cuenta las características de la población santaluceña es que proyectamospara este 2011 la creación de un Área de Desarrollo Local, que centralice las 3 áreas que tratanesta temática y nos permita dar soluciones en función de la realidad productiva del Departamento,de nuestros productores, emprendedores y de aquellas personas que necesiten mejorar su perfilde empleo.EMERGENCIA SOCIALEstoy convencido de que la mejor manera de ayudar a la gente es darle las herramientasnecesarias para que puedan tener un trabajo digno o desarrollar un oficio, pero en ocasionesadversas, siniestros o daños por eventos climáticos, debe brindarse asistencia a los vecinos connecesidades apremiantes.Se ha socorrido a los vecinos más necesitados en caso de lluvias, vientos, incendios y todainclemencia que afecte su vida normal. Entre el 2008 - 2010 y los dos meses que llevamos de esteaño se han entregado 4.300 artículos, entre frazadas, camas, colchones, y pares de zapatillas.También se ha provisto con 11.775 módulos alimentarios cuyos receptores están prolijamenteregistrados a los efectos de su rendición ante los organismos oficiales.Se han realizado numerosos trámites de sepelios a indigentes, de los que 117 ha recibido enpréstamos, un lugar dónde enterrar a sus seres queridos.Se ha distribuido 2.300 kit de limpieza y folletería instructiva en la campaña de prevención contra la
  13. 13. “Gripe A” y el “Dengue”.El Área de Emergencia Social coordina el uso diario de las distintas movilidades para apoyologístico, y planifica el transporte gratuito de 50 niños, de entre 7 a 10 años de edad, concapacidades especiales desde y hacia sus distintos lugares de enseñanza y contenciónterapéutica, retirándolos y volviéndolos a dejar en sus respectivos domicilios. Esta coordinación sehace con la Dirección Municipal de Educación Especial.Durante el 2010 la Municipalidad completó la inversión en una movilidad, con 19 asientos y AireAcondicionado, más amplia y adecuada, a partir del aporte que hace el Gobierno Nacional con losfondos del impuesto al cheque.MEDIACIÓNÉsta gestión de gobierno ha sido innovadora en distintos aspectos, y uno de ellos consistió en lacreación del Área de Mediación que tiene por objeto la resolución pacífica de conflictos que sepresentan dentro del municipio. Se recibieron formalmente 243 casos y ya se han resuelto 170conflictos entre vecinos evitando así la instancia judicial.El caso más emblemático a nivel institucional es el planteado por el Barrio UTEDyC, prácticamenteolvidado de gestiones anteriores, durante casi 10 años, y que desde entonces reclamaba la normaltenencia y propiedad de sus lotes y viviendas, ya que entre las más grandes irregularidades, elBarrio de casi un centenar de viviendas, se entregó por parte del Gremio UTEDYC, sin MensuraAprobada, sin planos aprobados y obviamente sin Certificación de final de Obras. Lo que leacarrea entre otras graves consecuencias, que la Municipalidad aún no pueda pavimentar suscalles.Este proceso de mediación ha avanzado en menos de seis meses: A fines de marzo del corriente,si el Gremio y las oficinas estatales cumplen lo comprometido, los perseverantes vecinos del BarrioUTEDyC, gracias a su Comisión Directiva de la Unión Vecinal, tendrán resuelta su situación.En cuanto al Ordenamiento del Departamento, estamos trabajando en la Planificación Urbana denuestro territorio, atentos al intenso desarrollo urbanístico que se perfila.Es por ello, que a instancias de una labor conjunta con Concejo Deliberante, se aprobó laOrdenanza Nº 1901 y se suscribió un convenio con la Facultad de Arquitectura, de la UniversidadNacional de San Juan –a fin de concretar un documento de ordenamiento Urbano territorial.Cuando hablamos de la Participación de los Vecinos y del Municipio de puertas abiertas, no solohacemos referencia a la disposición de esta gestión para escuchar las demandas e ideas de losvecinos que se acercan al Municipio, sino también de políticas activas de participación ciudadanaque venimos llevando adelante.Por eso, desde que asumimos estamos llevando adelante Talleres Participativos con la finalidad dealcanzar el desarrollo integral y sustentable de nuestro Departamento mediante consensos,participación activa y coordinación entre municipio y comunidad. Para esto se integraron a todoslos actores sociales, representantes de diversas instituciones de salud, educación, centros dejubilados, talleres comunitarios, uniones vecinales, ONG junto a Concejales y funcionarios delejecutivo municipal. Esta política de contacto permanente con los vecinos y búsqueda desoluciones consensuadas es la forma de participación que intentamos llevar adelante.Sin dudar, hemos hecho mucho en esta tarea de reconstruir el Nuevo Municipio que entre todosvamos configurando.Un Municipio ordenado, ágil, con mejores servicios, más obras, más educación, salud y trabajopara nuestros ciudadanos. UN MUNICIPIO DE TODOS Y PARA TODOS LOS SANTALUCEÑOS.Pero aún nos falta mucho más por concretar, porque el proyecto que diseñamos contempla unconjunto de Políticas Públicas que deben ser sostenidas y actualizadas en el largo plazo.Y justamente éste es el desafío que asumió mi joven equipo y el que continuaremos, si en laspróximas elecciones somos elegidos para liderar un segundo período en el Gobierno Municipal deSanta Lucía. Por último, agradezco a todos quienes nos acompañaron, en la sana crítica; aquienes pusieron el esfuerzo en cada tarea y la comprensión ante nuestros involuntariosdesaciertos. Reconocer el acompañamiento del Concejo Deliberante, sus esfuerzos y aportes paraque esta RECONSTRUCCION SEA UNA REALIDAD.Agradezco muy especialmente al Sr. Gobernador de la Provincia Ing. José Luis Gioja, quiensiempre estuvo presente en nuestra gestión y que sin su ayuda hubiera sido muy difícil superar losmás grandes obstáculos que encontramos en el camino.
  14. 14. Mi reconocimiento a él no hace más que desear que continúe en esta SEGUNDARECOSNTRUCCION DE SAN JUAN y de todos sus Municipios que la componen”.

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