Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Dipecho v news letter 5th edition- march10


Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Dipecho v news letter 5th edition- march10

  1. 1. 5th Edition  March 2010      Inside this issue:  CAPACITY BUILDING Action Aid:   Enhancing Knowledge,  Skills, Systems &    Nepal, like many of the Asia and Pacific developing countries is situated in the world’s    Institution through  hazard belt and is subject to multiple hazards such as floods, earthquakes, land‐ slides,  Capacity Building  and drought etc. The major natural disasters that occur periodically in this country are      largely  due  to  climatic  and  seismic  factors.  The  frequency  of  the  onset  of  disasters  is  CARE:  increasing  alarmingly.  Since  the  International  Decade  for  Natural  Disaster  Reduction    began  in  1990,  the  number  of  deaths  and  loss  of  properties  has  drastically  increased  Capacity Building of  communities for Risk  due  to  natural  disasters.    Vulnerability  to  disasters  has  further  increased  due  to    Reduction  inadequate capacities and resources as well as the increased aggregation of people in      urban  center,  environmental  degradation,  and  a  lack  of  planning  and  preparedness.  Floods are the most common disaster in the country and include seasonal floods as well  Danish Red Cross:    SAFE through Capacity  as flash floods. In addition to the influence of topography, landslides are aggravated by  Building  human activities, such as deforestation, cultivation and construction, which destabilize    the already fragile slopes. As a result of the combined actions of natural (mostly heavy      rainfall) and human‐induced factors, as many as 12,000 landslides occur in Nepal each  Handicap  year (ESCAP, 1995a).  Additionally, Nepal is one of the countries vulnerable to seismic  International:    activities  of  varying  intensity  (ESCAP,  1995a),  particularly  the  areas  in  the  Himalayan  Building Capacities of    region.     DRR stakeholders for  increased inclusion of  The  humanitarian  organizations  are  responding  to  the  humanitarian  crisis  time  and  people with disabilities  again.    Day  by  day  the  changing  disaster  scenario,  the  inflow  and  out  flow  of    international aids, the global standard, the humanitarian imperatives and felt needs of  Mercy Corps:  the communities have started influencing the response pattern and the modalities.    Building Individual &  Institutional Capacity  Given  the  cyclical  nature  of  disasters,    there  is  an  evident  need  of  Community  Based    Disaster  Preparedness  and  Risk  Reduction  approach  and  link  our  humanitarian  Mission East:  responses to these disasters with a broader approach that addresses underlying causes  Capacity Building for  and vulnerabilities. Generally speaking, the poor are most at risk from these hazards as  Isolated Communities  they  tend  to  be  economically,  socially  and  physically  marginalized.  They  have  fewer     resources to draw upon, have less influence over decisions affecting their lives, and may  be forced to live and make their living from areas that have a high degree of exposure  Oxfam:  to multiple hazards.   Capacity Building in  DIPECHO  DIPECHO  under  the  fifth  Action  Plan  for  South  Asia  emphasizes  on  the  community    based  disaster  preparedness  and  risk  reduction  through  capacity  development  Practical Action:  initiatives.  This  fifth  edition  of  the  DIPECHO  News  Letter  in  Nepal  abstracts  how  the  Communities building  eight  partners  Action  Aid,  CARE,  Danish  Red  Cross,  Handicap  International,  Mercy  capacity through scaling  Corps, Mission East, Oxfam and Practical Action contributing towards way to resiliency  up EWS in Nepal  though Capacity Building of vulnerable Nepali populations………..   
  2. 2. Action Aid: Enhancing Knowledge, Skills, Systems and Institutions through Capacity Building….    Surakshit Samudaya II is the DIPECHO V project implemented by Action Aid in    Nepal, aims to build resilient of communities to disasters. Capacity Building is    one  of  the  key  components  of  the  project  and  is  treated  as  the  process  of  combining  all  the  strengths,  attributes  and  resources  available  within  the    community, and institutions that can be used to achieve project objectives and  goal.  Under  capacity  building  component,  Action  Aid  Nepal  has  been    facilitating  a  range  of  trainings  at  different  levels,  developing  and  strengthening  system  and  institutions,  creating  resources  and  support  in    creating an enabling policy environment for DRR in Nepal.      The  process  began  with  assessing  communities’  knowledge,  attitude  and  practice  (KAP)  on  disaster  preparedness  and  disaster  risk    reduction  through  a  baseline  study.  Hazard  and  vulnerability  mapping  and  capacity  assessment  were  done  through  Participatory  vulnerability  analysis  in  17  clusters/wards  of  the  project  area.  17  disaster  management  committees  are  being    supported to lead local DRR initiatives, ingrained with more than 50 task forces and 32 REFLECT Circles at the community level.  Up  to  now,  all  the  137  DMC  members  and  volunteers  have  been  provided  with  orientation  in  CBDRR  through  a  rights‐based    approach.  Informed  community  members  are  thus  taking  grassroots  leadership  on  DRR  to  a  higher  level,  working  towards  sustaining local actions to cope with uncertainties of future.        "We have been facing inundation problems of Dondra River since a long. We were almost      uninformed about the rights of disaster affected people. Now we are informed, and  capacitated to know the rights of the disaster affected people through Surakshit Samudaya      II project. We are happy, excited and benefitted from the project. This time we demanded  money in VDC council for disaster management and they are positive in the regard”        ‐Ms. Mayabati Morya, Gangapur, Banke      Forty‐eight young volunteers were trained on Basic First Aid and are equipped  with  the  first‐aid  materials.  They  are  available  in  the  community  to  assist      distressed  people.  171  district  level  government  authorities  including  other  stakeholders, NGOs and political parties' representatives are oriented on the        DRR  and  HFA,  thereby  helping  to  realize  national  strategies  and  policies  on    disaster risk management.   During the project, school students will be trained on DRR, volunteers will be trained on Light Search and Rescue and people at  large will be sensitized towards bringing about an attitudinal change towards risks. Action Aid DIPECHO project is also working  with the concerned ministers and constituent assembly members, advocating stronger DRR policy framework in the country. The  proposed DRR Tool Kit and sensitization workshop for CA members is our attempt to build capacity of policy makers to undertake  informed policy debates and decisions.  Strengthening  community  cohesion  and  social  bondage,  their  increased  capacity  to  make  informed  choices  on  their  own  well‐ being, their enhanced self‐confidence through involvement in decisions making processes and linkages with various stakeholders  are some of the attributes of the capacity building initiatives.    “Risk  Reduction  is  not  the  responsibility  of  DDRC  alone,  but  should  be  the  business  of  all.  I  am  sure  this  orientation  program  will  help  us  to  integrate disaster management not only in theoretical aspects but in practicality. I request all of the participants to study HFA book provided; and  do accordingly in days to come”  ‐Mr. Ram Prasad Thapaliya, Chief District Officer, Sunsari            2 
  3. 3. CARE: Capacity Building of Communities for Risk Reduction…..    SAMADHAN,  the  disaster  preparedness    programme  of  CARE  Nepal  has  dual  task  on  hand  –  to  equip  vulnerable  communities  with  requisite    knowledge  and  skills,  and  to  design  a  system  whereby  disaster  response  could  be  well  managed    and effective. On this account, each community has  three  task  force  groups  comprising  of  6  members  approximately.  The  groups  are  envisaged  to  help    anchor  the  responsibility  for  the  following  areas  on  the event of disaster.    • Search and rescue     • Early warning and communication   • First aid           Task force group at First aid training     Membership in the task force group was based on willingness and ability to be in task force group, and attempted to link people  with existing skills like a health worker assigned to first aid task force and knowledge with swimming was added advantage to    be member of search and rescue task force. The task force members were taken through a process of knowledge training and  skill enhancement, depending on their area of focus knowledge based training was organized by CARE’s implementing partners    CSSD and EDC with the support from CARE‐Nepal and specialized resource person. It began with an orientation to disaster risk  reduction and response and then branches out into specific subject area.      Recently the first aid training for community task force member and NGO staff was organized in several locations of the project    districts. The training was built around the use of locally available resources and the material supplied by CARE. The primary  objective of the training was to prepare the trainees to be able to help the communities evacuate the site of disaster, rescue as    many people as possible and to provide first level medical help until professional support arrived.     Around 120 task force members are trained in 20 project communities in the two project districts Doti and Kailali.                                                                                     3   
  4. 4. Danish Red Cross: SAFE through Capacity Building ……    SAFE,  the  very  word  brings  positive  energy,  tremendous  will  power  and  enormous  mental  strength  to  navigate  though  the      hazards of life…….  With  the  same  perspective  and  to  live  a  full  life  with  limited  risks  and  capacity  to  withstand  disasters  the  SAFE  ‐  Safer  Communities through Multi‐Hazard Risk Reduction programme is being implemented by Danish Red Cross and Nepal Red Cross  Society with support from the European Commission through its Humanitarian Aid Department.   SAFE  focuses  on  the  Capacity  Building  of  communities  extremely  vulnerable  to  multiple  natural  hazards.    While  “Capacity  Building”  covers  a  wide  range  of  activities,  SAFE  dwells  on  the  aspects  of  human  resource  and  institutional  development,  the  process of equipping individuals with the understanding, skills and access to information, knowledge and training that enables  them to perform effectively. Okhaldunga and Myagdi, two of the most hazard prone districts in Nepal are covered under SAFE  programme,  where  detail  Vulnerability  and  Capacity  Analysis  (VCA)  were  carried  out  using  various  participatory  tools.  The  findings and recommendations is the base of rest other risk reduction initiatives in the programme. Disaster Preparedness (DP)  units  have  been  established  in  12  targeted  vulnerable  communities  sphere  headed  by  the  communities  themselves.  The  establishment  process  encouraged  communities  to  incorporate  representatives  from  all  groups  specifically  minority  and  vulnerable  groups  (religious,  ethnic,  socially  disadvantaged  and  disabled),  which  has  been  very  helpful  in  ensuring  greater  involvement  ownership.  Each  DP  unit  with  11  members  are  trained  and  oriented  to  function  as  the  primary  body  for  implementing community level disaster management and risk reduction initiatives.    Trainings & Simulation Exercises on Light Search and  Rescue,  Community  Based  Disaster  Risk  Reduction  (CBDRR),  Basic  First  Aid,  Basic  Health  &  Hygiene  were  conducted  in  order  to  develop  human  resources to be armed with skills and knowledge on  their  way  to  resiliency.  So  far,  234  male  and  133  female  volunteers,  total  367  are  trained  with  Light  Search  and  Rescue  skill  &  techniques  that  will  be  most useful for the search and rescue action on the  face of disaster.  Similarly, 187 male and 206 female  volunteers are trained to provide First Aid service to  the needy during post disaster or normal situation as  and  when  required.  Preparedness  and  Response  equipments  are  provided  to  the  communities  to  equip  them  to  be  better  prepared  for  the  events  hazards.  CBDRR  training  has  been  imparted  to  226  male  and  143  female  volunteers  from  the  project  communities  who  are  playing  pragmatic  role  in  the  risk  reduction  initiative  with  ensured  community  involvement at the ground.   Light Search and Rescue Training and Simulation in  Okhaldunga district, Nepal  4
  5. 5.   First Aid training & simulation in Myagdi district  Health  and  Hygiene  remains  the  basic  need  of  any population in normal as well as post disaster      situation,  hence  team  of  volunteers  are  trained  on the same. Till date a total of 89 male and 82  female volunteers are provided with the Health  and Hygiene  training  to provide service to their  respective  communities  so  that  the  vulnerable  populations  are  not  at  the  pray  of  external  support time and again.  SAFE  has  motivated  and  in  fact  facilitated  pragmatically  in  establishing  community  level  revolving  fund  for  emergencies.  In  all  the  12  communities  now  there  is  a  revolving  fund  contributing  10  to  20  rupees  (i.e.  €  0.10  to  €  0.20)  a  month  from  each  household.  This  has  laid  a  foundation  to  the  process  of  community  savings to address the unmet needs at the onset  of any disaster.    District Disaster Response Team (DDRT) is established in each district where the key local government agencies such as Police,  Army, District Administration and Heath Department including Red Cross District Chapter are members. The DDRT connects to  the global response tools of the Red Cross and Red Crescent Movement and functions as the first line of response in Red Cross  and  Red  Crescent  system  as  this  is  based  at  District  Chapter  level.  This  was  envisaged  as  both  the  districts  are  isolated  and  difficult to access on the face of disasters.    Danish Red Cross and Nepal Red Cross Society together through the SAFE venture effort to bring positive change in community  perspective, ensuring poorest, most vulnerable and marginalized understand the simple and practical actions to protect lives  and assets making their communities SAFER………                                                                                                  5 
  6. 6. Handicap International: Building Capacities of DRR stakeholders for increased inclusion of    people with disabilities & the most vulnerable groups into DRR activities…..      How we build capacity by training   The Fifth DIPECHO Action Plan promotes the specific targeting of potential groups having a multiplier effect such as trainers  (i), teachers, and representatives of media and institutional members of the society such as the (ii) local disaster management  committees, (iii) volunteers, (iv) local NGOs, private sector and (v) officials.  In this line, HI has developed a (i) Training of Trainers where 6 DIPECHO partners, 9 partners working in disability and 2 Nepali  DRR partners were trained as trainers on mainstreaming disability into disaster risk reduction.  A   Refresher  ToT  was  also  organized  for  the  11  disability‐oriented  organizations trained during DIPECHO IV on inclusive DRR, to update    on  recent  innovations  in  DRR,  disability  legislative  framework  in  Nepal  and  facilitation  techniques.  A  total  of  60  Nepali  trainers  are    now  available  on  disability‐inclusive  DRR  and  will  be  part  of  a  Trainers’  Pool,  available  at  the  National  and  District  level  Resource    Centers on Disability and DRR.     Other  targets  have  been  (ii)  the  local  DMCs  and  (iii)  community    mobilizers and volunteers on disaster preparedness. More than 250  members  of  DMCs  and  Disaster  Relief  Committees  and  250    community  workers  and  volunteers  have  acquired  basic  tips  and  tools to address disability issues and to promote the participation of    persons  with  disabilities  and  other  vulnerable  groups  in  DRR    activities.  (iv) Upon an invitation by Action Aid of joining their orientation sessions on the Hyogo Framework for Action with more than  70 government officials, HI facilitated a session on inclusive DRR and HFA related provisions.  2  examples  of  building  capacity  working  jointly:  Together  with  Danish  Red  Cross  and  on  request  of  the  Nepal  Red  Cross  Society, a workshop took place to identify how to reach more inclusiveness in one of the Red Cross areas of expertise: First Aid  and Light Search & Rescue. A working group will follow and will include field‐based joint activities to identify together more  entry points for disability‐ inclusiveness.  On  initiative  of  Mercy  Corps,  a  screening  camp  of  people  with  disability took place in Kailali in January 2010.The screening camp  was  organized  for  assessment  of  people  with  disability  in  the  project  area  to  identify  their  needs  for  assistive  devices  and  also  to  record  their  wishes  on  participation  in  DRR  activities.  Methodology of work aimed at ensuring mutual capacity building  and to ensure future and sustainable networking between Mercy  Corps  staff,  their  local  partner  the  Nepal  Red  Cross  Society  and  HI’s  partner  NNSWA  (Nepal  National  Social  Welfare  Association). The objective was to ensure sustainability of a disability‐inclusive  capacity  building.  As  a  result  of  the  camp,  all  staff  involved  understands  and  can  autonomously  use  the  screening  form  for  persons with disabilities; a local link between the disability partner  and  the  DIPECHO  partner  has  been established  and  the  communities  are  sensitized  on  issues related  to  disability  and  Team work with partners on a screening camp, Kailali,  inclusive DRR activities.        January 2010           6 
  7. 7. Mercy Corps: Building Individual and Institutional Capacity…….    The  population in the areas supported under the Kailali Disaster Risk Reduction Initiatives II (KDRRI) implemented jointly by  Mercy  Corps  and  the  Nepal  Red  Cross  Kailali  is  almost  entirely  immigrants.    Because  its  residents  are  relative  newcomers,  there is little indigenous knowledge or community memory of flooding and no repertoire of traditional coping mechanisms or  history of adaption to fall back upon. Mercy Corps acknowledge that building their capacities and understanding of underlying  factors are crucial in reducing vulnerabilities.  These  analyses  allow  communities  and  schools  to  identify  risks,  root  causes,  capacity  and  short‐,  medium‐,  and  long‐ CBDRR Training in Ambari, Kailali   term interventions. Needs for capacity building initiatives in  first  aid,  search  and  rescue,  disaster  risk  reduction,  leadership  and  community  mobilization  were  identified  along with more technical trainings as nursery management,  bio‐engineering,  early  warning  systems  and  financial  management  all  with  a  view  of  improving  ability  to  launch  DRR initiatives. Most trainings are organized using a cascade  model  where  master  trainers  train  DPC  members,  teachers  and students who eventually will share their knowledge with  peers. Recognizing that schools are an accepted platform for  development  and  reform  initiatives  and  that  children  have  the future shape of society in their hands, Mercy Corps have  incorporate disaster risk resilient features in schools.    The  school  interventions  aim  at  making  students  and  teachers  aware  of  the  causes  and  effects  of  disasters  on  lives  and  property in general and helping them understand measures and methods to prevent and mitigate the impacts of disasters. By  imparting such knowledge and skills, schools prepare children to cope with future disasters and to help the community plan  and  implement  DRR  activities.  Schools  also  play  a  very  important  role  in  the  dissemination  of  information  in  particular;  children and youth lead awareness campaigns and perform street drama.   The  institutional  capacity  building  initiatives  have  so  far  resulted  in  establishment  of  links  with  local  government  and  non‐governmental  organizations.  Through  various  cross  visits  and exposure visits the project facilitates interactions between  communities  and  stakeholders.  To  date  1,000  DPC  members,  VDC  stakeholders,  students  and  teachers  have  participated  in  various trainings.   The  capacity  building  initiatives  are  instrumental  in  preparing  communities and schools for DRR and in increasing their ability  to  understand  the  problems  they  face  and  to  recommend  suitable actions as a step forwards in a continual empowerment  process.     DP Planning in Kailad Gaon, Kailali   7  
  8. 8. Mission East: Capacity building for isolated communities……..    Simikot, Humla District, only accessible by air  In  mountainous area, enhancing capacities of  the population to be more resilient to disasters    starts within the households and the village. In  remote  area  such  as  Humla,  population  will    have  to  manage  disasters  usually  with  their  own  resources.  Small  scale  but  numerous    disasters  such  as  landslides  and  mudflow  cannot  be  addressed  even  by  district  level.    Epidemic  diseases  (one  of  the  most  common  disaster  together  with  landslide)  take  roots  in    extreme individual poverty and lack of hygiene  practices.    Surveyed realized by Mission East showed that    the  population  is  well  aware  of  surrounding    hazards but have very little knowledge on how  to  address  it.  Their  coping  attitudes  are    embedded in ancient traditional believes; if not    simply rely on “God’s fate”.        Well aware that population of Humla will have to rely on their own resources, Mission East engaged in a very cautious capacity  building approach to avoid creating unsustainable mechanisms. Our approach is to engage dialogue with local communities, and    involve  them  in  every  step  of  our  CBDRM  deployment.  Thanks  to  their  participation  in  our  in‐depth  risk  assessment  and  KAP  survey,  discussion  has  been  engaged  on  its  findings  using  the  structured  frame  of  Village  Disaster  Preparedness  and  Response    Planning. Behind the production of a plan of action, our aim is to change people’s passive and fatalistic attitude and show them  that even with little resources, they are able to mitigate adverse impact of a disaster.  Nevertheless, more dramatic scenario such    as earthquake or GLOF cannot be addressed by the sole threatened communities and ME has established a Task Force at District  Level  to  reactivate  the  District  Natural  Disaster  Relief  Committee.  A  series  of  workshops  and  discussion,  in  the  frame  of  the    guideline produced by MoHA, will be conducted to debate preparedness planning. But what can be the role of the district in  a  place where you need days of walk to reach the nearest communities, unless you have a fleet of helicopters at your disposal! And    how to address needs of hundred of isolated villages facing more or less similar risks, with the little resources they possess in one  of the poorest district of Nepal, even with donor support such as ECHO? By initiating the dialogue at village level on one side, and    district level on the other side, people spontaneously realized the missing link: the VDC level.    The next step for our project, based on newly acquired DRR knowledge at community level and based on a mechanism discussed  at  District  level,  VDC  groups  will  be  empowered  to  consolidate  human  and  material  resources  that  can  be  mobilized  for  any    communities  within  the  concerned  VDCs.  Fully  in  line  with  the  HFA  and  National  Strategy  on  Disaster  Management,  based  on    dialogue and field‐based survey, ME aims, at the end of  the 15  months DIPECHO project, to establish  a network of DRR‐skilled  stakeholders from villages to district level, from individual to local NGO and district government.                                        8 
  9. 9.  Oxfam: Capacity Building in DIPECHO…..    To build the capacities of the communities that Oxfam is working with under the 5th DIPECHO round, the programme engages    the  communities  in  a  process  starting  with  a  participatory  risk,  vulnerability  and  capacity  assessment  of  the  community.  Community volunteers from the Disaster Management Committees (CDMCs), supported by Oxfam and its local partners, use    the  findings  of  this  assessment  to  elaborate  a  Community  Disaster  Preparedness  and  Response  Plan  (CDPRP),  outlining  Risk  Reducing  and  Preparedness  activities  that  will  strengthen  the  communities’  resilience.  Consequently  these  activities  are    disseminated, elaborated and supported through the programme.     Although  this  approach  commonly  referred  to  as  A district level contingency plan – Community  Based  Disaster  Risk  Reduction  (CBDRR)  has    prepared in local language  proven its life saving relevance, community resilience has  its limits, depending on the intensity, duration, scope and    area  of  the  flood.  The  2008  Koshi  flood,  clearly  demonstrated  these  limits  by  affecting  communities  that    hadn’t been flooded in 40 years and weren’t targeted by  CBDRR. Furthermore the scale of the disaster superseded    any  CBDRR  initiatives,  underlining  the  importance  of  planning  and  coordination  at  the  District  level.  For    example,  the  contingency  plan  of  the  Koshi  Victim’s  Society,  Oxfam’s  local  partner  in  Saptari  district,  proved  invaluable immediately after the Koshi River breached its    embankment, when trained volunteers equipped with life  jackets and a rescue boat were able to rescue about 1,800    people.  This  district  level  preparedness  allowed  for  a  quick  mobilization  of  resources  which  proved  essential    during  the  relief  operation.  The  DIPECHO  V  project  of  Oxfam took this learning on board and has a strong focus      of linking the community level preparedness, through the  VDC with the district level.    In  order  to  ensure  this  district  level  coordination  and  preparedness, Oxfam is supporting pre monsoon planning    workshops  both  at  national  level  and  district  level  (Nawalparasi,  Sarlahi  and  Saptari).  All  districts  will    develop  a  District  Disaster  Management  Plan  (DDMP),  including  implementation  mechanism  in  Nawalparasi      where such a DDMP was previously developed for under  the DIPECHO III project.                          Chief District Officer addressing at the district level contingency    planning workshop, Saptari, Nepal             9 
  10. 10. Practical Action: Communities building capacity through scaling up EWS……     Acknowledging  the  importance  of  Early  Warning  System  (EWS)  as  a    major  component  of  Disaster  Risk  Reduction  (DRR),  Practical  Action  through  Scaling  up  of  Early  Warning  System  in  Nepal  (SEWIN)  project    has  actively  motivated  the  communities  at  risk  to  respond  to  and  prepare  for  the  up‐coming  flood  in  Banke,  Bardia,  Chitwan  and    Nawalparasi Districts of Nepal. Capacity building is vital for sustainable  development  and  is  the  focal  point  of  the  project.  To  achieve  this    objective, SEWIN identified risks perceived by the community through  'risk  mapping',  'hazard  mapping',  'social  mapping',  'problem  tree    analysis',  and  'vulnerability  mapping'.  This  process  helped  individuals,  household and communities at large to recognize their weaknesses and    capacities by understanding the impact of such hazards and preparing  to  reduce  their  vulnerabilities.  Over  all,  it  has  helped  strengthen  Communities and district stakeholders    visiting upstream in Bardiya district      people's existing capacities and their position in decision‐making.     Several  awareness  raising  activities  such  as  door‐to‐door  campaign,  local  song  competition,  street  drama,  school  level    competition  on  EWS,  FM  broadcasts  in  local  language,  jingles  and  distribution  of  IEC  materials  relating  to  early  warning  were  conducted  by  the  communities  through  the  project.    The  communities  as  well  as  other  stakeholders  ‐  police,  army,  Red  Cross    personnel  and  district  authorities  visited  the  upstream  river  gauging  and  rainfall  stations  of  the  Department  of  Hydrology  and  Meteorology (DH&M). The DH&M’s gauging stations helped all the stakeholders understand how warning and danger levels are    measured, along with the importance of upstream linkage with the downstream for flood early warning. The communities held a  meeting  to  determine  their  own  priorities  and  sites  for  the  construction  of  infrastructure  for  small  scale‐mitigation  such  as    culverts, dykes with bio‐engineering technology, machan, small culvert, and retro‐fitting of buildings and shelters. Moreover, to  enhance  the  communities  ability  to  gain  ownership  over  the  resources  and  institution,  the  project  is  focusing  on  institutional    building  by  assisting  the  local  District  Management  Committees  (DMC)  to  legally  institutionalize  through  registration  of  DMCs.  Keeping in mind that capacity building should not create dependency, nor should it be a means of weakening the state or already    existing institutions, Practical Action is trying to make the DMCs accountable to the government. Such DMCs will help the local  people to become independent in the long run as it will be transparent and accountable to the local community.      “We had negotiated with Village Development Committee (VDC) of    Kamdi to contribute NRs.350, 000.00 as emergency fund for the    community from this year. Earlier there was no such provision in  VDC budget but we realized this is very important for preparedness    and mitigation for our communities “– Sakil Ahmad Khan, member  of Local DMC in Kamdi VDC,    For  Practical  Action,  the  concept  of  capacity  building  is  to  increase    voluntary  participation,  empowerment  and  institutional  building  through  linkages  between  different  stakeholders.  Emphasizing  on    what  the  communities  can  do  rather  than  on  what  they  would  like  others to do for them is the core of capacity building and sustainable     development.            Communities and district stakeholders visiting  upstream in Bardiya district                     10
  11. 11. This  th hematic  news letter  has  been  produce by  DIPECH projects  in  Nepal  with support  fro the  Europ s  b ed  HO  h  om  pean  Commis ssion  through its Humanita arian Aid Dep partment. Wh hile the work of the projec cts is supporte ed by the Eur mission, the views  ropean Comm ed in the new expresse ws letter are those of the p partner organizations alonee.  The  con ntents  and  in nformation  ha been  prov as  artners  Action  Aid,  CARE,  Danish  Red  Cross,  Hand vided  by  the  DIPECHO  pa dicap  Internat tional, Mercy  Corps, Mission East Nepaal, Oxfam GB, and Practicaal Action.  Th his issue is ed dited and circ culated by Da anish  Red Crosss on behalf o of DIPECHO ppartners in Ne epal.    To knoww more about t DIPECHO pr rojects, please contact Luc c Verna for D DG  ECHO / DIPECHO at ho oo@echo‐kath, g and  respective  Project  M Managers  at  Krishnan.pv v@actionaid.o (Action  Aid),  rajesh@ org  @carenepal.o (CARE),  drcdp@mos. org  .com  (Danish  Red  Cross),  dppm@ @hi‐ (Handicap Internatio g  p  onal),  udon ns@np.mercy (Mercy  Corps),  phe.belperron Christop n@miseast.or rg  (Mission  East‐N Nepal),  svanleuffel@o s  (Oxfam  GB)  and  deb.bej@ @practicalact (Prac ctical Action). .                                                                                                           11 1