Avaliacao desempenho gerencial

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Avaliação de desempenho a ser aplicado para gerentes de unidades comerciais.

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Avaliacao desempenho gerencial

  1. 1. Nº IDENT. NOME: IDADE: 1 2 3 4 5 Observar a escala de pontuação e sua classificação: Avaliador: Local e data: DEPARTAMENTO: ALTERAÇÃO DA FUNÇÃO: GERENCIA: ESCOLARIDADE: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - NIVEL GERENCIAL FUNÇÃO: ADMISSÃO: 1) - Interesse Disposição com que executa suas tarefas e se aperfeiçar profissionalmente. CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO Marque com X uma unica pontuação por item (1 - Insuficiente; 2 - Regular; 3 - Bom; 4 - Muito Bom; 5 - Excelente. Dedicação ao trabalho, conciencia de seus deveres. 3) - Qualidade de Trabalho Refere-se à precisão e cuidado na execução das tarefas. 2) - Responsabilidade 5) - Conhecimento Tecnico do Trabalho Grau de dominio e experiência dos serviços sob sua responsabilidade. 4) - Comprometimento com a empresa Envolvimento e esforço no desenpenho das tarefas visando a melhoria continua dos resultados da empresa. 7) - Iniciativa no Trabalho Disposição para agir e solucionar problemas, por si ou recorrendo a outras pessoas. 6) - Planejamento e Organização Capacidade de elaborar programas de trabalho, utilizando procedimentos e recursos disponiveis a consecução dos objetivos propostos. 9) - Organização no Trabalho Maneira com que organiza suas tarefas e ou materias que utiliza para realização de seu trabalho. 8) - Comunicação Capacidade de expor idéias ordenadamente e objetivamente a se fazer a entender, utilizando-se de uma terminologia adequada e padronizada. 11) - Liderança Forma como observa e orienta seus subordinados. 10) - Preocupação com a Segurança no Trabalho / Proteção Ambiental Obediencia as regras e intruções para prevenção de acidentes do trabalho e cuidado com o meio-ambiente. 13) - Singilo Atitude apresentada frente a assuntos confidenciais 12) - Criatividade Habilidade de gerar novas idéias e inovar em produtos, processos e métodos de trabalho, visando melhoria na qualidade e produtividade. 15) - Tomada de Decisão Capacidade de encontrar a melhor solução para os problemas ligados a sua area de atividade. 14) - Capacidade de Análise e Síntese Condição que apresenta para avaliar os elementos mais importantes de uma situação sem perder o sentido da totalidade. 17) - Coordenação Maneira pela qual distribui as tarefas de seus subordinados e habilidades em obter uma ação integrada pela execução dos objetivos da empresa. 16) - Controle Condição de acompanhar o andamento dos trabalhos efetuados por seu grupo, com conhecimento e dominio de todos os fatores envolvidos na sua realização. 19) - Equilibrio Emocional no Ambiente de Trabalho Capacidade de reagir com controle nas diversas situação de trabalho, que envolvem imprevistos, pressão e conflitos. 18) - Relacionamento Interpessoal Facilidade no relacionamento humano em todos os niveis e contatos que mantém interno e externamente a empresa necessários a execução do trabalho. 4) Idicado para um treinamento tecnico 5) Idicado para um treinamento comportamental 6) Orientado a melhorar sua performance por um determinado periodo de tempo 7) Demitido Informações gerais: Total de pontos: Excelente (81 a 95) - Muito Bom (66 a 80) - Bom (51 a 65) - Regular (36 a 50) - Insuficiente (19 a 35) DE ACORDO COM A SUA AVALIAÇÃO O COLABORADOR DEVERÁ SER: 1) Mantido na função atual 2) Recomendado a uma promoção quando houver vaga 3) Recomendado para transferencia a uma outra área de acordo com suas Qualificações

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