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  1. 1. SLIDE 5JUST-IN-JUST-IN-TIME
  2. 2. JUST-IN-TIME Qualquer quantidade maior do que o mínimo necessário de equipamento, materiais, componentes e tempo de trabalho absolutamente essencial à produção. ELIMINAÇÃOQUALIDADE DENA FONTE DESPERDÍCIOS ENVOLVIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS
  3. 3. JUST IN TIME - JIT- SURGIU NO JAPÃO IDÉIA BÁSICA DESENVOLVIDA NA TOYOTA MOTOR COMPANY SEMPRE QUE POSSÍVEL, NENHUMA ATIVIDADE DEVE OCORRER EM UM SISTEMA ATÉ QUE OCORRA A NECESSIDADE PARA TAL. É UM SISTEMA QUE VISA SINCRONIZAR A ENTREGA DE PEÇAS PELO FORNECEDOR, CONFORME O SEQUENCIAMENTO DA LINHA, ASSEGURANDO O FORNECIMENTO DE PEÇAS À PRODUÇÃO COM INVENTÁRIO ZERO. A PEÇA CERTA NA QUANTIDADE CERTA NO MOMENTO CERTO R.L.Lucchesi
  4. 4. SISTEMA TRADICIONAL X SISTEMA JUST-IN-TIME JUST-IN- SISTEMA EMPURRADO - TRADICIONALPRODUTOS FABRICADOS OU MONTADOS EM LOTES ANTES DA DEMANDA EESTOCADOS COMO ESTOQUES DE SEGURANÇA X JIT - CONCEITO DE “PUXAR” A DEMANDA Produção “Empurrada” “Empurrada” Produção “Puxada”
  5. 5. INVESTIMENTOS EM ESTOQUE ProblemasFalhas de Previsão / Fornecedores não confiáveis / Problemas deQualidade / Gargalos / Retrabalho / Refugo (resto) / Quebra de Máquina ... O investimento em estoque é como um lago grande e profundo. Bem abaixo encontram-se inúmeras rochas pontiagudas, mas, em virtude da profundidade das águas, o capitão do navio não precisa ter medo de se chocar contra elas. ESTA CITAÇÃO ESTÁ COMPARANDO AS ÁGUAS DE UM LAGO PROFUNDO À QUE? No Japão, segundo a visão geral, o estoque é um desperdício.
  6. 6. JIT - Filosofia composta de práticas gerenciais quepodem ser aplicadas em qualquer parte do mundo ALGUMAS EXPRESSÕES SÃO GERALMENTE USADAS PARA TRADUZIR ASPECTOS DA FILOSOFIA JUST IN TIME:PRODUÇÃO SEM ESTOQUE ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOSMANUFATURA DE FLUXO CONTÍNUO ESFORÇO CONTÍNUO NA RESOLUÇÃO DE PROBLEMASMELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS
  7. 7. KANBAN FILME APRESENTADO: TOYOTA – SISTEMA JIT / KANBAN http://www.youtube.com/watch?v=6vmdVR9dzPM DEBATE EM SALA:A) QUANDO INICIOU? QUAL ERA A META?B) NA ÉPOCA COMO ERA A PRODUÇÃO DE AUTOMÓVEIS NOS USA EM COMPARAÇÃOAO JAPÃO?C) O QUE PROCURARAM FAZER PARA MELHORIA DO PROCESSO?D) QUAL CONCEITO FOI COLOCADO EM PRÁTICA?E) COMO FUNCIONAVA O PROCESSO TRADICIONAL NA ÁREA DE PRODUÇÃO?F) COMO FUNCIONAVA O PROCESSO COM BASE NO SISTEMA KANBAN?G) QUAL O RETORNO DO SISTEMA JUST IN TIME?H) QUAL A IDÉIA PRINCIPAL DESTE PROJETO?

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