Listado de-requerimientos

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  • Excelente presentación muy útil para estudiantes de Diseño Industrial, me ha ayudado mucho en la redaccion de requerimientos
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Listado de-requerimientos

  1. 1. LISTADO DE REQUERIMIENTOS Factores necesarios, importantes y deseables al formular un proyecto. www.tecnoparquecolombia.org
  2. 2. Requerimiento: Qué es? <ul><li>Es convertir un problema complicado en uno simple decidiendo en qué se quiere enfatizar y qué se puede obviar. </li></ul>
  3. 3. Requerimiento: Qué es? PROBLEMA Condiciones necesarias Condiciones importantes Condiciones deseables
  4. 4. Requerimientos: Para qué? <ul><li>Es una guía, un conjunto de recomendaciones para actuar </li></ul><ul><li>Permite identificar las condiciones que debería cumplir la solución buscada </li></ul><ul><li>Convierte la definición del problema en objetivos medibles y verificables </li></ul><ul><li>Propicia el descubrimiento de analogías </li></ul>
  5. 5. Requerimientos: Cómo? <ul><li>Existen requerimientos de dos tipos: </li></ul><ul><li>Cuantitativos </li></ul><ul><li>Cualitativos </li></ul><ul><li>Los datos se establecen con base en la definición del problema. </li></ul>
  6. 6. La caja mágica del Diseño
  7. 7. Metodología básica de Diseño
  8. 8. TIPOS DE REQUERIMIENTOS “ El requerimiento no describe la solución sino que da las pautas para empezar y evaluar los resultados.”
  9. 9. REQUERIMIENTOS DE USO <ul><li>Practicidad: funcionalidad, relación producto-usuario </li></ul><ul><li>Conveniencia: comportamiento producto-usuario </li></ul><ul><li>Seguridad: ausencia de riesgos </li></ul><ul><li>Mantenimiento: cuidados </li></ul><ul><li>Reparación: refacciones compatibles </li></ul>
  10. 11. REQUERIMIENTOS DE USO <ul><li>Manipulación: relación producto-usuario: biomecánica </li></ul><ul><li>Antropometría: relación dimensional </li></ul><ul><li>Ergonomía: adecuación producto-usuario: ruido, temperatura, iluminación, fatiga, peso, vibración </li></ul><ul><li>Percepción: captación del producto o sus componentes </li></ul><ul><li>Transporte: cambio de ubicación de un producto </li></ul>
  11. 14. REQUERIMIENTOS DE FUNCIÓN <ul><li>Mecanismos: los principios que darán funcionalidad </li></ul><ul><li>Confiabilidad: la confianza en el funcionamiento </li></ul><ul><li>Versatilidad: que el producto o componentes puedan desempeñar distintas funciones </li></ul><ul><li>Resistencia: los esfuerzos a soportar por el producto: compresión, tensión o choque </li></ul><ul><li>Acabado: las técnicas para dar apariencia final </li></ul>
  12. 15. REQUERIMIENTOS ESTRUCTURALES <ul><li>Número de componentes: la cantidad de elementos </li></ul><ul><li>Carcasa: el medio de protección de los mecanismos </li></ul><ul><li>Unión: sistema de integración entre componentes </li></ul><ul><li>Centro de gravedad: la estabilidad funcional </li></ul><ul><li>Estructurabilidad: funcionalidad de los distintos componentes </li></ul>
  13. 18. REQUERIMIENTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOS <ul><li>Bienes de capital: útiles, herramientas, máquinas y autómatas para a producción </li></ul><ul><li>Mano de obra: el tipo de trabajo humano que exige la producción </li></ul><ul><li>Modo de producción: organización del trabajo requerida: artesanal, manufacturada o industrial </li></ul><ul><li>Normalización: medidas comerciales de las materias primas y elementos semi-transformados </li></ul><ul><li>Estandarización: la modulación y simplificación de partes para ampliar su versatilidad </li></ul><ul><li>Prefabricación: inclusión de elementos semi-transformados </li></ul><ul><li>Lay out: la organización de los bienes de capital dentro de la empresa </li></ul><ul><li>Línea de producción: la secuencia de procesos de transformación </li></ul>
  14. 21. REQUERIMIENTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOS <ul><li>Materias primas: las características y especificaciones de los materiales </li></ul><ul><li>Tolerancias: los limites máximo y mínimo de la capacidad de los equipos y materias primas </li></ul><ul><li>Control de calidad: las pruebas de producción aplicadas para comprobar la funcionalidad </li></ul><ul><li>Proceso productivo: la manera de llevar a cabo la fabricación </li></ul><ul><li>Estiba: la manera de almacenar o estibar el producto terminado </li></ul><ul><li>Embalaje: material que protege la mercancía durante su manejo, almacenaje y transporte </li></ul><ul><li>Embalar: serie de procedimientos necesarios para hacer bultos o paquetes </li></ul><ul><li>Costo producción: suma de los costos de mano de obra directa, material directo, gastos de fábrica y generales así como la utilidad respectiva </li></ul>
  15. 23. REQUERIMIENTOS DE MERCADO <ul><li>Demanda: la cantidad solicitada del producto </li></ul><ul><li>Oferta: la cantidad de ejemplares producidos para la venta </li></ul><ul><li>Precio: la fijación del valor del producto ante los consumidores </li></ul><ul><li>Ganancia: la diferencia entre el precio de un producto y sus gastos de producción y distribución </li></ul><ul><li>Medios , canales y centros de distribución: el sistema, conductos y lugares de transporte y entrega usados durante el reparto de los productos </li></ul>
  16. 24. REQUERIMIENTOS DE MERCADO <ul><li>Empaque: el medio por el cual se protege, dosifica, conserva y presenta el producto al consumidor </li></ul><ul><li>Propaganda: medios para dar a conocer los beneficios que promete el producto </li></ul><ul><li>Preferencia: la inclinación manifestada hacia ciertos productos por su funcionalidad o valor de uso </li></ul><ul><li>Ciclo de vida: la duración que se da a un producto en el mercado </li></ul><ul><li>Competencia: la preferencia que el público presenta en función de productos similares </li></ul>
  17. 25. REQUERIMIENTOS FORMALES <ul><li>Estilo: apariencia que manifiesta el producto por el tratamiento que se ha dado a sus caracteres formales </li></ul><ul><li>Unidad: simplicidad en la forma, relación entre las partes componentes (proporción), repetición de los elementos. </li></ul><ul><li>Interés: uso de los elementos formales para atraer y mantener la atención visual (énfasis, contraste y ritmo) </li></ul><ul><li>Equilibrio: estabilidad visual que por el manejo de elementos formales proporciona el producto diseñado </li></ul><ul><li>Superficie: percepción de un producto por la imagen de su carcasa o cubierta (color y textura) </li></ul>
  18. 27. REQUERIMIENTOS DE IDENTIFICACIÓN <ul><li>Impresión: manera en que se plasma la representación bidimensional o tridimensional en el producto </li></ul><ul><li>Ubicación: la posición que tendrá la representación en el producto </li></ul>
  19. 28. REQUERIMIENTOS LEGALES <ul><li>Patente: la certificación jurídica que otorga el estado a los inventores </li></ul><ul><li>Norma: los caracteres que por disposición oficial deben cumplir determinados productos </li></ul>
  20. 29. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOS <ul><li>NECESARIOS: </li></ul><ul><li>El objeto debe… (mejorar, permitir, facilitar, tener…) </li></ul><ul><li>Es necesario que… </li></ul><ul><li>Debe tenerse en cuenta… (factores inevitables) </li></ul><ul><li>El objeto no debe… (tener, causar, exceder…) </li></ul>
  21. 30. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOS <ul><li>IMPORTANTES: </li></ul><ul><li>El objeto debería… (tener, ser, permitir…) </li></ul><ul><li>Debería considerarse… (factores adicionales relacionados) </li></ul><ul><li>El objeto puede… (llevar, componerse, permitir…) </li></ul><ul><li>Es importante que el objeto… (tenga, sea, permita…) </li></ul><ul><li>Dependiendo de… (material, tamaño, usuario…) se puede… (usar, proponer, ajustar…) </li></ul>
  22. 31. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOS <ul><li>DESEABLES: </li></ul><ul><li>Sería deseable que el objeto… (tuviera, permitiera, se pudiera…) </li></ul><ul><li>Se podría… (añadir, cambiar, colocar, disponer…) </li></ul><ul><li>Sería interesante… </li></ul><ul><li>Si el objeto fuera… (desarmable, portátil, multifuncional…) </li></ul>
  23. 32. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS <ul><li>Consiste en convertir esas condiciones o limitaciones que darán forma a la solución en valores que se puedan comparar y medir. </li></ul>
  24. 33. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS <ul><li>EJEMPLO DE APLICACIÓN </li></ul><ul><li>Valoración utilizando el método de objetivos ponderados: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Requerimientos de diseño </li></ul><ul><li>Practicidad </li></ul><ul><li>Ergonomía </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Percepción </li></ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul><ul><li>Resistencia </li></ul><ul><li>Manipulación </li></ul><ul><li>Acabados </li></ul><ul><li>Antropometría </li></ul><ul><li>Modo de producción </li></ul>
  25. 34. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS ORDEN DE LOS REQUERIMIENTOS 0: si es menos importante que el requerimiento con el que confronta 1: si es más importante que el requerimiento con el que confronta Comparación sistemática de pares de requerimientos
  26. 35. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS <ul><li>RESULTADOS </li></ul><ul><li>1. Resistencia 2. Seguridad 3. Percepción 4. Manipulación </li></ul><ul><li>5. Practicidad 6.Antropometría 7.Ergonomía 8.Acabados </li></ul><ul><li>9.Mantenimiento 10.Modo de producción </li></ul><ul><li>PONDERACIÓN RELATIVA </li></ul><ul><li>Resistencia 18% Antropometría10% Seguridad17% Ergonomía8% </li></ul><ul><li>Percepción14% Acabados5% Manipulación13% Mantenimiento2% </li></ul><ul><li>Practicidad10% Modo de producción 2% </li></ul>
  27. 37. GRACIAS POR SU ATENCIÓN <ul><li>Ésta presentación puede encontrarse en: </li></ul><ul><li>http://www.scribd.com/edison_cabeza </li></ul>

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